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Assisté par :
M.Mustapha ELMAHOTI Réalisé par :Rida LAHKIM
Awatef OUBADImane YAHYAOUI
Med Rida SEGHROUCHNI
Faculté polydisciplinaire de Tétouanmanagement des organisations
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Introduction Definition de lean manufacturing
Les 8 gaspillagesSurproduction
StockageDefauts
Déplacement
Traitement
AttenteTransport
Créativité perdue
Comment éliminer ces gaspillage?
Conclusion
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•Minimisation des ressources utilisés• éliminer toutes les pertes de l’efficacité
•Concevoir et produire mieux et plus viteet moins cher
• satisfaire le client, le personnel et lesactionnaires de l’entreprise
• Avoir un changement profond deculture et de mentalité dans l’unité de
production
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Les 7 gaspillages
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Besoins
Production
Produire trop, ou troptôt, excédant
les besoins immédiats
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7
.Matiéres
premiéres
Produitsfinis-
Encours
Stock plus que le minimum nécessairepour réaliser le travail ou satisfaireles besoins des clients.
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PRODUCTIONS DEFECTUEUSESToute production nécessitant une remise
en état ou mise au rebut.
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9
As-tu vu le chariot
de l’atelier ???
Je vais voir
au magasin
es plans de fabrication
ne sont pas à jour
Ben, je viens dedécharger un semi
J’ai besoin
du marteau
Moi aussi
C’est le seulde l’atelier
Je l’ai vuen premier
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Je t’apporte les
commandes de la semaine
J’ai une commandeplus urgente
que les prioritaires Voici les commandes
retriées d’hier
On a reçu ce matin
des commandes
de la semaine dernière
à livrer hier Quels clients allons-nous
décaler ???
Avec tout ça,
le dernier qui criera,
sera servi le premier
Comme d’habitude,
on va s’organiser
pour se débrouiller
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J’attends l’outillage J’attends la matière premièreJ’attends la production de l’atelier amontJ’attends mon chef qui est en formation
J’attends d’être formé j’attends des informationsJ’attends que l’informatique soit opérationnellJ’attends la maintenanceJ’attends la qualité
J’attends pour ranger car on ne sait jamaisJ’attends d’avoir le temps ….
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Brest
Quai 1Quai 2
Quai 3Quai 4
Magasin 2Magasin 1
Marseille
Les transports sont considéréscomme une non-valeur ajoutée car même s'ils sontnécessaires, ils ne contribuentpas à augmenter la valeur des produits et services.
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Sous-utilisation des compétencesLe manque d’implication et departicipation de tous les membres
des équipes
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Comment éliminer lesgaspillages?
Partir toujours de ce qui existe, de faitsobservés sur le terrain;
Essayer d’être performant; Corriger les erreurs ;poser la question pertinente « pourquoi» 5 fois.Considérer les difficultés et lescontraintes comme des occasions deprogrès;
Impliquer le personnel.
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