Capitalisation de Knowledge Mobilization pour améliorer l’accès aux soins des populations vulnérables du

Sahel – Burkina FasoL. Queuille, V. Ridde, F. Chiocchio, C. Dagenais, Gnanou S., Sedogo S., etc.

81ème congrès de l’ACFAS, Québec (Canada), 7 mai 2013

INTRODUCTION

CRCHUMRECHERCHE

ECHOBDF

DRSMS

HELPONG

Recherche & application des connaissances

5 ans, N = 129, 1,6 M$ CAD (14,5 M$), 16 articles, 2 livres, 25 notes, 5 films,

38 conférences, etc.

Avril 2013

METHODE

CAPITALISATION

4 partenaires ; 7 parties prenantes (n=21 sur 129) ; 4 phases.

1)Selon vous, à quoi a servi le partenariat DRS/HELP/ECHO/CRCHUM?

2)Quelles leçons tirer du processus de mise en œuvre du partenariat DRS/HELP/ECHO/CRCHUM?

3)Quel a été le niveau de collaboration entre les partenaires?

UtilitéCartographie conceptuelle (5 étapes).

Processus4 dimensions ; analyse réflexive et processus délibératif ; 2 niveaux d’analyse.

CollaborationExercice réflexif sur les interdépendances (Contribution & Besoin).

LES INTERDEPENDANCES DANS LE PARTENARIAT

Résultats quantitatifs des contributions solitaires, des accords et des besoins

orphelins

275 actions

LES PROCESSUS DE MISE EN ŒUVRE DU PARTENARIAT

CRCHUMRECHERCHE

ECHOBDF

DRSMS

HELPONG

RECHERCHE ET APPLICATION DES CONNAISSANCES.

Identification des besoins en

connaissances

Productiondes

connaissances

Diffusiondes

connaissances

Utilisationdes

connaissances

UTILITE DU PARTENARIAT

Importance

Coefficient de corrélation = 0,84

106 énoncés

13 énoncés

Enoncés avec scores d’importance et de réussite ≥ 4

Cartographie et « Pattern matching » des scores d’Importance et de Réussite

CONCLUSION

La capitalisation: méthode adaptée pour évaluer un partenariat de TC (limites)

Faible niveau de collaboration opérationnelle reflétant le contexte

Réussite