1
La Gestion de Portefeuille de Projets Agileau secours de l’Exécution Stratégique
Bruno Collet
22 octobre 2014
Stratégie
Contexte
3
Portefeuille de projets
Projets
Volatilité Collecte et validation des idées�
1 ___2 ___3 ___4 ___5 ___
Priorisation�
Flux de projets�
Bénéfice réalisé�
4
Collecter et Valider des Idées
5
Portefeuille
Objectif d’affaires
Doublons
Quelques demandeursNiveau exécutif
Petit nombre d'initiativesDossier d'affaires
Nombreux demandeursExperts en la matière
Grand nombre d'idéesDemande facile
6
Priorisation Continue
7
Valeurd’affaires
1 ______2 ______3 ______4 ______5 ______6 ______7 ______8 ______9 ______
Classement relatif
Portefeuille d’initiativesEstimation juste assez détaillée
Taille
Coût Risque
Solutionincré--mentale
Valeur d’Affaires
8
Critère Valeur d’Affaires -/TP/P/M/G/TG
Croissance -
Convergence -
Expérience client G
Excellence opérationnelle M
Innovation -
Synergies opérationnelles Intérêt des autres demandeurs
TG
Horizon valeur réaliséeTG = immédiat, TP = >6 mois
G
Valeur d’affaires M (54)
Alignement stratégique
Briser les silos fonctionnels
9
Mois 1 Mois 2 Mois 3 …
Flux de Projets
10
1 ______2 ______3 ______4 ______5 ______6 ______7 ______8 ______9 ______
Projets à planifier
Feuille de route
Élaboration progressive
Acquisition des ressources
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Optimiser le Débit
Débit des projets
Densité des projets
Débitoptimal
Densitéoptimale
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Étalement des Projets
Tampons de Portefeuille
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Niveau projet
Chaque projet a un tampon portée, temps, ou budget selon le risque encouru
Niveau portefeuille
Un projet en bonne santé peut transférer son tampon à un projet en mauvaise santé
Agrégation du risqueau niveau portefeuille
Kanban
14
Candidat Prêt En cours Garantie Livré
2
8
Flux
Limite des en-cours
Définition "prêt" Fluidité desressources
15© Art Glazer
Bénéfices Réalisés
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Croissance -
Convergence -
Expérience client G
Excellence opérationnelle M
Innovation -
Synergies opérationnelles Intérêt des autres demandeurs
TG
Horizon valeur réaliséeTG = immédiat, TP = >6 mois
G
Valeur d’affaires M
Croissance
Convergence
Expérience client
Excellence opérationnelle
Innovation
Contrat = valeur d'affaires
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Comparaison
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Traditionnel Agile
Cycle planification stratégique
Plus d’un anStable
1 ans ou moinsVolatile
Choix des initiatives Top-down, hiérarchique Transversal, experts
Temps idée à initiative 2-4 mois 2-4 semaines
Temps idée à valeur livrée 9-18 moisProjets complets
3-6 moisIncréments
Analyse et conception Détaillée tôt dans cycle Juste assez, juste-à-temps
Acquisition ressources >3 mois à l’avance 2-6 semaines à l’avance
Référence portée Portée projets Valeur affaires portefeuille
Référence coût Somme budgets projets Budget fixe portefeuille
Référence temps Projets Périodes fixes portefeuille
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Conclusion
• Équilibre top-down / bottom-up
• Large panel de demandeurs "affaires"
• Système de capture simple et disciplinéCollecte
• Estimation juste-assez, juste-à-temps
• Classement relatif
• Petits projets; Incréments de valeur d'affairesPriorisation
• Théorie des contraintes; Fluidité des ressources
• Étalement des projets
• Tampons au niveau portefeuilleFlux de projets
• Définition de "valeur d'affaires livrée"
• Contrat sur la valeur d'affaires et non la portée
• Lien explicite objectifs strat. du portefeuille
Bénéfices réalisés
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