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Le groupe de CODEVELOPPEMENT professionnel

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� L’adulte est davantage disposé à apprendre si l’apprentissage est orienté autour de son vécu (Aucoin-Gallant, 1994)

� Un sujet significatif pour une personne entraîne de réels apprentissages (Payette et Champagne, 1997)

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Le projetLe projet

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� But du projet:

Améliorer l’aptitude des infirmières en HH àgérer des situations complexes

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Le projet

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� Peu définie dans la littérature� Gestion de crise� Situation complexe

Définition retenue pour le projet

Habileté d’une personne à planifier une approche pratique pour prévenir ou contrôler efficacement

les conséquences négatives que pourraient entraîner une situation préoccupante

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Les situations complexes

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� Cadre de référence opérationnel:

Le groupe de codéveloppement professionnel(Payette et Champagne, 1997)

� Communauté d’apprentissage� Étude de situations vécues par les participants

� Partage de savoirs pratiques et de connaissances théoriques

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Le projet

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Le groupe de codéveloppement professionnel

� Composition� Quatre à dix personnes ayant un intérêt commun

� Un animateur

� Déroulement des rencontres� Séances de consultation + échanges thématiques et

théoriques

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Le projet

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Le groupe de codéveloppement professionnel (suite)� Séances de consultation : 6 étapes

� Problème ou projet exposé (préoccupation importante)

� Clarification de la problématique

� Contrat de consultation

� Réactions, commentaires et suggestions

� Synthèse et plan d’action

� Conclusion: évaluation et assimilation des apprentissages

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Le client

La personne et

sa préoccupation

Consultant

Consultant Consultant

Consultant

Animateur

Processus et temps

Aider

Suggérer

La séance de consultation

Aider

Intégrer

Aider

Interroger

Apprendre

Aider

Comprendre

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Le projet

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� Étude de cas: � Développée à partir de problématiques identifiées

par les participants (complétée en pré- et en post-intervention)

� Grille d’évaluation: � Quantifier la capacité des participants à

transposer leurs connaissances à une mise en situation

� Effectuer des calculs comparatifs pour évaluer l’impact du groupe de codéveloppement professionnel

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Le projet

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� Élaboration d’une liste de situations ou de projets complexes pouvant faire l’objet de séances de consultation

� La gestion du SARM et du C. difficile

� Le respect des recommandations

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Le projet

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� Élaboration et mise en œuvre par les participants d’un plan d’action s’appliquant à une situation de la réalitéprofessionnelle de chaque participante

� Plan d’action réaliste

� Adapté aux particularités du milieu

� Éléments pouvant être appliqué à court et à moyen terme

� Opportunités d’échanges thématiques ou théoriques en lien avec la gestion de situations ou de projets complexes

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Résultats attendusLe projet

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� Les échanges permettent de bénéficier de l’expertise de collègues sur des sujets précis, de discuter de dossiers d’actualité et de partager des informations pratiques (Payette et Champagne, 1997)

� Les thèmes suggérés par les membres d’un groupe de codéveloppement professionnel représentent des «moteurs aux échanges» qui sont nécessaires à la démarche, à l’apprentissage et à la compréhension des réalités de la pratique professionnelle (Tremblay, 2006).

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Le projet

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� Le groupe de codéveloppement professionnel est une stratégie qui permet

� d’échanger avec des collègues� le partage des savoirs, des savoir-pratique et des

savoir-être� de briser l’isolement

� Dates proposées :

� 15 avril, 12 mai, 28 juin

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Conclusion

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Payette, A., & Champagne, C.

(1997). Le groupe de codéveloppement professionnel.Sainte-Foy, Québec : Presses de

l’Université du Québec.

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Luce LANDRY Conseillère en PCI

Centre de santé et services sociaux Rivière-du-Loup

QUÉBEC

Merci à Luce LANDRYqui m’a permis de découvrir le conceptet dont j’ai utilisé la présentation


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