Kanban à grande échelle
Couthaier Farfra et Yannick Quenec’hdu
Stabilisation
Fin 2013 2014
2 projets 10 projets 80 projets
30 personnes
+100 personnes
+400 personnes
Pilote
mi 2013
Initialisation
Une transformation Kanban
sous la forme de vagues d’accompagnement de
6 à 8 semaines
Notre champ d’action
IdéesClientsRéalisation
Kanban de backlog produit
Recette
Vague
Stratégie
Satisfaction métier
Tenir nos promesses
Améliorer la qualité
Au centre de notre démarche
Les User stories
Fonctionnalités
Lean Startup Frugal Innovation
Sprint 0 - Vision produit
12
Story Mapping
Customer Experience Mapping
Minimal Marketable Feature 1
3
4
Première série d’indicateurs Nombre de User Stories par MMF
(maitrise des démo.)
Minimal Marketable Feature 2
Mise en place du Kanban de backlog
Minimal Marketable Feature 1
Minimal Marketable Feature 2
Critères acceptation
DévelopperBDD DoneTesterMMF Accepter INVEST
MMF1 MMF2
...
3 371
Rédaction US en BDD Cas de test en BDD
Product Ownertesteur(s)
Element technique
Équipe technique
Ergonome, DA, UX...
1 2
!Story INVEST
deuxième série d’indicateurs Temps de cycle de rédaction des Stories
Taille des Stories
1
2
3
Product Team dès la création des USER Stories
Cockpit pilotage
Vision
MMF
Roadmap
Avatars, Limites, Flux, Cartes kanban
KPI, Prédictibilité
l’efficience du système
supprimer les gaspillages
ObstaclesPerturbe l'efficience du
système
Tout Doux En cours Terminée
Fiche Kaizen
Kata
1
2
3
4
A3
troisième série d’indicateurs temps de cycle des obstacles
nombre d’obstacles
Réduire les anomalies
Équipe de test
Équipe de Product Owner Équipe de réalisation
Rédaction des cas de test
avec l’équipe PO
J’accompagne l’équipe pour réaliser les tests
Pair testing
quatrième série d’indicateurs Cycle Time anomalies nombre d’anomalies
moyennes anomalies par US
Nous corrigeons tout de suite
les anomalies en pair programming
cinquième série d’indicateurs Cycle Time User story
débit équipe
Flux tiré par la demande
capacité de l’équipe débit
l’amélioration continue en chiffres
Temps de fabrication d’une User Story
8,5 jours
2,9 jours
Tendance-65%
semaine 1 semaine 6
Temps de livraison d’une Story
26 jours
16 jours
Tendance-38%
semaine 1 semaine 6
Satisfaction équipe
7 jours
4 jours
Tendance-57%
semaine 1 semaine 6
Temps de réalisation d’une Story
22 % 93%
Tendance+71 points
semaine 1 semaine 6
“Derrière le kanban il y a le Kaizen”
Idées ClientsRéalisationKanban de backlog produit Recette
Vague
Des visions différentes
...des gestions de projet différentes
Une société Agile est une société en résilience*
* La capacité d’un organisme, un groupe ou une structure à s’adapter à un environnement changeant
YOUFOR watching
THANK
Merci!
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