MentoratUn apport pour les organisations
Plan de la présentation Définition du mentorat Management et
mentorat Contexte Étapes d’un programme
de mentorat L’état des lieux Introspection Bénéfices et problèmes Ville de Montréal
Une définition
Histoire d’Obama Mon expérience
personnelle La vôtre? Une définition
commune Confusion entre
mentorat et coaching
Management et mentorat Comment un manager
peut-il agir à titre de mentor?
A-t-il ce rôle? Bienfaits pour le
manager Bienfaits pour
l’employé Bienfaits pour
l’organisation
Rôles du mentor Guider Conseiller Veiller Soutenir moralement Accompagner Donne du feed-back…
Contexte Retraite Manque de relève Problème de rétention Le défi du XXIe siècle Quelques initiatives
Deux visages du mentorat Testament qu’on lègue Outil de rendement et
de gestion
Programmes de mentorat Étapes :
◦ Adhésion du milieu◦ Analyse des besoins◦ Objectifs
organisationnels◦ Stratégies◦ Paramètres◦ Règles de conduite◦ Jumelage◦ Suivi
Objectifs Intégration Productivité Rétention du
personnel Protéger, sauvegarder
et transférer les informations
L’état des lieux Développement des
compétences Intégration des
étudiants Intégration des
immigrants L’entrepreneuriat Protection des
connaissances
Développement des compétences Plan de carrière : objectifs,
aptitudes, stratégies
Formation à l’emploi : développement professionnel
Transition de carrière : mise à pied, promotion, réorientation
Rétention des employés Hydro-Québec
Intégration des étudiants Préparation pour
l’entrée sur le marché du travail :
Jumelage avec seniors Familiarisation avec
l’emploi Curriculum vitae
Ex : Concordia, McGill
Intégration des immigrants Programme de parrain
age (Ville de Montréal)
Centres communautaires
Créneaux principaux : langue et l’emploi
L’entrepreneuriat Formation en
management Consolidation
financière Outils
communicationnels Fondation de l’
entrepreneurship
Protection des savoirs: perte des connaissances non-archivées Alterval (France) Analyse des besoins Tests Entrevues Formation Jumelage Recension des écrits Carnet de bord Suivi
Introspection personnelle Faire un bilan des
informations non archivées
Communication, organisation, gestion du personnel, gestion des finances, culture de l’entreprise..
Partage Bilan
Tour de table Compétences de notre
organisation Lieux de mentorat Possibilités pour le
futur
Bénéfices Amélioration du
leadership managérial Productivité Rétention du personne
l Création de réseaux Capitalisation du
savoir-faire et savoir-être
Pérennité
Problèmes Manque d’adhésion du
milieu Manque de temps du
personnel Manque de ressources Attente de
subventions gouvernementales
Mode souvent très précaire
Les villes Problématique :
◦ Comment valoriser les experts?
◦ Comment aider la relève?
◦ Quelle stratégie à adopter?
◦ Quelles sont les ressources-clé?
Défis du futur« La meilleure façon de lutter contre les préjugés est d’amener les gens à se connaître par du travail d’équipe, du mentorat, ou du codéveloppment ».
Patsy Clapperton, psychologue organisationnelle
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