Mini CORSO adozione di eBIZ
Gennaio 2017
Dominio di applicazione
Piero De Sabbata, [email protected] Brutti, [email protected]
Workshop sulle
attese delle PMI
dal Contratto di
- 2
Sommario
1. La terminologia
2. eBIZ
3. Il dominio applicativo di eBIZ
4. La lente su…
5. Il percorso di adozione
6. Le risorse e la documentazione
7. Validazione e controllo
Trade
Reti di produzione
del tessile
abbigliamento
filati, tessuti, abbigliamento
Reti di produzione
calzature
componenti, scarpe
Relazione con
retail
prodotti finiti
Upstream DownstreamCEN/ISSS
TexWeave
Moda-ML
CEN/ISSS
FINEC
CecMadeShoe
SHOENET,SHOEBIZ
CecMadeShoe
CEN/ISSS
TexWeave,
OASIS UBL use
profiles,
GS1 GTIN, GLN,
SSCC, EPC
GS1 EANCOM
eBIZ: sectorial
upstream
specificationseBIZ: common
downstream
specifications
Il dominio di eBIZ
CEN WS
eBIZ
eBIZ upstream
UPSTREAM Tessile Abbigliamento (non calzatura) di eBIZ è Moda-ML
ENEA gestisce sito www.moda-ml.org
Il sito contiene tutta la documentazione relativa a eBIZ/Moda-ML
UPSTREAM Calzatura di eBIZ è SHOENET
INESCOP gestisce sito www.shoenet.info
Processi upstream
(eBIZ/Moda-ML)Fornitura accessori
Fornitura filati
Fornitura tessuti
Produzione Filati in conto Terzi
Produzione maglieria/confezione in conto Terzi
Produzione tessuti in conto Terzi
Rammendo tessuti in conto Terzi
Servizio Stock on-line
www.moda-ml.org/?q=9
Processi,
con diverso grado
di maturità e dettaglio
Processi upstream
(eBIZ/Moda-ML)Fornitura accessori 1 - Acquisto accessori
2 - Spedizione accessori
Fornitura filati 1 - Scelta del filato (Nuovo)
2 - Acquisto filati
3 - Spedizione filati
Fornitura tessuti 1 - Scelta tessuti
2 - Acquisto tessuti
3 - Spedizione tessuti con certificazione di Terzi
4 - Spedizione tessuti con groupage (Alternativo a
precedente)
5 - Spedizione tessuti senza certificazione di Terzi (idem)
6 - Fatturazione tessuti
Produzione Filati in conto
Terzi
1 - Tintura materia prima in conto Terzi
2 - Filatura in conto Terzi
3 - Ritorcitura filati in conto terzi
4 - Tintura filati in conto terzi
Produzione maglieria/
confezione in conto Terzi1 - Lavorazione e assemblaggio maglia
2 - Finissaggio maglia
Produzione tessuti in
conto Terzi
1 - Orditura tessuti in conto Terzi
2 - Tessitura in conto Terzi
3 - Tintura-finissaggio tessuti in conto Terzi (modificato)
4 - Stampa tessuti in conto Terzi (modificato)
Rammendo tessuti in
conto Terzi1 - Rammendo tessuti in conto Terzi
Servizio Stock on-line 1 - Offerta stock on-line
www.moda-ml.org/?q=9
Processi,
con diverso grado
di maturità e dettaglio
Composti di attività,
eventualmente
alternative
Processi upstream
(eBIZ/Moda-ML)Fornitura accessori 1 - Acquisto accessori
2 - Spedizione accessori
Fornitura filati 1 - Scelta del filato (Nuovo)
2 - Acquisto filati
3 - Spedizione filati
Fornitura tessuti 1 - Scelta tessuti
2 - Acquisto tessuti
3 - Spedizione tessuti con certificazione di Terzi
4 - Spedizione tessuti con groupage (Alternativo a
precedente)
5 - Spedizione tessuti senza certificazione di Terzi (idem)
6 - Fatturazione tessuti
Produzione Filati in conto
Terzi
1 - Tintura materia prima in conto Terzi
2 - Filatura in conto Terzi
3 - Ritorcitura filati in conto terzi
4 - Tintura filati in conto terzi
Produzione maglieria/
confezione in conto Terzi1 - Lavorazione e assemblaggio maglia
2 - Finissaggio maglia
Produzione tessuti in
conto Terzi
1 - Orditura tessuti in conto Terzi
2 - Tessitura in conto Terzi
3 - Tintura-finissaggio tessuti in conto Terzi (modificato)
4 - Stampa tessuti in conto Terzi (modificato)
Rammendo tessuti in
conto Terzi1 - Rammendo tessuti in conto Terzi
Servizio Stock on-line 1 - Offerta stock on-line
www.moda-ml.org/?q=9
Processi,
con diverso grado
di maturità e dettaglio
Composti di attività,
eventualmente
alternative
cyclic replenishment program - CRP: ordini periodici (settimanali),
effettuati dal retailer, di prodotti Never Out of Stock e stagionali
(quantità calcolate automaticamente dal suo sistema in base alle
disponibilità di magazzino)
classical preorder: solo un ordine effettuato dal retailer alcuni mesi
prima dell’inizio della stagione di vendita e del processo produttivo
replenishment on customer demand: ordine periodico effettuato dal
retailer sulla base delle disponibilità inviate periodicamente dal
produttore
vendor managed inventory – VMI: approvvigionamento del retailer
è gestito completamente dal produttore che ha visibilità sulle
disponibilità del retailer
Processi downstream
Processi downstreamProcesso Attività
cyclic replenishment program -
CRP
Transfer of base article catalogue (mandatory)
Initial stocking of the area by retailer
Periodic (weekly) replenishment (mandatory)
Report of sales and inventory movements (mandatory)
Invoicing
Synchronizing of stock information
Changes to the article catalogue (mandatory)
classical preorder Initial transfer of order and article data (mandatory)
Transfer of changes to the order
Finalizing of the order
Delivery (mandatory)
Invoicing
Report of sales data (mandatory)
vendor managed inventory -
VMI
Initial stocking of the area by vendor (mandatory)
Daily report of sales and inventory movement (mandatory)
Permanent replenishment (mandatory)
Invoicing
Returns initiated by the producer
Price adjustments (mandatory)
replenishment on customer
demand
Transfer of base article catalogue (mandatory)
Periodic transfer of article availability information (mandatory)
Initial stocking of the area by vendor and buyer (mandatory)
Periodic replenishment (mandatory)
Report of sales and inventory movements
Invoicing (mandatory)
Synchronizing of stock information (mandatory)
Changes to the article catalogue (mandatory)
Tipi di business
Logistica
Responsabilità
riassortimento
ConcessionsConsignment
Store level
Classical
management
Consignment
DC levelCommission
VMI BMI
Distribution
CenterCD 2 CD 1
Direct
Delivery
FatturazioneCredit note
PP
Credit note
SP./.Margin
Invoice
PP
Invoice
SP./.Margin
Compensation
key
Sistema modulare di gestione dei punti venditaRiduzione della complessità del business realizzato attraverso l‘individuazione di 4 componenti
(eBIZ RA, Contribution from GS1 Germany)
Downstream schema
Classificazione business model
ConcessionsConsignment
Store level
Classical
management
Consignment
DC levelCommission
VMI BMI
Distribution
CenterCD 2 CD 1
Direct
Delivery
Credit note
PP
Credit note
SP./.Margin
Invoice
PP
Invoice
SP./.Margin
Compensation
key
Sistema modulare di gestione dei punti venditaRiduzione della complessità del business realizzato attraverso l‘individuazione di 4 componenti
(eBIZ RA, Contribution from GS1 Germany)
Downstream schema
Classificazione business model
Tipi di business
Logistica
Responsabilità
riassortimento
Fatturazione
eBIZ downstream
DOWNSTREAM Tessile Abbigliamento Calzatura di eBIZ è un profilo d’uso di UBL 2.0
Documentazione tecnica eBIZ è solo sul sito
http://spring.bologna.enea.it/ebiz/imple/pg.asp?p=545
Inoltre documentazione ufficiale UBL
www.oasis-open.org/committees/tc_home.php?wg_abbrev=ubl#technical
Ed anche documentazione UBL in italiano
www.ubl-italia.org
Processo Activity
cyclic replenishment program -
CRP
Transfer of base article catalogue (mandatory)
Initial stocking of the area by retailer
Periodic (weekly) replenishment (mandatory)
Report of sales and inventory movements (mandatory)
Invoicing
Synchronizing of stock information
Changes to the article catalogue (mandatory)
classical preorder Initial transfer of order and article data (mandatory)
Transfer of changes to the order
Finalizing of the order
Delivery (mandatory)
Invoicing
Report of sales data (mandatory)
vendor managed inventory -
VMI
Initial stocking of the area by vendor (mandatory)
Daily report of sales and inventory movement (mandatory)
Permanent replenishment (mandatory)
Invoicing
Returns initiated by the producer
Price adjustments (mandatory)
replenishment on customer
demand
Transfer of base article catalogue (mandatory)
Periodic transfer of article availability information (mandatory)
Initial stocking of the area by vendor and buyer (mandatory)
Periodic replenishment
(mandatory)
Report of sales and inventory movements
Invoicing (mandatory)
Synchronizing of stock information (mandatory)
Changes to the article catalogue (mandatory)
Production to retail (downstream)
Process Activity
Component supply
Transfer Of Order
Status Report
Technical Specification
Delivery
Product Design Transfer of Model Design
Pre-Series order
Status Report
Delivery
Customised made shoes for health sector Technical Specification for custom product
Transfer Of custom product order
Custom Component Supply
Status Report for custom product
Delivery of custom product
Technical Specification for custom product
Fashion custom made shoes Technical Specification for custom product
Transfer of custom product order
Custom Component Supply
Status Report for custom product
Delivery of custom product
Upstream footwear
Upstream footwear/2
http://spring.bologna.enea.it/eBIZ/defaulteBIZ.asp?versione=SHOENET2013
Upstream footwear/2
http://spring.bologna.enea.it/eBIZ/defaulteBIZ.asp?versione=SHOENET2013
Fine parte sul dominio applicativo
Abbiamo parlato di
Che cosa sono eBIZ e Moda-ML, come si aggiornano, come si interviene se c’è
nuovo requisito, ruolo di Euratex ed ENEA
Le tre aree coperte: Upstream TC ed FW e Downstream
I processi di eBIZ, approfondimento su Upstream TC (Moda-ML):
lista processi
DOMANDE e DUBBI?