PRESENTATION DU RAPPORT SUR LE CAMEROON BUSINESS FORUM * CBF LE
PRIME MINISTER FOREIGN INVESTMENT COUNCIL * PMFIC
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TERMES DE REFERENCES Rsultats attendus Rsultats attendus
Cration dun Forum des affaires : Plateforme de Dialogue PP pour
lamlioration du climat des affaires au Cameroun Structure
consensuelle de pilotage de cette plateforme
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METHODOLOGIE Revue et Analyse des initiatives gouvernementales
de DPP Evaluation des modles existants de DPP par les organisations
multilatrales Consultation des parties prenantes : secteur priv,
gouvernement, bailleurs de fonds, socit civile Visite du Forum des
affaires du Vietnam Propositions de design et de la structure de
pilotage Prsentation du rapport aux parties prenantes Atelier de
validation
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DEROULEMENT DE LA MISSION Du 15 janvier au 22 fvrier 2007 :
Rencontres des reprsentants du secteur priv, du gouvernement, des
bailleurs de fonds et de la socit civile Rencontres des
reprsentants du secteur priv, du gouvernement, des bailleurs de
fonds et de la socit civile 10 fvrier : rapport provisoire 13
fvrier : discussions internes du rapport provisoire 21 30 mars :
laboration schma CBF & PMIC 04 avril : Discussions internes
Rapport CBF & PMFIC 15 juin : Atelier de validation du Rapport
CBF & PMFIC
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BASE DINFORMATIONS Bibliographie : DSRP 2003, Actes CIESP 2006,
ICA 2006, Doing Business, Etudes BDS, Publications sur les DPP
Vietnam Business Forum report Cameroon Investment Forum, 6-8
novembre 2006 Comit de comptitivit: Sminaire Kribi indicateurs
Doing Business 2006 en fvrier 2007 Rencontres avec diffrents
acteurs
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Table des Matires Abrviations Introduction 1. Climat
dinvestissement, Secteur priv et Croissance 2. Dialogue public priv
: perception des dtenteurs denjeux 3. valuation des dtenteurs
denjeux : forces et faiblesses 4. Analyse comparative des mcanismes
de dialogue public priv et Impact sur lenvironnement des affaires
et les Investissements trangers. 5. Schma pour la promotion des
investissements trangers et lamlioration de lenvironnement des
affaires par le renforcement du dialogue public priv 6. Analyse des
risques Annexes Bibliographie STRUCTURE DU RAPPORT
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CH 1. JUSTIFICATION DE LEXERCICE CH 1. JUSTIFICATION DE
LEXERCICE IMPORTANCE DU DPP Pari du Cameroun aprs le point
dachvement : Une croissance vigoureuse et quitable, profitable au
plus grand nombre Forte corrlation entre flux investissements
privs, croissance et rduction de pauvret Illustrations : Malaisie,
Chine, Chili, Brsil, Core, Thalande, Vietnam Cameroun en dessous de
son potentiel et des ODM Faible niveau des IDE : moins de US$ 100
millions par an Enqute ICA 2006 : Principales contraintes
identifies Infrastructures : nergie, transports Infrastructures :
nergie, transports Cadre lgislatif et rglementaire : fiscalit,
justice, travail Cadre lgislatif et rglementaire : fiscalit,
justice, travail Accs aux financements Accs aux financements
Corruption Corruption
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IMPORTANCE DU DPP (suite) Deux axes de solution : Amlioration
de lenvironnement des affaires pour la comptitivit des entreprises
locales Accroissement des investissements directs trangers Dialogue
Public priv au cur de la problmatique damlioration du climat
dinvestissement et du renforcement de la comptitivit.
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Graphique 1 : volution de la croissance sur la priode
1994-2005
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Tableau 1 : Indicateurs de quelques pays en dveloppement et
mergents PaysSecteur Secteur Secteur Primaire secondaire tertiaire
(en pourcentage du PIB 2004) Inv.directs trangers (IDE) (En
millions de US$) 2002 % exportations manufactures sur total
exportations 2002 1.Malaisie 2.Sngal 3.Kenya 4.Afr. du sud 5.Cte
Ivoire 6.Tunisie 7.Rp. Core 8.Cameroun 9 49 42 17 21 62 17 19 64 4
31 65 28 21 52 13 30 58 3 35 62 45 19 37 3203 93 50 739 230 795
1972 86 79% 51% 24% 63% 21% 82% 92% 7% Source : UNCTAD World
investment report, 2001 ; Economic freedom of the world 2004 Annual
report by James Gwartney and Robert Lawson.
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Tableau 2 : Cameroun, Ghana, Sngal : comparaison de quelques
indicateurs sociaux IndicateursCamerounGhanaSenegalPays revenu
moyen Revenu par habitant (US$)630 (2003)320 (2003)540(2003)440
(2003) Taux de pauvret (%)40.2 (2001)39.5 (1998/99)n.a Taux
dachvement de lcole primaire (2000/01-2003/04) 70624871 Taux
dinscription des hommes et femmes lcole primaire et secondaire (%)
85918784 Taux de mortalit infantile95597880 Taux de mortalit des
enfants de moins de 5ans (par 1000 naissances vivante en 2003) 166
(2003) 144 (2004) 95 (2003)137 (2003)123 (2003) Ratio de mortalit
maternelle (par 1000 naissances vivantes) 73 (2003) 69 (2004) 54
(2003)69 (2003) Taux daccs leau potable (%, 2002) 41 (rural) 84
(urbain) 68 (rural) 93 (urbain) 54 (rural) 90 (urbain) 70 (rural)
89 (urbain) Taux de prvalence du VIH (pourcentage de la population
ge de 15-49 ans, infecte par le VIH) 5.5 (2004)3.1 (2003)0.8
(2003)2.1 (2003) Sources : Indicateurs de dveloppement humain 2005;
Evaluation de la pauvret au Cameroun, 2005; Enqute dmographique et
de sant (EDS) 2004, extrait de Interim Strategy note for Cameroon,
november 2006
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CH 2. DIALOGUE PUBLIC PRIVE PERCEPTION DES ACTEURS Climat de
dfiance et de mfiance Secteur Priv: Absence de considration pour le
secteur priv Traitement incomprhensible de la vache laitire
Incapacit de mise en uvre des recommandations CIESP : Talking shop
Absence de mcanisme de suivi Scepticisme et lassitude pour une
autre initiative DPP Espoir fond sur la prsence des bailleurs dans
cette intitiative
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PERCEPTION DES DETENTEURS DENJEUX Bailleurs de fonds Problme de
coordination et de mise en uvre Problme de coordination et de mise
en uvre Harmonisation des initiatives semblables en cours
Harmonisation des initiatives semblables en cours CBF : Plateforme
dchange et de coordination des interventions dappui au dveloppement
du secteur priv CBF : Plateforme dchange et de coordination des
interventions dappui au dveloppement du secteur priv Secteur Public
Incapacit du secteur priv contribuer aux stratgies de long terme
Incapacit du secteur priv contribuer aux stratgies de long terme
Secteur priv riv sur les oprations de court terme Secteur priv riv
sur les oprations de court terme
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CH 2. DIALOGUE PUBLIC PRIVE PERCEPTION DES ACTEURS (suite)
Socit civile Faible courant de dialogue entre le secteur priv et la
socit civile Socit civile : ppinire de la prparation des chefs
dentreprises et hauts cadres de ladministration.
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CH. 3 EVALUATION DES ACTEURS FORCES ET FAIBLESSES Secteur priv
Points forts Dynamisme et diversit de lentreprenariat Prise de
conscience croissante du rle important du secteur priv Exigence
croissante de participation la gestion des affaires conomiques ;
Points faibles Disparit de culture entre les entrepreneurs :
commerants, PME, exportateurs, non exportateurs, multinationales ;
Absence de communaut dintrt et didentit commune ; Recherche de
rente et promotion dagendas individuels ; Absence dune capacit
commune de veille stratgique ; Insuffisance de ressources humaines
et financires ;
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CH. 3 EVALUATION DES ACTEURS CH. 3 EVALUATION DES ACTEURS
FORCES ET FAIBLESSES (suite) Secteur public Points forts Finances
publiques stabilises Rformes en cours dans la gestion des finances
publiques Atteinte du point dachvement : libration des ressources
Points faibles Mconnaissance de lentreprise prive et de son cadre
opratoire Faible apprhension des enjeux et dfis associs aux
volutions du monde Faiblesse de gouvernance : Mcanismes de march
peu fiables Mcanismes de march peu fiables Justice peu crdible
Justice peu crdible Processus dcisionnels non transparents et
lourds Processus dcisionnels non transparents et lourds
Coordination inefficace Coordination inefficace Faible ractivit
Faible ractivit
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CH. 3 EVALUATION DES ACTEURS CH. 3 EVALUATION DES ACTEURS
FORCES ET FAIBLESSES (suite) FORCES ET FAIBLESSES (suite) Bailleurs
de fonds Points forts Capital de confiance auprs du secteur priv
Capital de confiance auprs du secteur priv Capital de respect auprs
des secteurs public et priv Apprhension des enjeux et dfis du
secteur priv face aux volutions Disponibilit des ressources
dexpertise pour le renforcement des capacits au sein des groupes de
travail Disponibilit des ressources financires. Points faibles
Insuffisance de coordination et dharmonisation des interventions ;
Dialogue lche avec le secteur public ; Niveau lev de tolrance ;
Absence de pressions pour la mise en uvre des actions arrtes.
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CH. 4 COMPARAISON DES MECANISMES DPP ET IMPACT SUR AMELIORATION
ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES ET INVESTISSEMENTS CIESP CH. 4
COMPARAISON DES MECANISMES DPP ET IMPACT SUR AMELIORATION
ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES ET INVESTISSEMENTS CIESP FAIBLE
EFFICACITE EN MATIERE DE MISE EN UVRE DES RECOMMANDATIONS ADOPTEES.
Causes : Systme de dialogue sporadique et non systmatique Absence
de groupes de travail permanents pour approfondir recommandations
Absence de matrices dactions contraignantes : rsultats,
responsabilit, dlais. Absence de mcanisme de suivi Comit de
Comptitivit Comit de Comptitivit Positionnement institutionnel
inappropri Comit de Facilitation du trafic maritime
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CH. 4 COMPARAISON DES MECANISMES DPP ET IMPACT SUR AMELIORATION
ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES ET INVESTISSEMENTS CIESP (SUITE) Conseil
Prsidentiel des Investisseurs Appui Banque mondiale pour acclrer la
mise en uvre des rformes damlioration de lenvironnement des
affaires Sngal, Ghana, Tanzanie, Ouganda, Mali Participants :
personnalits internationales du monde des affaires, rsidents ou non
rsidentes, plus reprsentants locaux des associations
patronales.
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CH. 4 COMPARAISON DES MECANISMES DPP ET IMPACT SUR AMELIORATION
ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES ET INVESTISSEMENTS CIESP (SUITE)
Facteurs de succs : Secrtariat permanent et Groupes de travail
Implication personnelle du Prsident du pays hte Implication
personnelle du Prsident du pays hteEvaluation Impact favorable en
matire dacclration des rformes Absence de corrlation entre CPI et
flux dinvestissements Recommandations Elargir participation
nationale Inclure bailleurs de fonds
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Impact des mcanismes DPP sur lenvironnement des affaires et les
investissement trangers Amlioration de lenvironnement des affaires
Amlioration de lenvironnement des affaires Accroissement des
investissements trangers Accroissement des investissements trangers
Deux logiques diffrentes qui exigent des stratgies spcifiques Deux
logiques diffrentes qui exigent des stratgies spcifiques Amliorer
lenvironnement des affaires pour renforcer la comptitivit des
entreprises locales Amliorer lenvironnement des affaires pour
renforcer la comptitivit des entreprises locales Attirer des
investissements trangers dans des secteurs nouveaux fort potentiel
dexportation par des approches sectorielles et cibles. Attirer des
investissements trangers dans des secteurs nouveaux fort potentiel
dexportation par des approches sectorielles et cibles.
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Business Forum Un autre processus de DPP initi par la SFI dans
certains pays dAsie : Vietnam, Cambodge et Laos Un autre processus
de DPP initi par la SFI dans certains pays dAsie : Vietnam,
Cambodge et Laos Similarit dobjectifs avec le CPI Similarit
dobjectifs avec le CPI
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Illustration du Vietnam Business Forum Processus de dialogue PP
deux niveaux : Processus de dialogue PP deux niveaux : Premier
niveau : Secrtariat Permanent point focal Premier niveau :
Secrtariat Permanent point focal Groupes de travail
spcialissGroupes de travail spcialiss Frquence rgulire des runions
des GTFrquence rgulire des runions des GT Traitement approfondi des
sujetsTraitement approfondi des sujets Propositions de rformes
(textes lgislatifs et rglementaires, institutions, etc.) transmises
au ForumPropositions de rformes (textes lgislatifs et
rglementaires, institutions, etc.) transmises au Forum
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Deuxime niveau : Forum, instance suprieure et quasi
dcisionnelle Deuxime niveau : Forum, instance suprieure et quasi
dcisionnelle Runion deux fois par an sous la prsidence du
V//PMRunion deux fois par an sous la prsidence du V//PM
Participants : Reprsentants secteur priv (entreprises,
associations) et GouvernementParticipants : Reprsentants secteur
priv (entreprises, associations) et Gouvernement Observateurs :
Bailleurs de fonds, Missions diplomatiques, Socit
civileObservateurs : Bailleurs de fonds, Missions diplomatiques,
Socit civile Dure : 04 heures pour dcider.Dure : 04 heures pour
dcider. RsultatsRsultats Efficacit reconnue dans la mise en uvre
des rformesEfficacit reconnue dans la mise en uvre des rformes
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Facteurs de succs Comptences du secrtariat et groupes de
travail permanents Comptences du secrtariat et groupes de travail
permanents Dialogue rigoureux, structur et systmatique Dialogue
rigoureux, structur et systmatique Processus orient vers les
rsultats Processus orient vers les rsultats Mcanisme de suivi et de
contrle dexcution Mcanisme de suivi et de contrle dexcution Dfense
des intrts gnraux et non particuliers Dfense des intrts gnraux et
non particuliers Pas de plaintes mais des solutions ralistes et
faisables Pas de plaintes mais des solutions ralistes et faisables
Ambassadeurs et Hauts commissaires : Parrains et Tmoins
Ambassadeurs et Hauts commissaires : Parrains et Tmoins Ancrage
local pour lappropriation et la prennisation Ancrage local pour
lappropriation et la prennisation Volont politique Volont
politique
Page 26
CH. 5 SCHEMA POUR LA PROMOTION DES INVESTISSEMENTS ETRANGERS ET
L AMELIORATION DE LENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU
DIALOGUE PUBLIC PRIVE A - Prime Minister Foreign Investment Council
(PMFIC) Mcanisme de dialogue initi autour du PM le 19 mars 2007
Similarit avec le Conseil Prsidentiel des Investisseurs lexception
de son articulation autour du PM B - Cameroon Business Forum (CBF)
(Diagramme a)
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OBJECTIF GLOBAL : RENFORCER LE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVE
POUR UNE CROISSANCE VIGOUREUSE ET EQUITABLE Comit interministriel
largi au Secteur Priv (CIESP) Large Dialogue Public Priv Prime
Minister Investment Council (PMIC) Dialogue restreint Public Priv
Cameroon Business Forum (CBF) Organe Excutif de Facilitation du
Dialogue Public Priv et de mise en oeuvre des rformes Prime
Minister Foreign Investment Council (PMFIC) Organe conseil pour la
promotion de linvestissement tranger A SITUATION ACTUELLE B -
SITUATION FUTURE Structure informelle Groupe Consultatif Structure
semi - formelle Structure formelle - Amlioration de lenvironnement
des affaires Objectifs * Mobilisation des investissements -
Renforcement comptitivit des entreprises trangers au Cameroun -
Structure indpendante Atouts * Accs aux leaders mondiaux des -
Processus continu, diligent et systmatique affaires - Groupes de
travail permanents orient * Exprience internationale/Connexions
vers les rsultats / Rseaux relationnels - Systme de suivi et
contrle dexcution - Accs aux ressources - Conception et mise en
uvre des rformes Capacits * Gnration dides et conseils -
Concrtisation des ides / concepts / projets * Identification
dopportunits - Membres actifs : reprsentants sect. PARTICIPANTS *
personnalits internationales du monde Public/Priv (environ 20 pers
titre indicatif) des affaires, des sciences et de la - Observateurs
: Ambassadeurs / Bailleurs / technologie Socit civile / Mdias *
Personnalits locales, invites du PM Provenant des sect. Public /
Priv et du milieu acadmique.
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CAMEROON BUSINESS FORUM (CBF) CAMEROON BUSINESS FORUM (CBF)
Instrument oprationnel visant acclrer la mise en oeuvre effective
des rformes damlioration de lenvironnement des affaires Instrument
oprationnel visant acclrer la mise en oeuvre effective des rformes
damlioration de lenvironnement des affaires Plateforme de
concertation et dialogue entre les diffrents acteurs public, priv,
bailleurs de fonds, socit civile pour le dveloppement dun secteur
priv dynamique et comptitif. Plateforme de concertation et dialogue
entre les diffrents acteurs public, priv, bailleurs de fonds, socit
civile pour le dveloppement dun secteur priv dynamique et
comptitif. OBJECTIF SPECIFIQUE : RENFORCER LA COMPETITIVITE DU
SECTEUR PRIVE LOCAL PAR UN ENVIRONNEMENT PHYSIQUE ET INSTITUTIONNEL
APPROPRIE. OBJECTIF SPECIFIQUE : RENFORCER LA COMPETITIVITE DU
SECTEUR PRIVE LOCAL PAR UN ENVIRONNEMENT PHYSIQUE ET INSTITUTIONNEL
APPROPRIE.
Page 29
Participants Participants PM, Ministres et collaborateurs PM,
Ministres et collaborateurs Secteur priv : associations,
responsables des GT, Secrtaire permanent Secteur priv :
associations, responsables des GT, Secrtaire permanent Observateurs
Observateurs Missions diplomatiques Missions diplomatiques
Bailleurs de fonds Bailleurs de fonds Socit civile Socit
civile
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Structure organisationnelle deux niveaux Structure
organisationnelle deux niveaux (Diagramme b) FORUM FORUM Forum,
instance suprieure du CBF Forum, instance suprieure du CBF Prside
par le PM Prside par le PM Co-modrateurs : MINEFI, Reprsentants SFI
et BM Co-modrateurs : MINEFI, Reprsentants SFI et BM Runion deux
fois par an Runion deux fois par an Dcide sur les matires
transmises par le SP Dcide sur les matires transmises par le SP
Ouput : projets de lois, de dispositions rglementaires,
propositions de renforcement ou modification institutionnels,
matrice dactions. Ouput : projets de lois, de dispositions
rglementaires, propositions de renforcement ou modification
institutionnels, matrice dactions.
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AMBASSADES / HT CSARIAT FORUM Coordination interministriell e
du dialogue avec le secteur priv par MINEFIPRIMATURE Coordination
Gle. DPP MINDI MINCOMMERCE MINPLADAT MINPMEMINTP MINTRANS MINEFI
SEC. PERMANENT CBF APECCAM GICAM CA FCAM CCIM SPIHT
TourismeFiscalitCadre rglInfrastructures Corruption /
thiqueFinancementComptitivit BAILLEURS + PAYS GT= Groupe de Travail
GT GEFAC Coordination des organisations du secteur priv pour le DPP
(prsidence tournante = 1an)
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SECRETARIAT PERMANENT SECRETARIAT PERMANENT Point focal et
structure indpendante Point focal et structure indpendante Fonction
de facilitation et non dcisionnelle Fonction de facilitation et non
dcisionnelle Fonction non gouvernementale Fonction non
gouvernementale Cerveau du systme : planification et production du
travail Cerveau du systme : planification et production du travail
Groupes de travail sectoriels ou thmatiques Groupes de travail
sectoriels ou thmatiques Interface avec le Forum, les bailleurs,
les ministres Interface avec le Forum, les bailleurs, les ministres
Interface entre le CBF et les Services du PM Interface entre le CBF
et les Services du PM
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GROUPES DE TRAVAIL GROUPES DE TRAVAIL Participants : Secteurs
public et priv Participants : Secteurs public et priv Co-prsid par
chef dentreprise et haut fonctionnaire / Champions Co-prsid par
chef dentreprise et haut fonctionnaire / Champions Assistance de
spcialistes selon problme Assistance de spcialistes selon problme
Traitement des problmes en profondeur Traitement des problmes en
profondeur Prparation des dcisions soumettre au Forum Prparation
des dcisions soumettre au Forum Frquence rgulire des runions
Frquence rgulire des runions Production : projets de rsolutions
pour lexamen du Forum Production : projets de rsolutions pour
lexamen du Forum THEMES DES GT THEMES DES GT
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SYSTEME DE SUIVI SYSTEME DE SUIVI Suivi des matrices dactions :
objectifs, actions, responsables, dlais. Suivi des matrices
dactions : objectifs, actions, responsables, dlais. COORDINATIONS
RESPECTIVES DES SECTEURS PUBLIC ET PRIVE COORDINATIONS RESPECTIVES
DES SECTEURS PUBLIC ET PRIVE Coordination technique des activits
respectives des secteurs priv et public. Coordination technique des
activits respectives des secteurs priv et public. Coordination
Gnrale du DPP au sein des Services du Premier Ministre.
Coordination Gnrale du DPP au sein des Services du Premier
Ministre. Coordination gnrale du dialogue public priv, fonction
relevant de la rpartition du travail au sein des Services du
Premier Ministre Coordination gnrale du dialogue public priv,
fonction relevant de la rpartition du travail au sein des Services
du Premier Ministre Non une instance dcisionnelle supplmentaire du
CBF. Non une instance dcisionnelle supplmentaire du CBF. (Diagramme
d)
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CBF PPD Table JAPA N HOLUK FRANCE CANADA
WBIFCPMMINEFIMINTRANSMINTPMINJUS DONORS OTHER BUSINESS ASSOCIATIONS
+ NGOS + MEDIAS GERM UE US PUBLIC SECTOR PARTNERS + WB + IFC
PRIVATE SECTOR REPRESENTATIVES (ASSOCIATIONS + WORKING GROUPS
LEADERS) AMBASSADORS AND HIGH COMMISSIONERS OF DEVELOPMENT PARTNERS
G8+
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Organigramme du SP et Ressources humaines Organigramme du SP et
Ressources humaines (Diagramme c)
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SECRETARIAT PERMANENT Division technique Division du suivi
Division formation, marketing, communication GT Marketing /
Promotion Formation / Education Communication / PR GT GT = Groupe
de Travail
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Localisation du Secrtariat permanent Localisation du Secrtariat
permanent Douala Douala Antenne yd Antenne yd Rle de la SFI Rle de
la SFI Facilitateur Facilitateur Parti pris pour laction et le
rsultat Parti pris pour laction et le rsultat Bailleur de fonds
(SFI) Bailleur de fonds (SFI) Rle des autres bailleurs Rle des
autres bailleurs Leviers importants Leviers importants Crdibilit
Crdibilit Expertise Expertise Financements ventuels Financements
ventuels Rle des Missions diplomatiques Rle des Missions
diplomatiques Parrains Parrains Tmoins Tmoins Caution Caution
Page 39
Rsultats attendus Rsultats attendus Chiffrs Chiffrs Spcifis
Spcifis Mesurables Mesurables Chronomtrs Chronomtrs A travers des
indicateurs dtermins tels ceux du rapport Doing Business. Systme de
suivi Systme de suivi Fond sur des indicateurs de performance
quantitatifs et qualitatifs fixs davance. Fond sur des indicateurs
de performance quantitatifs et qualitatifs fixs davance. Systme de
suivi Systme de suivi Information, Formation et Communication
Information, Formation et Communication Financement Financement
Socit Financire Internationale Socit Financire Internationale
Page 40
CH. 6. ANALYSE DES RISQUES Risques en provenance du secteur
priv Absence de coopration entre les acteurs du secteur priv
Mfiance Manque de prise de conscience de lintrt commun prise en
otage ou perception mfiance entre secteurs privs local et tranger
Risques en provenance du secteur public Absence de volont politique
Maintien ou initiation de mcanismes de dialogue concurrents.
Faiblesse dans la mise en uvre Risques en provenance des bailleurs
de fonds Absence de consensus ou dunanimit parmi les bailleurs pour
le soutien ce schma Initiation de mcanismes de dialogue public priv
parallles Retrait des appuis financiers faible appui aux processus
Risque en provenance du CBF et du PMFIC Contre performance du
secrtariat permanent
Page 41
Page 42
CH. 5 SCHEMA POUR LA PROMOTION DES INVESTISSEMENTS ETRANGERS ET
L AMELIORATION DE LENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU
DIALOGUE PUBLIC PRIVE A - Prime Minister Foreign Investment Council
(PMFIC) Mcanisme de dialogue initi autour du PM le 19 mars 2007
Similarit avec le Conseil Prsidentiel des Investisseurs lexception
de son articulation autour du PM B - Cameroon Business Forum (CBF)
(Diagramme a)
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PRIME MINISTER FOREIGN INVESTMENT COUNCIL (PMFIC) PRIME
MINISTER FOREIGN INVESTMENT COUNCIL (PMFIC) Instance consultative
auprs du Premier Ministre visant favoriser la mobilisation des
investissements trangers au Cameroun Instance consultative auprs du
Premier Ministre visant favoriser la mobilisation des
investissements trangers au Cameroun OBJECTIF SPECIFIQUE :
ACCROITRE SUBSTANTIELLEMENT LES INVESTISSEMENTS PRIVES
INTERNATIONAUX AU CAMEROUN. OBJECTIF SPECIFIQUE : ACCROITRE
SUBSTANTIELLEMENT LES INVESTISSEMENTS PRIVES INTERNATIONAUX AU
CAMEROUN. SECTEURS A FORT POTENTIEL DEXPORTATIONS SECTEURS A FORT
POTENTIEL DEXPORTATIONS
Page 44
OBJECTIF GLOBAL : RENFORCER LE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVE
POUR UNE CROISSANCE VIGOUREUSE ET EQUITABLE Comit interministriel
largi au Secteur Priv (CIESP) Large Dialogue Public Priv Prime
Minister Investment Council (PMIC) Dialogue restreint Public Priv
Cameroon Business Forum (CBF) Organe Excutif de Facilitation du
Dialogue Public Priv et de mise en oeuvre des rformes Prime
Minister Foreign Investment Council (PMFIC) Organe conseil pour la
promotion de linvestissement tranger A SITUATION ACTUELLE B -
SITUATION FUTURE Structure informelle Groupe Consultatif Structure
semi - formelle Structure formelle - Amlioration de lenvironnement
des affaires Objectifs * Mobilisation des investissements -
Renforcement comptitivit des entreprises trangers au Cameroun -
Structure indpendante Atouts * Accs aux leaders mondiaux des -
Processus continu, diligent et systmatique affaires - Groupes de
travail permanents orient * Exprience internationale/Connexions
vers les rsultats / Rseaux relationnels - Systme de suivi et
contrle dexcution - Accs aux ressources - Conception et mise en
uvre des rformes Capacits * Gnration dides et conseils -
Concrtisation des ides / concepts / projets * Identification
dopportunits - Membres actifs : reprsentants sect. PARTICIPANTS *
personnalits internationales du monde Public/Priv (environ 20 pers
titre indicatif) des affaires, des sciences et de la - Observateurs
: Ambassadeurs / Bailleurs / technologie Socit civile / Mdias *
Personnalits locales, invites du PM Provenant des sect. Public /
Priv et du milieu acadmique.
Page 45
Lgende : PMIC = Prime Minister Investment Council CBF =
Cameroon Business Forum PMIC et CBF : deux instruments inter -
actifs pour lacclration de la croissance travers lamlioration de
lenvironnement des affaires et la mobilisation des investissements
privs PMIC CBF Explication Feed back Instrument de conception et
mise en uvre Design and implementation tool Gnrateur de conseil et
dides Ides / Propositions / Opportunits Projets Explication
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CAMEROUN PROFIL FILIERE TOURISME Contexte favorable TOURISME
DANS LE MONDE 808 millions arrives internationales en 2005 766
millions (2004) 1,56 milliards de touristes en 2020 35% des
exportations de services 8% des exportations de biens TOURISME EN
AFRIQUE AU SUD DU SAHARA Industrie du tourisme : Croissance
remarquable en Afrique au sud du Sahara 2005 : Taux de croissance
de 11% par rapport 2004 36,8 millions de touristes 2005 10 millions
de plus quen 2004 9,9% de contribution au PIB 6.060.000 emplois crs
(plus gros gnrateur demplois ; 7,8% de lemploi total)
Page 47
Objectifs de croissance Passer de 500000 touristes en 2007
1000.000 touristes en 2012 Structure de rpartition par produits
Existence et dynamique des marchs volution passe (Volume/Valeur)
volution passe (Volume/Valeur) Perspectives (Volume/Valeur)
Perspectives (Volume/Valeur) Segmentation Demande Segmentation
Demande Tourisme de masse Tourisme de safari Tourisme balnaire
Eco-tourisme Eco-tourisme & safari Sources gographiques :
Europe, Etats-Unis, Asie, Amrique latine Dmographie : Jeunes,
troisime age, jeunes adultes, riches, etc. Culture :
caractristiques culturelles du segment cible
Dterminants de la comptitivit sur chaque type de produit
Analyse Capacit Concurrentielle Cameroun Eco-tourisme Eco-tourisme
Safari Safari Impact conomique (Dpenses touristiques) en Afrique au
sud du Sahara 33 millions de US$ (17,3 milliards FCFA) en 2004 47
(24,7 milliards FCFA en 2005) 77. (40,4 milliards FCFA en 2006)
Attractivit aux Oprateurs Privs Cadre institutionnel et juridique
scurisant Cadre institutionnel et juridique scurisant Contrats de
concession dans le cadre des PPD Contrats de concession dans le
cadre des PPD
Page 50
QUELQUES FILIERES INFORMATION TECHNOLOGY FINANCEMENT DES
INFRASTRUCTURES PAR LES CAPITAUX PRIVES MINES &ENERGIE
BIO-CARBURANTAGRO-INDUSTRIES
Page 51
investissements touristiques Activits -Gestion RH -
Planification stratgique - Gestion Production - Gestion Financire -
Marketing : Df. produits FOURNISSEURS INTRANTS -Sites touristiques
-Parcs nationaux -Equipement SUPPLIERS OF PHYSICAL INPUTS -Raw
Material -Itermediary Product,etc DEVELOPPEUR S/PROMOTEUR S de
projets touristiques GOUVERNANCE ECONOMIQUE - Vision/Orientations -
Budget/Monnaie /Marchs -- CADRE LEGAL & REGl. - Scurit
juridique -Lgislation travail /Foncier Conditions dentre (visas) -
Concession/DPP - Normes Contrle Qualit/Scurit/Fiscalit - PROMOTION
& marketing - Promotion - Image -Partenariats PP MARCHES
-Locaux -Rgionaux - Internationaux INFRASTRUCTURE S -Transports
-Tlcoms/TIC -nergie /Eau - AGRO- ALIMENTAIRES SYST EDUCATION &
FORMATION - Qualif. Prof. MAINTENANC E, INGENIERIE &
TECHNOLOGIE CAPITAUX Financement projets touristiques STABILITE
POLITIQU E