ORGANISATION TOLERIE
A Creuzet
Réunion d’Information Janvier 2011 Bilan 2011 - Objectifs 2012 2
Zone 1
Zone A
L.O.L.O.
L.O.L.O.
Zone B
L.O.L.O.
L.O.L.O.
Zone C
L.O.L.O.
L.O.L.O.
ManagersPostés
TechFlux
TechProgrès
Zone 2
TechFlux
TechProgrès
Zone D
L.O.L.O.
L.O.L.O.
Zone E
L.O.L.O.
L.O.L.O.
Zone F
L.O.L.O.
L.O.L.O.
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1) Le Manager de Zone
Il fait les EP du personnel de sa zone. C’est le responsable.
Manager de zone :
Pilote les points quotidiens de sa zoneDécline les priorités de production à 2-3 jours en objectifs de production sur les outils.Assure la coordination des actions maintenance au sein de la zoneFixe les priorités d’intervention au sein de la zoneMet en place les plans d’action pour corriger les anomaliesTient à jour les indicateurs de sa zone (identiques pour tous les parachèvements)Rend compte des rPilote le flux (produits dormants, temps de passage)Assure 1/4H sécurité par personne et par moisAssure une minute sécurité par jourAccorde les CPPrépare les équipagesOrganise les prêts de personnel avec les autres zonesAccorde les CPPrépare les équipagesOrganise les prêts de personnel avec les autres zones
ésultats opérationnels de sa zone
Le manager de zone est le responsable du fonctionnement des outils de sa zone
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2) Le Manager Posté
Il manage les Leaders opérationnels, si choix à faire en Tôlerie. Il fait respecter le règlement intérieur.
Manager posté :
Encadre les leaders opérationnels (8 à 10 personnes sur son poste) en dehors deshoraires de présence du manager de zoneAssure la coordination des transports de tôles entre les zonesArbitre les relations entre les zones en dehors des horaires ouvrablesEst l’interface pour toutes les situations d’urgenceEst le correspondant 24H/24 pour les différents interlocuteurs externes au parachèvementsConstate et consigne les manquements au règlement intérieur et aux consignesRègles les problèmes à court termeAppelle la direction si besoin en dehors des heures ouvrablesRend compte du déroulement de son poste
Le manager posté est le représentant permanent de la direction sur l’ensemble du périmètre des parachèvements
Assure 1/4H sécurité par personne et par moisAssure une minute sécurité par jour
Si besoin,Modifie et adapte l’équipage (transfert autres secteurs)
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• Définition de fonction
• Expert dans les métiers désignés : assistance technique à tous les services demandeurs (maintenance, commerce, méthodes, logistiques, GTC,….)
- Correspondant maintenance-travaux neufs pour les investissements
- Correspondant maintenance à la demande pour besoin court terme.
- Veille technique
- Assistance aux responsables de zone pour :- Capabilité- Faisabilité- Evolution technique de l’outil et des nouveaux consommables- Commande spéciale- Nouveaux produits- ……
3) Le Technicien Progrès
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• Définition de fonction (suite)
– Expert sur les analyses qualité, conclusions à remonter aux responsables de zone.
– Correspondant WCM de la zone et/ou des expertises.
– Correspond Progrès, Evolution industrielle de la zone.
– Missionner par projet en fonction des évolutions stratégiques et des besoins de l’entreprise
– Transfert de compétences de base aux responsables de zone en première année.
3) Le Technicien Progrès
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4) Le Leader Opérationnel
Adapte l’équipage en fonction des aléas
La fonction de Leader op érationnel est la pierre angulaire pour l’obtention des r ésultats attendus
Leader opérationnel :
Rend compte au manager de zoneA une fonction hiérarchique sur les opérateurs de son équipe
Gère le flux au cours de son poste :Assure l’entrée et la sortie des produits de sa zone.Fait déplacer les produits entre outils au sein de sa zone.Fait l’état des lieux au niveau de l’encours la matin afin de préparer les objectifs à venir
Assure la gestion de performance sur son posteComplète les tableaux de ses outils.Ajuste les objectifs au tableau du poste suivant en fonction de l’avancement réel,Détecte les écarts et identifie les causes des écarts,Décide des ajustements a réaliser au sein de son poste.
Prépare le travail pour son poste et le poste suivantAssure la communication et les décisions avec la maintenance au cours de son posteForme sur le terrain et accompagne au quotidien les membres de son équipe.Si besoin, alerte le manager posté de son poste
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4) Le Leader Opérationnel (Les missions détaillées)
- Sécurité
- Respect des consignes et modes opératoires - Respect du port des EPI
- Flux
- Piles montantes/Piles descendantes- Consignes au poste
- urgences- priorités
- Pas de produits dormants- Transfert des produits
- Respect des Modes opératoires
- Annonces de production- Annonces de géolocalisation- Traitement des non conformités- Fiabilité des valeurs de PV- Renseignements sur tableau de performance
- Correspondant maintenance en cas de pannes d’outils
- Assure la cohérence dans le poste (intra et intersecteur)
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5) Principe de cascade de revues
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Point quotidien 30 min
Revue outil 15 - 7 mn
Revue outil 25 - 7 mn
Revue outil 35 - 7 mn
Définition desactions
Rédaction du rapport
journalier
Outil 1
Outil 2
Outil 3
Localcomm Définition
des objectifsde production
Tab de perfcomplétés
Info quotidienneManager de zonerend compte au
Manager opérationnel10 mn
Ajustement en continu
Matin de 8H00 à 8H 30
Manager de zone
Leader opérationnel
Technicien Progrès
Maintenance (RTZ)
Opérateur(s) Outil
6) Revue quotidienne Zone
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6) Revue quotidienne Zone
Lors de cette revue, nous devons mettre en évidence sur le tableau de PERF
- Les objectifs précis au poste, qui peuvent être calculés à postériori
- Les Besoins
- Les différents objectifs, s’il y en a plusieurs
- Les éléments de compréhensions (absentéisme prévisionnel, marche dégradée..)
- Les indicateurs productivité
- Les réalisés des postes antécédents
- Les actions en cours (titulaire, délai)
- Les Actions définies durant la revue du jour
- Ligne sécurité
- Ligne flux (urgences, divers,)
- Ligne pannes ou marches dégradées
- Ligne dysfonctionnements (attente de ponts,…..)
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Zone 1S Guinot
Circuit Lourd
Fours A1 / A2
Zone 2H Labourier
Inox Amont
InoxAval
HI –Expéditions
Atelier Usinage
JKL-MIS Montage TP
DELOXY 5
PRESSEPONTS 30T
L Bonnet
Fours Z1
A Gout
GuttmanNFM / SACKDB9-KASTO
PontsCle visuel C
P Badet
M Madani MDSPLACISIBOUTFour 8
P Gandrey
Trempe huilePlasmabro
Fours 11 4 7Cle Visuel P
Exped
R Meutzner
A LetienneMeurice 1/2J2/3/4
HummelPalsmaplaqCle Visuel Pl
L Tailhardat
GrenailleuseDécapage
NeutraPlasmi
Cle Visuel I
F Kaczo
Contrôle CND
USRessuageMagneto
Cle Nucleaire
JM Thereau
HSEM KarbecheJ Bernard
AssistanteA Lovati
IntendantJ Guillermin
DAA Dacosta
OutilleurR Jolivot
ManagersPostés
JL DenierP Pivaut
JY RaynalP Nicey
Manager RemplaçantD Goutaudier
FluxL Pinel
R Bessonat
ProgrèsM DullierP Levet
F Commeau
FluxALourencoR Cantore
ProgrèsS Marchandeau
JM PelcM Pacot