Download pdf - Programme "Agir pour Houdan et le Houdanais"

AGIRHOUDAN

pour

et leHOUDANAISet leHOUDANAIS

NOTRE ÉQUIPE ETNOS ENGAGEMENTS

POUR LE DÉVELOPPEMENT HARMONIEUX DE

NOTRE VILLE

É L E C T I O N S M U N I C I PA L E S D E M A R S 2 0 1 4 - H O U D A N

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www.agirpourhoudan.fr

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La gestion et le développement harmonieux d’une commune demandent de l’expérience, de la passion, de la volonté, mais aussi de la continuité pour les projets. Ce sont ces valeurs qui ont fondé les bases du bilan de « AGIR POUR HOUDAN ET LE HOUDANAIS »

durant les années où vous lui avez fait confi ance.

Retrouvez ce bilan interactif en ligne sur :

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Nous vous avons présenté notre bilan qui est le refl et fi dèle du changement progressif, mais signifi catif que

nous avons conduit dans la continuité avec nos équipes « Agir pour Houdan et le Houdanais ».

Dans une commune de la taille de Houdan, cette continuité est importante, car les projets qui sont

conduits dans un mandat sont souvent ceux qui ont été préparés durant le mandat précédent.

L’expérience est aussi un atout déterminant à l’heure où la gestion des communes est rendue de plus

en plus complexe par une dégradation des dotations de l’État, par la complexifi cation croissante des

réglementations et normes, par l’imbrication avec les projets intercommunaux, par l’exigence croissante

des citoyens.

La continuité et l’expérience ne sont rien si elles ne sont pas servies par une volonté et une pugnacité pour

lever tous les obstacles que le montage de projets rencontre de manière permanente.

Enfi n, la passion de sa ville, la passion des gens, la passion de servir sont le moteur de cet engagement

que l’équipe « Agir pour Houdan et le Houdanais » vous propose de mettre à nouveau au service de

tous pour poursuivre le développement harmonieux et maitrisé de notre ville, pour développer toutes les

solidarités, pour assurer un cadre rénové pour l’éducation et l’éveil de nos jeunes, pour accroitre son

rayonnement, pour améliorer encore le fonctionnement quotidien de notre ville, pour assurer votre sécurité,

pour garantir encore une fi scalité modérée.

Le 23 mars, votez massivement pour la continuité, l’expérience, la volonté, la passion, votez

« Agir pour Houdan et le Houdanais ».

ÉDITO

SOMMAIRE

Avec Agir pour Houdan et le Houdanais pour continuer à ...

Faciliter et sécuriser davantage les déplacements ............................................................................................. 4 - 5

Améliorer sans cesse le cadre de vie ................................................................................................................. 6 - 7

Poursuivre une urbanisation équilibrée et maitrisée ..................................................................................................8

Investir dans le développement durable et la sensibilisation de chaque citoyen .......................................................9

Faire évoluer le patrimoine de la Ville .....................................................................................................................10

Consolider le développement économique et l’emploi ...........................................................................................11

Présentation de la liste .............................................................................................................................. 12 - 13

Renforcer toutes les solidarités ..............................................................................................................................14

Développer et diversifi er les services à ses habitants .............................................................................................15

Assurer aux enfants un cadre rénové pour l’éducation et l’enseignement ............................................................16

Développer encore l’offre sportive et culturelle et la rendre accessible à tous.........................................................17

Rendre notre ville encore plus rayonnante et attractive ..........................................................................................18

Communiquer mieux et être plus réactif aux demandes des habitants ..................................................................19

Faciliter et simplifi er l’accès de chacun aux services ..............................................................................................20

Impliquer davantage les habitants dans la gestion de la commune ........................................................................20

Maîtriser la fi scalité locale ......................................................................................................................................21

Structurer maintenant l’avenir de notre ville ...........................................................................................................22

Conforter le rôle moteur et solidaire de Houdan dans la Communauté de Communes du Pays Houdanais ...........23

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Dans toutes les villes, la circulation et le stationnement sont assurément parmi les problèmes les plus diffi ciles à

résoudre et font l’objet de mécontentements répétés. Ils le sont particulièrement à Houdan où il faut concilier le besoin

de stationnement des résidents, celui des clients des commerces que l’on souhaite les plus nombreux possible, celui

des commerçants et leurs employés et enfi n celui des usagers de la gare.

Dans le quartier de la gare et l’avenue de la République, on peut considérer que les choses sont stabilisées. Ce n’est

pas le cas en centre-ville et dans les rues adjacentes en dépit de la création de petits parkings comme celui du pot

d’étain ou du chemin de ronde, et la généralisation du stationnement en zone bleue ou verte.

Seule la réalisation d’un parking souterrain en centre-ville est susceptible d’apporter des solutions durables. Elle avait

été imaginée sous la place de la Tour, mais cela s’est avéré trop complexe. Un nouveau site a été trouvé à proximité et

réservé dans le PLU pour cet usage, l’opération pourra donc maintenant être lancée.

En attendant, il faudra continuer à combiner différentes mesures pour

permettre à tous les types d’usages et d’usagers de trouver leur

compte y compris par une augmentation des places pour personnes

handicapées et par la réalisation de places « arrêt minute ».

Enfi n, il est important de sécuriser les déplacements. Nous

poursuivrons l’effort de mise en sécurité de la circulation fait avec

le rond-point du cimetière ou les sas devant le collège et la ferme

Deschamps. Nous les rendrons aussi plus confortables pour les

personnes à mobilité réduite comme nous l’avons fait aux abords

de la mairie, rue des clos de l’écu et à l’occasion de chaque

réaménagement de rue.

Nous nous engageons donc à LIMITER L’USAGE DE LA VOITURE EN CENTRE-VILLE

• Limiter la multiplication des logements en centre-ville s’ils ne peuvent pas bénéfi cier de parkings.

• Étudier une ligne de bus reliant le centre-ville aux parkings de la gare, et desservant les quartiers périphériques, au

moins les vendredis et samedis.

• Boucler le maillage piéton/vélo et en particulier par un trottoir cyclable en contre bas de la route

de Champagne.

• Faciliter la liaison entre le quartier de Champagne et le centre-ville par un ascenseur

dédié dans le futur parc de stationnement en centre-ville.

• Réaliser une bretelle de sortie pour la RN 12 (sens Paris/

Dreux) à La Forêt qui déchargera le trafi c de l’avenue

de la République, les autorisations ministérielles et

les fi nancements du Conseil Général des Yvelines

étant acquis.

Faciliter et sécuriser davantage les DÉPLACEMENTS

Avec Agir pour Houdan et le Houdanais, pour continuer à,

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Nous nous engageons donc à ACCROITRE L’OFFRE DE STATIONNEMENT ET À LUTTER DAVANTAGE

CONTRE LE STATIONNEMENT ABUSIF OU GÊNANT

• Créer dans le cadre d’une délégation de gestion de service public (DSP) un parking souterrain à

l’emplacement réservé rue de la Tour.

• Réaliser de manière transitoire, en attendant le

parking souterrain, des places de stationnement

réservées à la location aux commerçants et leurs

employés sur divers terrains en réserve foncière

dans le PLU ou mis à disposition de la commune.

• Lutter contre les voitures ventouses par une

utilisation raisonnée des zones bleues et vertes.

• Mettre en place une dizaine de places en

stationnement courte durée pour faciliter la rotation

des clients des commerçants.

• Donner une subvention aux usagers Houdanais de la

gare de Houdan, qui habitent en zone verte ou bleue, qui

accepteront de laisser leurs voitures sur les parkings de la

gare pendant la journée.

• Étudier la mutualisation des parkings existants.

• Recourir si nécessaire à un dispositif de verbalisation

automatique par caméra aux endroits les plus diffi ciles.

Nous nous engageons donc à SÉCURISER LES

DÉPLACEMENTS

• Mettre en œuvre progressivement le plan de déplacement

pour les personnes handicapées en assurant dans chaque rue

au moins un trottoir totalement adapté (et la rue complète à

chaque fois qu’une nouvelle rue sera aménagée) et la création

de places supplémentaires de stationnement qui leur seront

réservées.

• Réaliser un tourne-à-gauche route de Saint-Lubin en direction de la déchetterie.

• Mettre en place un dispositif de protection devant l’école Jeanne-d’Arc.

de la déchetterie.

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Tous les moyens d’une commune ne peuvent être affectés exclusivement à la voirie, aux trottoirs ou aux espaces

publics. Le cadre de vie ne dépend pas seulement des efforts de la commune, mais aussi et surtout de ceux de chacun

des habitants.

Ne pas se garer sur les trottoirs, ne pas y abandonner des déchets alors qu’il y a une déchetterie, ramasser les

excréments de son animal favori sont autant de comportements qui améliorent le cadre de vie.

Malgré l’attention de ses habitants, la commune doit consacrer un effort continu

au cadre de vie quotidien. C’est ce qui a été fait en réaménageant totalement

l’avenue de la République, la rue des Remparts et des Clos de l’Écu, la côte « à

Guitel », la rue du Mont Rôti et du Champ Morand… et plus récemment, l’impasse

Saint-Jean. Dans le même esprit, les réalisations des rues de la Planche-Imbert,

de la Sente-à-Morlon, du Chemin-Brûlé sont également en cours d’engagement.

L’effort régulier entrepris par nos équipes successives sera poursuivi, avec ce

même souci de réfl exion globale : il vaut mieux refaire complètement une rue en

rénovant l’assainissement et en enfouissant les lignes aériennes, plutôt que de se

limiter au seul revêtement ou aux seuls trottoirs pour rouvrir la chaussée quelques

mois ou années plus tard et gaspiller les précieux deniers publics.

La rénovation des quartiers de l’Opton et de Champagne avait été projetée. Cette opération supposait auparavant

de rénover totalement les réseaux d’assainissement. Le SIAHM (Syndicat Intercommunal d’Assainissement Houdan

Maulette) a maintenant les moyens fi nanciers de le faire. La CCPH et la commune pourront alors conjuguer leurs

efforts pour la réfection des voiries, des trottoirs, et l’enfouissement des lignes aériennes. Ces rénovations seront donc

conduites durant le mandat qui vient.

Le cadre de vie c’est aussi débarrasser progressivement nos trottoirs des bacs poubelles qui les

encombrent. Le cadre de vie, c’est aussi offrir un maillage continu de promenades piétonnes et cyclables

qui font le bonheur de tant de Houdanais et aménager progressivement les nombreux espaces verts dont

notre commune s’est dotée.

Améliorer notre cadre de vie passe enfi n par l’entretien des structures ou des équipements en place, par leur rénovation

quand l’usage régulier le rend nécessaire, ou par l’apport d’équipements nouveaux lorsque c’est réalisable, car ce sont

autant de repères dans notre paysage qui concourent au bien-être quotidien des habitants de Houdan. Chaque tranche

d’âge, chaque catégorie de population a ses besoins propres et le rôle d’une municipalité est aussi de répondre de

façon équitable à ces demandes.

Nous nous engageons donc à POURSUIVRE LA RÉNOVATION COMPLÈTE DE NOS RUES

• Rénover, dès cette année 2014, les rues de la Planche Imbert, du Chemin-Brûlé et de la sente à Morlon. La rue de

la Pie, la place de la Pie et la rue des Vieilles Tanneries seront des priorités du mandat. La rénovation des rues de

l’Enclos, de la tour, du Cheval Bardé et de la place de la Tour est, elle, conditionnée par la réalisation du parking

souterrain.

• Remplacer simplement, contrairement aux autres rues, le revêtement de la rue des Fossés et rénover de manière

provisoire son éclairage en attendant que le projet permettant de dégager et mettre en valeur les vieux remparts de

la Ville soit abouti.

• Veiller dans tous ces travaux, à l’intégration des fourreaux aptes à recevoir la fi bre optique que le Département et la

CCPH s’engagent à développer dans les dix prochaines années en mobilisant les crédits nécessaires.

Améliorer sans cesse le CADRE DE VIE


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Nous nous engageons donc à RENDRE LA VILLE PLUS PROPRE

• Équiper le plus largement possible la Ville de conteneurs enterrés pour les déchets ménagers afi n d’éviter la

présence des poubelles sur les trottoirs et réduire les coûts de collecte.

• Sensibiliser les habitants à la nécessité de respecter les espaces publics.

• Augmenter encore le nombre de poubelles le long des rues et des sentiers.

• Renforcer la fréquence de balayage des rues.

Nous nous engageons donc à DÉVELOPPER ET AMÉNAGER SENTIERS ET

ESPACES VERTS

• Aménager le terrain Dringot (situé entre la crèche et la médiathèque) en espace vert

aménagé, équipé de bancs et de jeux que nous refusons de transformer, par facilité, en

parking à proximité immédiate d’une crèche, d’un centre de loisirs, d’une médiathèque.

• Réaliser une aire de jeux pour enfants et un parcours sportif dans l’espace situé entre

l’Opton et la route de Champagne.

• Réaliser dès 2014, une aire sportive polyvalente dans le parc de la Vesgre (décision déjà

votée par le conseil).

Nous nous engageons donc à EMBELLIR LA VILLE DANS UN ESPRIT DE

DÉVELOPPEMENT DURABLE

• Continuer à fl eurir la ville en privilégiant les vivaces, continuer la réduction des arrosages et des insecticides et

herbicides.

• Pratiquer des illuminations sobres en énergie.

Nous nous engageons donc à OFFRIR DES JARDINS FAMILIAUX

• L’étude d’aménagement de cet espace aux abords du parc de

la Vesgre a été lancée en 2013. Un fi nancement lui a été affecté

dans le budget investissement du CCAS.

Nous nous engageons donc à VEILLER À LA SÉCURITÉ

QUOTIDIENNE

• Continuer le déploiement de la vidéo protection et assurer un

report direct d’images sur les services de gendarmerie.

• Communiquer sur les dispositifs de prévention et de sécurité

existants.

US PROPRE

•

•

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Les opérations d’urbanisation des quinze dernières années ont permis de stabiliser puis d’augmenter légèrement la

population de Houdan qui diminuait. Les espaces naturels et inondables ont été pris en compte dans le Plan Local

d’Urbanisme (PLU) pour être préservés comme zones naturelles. Un maillage de chemins piétonniers et de pistes

cyclables permet à beaucoup de Houdanais un accès sans voiture au centre-ville et aux équipements.

Le PLU actuel n’a pas besoin de révision complète, car il présente des potentialités suffi santes pour l’avenir. Il permet

une densité de 60 à 70 logements à l’hectare pour ne pas gâcher, par une consommation excessive, l’espace agricole

et naturel. Une légère densifi cation harmonieuse permet aussi de réduire le linéaire de réseaux divers (eau, électricité,

gaz, routes) nécessaire aux nouveaux logements et donc d’amoindrir les coûts d’investissement à la construction et

les coûts d’entretien dans le futur. Il en est de même pour le développement économique qui privilégie la rénovation

de la zone Saint-Matthieu plutôt que la création de nouvelles zones prises sur des terres agricoles. Les obligations que

nous imposons en matière d’urbanisme nous permettent de veiller à ce que les nouvelles constructions respectent la

morphologie de la ville.

Nous nous engageons donc à :

• Poursuivre une politique d’urbanisation qui respecte l’environnement, les caractéristiques de notre cité tout en

permettant son développement économique.

• Envisager une modifi cation du PLU pour tenir

compte des changements réglementaires, pour

permettre des évolutions (panneaux solaires...)

ou rendre possibles des innovations architecturales.

• Réfl échir à l’avenir des terrains en friche

appartenant à la SNCF autour de la gare en

lançant une étude sur ce sujet.

Poursuivre une URBANISATION

équilibrée et maitrisée

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Le développement durable est au cœur des actions de la commune. Il est pris en compte dans un grand nombre

de secteurs, soit par la ville seule, soit dans le cadre de la CCPH. Il passe d’abord par l’économie des espaces

agricoles et naturels dans les programmes d’urbanisation. Il passe aussi par des gestes simples que la collectivité

a déjà permis de mettre en place comme le tri sélectif, le paillage des espaces verts qui réduit l’arrosage et par

conséquent la consommation d’eau. Dans le même esprit, certaines plantes vivaces ont

remplacé les annuelles dans le fl eurissement municipal, ce qui

impacte aussi positivement les dépenses de fonctionnement.

Le partenariat avec la Lyonnaise des eaux, par le biais du

télérelevé, va permettre à chacun de suivre au plus près sa

consommation et d’être alerté en cas de fuite. En parallèle

et dans le même esprit, une tarifi cation progressive pour

le prix de l’eau incitant à la réduction des consommations

a été adoptée récemment. Dans le domaine de l’éclairage,

des horloges astronomiques ont été installées sur certains

tronçons du réseau pour mieux asservir son fonctionnement à

la tombée du jour et toutes les extensions ou renouvellements

du réseau d’éclairage sont dorénavant réalisés en LED.

Les recettes qui découlent de la TFCE (taxe fi nale sur la

consommation d’électricité) vont permettre de renforcer

l’isolation des bâtiments publics, ce qui constitue une nouvelle

étape dans la maîtrise de la consommation énergétique. Les

menus servis à la cantine sont à prédominance bio.

Cette volonté de préserver et respecter l’environnement, en évitant

le gaspillage des ressources, en maitrisant les consommations,

en sensibilisant la population sera poursuivie.


• Continuer à économiser les espaces naturels et agricoles.

• Continuer à développer les réseaux de chemins piétonniers et cyclables.

• Commencer à s’équiper de véhicules municipaux électriques.

• Maintenir une alimentation de qualité à la cantine : volaille labellisée, alimentation bio,

circuits courts.

• Mettre à disposition des jardins familiaux.

• Renforcer la maîtrise et la baisse de consommation énergétique dans les bâtiments communaux

par isolation et mise en place de régulation des usages.

• Étudier la mise en place d’une Délégation de Service Public pour l’éclairage, fondée sur la réduction des

consommations d’énergie (éclairage LED, horloges astronomiques, extinction d’une lampe sur deux dans certaines

rues ou réduction des intensités après certaines heures).

• Faire une mise aux normes énergétiques complète de la mairie.

• Participer, avec la CCPH, à toutes les initiatives de méthanisation des déchets.

• Donner au développement durable une place importante dans les nouvelles activités pédagogiques liées aux

rythmes scolaires.

Investir dans le DÉVELOPPEMENT DURABLE et la sensibilisation de chaque citoyen

10


Au cours du temps, le patrimoine d’une ville évolue. Il s’est d’ailleurs enrichi durant les dernières années avec la

construction de 7 logements locatifs qui appartiennent à la commune. Elle a aussi acquis de nombreux bâtiments, rue

des fossés, en vue d’une restructuration complète de cette rue. Une ville a le devoir de moderniser son patrimoine bâti

et le rendre fonctionnel. Cependant, il est quelquefois préférable de le faire en construisant de nouveaux équipements

qui remplacent les anciens, comme nous l’avons fait avec la ferme Deschamps. Ainsi une nouvelle médiathèque et deux

salles de réunions remplacent le bâtiment du foyer municipal et l’ancien centre administratif. La CC Pays Houdanais

a fait le même effort en remplaçant les anciens vestiaires du terrain de foot, en rénovant l’espace Saint-Matthieu, en

construisant un nouveau centre de loisirs ainsi que La Passerelle, maison des

services publics. Il est alors logique de se séparer des anciens bâtiments

non adaptables. C’est pourquoi nous vendrons certains d’entre eux.


• Poursuivre tout au long du mandat la rénovation et la modernisation du

groupe scolaire qui vient de débuter.

• Vendre le patrimoine diffi cilement réhabilitable (techniquement ou

économiquement) en équipements publics. C’est le cas du centre

administratif qui sera vendu avec des contraintes architecturales de

rénovation, l’obligation d’une affectation du rez-de-chaussée à des

commerces ou bureaux, et une obligation de passage public entre la

rue des Fossés et la rue de Paris.

• Continuer à rénover l’église en affectant chaque année une enveloppe

budgétaire aux aménagements intérieurs d’isolation, de mise aux

normes et d’embellissement, et en particulier la mise hors d’air de

l’édifi ce par la restauration des vitraux des chapelles latérales.

Faire évoluer le PATRIMOINE de la ville

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Le développement économique d’un territoire permet l’emploi de ses habitants et apporte aux collectivités (Communes

et CCPH) des ressources fi scales qui permettent d’étoffer l’offre d’équipements et de services à la population.

Depuis sa création, la CC Pays Houdanais a rempli son rôle en développant la zone d’activités de la Prévôté, en lançant

la restructuration de la zone Saint-Matthieu, en créant un hôtel-pépinière d’entreprises, en accordant des aides aux

créateurs d’entreprises.

En parallèle, la commune a rempli le sien en facilitant les projets de la CC Pays Houdanais, en soutenant son commerce

de centre-ville et ses artisans, en appuyant son hôpital local qui, avec les établissements médicaux sociaux du Pays

Houdanais, sont de gros pourvoyeurs d’emplois.

En dépit des contraintes réglementaires et fi scales croissantes qui pèsent sur eux, nos commerces de qualité en

centre-ville résistent et continuent à offrir un centre-ville animé que peu d’autres villes de la même taille connaissent.

Pour l’avenir, notre ville garde des atouts avec la gare, la RN12, sa proximité de la région parisienne, ses équipements.

Elle peut s’appuyer sur les associations de commerçants (ACPH) ou d’industriels (APHIE).

C’est en agissant de la sorte,

Commune et CC Pays Houdanais,

main dans la main, que nous

pouvons aujourd’hui nous féliciter

que Houdan et le Pays Houdanais

connaissent le taux de chômage

le plus bas de France (Source :

Le Parisien 2013).

Mais rien n’est jamais gagné, c’est pourquoi,


• Accompagner favorablement toutes les initiatives de la CC Pays Houdanais pour le développement économique.

• Continuer à exiger qu’elles soient respectueuses de l’environnement, de l’économie de terres agricoles et que les

fl ux de circulation soient pris en compte comme nous le faisons avec le projet de bretelle de sortie de la RN12 à La

Forêt.

• Plaider pour une meilleure desserte ferroviaire pour venir à Houdan.

• Protéger notre commerce de centre-ville par une limitation des changements d’affectation des commerces

existants, en bureaux ou logements, par une amélioration de l’offre de stationnement notamment pour les véhicules

de commerçants et de leurs employés.

• Veiller à limiter l’installation de zones commerciales périphériques.

• Renforcer l’attractivité de notre ville par l’animation et le tourisme.

• Renforcer le partenariat avec l’ACPH et l’APHIE.

Consolider le DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE et l’EMPLOI

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AGIRHOUDAN

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1 - Jean-Marie TÉTARTIngénieur des ponts en retraite - 64 ans

2 - Catherine BUONAttachée de direction - 48 ans

3 - Christophe VEILLÉProfesseur des écoles / Directeur d’école - 36 ans

4 - Marie-Laure BOUDEVILLEConseillère clientèle - 47 ans

5 - Claude RICHARDRetraité du bâtiment - 71 ans

6 - Catherine VERGARAHôtesse d’accueil - 54 ans

7 - Hervé LENFANTDirecteur de travaux - 48 ans

8 - Marie-Jeanne GROSRetraitée fonction publique hospitalière - 62 ans

9 - Damien VANHALSTAgriculteur - 32 ans

10 - Véronique GARCIA MARTINEZResponsable de crèche - 55 ans

11 - Dominique GOBINRetraité - 62 ans

12 - Karine BOULVRAYPeintre/illustratrice - 37 ans

13 - Jean-Pierre LEHMULLERCadre fonction publique - 58 ans

14 - Isabelle LEBRUNPréparateur en biologie - 50 ans

15 - Gilles CABARETIngénieur - 59 ans

16 - Martine MANSATAssistante commerciale - 37 ans

17 - Alain STEINERArchitecte DPLG Honoraire - 81 ans

18 - Christine DEBLOISChargée de gestion - 48 ans

19 - Cyril GOUDRYTechnicien méthode - 42 ans

20 - Tania BOULLAYChef de projet informatique - 54 ans

21 - Ludovic MORENOExpert construction - 43 ans

22 - Nathalie GUYOMARDAide-soignante - 39 ans

23 - Didier LEFÈVREFonctionnaire - 58 ans

NOTRE ÉQUIPE AU SERVICE DE TOUS POUR UN DÉVELOPPEMENT

HARMONIEUX DE NOTRE VILLE

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• Maire sortant • Adjoint sortant • Conseiller(e) sortant(e)

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À Houdan, le revenu fi scal moyen par habitant est l’un

des plus faibles du département. La commune est en

outre la seule de la région à disposer d’une gare et

d’un nombre important de logements locatifs privés

susceptibles d’accueillir des personnes victimes d’aléas

de la vie.

Ces facteurs exigent que la solidarité soit au cœur de

l’action municipale afi n d’aider les plus faibles à faire

face aux diffi cultés du quotidien les plus diffi ciles, qu’elles

soient liées au logement ou à la subsistance, qu’elles

soient ponctuelles ou non.

Qu’il s’agisse de bons alimentaires, de la santé, d’aide aux vacances, d’aide au transport dans le cadre de la recherche

d’un emploi, toutes les missions solidaires que nous avons développées ont une importance parfois vitale pour certains

de nos concitoyens. La commune a aussi mis en place une tarifi cation des services qui tient compte des revenus des

usagers et de la composition de la famille. Elle a régulièrement construit des logements locatifs sociaux de qualité. Elle

porte enfi n une attention particulière à ses aînés par son service d’aide aux courses et par la distribution du colis de

Noël.

Afi n d’être toujours en mesure de maintenir ce niveau de solidarité, nous devons conserver un équilibre

diffi cile : gérer le budget communal avec vigilance pour permettre de garder une fi scalité modérée et ne

pas rogner sur les budgets sociaux pour autant. Nous persisterons dans cette voie sage qui encourage la

solidarité sans mettre à mal le contribuable.

Nous nous engageons avec le CCAS à :

• Continuer à soutenir les associations caritatives locales (Restos du cœur, association l’Entraide) afi n

d’accompagner dignement les personnes en situation de précarité.

• Conserver les mesures en faveur des familles par le maintien des abattements fi scaux à la base pour enfants à

charge et par la prise en compte de la composition familiale et des revenus, dans la tarifi cation des services.

• Mettre en place deux jours par semaine, avec les moyens de la

commune (véhicule électrique et personnel communal), un service

de transport à la demande pour les personnes âgées.

• Continuer d’assurer dans chaque tranche de nouvelle

urbanisation une proportion de logements locatifs

sociaux.

• Soutenir notre Hôpital Local.

• Encourager l’accession sociale à la

propriété.

• Créer des jardins familiaux dont le

fi nancement est déjà réservé

dans le budget du CCAS.

Renforcer toutes les SOLIDARITÉS

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Vivre dans une localité, ce n’est pas seulement y dormir. Dans la vie courante, chacun a besoin de services au quotidien.

Ils sont différents en fonction des nécessités de l’âge, de la vie active parfois diffi cile à concilier avec la vie de famille. Il

faut pouvoir réagir face aux accidents de la vie et savoir accompagner les familles, et particulièrement nos aînés, sans

les pénaliser par l’absence de structures adaptées ou par des coûts élevés restant à charge.

Auparavant, les services pour l’enfance de Houdan se limitaient à une halte-garderie. Nous avons mis en place un

quotient familial sur l’ensemble des services périscolaires, action reprise par la Communauté de Communes pour les

activités petite enfance et jeunesse.

La mise à disposition auprès des personnes âgées d’un employé communal pour faire des courses chez les

commerçants de Houdan permet à la population, âgée ou temporairement invalide, de bénéfi cier d’un service très utile

lorsque l’on est dans l’incapacité d’y pourvoir soi-même. Le portage de repas facilite le maintien à domicile des ainés

qui souhaitent rester chez eux le plus longtemps possible, et pour qui la confection des repas s’avère trop compliquée,

voire impossible. La téléassistance sécurise ceux qui ont fait ce choix ainsi que leurs proches.

Nous veillerons à maintenir ces pratiques en place tout en les enrichissant de nouveaux projets qui s’inscrivent dans la

continuité des services à la population.


• Conforter et améliorer les services existants et rendre leur coût toujours plus accessible (quotients familiaux,

composition des familles).

• Mieux faire connaître les services proposés par la CC Pays Houdanais pour les centres de loisirs et pour les

activités ados.

• Apporter une aide aux personnes âgées pour le transport de leurs encombrants à la déchetterie.

• Créer avec les moyens communaux (acquisition d’un véhicule électrique et mobilisation du personnel communal)

un transport à la demande pour les personnes âgées deux fois par semaine.

• Étendre le service d’aide aux courses pour les personnes âgées, isolées ou souffrantes.

• Mettre à disposition des points de dépôt pour les sapins de Noël.

Développer et diversifi er les SERVICES À SES HABITANTS

16

Entre 2001 et 2009, nous avons travaillé sur un projet intercommunal pour la

construction d’un nouveau groupe scolaire et la restructuration du groupe scolaire

existant qui n’a fi nalement pas abouti. Durant cette période de travail, nous nous

sommes donc concentrés sur les travaux d’entretien et de nécessité absolue, ainsi

que sur les mises aux normes et les aménagements de sécurité dans l’école et à

ses abords. La restructuration et la modernisation complètes du groupe scolaire

viennent de débuter. Elles se dérouleront en 3 phases et sur plusieurs années.

Depuis 2000, la participation fi nancière des familles pour les activités périscolaires a

été calculée selon leur revenu par la mise en place du quotient familial. En parallèle, nous avons toujours favorisé

les activités complémentaires à l’enseignement par des aides de la commune. Ces aides prennent plusieurs formes :

location de salles, budget sorties, subvention pour les classes de découverte, intervention d’un éducateur sportif,

animation de la récréation du midi, mise en place d’une activité natation (grande section, CP, CE1) et enfi n mise à

disposition d’un terrain pour les activités de jardinage. Nous avons également accueilli une classe d’inclusion scolaire

pour les enfants en situation de handicap. Dans le cadre des activités périscolaires, une garderie a été mise en place

matin et soir pour les maternelles puis les élémentaires. Le centre de loisirs a été ouvert le mercredi et un carnaval

municipal a été mis en place. Les enfants bénéfi cient aussi maintenant de la nouvelle médiathèque. À partir de 2010, le

bio a été introduit à la cantine en proposant aux enfants de la volaille labellisée et des fruits bio. En 2013, nous avons

étendu le bio aux légumes et au pain et nous avons également mis en place des menus à 4 composants pour limiter

le gaspillage.


• Mener à son terme avant la fi n du mandat la restructuration et la modernisation du groupe scolaire qui viennent de débuter.

• Optimiser le fi nancement de ce projet d’un coût important par la mobilisation de subventions.

• Maintenir une alimentation de qualité à la cantine (volaille labellisée, alimentation bio, valorisation des circuits courts...).

• Équiper le groupe scolaire d’un réseau interne et d’accès à Internet par fi bre optique (que nous préférons au WiFi)

et de tableaux numériques interactifs.

Nous nous engageons plus particulièrement à mettre en place, si elle est maintenue, la réforme des

rythmes scolaires :

• En offrant aux enfants de manière durable des activités de qualité, en tenant réellement compte de leur intérêt et de

leur confort dans la modifi cation de leur rythme de vie.

• En leur permettant de profi ter pleinement des centres de loisirs de la CC Pays Houdanais.

• En ne déstructurant pas les activités associatives.

• En minimisant l’impact de cette réforme sur le budget communal.

• En ne pesant pas déraisonnablement sur le budget des familles.

Pour cela, nous proposons :

• De retenir le samedi matin comme demi-journée supplémentaire.

• De faire appel à une structure extérieure pour l’animation des NAP (nouvelles activités

pédagogiques) issues de la réforme Peillon.

• De simplifi er l’application des NAP en maternelle.

• D’appliquer le principe du quotient familial à la participation qui sera demandée aux

familles.

Nous nous assurerons ainsi de minimiser le coût considérable de cette réforme

de façon à ce que son impact sur le budget communal ne se traduise pas par une

augmentation trop importante des impôts ou par la réduction des moyens accordés

aux associations, à l’animation ou à la culture.

Assurer aux enfants un cadre rénové pour l’ÉDUCATION et l’ENSEIGNEMENT


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17

Depuis des décennies, les associations jouent un rôle déterminant dans l’animation socioculturelle

de notre ville, dans le développement des pratiques sportives à partir des équipements que la

commune, et aujourd’hui la CC Pays Houdanais, mettent à leur disposition. Il suffi t pour s’en

convaincre de rappeler l’exceptionnelle longévité de la Dixmude. Communes et Communauté

de communes les soutiennent par des équipements mis à leur disposition, par des subventions de

fonctionnement, par une aide logistique à leurs activités (location de locaux, prêt de matériel), par un accompagnement

pour la réalisation d’événements exceptionnels. C’est cet engagement continu qui a valu en 2006 à notre commune

d’être classée la commune la plus sportive des Yvelines dans sa catégorie de population par le comité olympique

départemental.

Toutes les associations trouvent écoute auprès de la commune si leur projet est pérenne, s’il est accessible à tous

et s’il peut disposer d’équipements adaptés sans gêner les activités existantes. Nous avons cependant été amenés

à repousser de nouvelles offres comme le rugby ou l’escrime pour lesquels nous ne disposions pas d’installations

disponibles. Mais le territoire de la CC Pays Houdanais permet aussi de trouver des solutions comme pour le tir à l’arc

qui s’est installé à Bazainville.

La commune a aussi augmenté et diversifi é l’offre culturelle sans augmenter le budget qui lui est affecté. Des troupes

de théâtre sont ravies de se présenter à Houdan. Des sorties vers les musées parisiens sont régulièrement organisées.

Le cinéma en plein air est un événement de rentrée apprécié. Des concerts de grande qualité sont offerts en partenariat

avec le Conseil Général et le Conseil Régional. L’espace d’art contemporain, « La Tannerie », connaît un renom régional

grandissant grâce à l’implication de l’association « Regard Parole » qui anime les lieux et reçoit de plus en plus souvent

nos écoles et les habitants de Houdan. L’Offi ce de Tourisme du Pays Houdanais accueille les expositions régulières

des talentueux artistes locaux. La médiathèque Jean Ferrat s’est installée dans ses murs avec un nombre d’adhérents

croissant. Les enfants sont sensibilisés à sa fréquentation par des contes, des expositions, et des ateliers. Mais l’offre

culturelle, c’est aussi de perpétuer la culture et les traditions populaires avec la Saint-Matthieu, rendez-vous régional

incontournable du début d’automne. Toutes ces activités culturelles sont à faible coût, voire gratuites pour être

accessibles à tous !


• Renforcer, en liaison avec la CC Pays Houdanais, le soutien au fonctionnement des

associations par une amélioration des équipements qu’elles utilisent, par l’appui aux

manifestations qu’elles organisent et par une aide à leur gestion d’animation et de culture.

• Faire du Donjon, rénové et aménagé, un nouvel espace d’animation culturelle.

• Valoriser l’enceinte de la Ferme Deschamps par des concerts, des séances de cinéma en

plein air et des animations de « rue ».

• Valoriser la salle de la Grange par des conférences, des débats et des projections.

• Conforter le rôle moteur de la médiathèque Jean Ferrat par l’organisation régulière d’un

Salon du Livre.

• Maintenir la gratuité ou le faible coût pour toutes les activités

d’animation de notre cité.

• Étudier la mise en place d’un « pass » permettant aux enfants

d’essayer pendant le dernier trimestre de l’année plusieurs

activités associatives avant de s’engager dans l’une d’entre

elles.

Développer encore l’OFFRE SPORTIVE et CULTURELLE et la rendre accessible à tous

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Houdan, par sa situation géographique et son dynamisme commercial, est une ville qui a su faire perdurer des fêtes

traditionnelles sur lesquelles se sont greffés d’autres moments festifs. La Saint-Matthieu, une des plus anciennes foires

de France, connaît toujours un vif succès, dû en partie à une thématique différente chaque année, parfois en fonction

de l’actualité communale. En 2013, le corso fl euri de la Saint-Christophe a retrouvé un nouveau souffl e. Si le Donjon

fait partie des monuments incontournables de notre commune, la Tannerie et la Médiathèque Jean Ferrat exercent

une attraction sur un nouveau public, friand d’expositions et de manifestations culturelles nombreuses et variées. La

rénovation et l’aménagement du Donjon, en cours d’achèvement, permettront d’accroitre l’offre touristique.


• Soutenir l’activité commerciale et sa promotion.

• Poursuivre les fêtes traditionnelles comme le carnaval, le feu de la Saint-Jean, la fête de la musique, la Saint-

Christophe, le 14 juillet, et la foire Saint-Matthieu.

• Soutenir les animations à l’initiative des associations.

• Continuer la mise en valeur du patrimoine historique (pompes à eau, grand entretien des orgues Clicquot,

restauration de la fresque Montserrat).

Nous nous engageons plus particulièrement avec l’Offi ce de Tourisme du Pays Houdanais à :

• Développer des circuits de visite de Houdan.

• Mettre en place des panneaux touristiques et historiques.

• Commercialiser les visites du Donjon et développer son exploitation culturelle.

Rendre notre VILLE encore plus RAYONNANTE

et ATTRACTIVE


19

Avec notre souci constant de dépenses utiles et raisonnables, nous avons considéré jusqu’à présent que les dispositifs

d’information existants étaient suffi sants, préférant réserver les fi nancements d’investissement pour des équipements plus

lourds. « Houdan ma Ville » constitue toutefois un support d’information complet apprécié. Nous n’avons pas manqué de

l’adapter aux nouvelles exigences de clarté, de lisibilité et d’agrément tout au long de ces années. Depuis quelques mois,

le Facebook « Ville de Houdan » connaît un succès rapide. Il constitue l’amorce d’une communication plus élaborée et

surtout plus interactive.


• Poursuivre le déploiement de la communication de la ville sur Twitter et Facebook en augmentant son audience.

• Donner plus de visibilité à la communication événementielle par le biais d’affi ches et des réseaux sociaux.

• Étudier l’implantation de panneaux digitaux aux points stratégiques de la Ville.

• Rénover le portail Internet de la commune pour le rendre plus informatif, et surtout plus interactif. Rediriger les

usagers vers les services concernés quand ils ne sont pas de compétence municipale.

• Diffuser sur ce site toutes les informations utiles et pratiques dans la vie courante ainsi qu’un annuaire des

associations.

• Permettre le dépôt en ligne des réclamations avec délivrance d’un accusé de réception.

• Permettre le téléchargement de tous les formulaires nécessaires à l’utilisation des services de la ville.

• Adapter la communication avec les personnes n’utilisant pas ces nouvelles techniques.

• Renforcer l’effectif des services municipaux par un temps partiel dédié à la communication.

COMMUNIQUER mieux et être plus réactifs aux demandes des habitants

20

Il n’est pas toujours facile de combiner vie courante et démarches administratives. Les horaires des institutions ne

correspondent pas toujours aux disponibilités des usagers. Effectuer des formalités devient quelquefois un parcours

du combattant qui vampirise en déplacements un temps trop précieux lorsqu’on a un travail, une famille et des activités

annexes. Pour faciliter vos relations avec les services de la Mairie, depuis quelques années déjà, nous avons organisé

une nocturne le mardi soir et ouvert le samedi matin pour les démarches de type état civil et renseignements divers.

Il faut aller au-delà en permettant l’usage d’Internet pour les formalités les plus simples. Pour ceux qui ne sont pas

équipés chez eux, il existe déjà à la Passerelle, maison des services publics, un point de connexion accessible à tous.

Nous continuerons bien sûr à mettre à disposition les moyens traditionnels de contact avec votre mairie.


• Permettre le recours à des systèmes de paiement modernes pour

les services (CB, paiement en ligne, prélèvement).

• Intégrer au portail Internet de la Ville le téléchargement de

formulaires d’inscription à divers services.

• Réfl échir à la mise en place de services administratifs

dématérialisés et à l’obtention du label « Villes Internet ».

• Mettre à disposition des familles un simulateur de quotient familial

ainsi que des tarifs.

Par l’élection, une équipe municipale est désignée pour décider, pour conduire les affaires de la commune. Elle

a d’autant plus de légitimité à le faire qu’elle a, durant la campagne électorale, exposé avec clarté et détails, ses

intentions, ses projets, son programme. Bien évidemment, cela ne veut pas dire qu’ensuite il n’y ait plus de dialogue,

de consultation. C’est ce que nous avons fait à l’occasion de chaque projet de travaux pour lesquels les riverains sont

réunis, ce que nous avons fait pour passer au télé relevé des consommations d’eau, pour mettre au point le projet

de la ferme Deschamps pour lequel nous avons associé les futurs utilisateurs, pour présenter le projet de rénovation

du Donjon, etc. C’est ce que nous faisons avec les commerçants par des réunions régulières avec leur association.

C’est aussi le rôle des conseils d’école. Mais la disponibilité de chacun n’est pas toujours suffi sante pour participer aux

réunions d’information ou aux consultations et nous sommes conscients qu’il faut aller au-delà


• Organiser des consultations via notre site Internet qui sera rénové.

• Donner à chaque quartier un correspondant au sein du Conseil Municipal.

• Mettre en place des comités consultatifs des services publics pour présenter avec les structures intercommunales

concernées les rapports annuels des services publics (eau, assainissement, déchets, parkings …) dont la gestion

est déléguée à des sociétés privées.

• Continuer les réunions de présentation et d’ajustement de projets d’aménagement.

• Organiser des réunions de quartier régulières pour aborder les problèmes qui leur sont spécifi ques.

Faciliter et simplifi er l’ACCÈS de chacun aux SERVICES

IMPLIQUER davantage les habitants dans la gestion de la commune


21

À Houdan, entre 1995 et 2013, le taux communal de la Taxe

d’Habitation (TH) n’a augmenté que de 2,89 % tandis que celui de

la Taxe sur le Foncier Bâti (TB) n’a évolué que de 1.66 %. Pour

rendre compte de la réalité de la progression fi scale, il faut aussi

tenir compte du prélèvement de la CC Pays Houdanais qui prend

en charge de nombreux services et équipements. La fi scalité locale

globale (Commune plus CCPH) n’a augmenté que de 0.68 % par

an tant pour la TH que pour la TB. Notre commune applique une

imposition moindre que beaucoup d’autres tout en offrant de

nombreux services et de nouveaux équipements.

Nous sommes à une époque où les dotations de l’État diminuent, les subventions des

autres collectivités sont moins généreuses, les transferts de nouvelles charges aux communes sont réguliers (par exemple

récemment l’établissement des cartes nationales d’identité, la réforme des rythmes scolaires).

Notre commune a cependant su garder constantes les subventions qu’elle accorde à ses associations alors qu’ailleurs on

les diminuait. Elle a maintenu le budget de l’animation tout en augmentant et diversifi ant ses offres d’animation. De même,

elle a renforcé le budget des activités périscolaires et a augmenté son budget de solidarité.

Tout ceci a nécessité une attention constante aux dépenses de fonctionnement, en particulier à la masse salariale, à la

recherche de partenariats avec le Département, la Région, les commerçants et les industriels. Cette gestion permet aussi

de continuer à investir en dégageant une capacité d’autofi nancement qui s’ajoute à un recours à l’emprunt compatible

avec notre capacité de remboursement.

La poursuite de cette politique ne sera possible qu’en augmentant l’assiette des produits fi scaux par un développement

mesuré de nouveaux logements et d’activités locales.


• Poursuivre cette gestion prudente et économe et à ne pas céder aux tentations du tout gratuit.

• Ajuster l’obligation de la réforme sur les rythmes scolaires à nos capacités, en choisissant le samedi matin

comme demi-journée supplémentaire et en répercutant une partie raisonnable des coûts des Nouvelles Activités

Pédagogiques (NAP) sur les familles selon le principe du quotient familial

• Diminuer les coûts de fonctionnement et en particulier les dépenses d’énergie par l’isolation des bâtiments publics

et par la rationalisation de l’éclairage public.

• Mobiliser toutes les subventions envisageables.

• Rechercher tous les partenariats permettant de partager les coûts en particulier pour l’animation et l’offre culturelle.

Maitriser la FISCALITÉ locale

, les subventions des

22

L’organisation actuelle de notre ville a été imaginée, il y a plus de

quinze ans, dans une étude qui s’appelait « Houdan dans vingt ans ».

C’est à ce moment-là qu’ont été proposées les trames de circulations

piétonnes et cyclables, la localisation des principaux équipements qui

sont aujourd’hui devenus réalité, la réalisation de zone de la Prévôté.

Il faut beaucoup d’anticipation pour permettre un jour la réalisation

de tels équipements : modifi er les documents d’urbanisme, trouver

les accords avec les différentes intercommunalités, constituer des

réserves foncières, transférer des compétences à l’intercommunalité,

s’assurer que les subventions viendront toutes au bon moment.

Nous avons déjà commencé à préparer des évolutions dont la mise en œuvre ne sera envisageable que dans 5 ou

10 ans. C’est aussi le devoir d’une équipe municipale responsable !


• Continuer à travailler au projet d’une nouvelle salle des fêtes sur le terrain de la route de Gressey (au-dessus du

parking) qui possède toutes les qualités (en dehors de la ville, mais facilement accessible depuis le centre-ville et

permettant surtout d’utiliser tous les parkings de la gare le soir ou le week-end). Ce terrain a déjà été classé dans le

PLU comme réserve pour équipements publics.

• Continuer à travailler en liaison avec la commune de Maulette, la CC Pays Houdanais et le Département, au

déplacement du centre de secours et d’incendie sur un site de la commune de Maulette, site qui accueillerait un

collège supplémentaire ainsi que le centre d’exploitation des routes départementales (actuellement localisé au siège

de la CCPH). Une dérogation au SDRIF (Schéma Directeur d’Aménagement de l’ile de France) permettant cette

réalisation a déjà été obtenue. La CC Pays Houdanais a par ailleurs pris les compétences permettant de prendre en

charge la responsabilité de cette opération aux côtés du Département.

• Lancer une étude pour réfl échir à l’avenir des terrains en friche appartenant à la SNCF ou à Réseaux Ferrés de

France (RFF).

Structurer maintenant l’AVENIR de notre ville


23

Depuis des siècles, notre pays est organisé autour de ses clochers, de ses communes. Désormais, cette organisation se

fera autour de ses communautés d’agglomération et de ses communautés de communes. Par leurs mesures, tous les

gouvernements successifs le confi rment de manière irréversible.

Houdan s’est très vite inscrit dans cette perspective en créant, dès la fi n de 1997, avec neuf autres communes, la CC

Pays Houdanais (CCPH). La CCPH fait aujourd’hui référence tant auprès de ses partenaires (Préfecture, Conseil Général,

Conseil Régional) qui lui accordent confi ance et subventions, qu’auprès de ses habitants qui apprécient ses services et

équipements. Il suffi t de rappeler que c’est la CC Pays Houdanais qui gère et développe sur l’ensemble du territoire tous

les services à la personne, de la petite enfance aux centres de loisirs, des activités pour les ados au portage de repas à

domicile. C’est elle qui a en charge l’espace Saint-Matthieu, le terrain de foot et à partir de juin prochain, les gymnases, la

piscine. C’est elle qui assure le développement économique de la région en gérant les zones d’activités.

La réussite d’une intercommunalité tient à un fragile équilibre entre, d’une part, l’intérêt de chaque commune membre

et l’intérêt général du territoire d’autre part. Houdan doit continuer à y jouer un rôle moteur et solidaire. Houdan est le

lieu d’accueil naturel d’un certain nombre d’équipements structurants comme la piscine, mais doit aussi être solidaire

d’un maillage d’équipements de proximité dans tout le territoire, comme le réseau des neuf centres de loisirs ou les

équipements de la petite enfance telle la micro crèche de Dammartin ou celle réalisée par la Fondation Mallet à Richebourg,

qui s’ajoutent à la crèche multi accueil « Souris-Verte » de notre commune.

Le nombre important des communes adhérentes à la CCPH, aujourd’hui 37, illustre à la fois la qualité des services rendus

et le succès qu’a connu sa mise en place.


• Conforter notre implication solidaire dans la Communauté de Communes du Pays Houdanais.

• Défendre à travers elle la construction d’un espace rural protégé qui préserve à la fois les paysages et les espaces

naturels, mais qui dispense à l’ensemble de ses habitants des services adaptés.

Conforter le rôle moteur et solidaire de Houdan dans la COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DU PAYS HOUDANAIS

Élections mode d’emploi

Vote par procuration

Le mode de scrutin change à Houdan

Pièces admises pour voter

Ce qui est nouveau

Le 23 mars prochain, vous allez élire vos conseillers municipaux. Ce sont eux qui gèreront les affaires de la commune pendant 6 ans et éliront le maire et les adjoints lors du premier Conseil municipal. Vous voterez également, et c’est nouveau, pour vos conseillers communautaires. Les conseillers communautaires représentent votre commune au sein de la CCPH (Communauté de Communes du Pays Houdanais), l’établissement public de coopération intercommunale (EPCI) à fi scalité propre auquel appartient Houdan. Un EPCI est un regroupement de communes ayant pour objet l’élaboration de projets communs de développement et de services.

Dans le cas où vous ne seriez pas disponible lors du scrutin du 23 mars, vous pourrez faire établir une procuration pour permettre à une personne inscrite sur la liste électorale de Houdan de voter à votre place. La procuration sera établie à la brigade de gendarmerie ou au tribunal d’instance de votre domicile ou de votre lieu de travail.

Les conseillers municipaux ne sont plus élus au scrutin majoritaire simple comme lors des élections municipales de 2008, mais au scrutin de liste bloquée. Il y a deux bureaux de vote à Houdan, pensez à vérifi er sur votre carte d’électeur !

Contrairement aux précédentes élections municipales, vous ne pouvez plus ni ajouter de noms ni en retirer : le panachage n’est plus autorisé. Vous votez en faveur d’une liste que vous ne pouvez pas modifi er. Si vous le faites, votre bulletin de vote sera nul.

Vous élirez également plusieurs conseillers communautaires. Sur le bulletin de vote de chaque liste fi gureront à la fois leurs candidats au Conseil municipal et au Conseil communautaire. En aucun cas vous ne pouvez le rayer ou en modifi er la composition sous peine de bulletin nul.

ATTENTION : lors des élections de mars 2014, les règles ont changé :vous devrez présenter une pièce d’identité pour pouvoir voter !

• Carte nationale d’identité

• Passeport

• Permis de conduire

• Carte vitale avec photo

• Carte de famille nombreuse avec photo délivrée par la SNCF

• Permis de chasser avec photo délivré par le représentant

de l’État

• Livret de circulation, délivré par le préfet

• Carte du combattant, de couleur chamois ou tricolore

• Carte d’identité ou carte de circulation avec photo,

délivrée par les autorités militaires

• Carte d’identité de fonctionnaire de l’État, de

parlementaire ou d’élu local avec photo

• Carte d’invalidité civile ou militaire avec photo

• Récépissé valant justifi cation de l’identité, délivré en

échange des pièces d’identité en cas de contrôle judiciaire

Liste des candidats au conseil municipal

« AGIR POUR HOUDAN ET LE HOUDANAIS »

1 - TETART Jean-Marie - Maire sortant

2 - BUON Catherine - Conseillère sortante

3 - VEILLE Christophe - Adjoint sortant

4 - BOUDEVILLE Marie-Laure - Conseillère sortante

5 - RICHARD Claude - Adjoint sortant

6 - VERGARA Catherine - Conseillère sortante

7 - LENFANT Hervé - Adjoint sortant

8 - GROS Marie-Jeanne - Conseillère sortante

9 - VANHALST Damien

10 - GARCIA MARTINEZ Véronique - Conseillère sortante

11 - GOBIN Dominique - Conseiller sortant

12 - BOULVRAY Karine - Conseillère sortante

13 - LEHMULLER Jean-Pierre

14 - LEBRUN Isabelle - Conseillère sortante

15 - CABARET Gilles

16 - MANSAT Martine

17 - STEINER Alain - Conseiller sortant

18 - DEBLOIS Christine

19 - GOUDRY Cyril

20 - BOULLAY Tania

21 - MORENO Ludovic

22 - GUYOMARD Nathalie

23 - LEFEVRE Didier

Liste des candidats au conseil communautaire

TETART Jean-Marie

BUON Catherine

VEILLE Christophe

BOUDEVILLE Marie-Laure

REPUBLIQUE FRANCAISE - VILLE DE HOUDAN

ELECTIONS MUNICIPALES DE MARS 2014

AGIR

HOUDANpour

et le HOUDANAIS

et le HOUDANAIS

Vu le

cand

idat

Obligation de présenter une pièce d’identité pour voter

Impossibilité de voter pour une personne non candidate

Interdiction du panachage, interdiction de rajouter des noms

Élection simultanée des conseillers municipaux et

communautaires

Pour plus d’informations :

www.interieur.gouv.fr

Rubrique Élections

AGIRHOUDAN

pour

et leHOUDANAISet leHOUDANAIS

ATTENTION : à l’exception de la carte nationale d’identité et du passeport, ces documents doivent être en cours de validité.

Pour prouver votre identité au moment de voter, vous pouvez présenter l’un des documents suivants :

Conc

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n gra

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