Apprenez différents styles de leadership avec Star Wars @BrunoSbille
Intro: https://vimeo.com/
129295242
Nom: Bruno Sbille
Profession: Coach et Formateur
Location: Belgique
Votre Coach
http://brunosbille.com @BrunoSbille [email protected]
Prérequis
Leadership & Management
Leadership (1)
Le leadership d'un individu est, au sein d'un groupe ou d'une collectivité, la relation de confiance qui s'établit entre cet individu et la majorité des membres de ce groupe ou de cette collectivité dans la poursuite d'un objectif partagé.
Leadership (II)
Le leadership, un terme emprunté à l'anglais, définit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer.
Management (I)
Le management (ou la gestion) est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise
Management (II)
le management est un métier qui consiste à conduire, dans un contexte donné, un groupe de personnes ayant à atteindre en commun des objectifs fixés.
Extrait I
Nom: Darth Vador (Anakin Skywalker, papa de Luke)
Profession: Commandant des forces de l’empire
Location: Etoile Noire, Vaisseau amiral
Votre Coach
Contexte de l’extraitQue se passe-t-il ?
Que fait-il ?
Pouvez-vous imaginer un
parallèle avec le monde de l’entreprise ?
On appelle ceci...
La culture du blâme
La culture du blâme
• Tout changement est considéré comme une menace
• Toute erreur sera sévèrement sanctionnée
• Utilisation de la peur
• Royaume des persécuteurs
• Problème de «personnes»
Extrait II
Nom: Han Solo
Job: Space Pirate
Location: Millennium Falcon
Your Coach
Contexte de l’extraitQue se passe-t-il ?
Que fait-il ?
Pouvez-vous imaginer un
parallèle avec le monde de l’entreprise ?
On appelle ceci...
Management Directif
Management directif
• Peu de latitude laissée à l’autre
• Explication détaillée du «comment»
• Chaque geste sous haute surveillance
• Attitude directive
JEDI Workshop
Etape 1 équipe de quatre
Etape 2Je suis
ManagerJe suis employé
Je serai le coachJe serai le coach
Rôles
Le manager
Je vais donner un travail à l’employé, de
façon directive.Je lui explique
précisément quoi faire et comment le faire.
Manager
Rôles
l’employé
J’écoute, je peux poser des questions et je reste attentif à ce que j’en pense, à ce
que je ressens
Employee
Rôles
Coach
Les coaches
Coach
On observe ce qui se passe: mots utilisés, non
verbal, on en pense quoi ? Il se passe quoi
dans l’échange ?
On gère le temps
Etape 3: Discussion
Employé Manager
Je dois vous parler de quelquechose...
Coach
Coach
Ok...?
Etape 4: Debriefing
Employee
ManagerCoach
Coach
Prêt ?GO !
Style: directif
Sujet: je donne un travail à l’employé
C’est parti: 7 minutes max pour discussion +
Debrief.
Employee Manager
Extrait III
Nom: Général Dodoma
Profession: Chef et Tacticien des forces Rebelles
Location: Base secrète de l’alliance (Yavin)
Votre Coach
Contexte de l’extraitQue se passe-t-il ?
Pouvez-vous imaginer un
parallèle avec le monde de l’entreprise ?
On appelle ceci...
Management par objectifs
Management par objectifs• On s’intéresse aux résultats et non à la
méthode
• On explique les résultats souhaités
• Paramètres dans lesquels doit se situer l’action
• Identification des ressources (humaines financières et techniques
• Timing
• Conséquences (positives ou négatives)
Exemple
Atelier Prêt ?
Style: Par objectif
Sujet: je donne un travail à l’employé, je
parle
C’est parti: 7 minutes max pour discussion +
Debrief.
Employee Manager
• J’ai besoin d’une équipe Scrum opérationnelle
• J’entends par opérationnelle qu’ils peuvent travailler sur nos projets Web, en mode Scrum
• Je veux 50% d’externe et 50% d’interne (pour raisons budgétaires et pour respecter un certain équilibre)
• A faire en collaboration avec Sylvie du RH. Il faut respecter notre contrat cadre
• Pour le 30 Novembre 2015
• Si l’objectif est atteint, on pourra utiliser Scrum dans notre organisation, si pas risque que Scrum soit considéré comme lourd à mettre en oeuvre
• Tu seras le Scrum Master
Extrait IV
Nom: Yoda
Profession: Maître Jedi
Location: Dagobah
Votre Coach
Contexte de l’extraitQue se passe-t-il ?
Pouvez-vous imaginer un
parallèle avec le monde de l’entreprise ?
On appelle ceci...
Management par considération personnelle
Considération personnelle
• Effectuer «quelquechose» uniquement pour la personne
• En fonction de ses intérêts
• En fonction de ce qui la motive
Debriefing Atelier
Quel est le meilleur style de management ?
Réponse...
Ca dépend !
Avantages et Inconvénients
Quand utiliser quel style ?
Avec qui utiliser quel style ?
Dans quelle(s) situation(s) ?
Moi (Manager) par rapport aux autres
Moi par rapport à mon Manager
Les styles de Management sont à
utiliser En fonction de la personne et en
fonction de la situation.
Que je sois Manager ou équipier
Autres styles de management ou
leadership
• Charismatique
• Visionnaire
• Par exception
En Savoir plus
En Savoir plus
En Savoir plus
Questions ?
- Luke: «Bien...je vais essayer...»
- Yoda: «Non n'essaie pas, fais-le ou ne le fais pas, mais il n'y a
pas d'essai.»