Exercice 2, chapitre 3Exercice 2, chapitre 3

Étape préliminaire : Étape préliminaire : calcul de la capacitécalcul de la capacité Capacité maximale =Capacité maximale =

2 000 / 0,8 = 2 500 unités2 000 / 0,8 = 2 500 unités Capacité actuelle = 2 000 Capacité actuelle = 2 000

unitésunités Capacité disponible (sans Capacité disponible (sans

investissement) =investissement) =

2 500 – 2 000 = 500 unités2 500 – 2 000 = 500 unités

Proposition n°1Proposition n°1 Pas d’investissement : seules les Pas d’investissement : seules les

charges variables sont affectéescharges variables sont affectées Chiffre d’affaires : augmente de Chiffre d’affaires : augmente de

400*240 = 96 000 €400*240 = 96 000 € Coût variable = augmente de Coût variable = augmente de

350 000 * 400 / 2 000 = 70 000 €350 000 * 400 / 2 000 = 70 000 € Charges fixes : stablesCharges fixes : stables Résultat : augmente de 26 000 €Résultat : augmente de 26 000 € Conclusion : accepterConclusion : accepter

Proposition n°1Proposition n°1 Pas d’investissement : seules Pas d’investissement : seules

les charges variables sont les charges variables sont affectéesaffectées

Coût variable = Coût variable =

350 000 / 2 000 = 175 €350 000 / 2 000 = 175 € Prix de vente = 240 €Prix de vente = 240 € Conclusion : accepterConclusion : accepter

Proposition n°2Proposition n°2 Investissement nécessaire Investissement nécessaire Chiffre d’affaires : augmente de Chiffre d’affaires : augmente de

1000*270 = 270 000 €1000*270 = 270 000 € Coût variable = augmente de Coût variable = augmente de

350 000 / 2 = 175 000 €350 000 / 2 = 175 000 € Charges fixes : augmentent de Charges fixes : augmentent de

150000 * 40 % = 60 000 € 150000 * 40 % = 60 000 € Résultat : augmente de 35 000 €Résultat : augmente de 35 000 € Conclusion : accepterConclusion : accepter

Proposition n°2Proposition n°2 Investissement nécessaire = Investissement nécessaire =

40 % * 150 000 = 60 000 €40 % * 150 000 = 60 000 € Coût pertinent = coût variable Coût pertinent = coût variable

+ investissement sup.+ investissement sup.

= 175 + 60 000 / 1 000 = 235 €= 175 + 60 000 / 1 000 = 235 € Prix de vente = 270 €Prix de vente = 270 € Conclusion : accepterConclusion : accepter

ComparaisonComparaison Proposition n°1 :Proposition n°1 :

(240 – 175) * 400 = 26 000 €(240 – 175) * 400 = 26 000 € Proposition n°2 :Proposition n°2 :

(270 – 235) * 1 000 = 35 000 €(270 – 235) * 1 000 = 35 000 € La proposition n°2 est plus La proposition n°2 est plus

intéressante (d’un point de vue intéressante (d’un point de vue financier)financier)

Mais …..Mais …..

AttentionAttentionRéversibilité de Réversibilité de

l’investissement ?l’investissement ?Pérennité de la Pérennité de la

commande n°2 ?commande n°2 ?

Exercice 5, chapitre 3Exercice 5, chapitre 3

Étape préliminaire :Étape préliminaire :

Charges variables unitaires Charges variables unitaires = 100 + 60 = 160 €= 100 + 60 = 160 €

Charges fixes Charges fixes = 1 500 + 300 + 500 + 160 * 2 = 1 500 + 300 + 500 + 160 * 2 = 2 620 € = 2 620 €

MSCV unitaire MSCV unitaire = 350 - 160 = 190 €= 350 - 160 = 190 €

Pour 20 participantsPour 20 participants

Résultat =Résultat =

20 * 190 – 2 620 = 1 180 €20 * 190 – 2 620 = 1 180 €

(bénéfice)(bénéfice)

Seuil de rentabilitéSeuil de rentabilité

Au seuil de rentabilité, la Au seuil de rentabilité, la MSCV permet de couvrir MSCV permet de couvrir les charges fixesles charges fixes

SR = CF / MSCV unitaireSR = CF / MSCV unitaire= 2 620 / 190 = 13,8= 2 620 / 190 = 13,8

Rentable à partir de 14 Rentable à partir de 14 participantsparticipants

Sous-traitanceSous-traitance Charges fixes =Charges fixes =

0 €0 € Charges variables unitaires =Charges variables unitaires =

320 € 320 € MSCV unitaire =MSCV unitaire =

350 - 320 = 30 €350 - 320 = 30 € Seuil de rentabilité =Seuil de rentabilité =

0 €0 €

ComparaisonComparaison Pour 20 participants : bénéfice = Pour 20 participants : bénéfice =

30 * 20 = 600 € 30 * 20 = 600 € (moins intéressant que soi-même : (moins intéressant que soi-même : 1 180 €)1 180 €)

Mais moins risqué :Mais moins risqué :rentable dès le premier participantrentable dès le premier participant

Point de basculement (plus Point de basculement (plus rentable de faire soi-même que de rentable de faire soi-même que de sous-traiter) ?sous-traiter) ?

Comparaison du Comparaison du bénéficebénéfice

Sous-traitance : 30 xSous-traitance : 30 x Réalisation : 190 x – 2 620Réalisation : 190 x – 2 620 Point de basculement : Point de basculement :

190 x – 2 620 ≥ 30 x190 x – 2 620 ≥ 30 x

160 x ≥ 2 620160 x ≥ 2 620

x ≥ 2 620 / 160 = 16,375x ≥ 2 620 / 160 = 16,375

ConclusionConclusionSous-traitance plus Sous-traitance plus

intéressante jusqu’à 16 intéressante jusqu’à 16 participantsparticipants

Réalisation interne Réalisation interne préférable à partir de 17 préférable à partir de 17 participantsparticipants

Exercice 4, chapitre 2Exercice 4, chapitre 2

Étape n°1 : répartition Étape n°1 : répartition des chargesdes charges

A Z Appros Atelier 1 Atelier 2Prix d’achat du produit M 180 000 120 000 300 000Matières consommables 3 000 3 000Services 70 000 70 000 70 000 210 000Taxes 15 000 5 000 20 000Rémunérations 166 800 138 600 12 000 6 300 6 300 330 000Divers 6 000 2 000 8 000Dotation auxamortissements 16 500 5 500 22 000TOTAL 346 800 258 600 82 000 116 800 88 800 893 000

Charges directes Charges indirectesTOTAL

Étape n°2 : choix des Étape n°2 : choix des unités d’oeuvreunités d’oeuvre

Appros Atelier 1 Atelier 2Charges 82 000 116 800 88 800Nature de l'UO kg M heure heure

machine MODNombre d'UO 25 000 20 000 5 600Coût d'une UO 3,2800 5,8400 15,8571

Charges indirectes

Étape n°3 : calcul du Étape n°3 : calcul du coût completcoût complet

Produit A Nb d’UOCoût d'1

UOTotal

Coût direct 346 800Appros 15 000 3,28 49 200Atelier n°1 15 000 5,84 87 600Atelier n°2 1 850 15,8571 29 336Coût complet 512 936

Étape n°3 : calcul du Étape n°3 : calcul du coût completcoût complet

Produit Z Nb d’UOCoût d'1

UOTotal

Coût direct 258 600Appros 10 000 3,28 32 800Atelier n°1 5 000 5,84 29 200Atelier n°2 3 750 15,8571 59 464Coût complet 380 064

Étape n°4 : Étape n°4 : vérificationvérification

Coût complet A = 512 936 €Coût complet A = 512 936 € Coût complet Z = 380 064 €Coût complet Z = 380 064 € Total = 893 000 €Total = 893 000 € OK = total des charges de OK = total des charges de

la périodela période

A faire en classe : A faire en classe : exercice 6, chapitre 3exercice 6, chapitre 3