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PROGRAMME FORMAT ION

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ManagerAgileDurée:àdéfinirensemble

Objectifspédagogiques • Faireprendreconsciencedelanécessitédedévelopperunenouvelleposturemanagériale • Passerd’unmanagementexpertàunmanagementsystémique

Remettreàjoursessavoirsetsavoir-faireendéveloppantdescompétencesrelationnellesousavoir-être

• Développersonsensdel’empathiepourinteragirplusefficacementdansunenvironnementagile • Initierunprocessusd’améliorationcontinueindividueletcollectif

MéthodepédagogiquePrésentationsavecapportspédagogiques,échanges,etnombreuxexercicespratiques,jeuxderôlesetmisesensituationsprofessionnelles(60%).

Renseignements&inscriptions

Parmail:[email protected]éléphone:0673376442

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Programmedétaillé

1. Comprendremonrôle/monpositionnementdemanager• Découvrirlesdixcomportementsduservantleadership• Prendreconsciencedeladimensionhumainedemonrôle(bénéfices)

2. Créeruncadredeconfiance

• Découvrirlecerclevertueuxdelaconfiance• Mesurerleniveaudeconfiancedemonécosystème• Inspirerconfiance• Développerunétatd’espritpositif(positionsdevie)

3. Donnerdusens

• Partagerlavision:visionorganisation,visionprojet,visionéquipeoudépartement,visioncollaborateur(dimensionscollective/individuelle,longterme/courtterme)

• FixerdesobjectifsSPORT• Développerlaculturedufeedback(signesdereconnaissance,métacommunication):

savoirmenerunentretienenfaceàface• Garantirleprocessusd’améliorationcontinue

4. Apprendreàmieuxmeconnaître

• Les6typesdepersonnalitédumodèleProcessCommunication• Découvrirmonprofildepersonnalité:mespointsforts,mescomportementsprévisibles,

messourcesdemotivation,moncanaldecommunication...• Analysermapratiquemanagériale• Développermonproprestyledeleadership

5. Améliorermacommunicationinterpersonnelle

• Détectermesattitudesécoutricides• Etreplusattentifauxémotions• Repérermescomportementssousstress• Adaptermacommunicationauxautres• Augmentermonimpactsurlesautres(influence)• Identifiermontyped’écoutepréférentiel• M’entraîneraveclesoutilsdel’écouteactive

6. Savoir«lâcher-prise»

• Evaluerleniveaud’autonomiedemonéquipe/mescollaborateurs• Adaptersonstyledemanagement• Lesseptniveauxdeladélégation• Créerlesconditionsdel’engagement

7. Impulserlechangement

• Les«pour»etles«contre»:quellestratégie?• Dressersonbilanénergétique


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