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Experience True Partnership

• Les activités d’Eurogentec

• De la spin-off à la grande entreprise

Notre Histoire

1985: Fondation par le Prof. J. Martial – protéines recombinantes + vaccins

1987: Contrat avec Rhône-Mérieux, début de la synthèse d’oligonucléotides

1990: Gamme de produits pour la santé des poissons

1994: Site de production BPF

1995: Synthèse de peptides

1996: CRO pour le secteur biopharmaceutique Contrat avec SmithKline Beecham

1998: Relocalisation de l’activité de synthèse d’oligonucléotides

2000: Certification ISO 9002 – renouvelée ISO 9001 en 2003

(oligos, peptides, réactifs pour la PCR, anticorps)

Notre Histoire

2001 : Création de NIPPON EGT KK

Biologics : Nouvelles suites BPF

2002 : Création d’ Eurogentec North America, Inc.

2003 : Création de RB EGT une joint venture à Singapour

Acquisition du département de production d'oligonucléotides

d’EPOCH BIOSCIENCES Inc. à San Diego

2004 : Centralisation à San Diego pour les activités US et à Liège pour

les activités eurpopéennes.

2006 : Signatures d’accords de licences pour les SiRNA (Alnylam), les Puces d’ADN

(OGT), la RT PCR (ABI)

Eurogentec développe :

- de nouveaux médicaments

- de nouveaux vaccins

en sous-traitance pour l’industrie pharmaceutique, et les sociétés de biotechnologie

« Biologics »

Eurogentec produit :

- des réactifs

- des kits

pour la recherche académique et l’industrie pharmaceutique, diagnostique et agro-alimentaire

« Genomics and Proteomics research and industry »

Nos métiers

BELGIQUE : EUROGENTECSiège central et sites de production •

SERAING

ALLEMAGNE : EUROGENTEC Deutschland GmbH • COLOGNE

FRANCE : EUROGENTEC France s.a.s.u. • ANGERS

PAYS-BAS : EUROGENTEC Nederland b.v. • MAASTRICHT

UK : EUROGENTEC Ltd. • SOUTHAMPTON

SUISSE : EUROGENTEC s.a. • Succursale de GENEVE

USA : EUROGENTEC North America, Inc. site de production • SAN DIEGO

JAPON : NIPPON EGT KK • TOYAMA

SINGAPOUR : Research Biolabs EGT Pte

Notre réseau international

Million d’EURO

Evolution du chiffre d’affaires

0,5 0,40,8 0,8 1,9 2

3,14,3

7,18,8

1112,2

18,1

20,8

25,8

30,533,3

28,2

32,7

36,3

0

5

10

15

20

25

30

35

40

87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00-01

01-02

02-03

03-04

04-05

05-06

2006-07

Evolution de l’emploi

10 15 2029

4256 58

6981

89

108120

170

204

238

289

315

274289 286

0

50

100

150

200

250

300

350

87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00-01

01-02

02-03

03-04

04-05

05-06

06-07

Genomics & Proteomics Research

63%

Genomics &Proteomics Industry

13%

Biologics24%

Ventes par département(2006-2007)

Répartition du chiffre d’affaires(2006-2007)

The Netherlands5%

USA7%

Belgium15%

Japan3%

UK19%

Switzerland3%

Germany11%

France29%

ROW8%

Les enjeux actuels

• Résister aux consolidations d’entreprises de biotech

• Résister à la pression sur les prix

• Développer des produits à haute valeur ajoutée

• Accroître la présence sur le marché du diagnostic

• Acquérir ou développer des produits propres

De spin-off à grande entreprise

• Indicateurs pour maîtriser la croissance : la Balanced Scorecard

• Structurer le département financier

• Mettre au point des outils d’analyse appropriés pour maîtriser la croissance– Contrôle budgétaire

– Activity based costing

– Analyse de rentabilité par projets

– Suivi de la trésorerie

• Du contrôle de gestion à la direction financière

• Implémentation de SAP

La mise en place de l’ABC

• Premiers résultats mesurés selon l’ABC en 1998-1999

• Eurogentec est multi-dimensionnel :• Multi-produits• Multi-activités• Multi-marchés• Multi-sites de production

• Création de Business Units : besoin d’avoir des indicateurs pour maîtriser la croissance :

• Rentabilité des Business Units• Rentabilité des gammes de produits • Calcul de rentabilité / prix de revient des produits difficile vu la complexité de

certains produits faits à façon

De spin-off à grande entreprise

• Alliances stratégiques et acquisitions

• La croissance induit des investissements permanents en ressources humaines et en moyens de production

– Mise place d’une véritable politique des ressources humaines

– Adaptation permanente de l’organisation

– Délégation, création du comité de gestion

– Préserver la culture d’entreprises

De spin-off à grande entreprise

• Les risques

– Quand la croissance ralentit …

– Gestion de la trésorerie

– “Le nez dans le guidon” …

Merci pour votre attention

Questions ?


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