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Page 1: Aux actes, citoyens 16 05 11 futuribles

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Aux actes, Aux actes, citoyens!citoyens!

De l’indignation à l’action.De l’indignation à l’action.André-Yves Portnoff et Hervé Sérieyx

16 mai 2011

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Ne sommes qu’apprentis sorciers?

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Démission industrielle

Démocratisation ratée de l’école

Puissance

technique sans

discernement

Le numérique

Pour quoi?

Pour qui?

Décentralisation

octroyée à minimaSystème de solidarité d’hier

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De l’indignation à l’action Le marché-roi et

« infaillible » L’économie de l’avidité myope

L’exubérance irrationnelle (Alan Greenspan)

Les dirigeants du « après moi le déluge »

Les pousses-au-crime du « vouloir d’achat » sans « pouvoir d’achat »

Les inégalités [email protected] [email protected] 3

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De l’indignation à l’action

L’Etat : pauvre et obèse On attend tout de lui Il veut tout contrôler Il est devenu impécunieux (dette colossale) On réforme au rétroviseur

Les Français « fatigués psychologiquement » (Jean-Paul Delevoye)

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Nous sommes tous des papillons! Complexité petites causes = grands effets

des variations brutales inhérentes : « crises » Crise = danger et opportunité Chacun est responsable car son initiative peut

tout transformer

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Profitons des effets papillon et du Web2.0 L’École : le champ

fondamental Le viatique du futur

citoyen Le sens, le partenariat, La complexité…

La Société Web2.0 notre pouvoir numérique de

citoyens, consommateurs, travailleurs!

Contre tous les Big Brothers

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Le territoireRelier les initiativesConstruire une vision

et une stratégieLes vraies richessesDes méthodes

L’entrepriseDiffuser les modèles

gagnants : respect de la dignité dans et hors l’organisation.

Reconstruire le tissu économique

« La Tunisie, cela n’arrive pas qu’aux autres » (J-F Dehecq)

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Des lunettes dépassées L’esprit des tranchées

Chacun pour soi, gagner contre les autres Cerveaux pyramidaux face à un monde

toujours plus complexe en réseaux Vive Taylor et l’ordre hiérarchique « la complexité se gouverne au centre! »

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Dans un monde complexe•les propriétés globales ≠ somme des propriétés partielles•La solution globale ≠ somme des solutions partielles•La valeurvaleur dépend de la nature et de la qualité des interactions entre parties = synergiessynergies•le comment est plus déterminant que le combien•Un petit changement = conséquences importantes

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Le Dôme de Florence :1418-1434

la plus grande coupole construite sans cintres ni échafaudages

Une structure autoportante grâce à la disposition en arrêtes de

poisson imaginée par Brunelleschi, 1377-1446.

http://www.youtube.com/watch?v=WBSXijjW6Bs

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Obsession du « combien » et des chiffres. maisc’est le « comment » (les synergies) qui compte

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Atomes de

carbone

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Nanotube isolant ou le + conducteur connu

ou ?Intelligence et volonté

collectivesOu

Aveuglement, médiocrité, etc…

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Les 3 ruptures de la Révolution de l’intelligence : prédominance des facteurs immatériels

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Deux impératifs face à la complexitéGérer le changement

même imprévuÉcoute de tousIdentifier le signifiantMobiliser, organiser, agir

Créer plus de valeur par synergiesentre personnes, équipes,

branches, offres…internes et externes

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Culturede réactivité,

écoute, ouverture,

coopération interne et externe

Expérimenta-tion correction

en route,

évaluations sur 3/5 ans

capital patient

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Entreprises, administrations en silo : danger Elles ne perçoivent pas la réalité complexe et les

nouveaux entrants Perte de créativité et d’intelligence collective Moins de réactivité, de synergies, d’attractivité client;

investissements sous-utilisés,

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Clapets anti remontée d’information

Œillères pour se centrer sur l’essentiel…d’hier

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Les acteurs de la Révolution de l’intelligence sur le terrain

La preuve par l’expérience 20 cas analysés dans Aux actes, citoyens! et

Futuribles (mai 2011) Des secteurs et des tailles différentes Des succès économiques durables

On peut produire sur le sol français On peut sauver des entreprises en quelques mois Respecter la dignité des parties prenantes dans et

hors l’entreprise + empathie pour clients = payant dans le moyen long terme

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Made in France Chaussures :Samson Fil à paupiettes :Corderie Meyer Sansboeuf Pinces à linge : Laguelle Clôtures :Lippi Cuivreux injectés:Favi Drapeaux : Doublet SA Protection des plantes :De Sangosse Bioéthanol 2e génération :Pôle IAR, Futurol Gestion de l’information : Serda Logiciels : CLT-Services, Norsys

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Plus d’intelligence collective et de réactivité grâce aux TIC: le cas Lippi

Lippi: créé en 1926 300 employés, CA 41 M € l’une des dernières entreprises patrimoniales de

taille en Charente

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Volonté des dirigeants d’exploiter les tic pour une révolution managériale au service des objectifs stratégiques

Création d’une « école du Web » pour tous les salariés

Des salariés règlent des problèmes personnels et deviennent plus performants

Plus d’initiatives, plus de réactivité

Des ouvriers découvrent GoogleSketchUp, gratuit

Meilleur remplissage des conteneurs

Périmètre de livraison + 2000 km

Réaménagement d’un magasin de 6000 m2 15

Outils Web2.0, Twitter en interne

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Costco : distributeur n°3 USA Paye plus ses employés et gagne plus que Sam’s Club (wal Mart) CA 70 G$ 2009. fin 2010 en progression Jim Sinegal, 75 ans: « . « Le métier de Wall Street est de faire de

l’argent d’ici mardi prochain, notre affaire à nous est de construire une organisation, une institution qui, espérons-nous, sera encore là dans 50 ans ».

SAS Institute : 1e producteur privé de logiciels pas en bourse, croissance à 2 chiffres continue depuis 1976. CA 2,3 G$ en 2009 35 h/semaine, 2500 m2 fitness, piscine, + clinique Jim Goodnight , 68 ans : « 95% de mon capital sort tous les soirs, mon job est de

faire qu’il revienne demain matin »

Investir dans les hommes : très rentable!

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Profitons des effets papillon et du Web2.0

L’École : notre première urgence Répandons la passion du savoir! Le viatique du futur citoyen (cf. Julie Coudry, La Manu)

Rigueur, mobilité intellectuelle, professionnelle (Tmen) Altérité, vie en réseau, (reliance contre déliaison, cf. Edgar Morin) Prise de risque, progrès personnel permanent : apprenance;

Engageons nous dans 3 batailles citoyennes: Bataille de la lecture,

Des milliers d’enseignants ont lancé l’école 2.0 (forums…) Bataille de la créativité Bataille de la complexité

Pas de réforme par en haut, mais des espaces de liberté pour les innovateurs et protéger la diffusion des innovations

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Profitons des effets papillon dans la société et le territoire

La Société Web2.0 administrés, consommateurs, travailleurs, malades, nous

restons des citoyens avec notre libre arbitre si nous exploitons Internet pour

Nous informer Trouver qui partage nos préoccupations Construire des synergies avec ceux qui ont nos valeurs et nos buts, Prendre des initiatives qui vont diffuser et s’amplifier par effet papillon

Nous devons user de ce pouvoir numérique contre tous les Big Brothers

Marché dévoyé, administrations égocentrées, réseaux d’influence dégradant l’Etat de droit contre le bien public (Fukushima, Mediator…) limitant notre liberté d’information, l’exercice de nos responsabilités…

Nous devons agir plus vite que les septicémies mafieuses et totalitaires qui exploitent la crise

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Territoires: les atouts matériels ne suffisent pas

Constat: des écarts de développements non reliés aux atouts naturels. « toutes les régions frontalières de France sans exception sont

partout dominées par les régions étrangères voisines » Adrien

Zeller, président du conseil régional d’Alsace, Le Monde, 7 octobre 2005. Roussillon versus Catalogne espagnole, La Réunion versus Ile

Maurice… le dynamisme collectif dépend de la capacité des

acteurs à imaginer ensemble et promouvoir des projets, dépasser leurs rôles institutionnels, préventions, ruineuses logiques de prés carrés, affrontements à somme nulle entre école et économie, université et entreprise, public et privé, gauche et droite…

[email protected] hserieyx@libert,ysurf.fr 19

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La richesse du territoire La qualité des relations

entre habitants, administrations, entreprises… synergies locales, accueil aux créatifs…

des relations avec « l’extérieur » Attractivité pour touristes, investisseurs, talents…

La rencontre de quelques acteurs décidés à construire ensemble une vision du

futur désiré, L’attractivité pour des entreprises

à capital patient, au management respectueux et innovant

L’exemplarité des pouvoirs publics Employeur, donneur d’ordres exemplaire,

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Les faisceaux de bonnes pratiques que va identifier l’étude ETIC que lance Futuribles

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Régionétendue

animation des acteurs locaux

renforcement des proximités locales

La région : plus grande que sa surface

diaspora

Étudiants étrangers

Touristes,

Professionnels en déplacement

partenaires

marchés

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6 questions à poser pour responsabiliser dirigeants publics et privés (1)

Que comptez-vous faire pour que:1. L’École fournisse par ses enseignements et l’exemple

de son fonctionnement le viatique du futur citoyen responsable, ouvert, tolérant…

2. Le secteur public devienne exemplaire comme employeur, donneurs d’ordre, fournisseurs de services aux citoyens.

3. Les aides publiques aillent surtout aux PME et aux entreprises à management exemplaire et capital patient.

4. Une politique industrielle (services compris) soit définie sur une vision prospective des enjeux et appliquée de façon cohérente par tous les ministères.

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6 questions à poser pour responsabiliser dirigeants publics et privés (2)

Que comptez-vous faire pour que:5 - Le tissu d’entreprises soit revitalisé en favorisant la

croissance des sociétés innovantes. ouverture des marchés publics nationaux et européens aux petites entreprises, par des mesures de discrimination positive (cf. SBA américain) jusqu’à présent rejetées en Europe.

6 - L’État de droit démocratique soit protégé et parfois rétabli face à la pénétration d’intérêts particuliers (marchés publics, choix technologiques, pharmaceutiques….) Préservation de l’indépendance des compétences conseillant l’Etat, action coordonnée au niveau européen contre les criminalités organisées

1. .

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Les 4 merveilleuses valeurs républicaines…et universelles… Liberté d’action et d’initiative Égalité de nos chances de faire bouger le

monde Fraternité d’une société composite qui par

nature peut être innovatrice Laïcité qui nous permet de dépasser nos

systèmes explicatifs individuels pour contribuer ensemble le bien commun.

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…pour lutter contre 4 (fausses) fatalités L’argent-roi,

« aujourd’hui n’a de valeur que ce qui a un prix » Dominique Méda.

Le monde jungle, « la compétition, une suite de batailles parfois gagnées

dans une guerre toujours perdue » A Jacquart. La guerre des civilisations,

« la Tunisie n’arrive pas qu’aux autres » J-F Dehecq. Le déclin européen.

« l’Europe: un OPNI qui aura le destin de nos volontés » Jacques Delors

[email protected] [email protected]

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Moutons ou mutants?

[email protected] [email protected] 26

De crise en crise

Une nouvelle Renaissance

ou

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Pour en savoir plus

[email protected] [email protected] 27

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