Les enjeux de la Transformation et le modèle ManpowerGroup
Novembre 2015
ManpowerGroup-Solutions Novembre 2015 | 2
ManpowerGroup – Experts RH pour un monde de défis
Des marques expertes sur leur savoir –faire pour adresser les enjeux RH de nos clients
1,5 millions de bulletins de paie par an
1,5 millions de bulletins de paie par an
90 000 clients90 000 clients1,3 millions d’heures
de formation1,3 millions d’heures
de formation> De 10 000 CDD ou CDI recrutés par an
> De 10 000 CDD ou CDI recrutés par an
82 pays
En France
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Avoir la bonne compétence, au bon endroit, au bon m oment, au bon prix : un enjeu stratégique pour les entreprises
Les enjeux de transformation RH aujourd’hui
TRANSFORMATION DIGITALE
A quels enjeux RH majeurs les entreprises font-elles face?
PÉNURIE DES TALENTS
INTERNATIONALISATION
GRANDES MUTATIONS DU TRAVAILPRESSIONS BUDGÉTAIRES
ET RÉGLEMENTAIRES
ManpowerGroup-Solutions Novembre 2015 | 4
Notre conviction : le capital humain, 1ère richess e de l’entreprise
Anticiper les besoins de compétences et construire le plan permettant de les couvrir à terme : le strategic workforce plan
Etat des lieux du capital compétences internes et externes
Etat des lieux du capital compétences internes et externes
Projection des besoins à 3 / 5
ans
Projection des besoins à 3 / 5
ans
Analyse des écartsAnalyse des écarts
Définition du plan d’évolution
Définition du plan d’évolution
Mise en œuvre du plan
Mise en œuvre du plan
Suivi et réévaluation
Suivi et réévaluation
ConstructionExé
cutio
n
Un modèle mis en place par plus des 2/3 des entreprises de plus de 25,000 employés dans le monde*, dans tous les secteurs d’activité : Services financiers, Industrie, High Tech, société de services informatiques,…
*Source : SHRM
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ExécutionConstruction
AlignementRH/scenarios métiers et Impacts Quantitatifs / Qualitatifs
Impacts Business &Tendances marché
Plan d’action RH et Business Case
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Evolutions des métiers 2
Approche “Top down “Approche “Bottom up “
Conduite du changementet communication sociale5
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Diagnostic individuelet gestion des mobilités
Ingénierie d’une Academie dédiéesur les métiers
Conduite du changementet communication sociale
6 Nouvel operating Modelet HR Tool kit
Exemple client – Leader mondial des services
Un leader mondial des services, confronté à la transformation de son modèle opérationnel (nouveaux usages, nouvelles attentes clients, nouveaux acteurs,..)
Alignement de la stratégie RH avec la
stratégie de l’entreprise
Alignement de la stratégie RH avec la
stratégie de l’entrepriseResponsabilité socialeResponsabilité sociale
Garantie de l’employabilité et l’emploi à chacun des 150 000 collaborateurs
dans le monde
Garantie de l’employabilité et l’emploi à chacun des 150 000 collaborateurs
dans le monde
3 enjeux majeurs
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Pour aller plus loin
HReview © > La revue online des Transformations et solutions RH
http://www.manpowergroup.fr/
@ PatrickGailhard@MGSRH_Fr