M. Gabrys
C2 La diversité des dirigeants
Si les organisations sont différentes alors il existe une
diversité de dirigeants
M. Gabrys
Ce que je sais déjà !
Diriger c’est décider !Exercice ou délégation du pouvoir de décision.
Il existe 3 types de décisions : Stratégique Tactique Opérationnelle
Toute décision suit un processus (SIMON) : Intelligence Modélisation Choix
En tenant compte des facteurs de contingence : Internes : ressources et objectifs (Forces / Faiblesses) ; Externes : évolution de l’environnement (Opportunités / Menaces).
M. Gabrys
Ce que je sais (suite)
Les décideurs sont nombreux (délégation) Le pouvoir est partagé (conflits) mais concentré (équipe dirigeante)
Leur rationalité est limitée puisque : L’information est rare (imparfaite) bien que fondamentale Le décideur est limité et doté d’une personnalité
Donc leurs décisions ne sont pas optimales (satisfaisantes)
L’équipe dirigeante à 4 rôles (schéma)…
…et à 2 compétences complémentaires : Technique Relationnelle
M. Gabrys
Diriger une organisation
Représenterl’organisation
M. Gabrys
Questionnement
D’où vient le pouvoir de décision ?
Ce pouvoir est-il dépendant de : La nature de l’organisation (forme et type) ? La taille de l’organisation ? Du secteur d’activité ? …
M. Gabrys
Choix liberté
Décret d’Allarde 1791 : liberté d’entrepriseArt 544 du code civil :
« La propriété est le droit de jouir et disposer de la manière la plus absolue … »Donc décider implique d’être propriétaire !Au début c’est simple :
1 entrepreneur (entreprise individuelle) = 1 décideur
Puis l’entreprise grandit : il faut s’associer (sociétés) et déléguer
Partage de la propriété = partage du pouvoir
M. Gabrys
Propriété et entreprise
Dirigeant propriétaire : Forme juridique : EI ; EURL ; SARL (GM) ; (SASU) … Taille entreprise : TPE, PE.
Entreprise familiale : Forme juridique : SARL, SA… Taille PE et ME.
Entreprise managériale : Forme juridique : SA (classique, moderne)… Taille : GE, multinationale…
Entreprise publique (traitée à part)
M. Gabrys
Propriété et Dirigeants
Dirigeant propriétaire : Pouvoir limité seulement par la loi
Entreprise familiale Pouvoir limité par la loi et la famille (unité) Ou comme entreprise managériale
Entreprise managériale : Contrôle par les propriétaires (AG et CA) Pb : le contrôle est-il efficace ?
M. Gabrys
Contrôle efficace ?
Les actionnaires sont-ils ? Correctement informés ? Ex : Asymétrie d’information
Le dirigeant peut cacher des informations (ENRON) Compétents ? Ex : maîtrise des technologies. Unis ? Ex : dilution du capital.
Les outils de contrôle sont en évolution permanente (chapitre 4) :
« gouvernement d’entreprise »
M. Gabrys
Un profil pour les dirigeants
Des diplômes : Grandes écoles : ENA, HEC, les mines…
Des relations : Famille, école, francs-maçons, Rotary…
Une carrière : Réussites, expériences clés…
M. Gabrys
Etat et dirigeants
Réussite aux concours Ex : Directeur d’un centre de perception.
Élections Ex : Conseil municipal (puis le maire)
Nomination par jeu politique Ex :
Nomination pour la carrière
…