PROJET INNOVANT
et CREATION D’ENTREPRISE
Discours d’introduction
• Danièle CHAUBET: enseignant-chercheur Maître de Conférence
Responsable Pédagogique des cours communs Ingénieurs Sup. Galilée
●Boitier de transfert de données informatiques, vidéo…●G.P.S. pour les supermarchés●kit téléphone fixes mains libres● toit récupérateur d’énergie d’eau de pluie (panneaux piézoélectriques)●traitement de recyclage d’eau pour les particuliers●Robot lave-sol multifonctions● frigidaire intelligent●réveil à impulsion électronique● lampadaire public autonome à énergie éolienne● système de moustiquaire pour velux● fabrication de parpaings thermo- électrique● bracelet de suivi médical
QUELQUES PROJETS !!!!
• Des secteurs en forte croissance : génie climatique, frigorifique• Mise en place d’éco-énergie (isolation)• Transformation physico-chimique ou biologique de la matière• Création de structures pour la gestion de l’énergie• Développement croissant environnemental (énergies durables)• Besoin du traitement des déchets solides, liquides et gazeux :
pourquoi pas le chauffage par pompe à chaleur ???• Accélération de l’innovation en Plasturgie (développement des
additifs)• Déploiement des machines thermiques, des transferts radiatifs :
la thermique des bâtiments• Croissance des réseaux numériques• Développement du Cloud computing
Brigitte Nardini
LES TENDANCES
CARBONADO lancée en 2008:Maroquinerie fine en fibre de carbone
• ALP CONTROL lancée en 2008 :fixation en carbone, et titane pour chaussures
d’alpinistes
CREASTUCE lancée en 2009 :l’échelle modulable en structure alvéolaire en résinesynthétique : produit coup de cœur !!!! pour les femmes
qui bricolentBrigitte Nardin
OSEZ L’INNOVATIONRAPPEL DES SEANCES
• PROJET INNOVANT / CRÉATIVITÉ
• mercredi (p.m) 5 octobre
• mercredi (p.m) 12 octobre
• mercredi (p.m) 19 octobre
• mercredi (p.m) 26 octobre
de 13 h 30 à 17 h 30
LES COACHS
Nadine CHARTRAIN : Gérante d’un cabinet de Gestion-Finance-Coach en création et reprised’entreprise-Rapport d’expertise judiciaire-Evaluation
Coach à l’incubateur d’Advancia-Négocia (CCIP)[email protected]
Claudine BOUEC-GOUPY : Professeur de Gestion, Commerce International et méthodologie de la création d’entreprise-Coach Advancia-Négocia (CCIP)[email protected]
Stéphane KAMINSKY : Catalyseur- Conférencier-Coach d’entrepreneurs-Créateur d’uneméthode et d’une société de coaching pour dirigeants, entrepreneurs et managers-
Intervenant pour plusieurs écoles de Commerce (Advancia-Négocia -ISEE-IDRAC) [email protected]
LES COACHS
Gérald MOREL : Gérant d’une société de conseil en Organisation et Management de projets-Coach à l’incubateur d’HEC-Mentor de créateurs d’entreprises
Djemil CHAFAI : du cabinet Exigences (Management par la Valeur de projets innovants)-Président d’I.I.B.A. France (International Institute of Business Analysis)-Coach en développement de produits et services innovants
Brigitte NARDINI : Consultante en techniques entrepreneuriales-Coach en création d’entreprises-Coach à la C.C.I.P (Advancia-Négocia-Gobelins-Grégoire Ferrandi) -Gestion de Projet Université Paris 13- Coordination des Modules « Projet innovant »et « Création d’Entreprise » pour les Ingénieurs 2.
Des interlocuteurs privilégiés
• Catherine Carpentier : enseignant chercheur-Maitre de Conférence-Directrice Master INPI
• Chantal Wolezyk-Steinberg : Responsable du module Communication et Insertion Professionnelle pour l’ école Doctorale et l’école d’ingénieurs Galilée
• Delphine Machy : Responsable du service des activités industrielles et commerciales-chargée de la valorisation et de la recherche
Propriété intellectuelle Etat de l’art, recherche
d’antériorité
sous la responsabilité de Catherine Carpentier
• Remise d’un dossier de 3 à 4 pages
(en 2 exemplaires) avant le 10 novembre àAlexandre Lebkiri et Catherine Carpentier
I Immersion BUSINESS PLAN
• Mardi 22 novembre et mercredi 23 novembre
8 h 30 à 17 h 30
• Mardi 29 novembre et mercredi 30 novembre
8 h 30 à 17 h 30
Répartition des coachs
8h30 � 17h30
am (matin)-pm (après midi)
2 coachs « booster »
-un jeune créateur d’entreprise
-un institutionnel de la C.C.I.P Seine Saint Denis, Vincent Arnaud-Conseiller Service Création, transmission et Prévention des difficultés
Les apports des coachs
• CREATIVITÉ• INNOVATION• ÉTUDE DE MARCHÉ• STRATÉGIE COMMERCIALE• MIX MARKETING• CHOIX DU STATUT JURIDIQUE• IMPLANTATION • PRÉVISIONS FINANCIÈRES• BUDGET DE TRÉSORERIE
1. Phase Créativité : de l’idée au projet : brainstorming et choix du projet, comment
rédiger un business plan 4 demi journées en OCTOBRE -
2. Phase Marketing : l ’étude de marché : secteur d’activité, produit, offre, demande,
mix marketing stratégie commerciale : politique produit, prix, promotion,
distribution, C.R.M 22 et 23 NOVEMBRE
3. Phase Organisationnelle et juridique : structurer son projet : besoins en
ressources humaines et matérielles 29 et 30 NOVEMBRE
4. Phase Financière : étape budgétaire : budgétiser le projet et le dessiner à un
horizon de trois ans 29 et 30 NOVEMBRE
5. Phase Soutenance : étape validation : préparation de la présentation orale et
écrite du projet 15
Les 5 phases du business-planCONTENU DU BUSINESS PLAN
• A remettre en 2 exemplaires (reliés) à votre secrétariat le lundi 3 janvier 2012.
• aucun envoi par mail ne sera accepté
GRAND JURY FINAL
• Mercredi 11 janvier 2012- de 13 h à 19 h • 2 jurys :
- consommateurs (panel société)
- institutionnels (banques, Ministère, 0seo, CCIP)
- professionnels de l’entreprise (business Angel, chefs d’entreprise, Direction technique)
Déroulement de l’épreuve
• 15 minutes de présentation du business plan
• 10 minutes de questions/réponses
• 5 minutes d’évaluation par le jury
EVALUATIONS
• Propriété intellectuelle-Etat de l’Art à remettre à CatherineCarpentier et Alexandre Lebkiri avant le 10 novembre 3 à 4 pages
• Projet innovant (créativité) : -une évaluation par équipe attribuée par les coachs sur le travail réalisé pendant les 4 séances de « projet innovant »
• Création du business-plan :-une évaluation (50 %) par équipe attribuée par les coachs à l’issue du TOP 40.-une évaluation (50 %) attribuée par le jury final du 11 janvier
Sélection pour le Concours inter-université :
« CREAJ -IDF »• Préparation à la soutenance orale avec
Brigitte Nardini le mercredi 14 mars de 14 h 30 à18 h 30-pour les équipes sélectionnées
• Remise du Business Plan le 16 mars au plus tard
• Présélection des équipes le 21 mars
• FINALE CONCOURS « CREAJ-IDF » le 28 mars
REMISE DES PRIX le 3 mai 2012 (p.m)
Constitution des équipes
Intégration des étudiants de Master 1 et 2
• Sous la Responsabilité de Frédéric LINGOIS,
Professeur associé –Co-directeur Master 2-Conseil en entreprise- UFR Sciences Economie-gestion Université Paris 13
Nom Prénom FormationTel
Portablee.mail
ABDALLAOUI Habiba MACS
AZOULAI Kévin INFO
BILDMANN Yannick ENER
HADDOUCHE Lila TELE
SAIDOUN Mouloud TELE
Salle n°
Salle n°
Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail
ABOUTAYEB Younès MACS
GUO Nan TELE
LORIEUX Maryse ENER
MOUSSAVOU Iris INFO
SHI Yuxuan TELE
Salle n°
Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail
WANG Weiheng TELE
COTHEREAU Alexis ENER
EL HASSOUNI Sara MACS
GHACHI Akim INFO
SOW Cheikh TELE
Salle n°
Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail
BIDJECK Elie TELE
FILHOL Gael ENER
MEZINE Ahcene INFO
NEJI Alison MACS
BAYOUCEFMohamed
fouad TELE
Salle n°
Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail
CHAOUADI Bilel TELE
GONG Ye INFO
PHILIPOSSIAN Garbis ENER
ZARROK Meryem MACS
PIERSON Olivier TELE
Salle n°
Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail
DIALLO Mouhamadou TELE
RIO Alexandre INFO
SUC Alban ENER
YAHIAOUI Nesrine MACS
WU Wei TELE
Salle n°
Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail
DJOKO NTAFAMAurel
Marcuse TELE
TIMZOUERT Chabane INFO
GHATAS Antoine ENER
SABLON Stéphanie MACS
MASTER 2
Salle n°
Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail
KHEDDAR Foued TELE
TLAGHI Yahya INFO
GILANT Bastien ENER
NWANACK A BEIGOL TELE
MASTER 2
Salle n°
Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail
KOSKOSSI Mohamed TELEWALTER
ROUDOLPHE Moutongo INFO
NGAWAK Fokou ENER
GIZARD Stanislas MACS
MASTER 2
Salle n°
Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail
MANN MONYOMBE Martin luther TELE
MENITCHEU POUANI Carole TELE
LE MEUR Arthur ENER
LAMHATTAT El Mehdi MACS
MASTER 2
Salle n°
Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail
NIARE Mamourou TELE
PAPA Ismael TELE
ZBIRI Salwa MACS
LEPOITTEVIN Yannick MACS
MASTER 2
Salle n°
Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail
BELLA AKONO Pierre régis ENER
BELLINI Quentin INFO
DESLANDES Valérie MACS
DJEUMBA YABE Josiane ENER
Salle n°
Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail
HAMEG Mohamed TELE
DEMOUGEOT Sarah ENER
BOSSIA Dedy Nesson INFO
LI Yang MACS
COCULET Julien ENER
Salle n°
Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail
KHAN Solaiman TELE
DIONE Khadimou ENER
BORDIAUX Jérémy INFO
BOISARD Mickael MACS
DUBOUIS Pierre ENER
Salle n°
Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail
ERRIN Steven ENER
EL KHEBIR Najla ENER
BROCHOT Victor INFO
DARKAOUI Amine MACS
Salle n°
Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail
FAYOLLE Guillaume ENER
GALTIER William ENER
GNANAKULENTHIRAN Anitha INFO
MOHAMED Hafiz MACS
TABASCO-JURADO Alvaro TELE
Salle n°
Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail
GAMBET Adam ENER
HANGA NGODJAMGhislain Patrick ENER
GOVINDEN Johana INFO
JOUVE Ronan ENER
TALLA MELI Hermann MACS
Salle n°
Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail
LATSCHA Arthur ENER
LOGANADIN Marc ENER
KOZAK Geoffrey INFO
TOBI Rania MACS
Salle n°
Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail
LOPEZ Joris ENER
MARECAR Raissa ENER
RUBIANO Thomas INFO
NDONGO EBOUM Gisèle MACS
Salle n°
Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail
MAKKAOUI Hakim ENER
MONCOQ Alison ENER
YOUMBI MONSI Louis TELE
MOKET Ernest MACS
Salle n°
Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail
POTHIN Emilie ENER
ROGER Léo ENER
SONKO Youssoupha INFO
SALHI Oussama MACS
VENUS Ronald ENER
Salle n°
Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail
TISSERAND Tom ENER
ZELIANKO Anastasiya ENER
AARAB Issam TELE
SOUMARE Canelle MACS
I intervention de Djemil CHAFAI
« Créativité et projets innovants »
,
??
Limites de l’amélioration de l’existant
Innovation industrielle ou commerciale
Idée
Contrepartiesolvable
Maîtriser un projet innovant ?
• Il est indispensable d’aborder ces projets avec une démarche adaptée à ce
contexte à la fois exigeant, mobile et créatif, qui permette de :
� Préciser le cadrage du projet
� Maîtriser la complexité
� Satisfaire l’ensemble des besoins et attentes
� Favoriser l’innovation dans un contexte agile et robuste
� Capitaliser sur les acquis
� Maîtriser les aspects économiques
� Organiser efficacement la décision
• Un besoin méthodologique donc, mais au service de quoi ?
Créer de la Valeur
• On ne change pas pour changer
• L’objectif de tout projet est de Créer de la Valeur pour l’entreprise, l’organisme, le groupe humain qui le porte.
• C’est toujours une création de valeur multidimensionnelle :
� Gains économiques chiffrables (Chiffre d’Affaires, Marge, Retour sur Investissements…), mais aussi…
� Amélioration du service, de l’ergonomie, de la sécurité des personnes…
� Amélioration de l’image de l’entreprise, de sa notoriété…� Amélioration du capital immatériel de l’entreprise…� Pérennisation de l’activité
Maximiser la création de Valeur
• Pour maximiser la création de Valeur, qui est la raison d’être des méthodes de management,
• on agit à la fois sur :
Fonctionssatisfaction d’un ensemble optimum de besoins
=Valeurcréation de valeurpour l’entreprise Coûts
limitation de la consommation de ressources
Il s’agit de fonder la décision sur un bilan entre
le niveau de satisfaction d’un ensemble de besoins
et la consommation de ressources nécessaires pour l’obtenir
• L’innovation peut porter sur les produits, les processus, les
méthodes, l’organisation, le système d’information… sur tout quoi !
• Elle est nécessaire, indispensable, incontournable, mais attention…
• Il faut savoir arbitrer entre besoins d’innovation et maîtrise des
risques :
� Démontrer le potentiel de création de valeur de chaque innovation
� En expliciter les risques
� Imaginer des mesures pour les anticiper, puis les maîtriser
� Sélectionner les innovations qui … valent le coût
Vive l’innovation, mais…
Aléas de l’innovation
embryonnaireembryonnaire
àà maturitmaturitééen
den
déév
elop
pem
ent
velo
ppem
ent en den dééclinclin
ééchecchec
stagnationstagnation
explo
sion
explo
sion
relancerelance
Maîtriser les risques…
Recherche de solutions : « des racines et des ailes »
• Le processus de recherche de solutions, critique en démarche AV, est un processus progressif et
itératif. On recherchera successivement :
� Ce qui est connu, et qui marche « sur étagère »
� Ce qui a déjà été étudié, mais demande à être repris « dans les tiroirs »
� Ce qui existe et fonctionne ailleurs, mais demande à être adapté « à la porte d’à côté »
� Les idées « dans l’air du temps », qui doivent être explorées et développées
� Et enfin, la démarche créative, individuelle et collective « l’idée nouvelle », dont le niveau de
faisabilité et les risques sont complètement inconnus
• Dans tous les cas, la collecte d’information doit être professionnalisée (veille technologique,
intelligence économique) et le potentiel de chaque solution doit être établi objectivement, au bon
niveau de détail :
le juste nécessaire pour pouvoir éclairer la décision
56
Top 40 – Sup Galilée / Villetaneuse - 2011
Nécessité dela fonction ?
Principe A Principe B Principe C
Solution 1 Solution 2 Solution 3 Solution 4 Solution 5 Solution 6
Choix au niveau des principes utilisables (système…)
Choix au niveau des assemblages (sous-systèmes…)
Choix au niveau de la réalisation (procédés, traitements…)
O/N
O/NO/NO/N
O/N O/N O/N O/N O/N O/N
• Techniquement faisable ?
• Economiquement compatible ?
• Niveau de risque admissible ?
Arbre de la décision
L’idée nouvellePréférences cérébrales
• Actif
• Analytique
• Séquentiel
• Logique
• Quantitatif
• Minutieux
• Concret
• Se souvient des noms
• Réceptif
• Synthétique
• Simultané
• Intuitif
• Qualitatif
• Global
• Symbolique
• Se souvient des visages
Hémisphère
Gauche Droit
Créativité
� Nécessaire dans tout projet innovant
� Ne s’improvise pas…!
� Nécessite, pour réussir :
– Animateur
– Discipline
– Rodage
� Va rencontrer des difficultés classiques
Création = combinaison
d’idées préexistantes
� Eléments préexistants, connaissances préalables
� Bissociation
� Organisation d’un passage collectif en mode « cerveau droit » (approche
a-logique) avec abandon des schémas de pensée habituels :
– Brainstorming
– Associations forcées
– Inversions
– Ou tout autre méthode…
Remue - Méninges : déroulement
� Expression du problème
� Echauffement ( Physiologique et Psychologique)
� Engager le Remue-Méninges
– Exclure la critique
– Roue libre
– Rechercher la quantité
– Inter-féconder
� Relancer, le cas échéant, par le recours à d’autres outils
RReemmuuee--mméénniinnggeess
Saut crSaut crééatifatif
ImprImpréégnationgnation
PurgePurge
ExpressionExpression RRééexpressionexpression
Mise en situation : analyse fonctionnelle
AVAVAV
Remue-Méninges : rôle de l’animateur
Un maximum d'Un maximum d'ééllééments afin de dments afin de dééclencher/maclencher/maîîtrisertriser
Difficultés d’accès prévisibles
� Comportement en groupe, crainte du ridicule
� Expérience (« On sait bien que… »)
� Autobloquage (9 points)
� Unique réponse exacte (nombre de carrés)
� Conformisme (pression de la pensée dominante)
� Décision trop précoce (répartition des lettres)
� Résistance au changement
Questions ?...
1- lancez-vous dans ce que vous aimez2- regardez autour de vous3- faites évoluer votre idée4- sachez fédérer votre équipe5- soyez cohérent jusqu’au bout6- mobilisez tout votre savoir-faire7- testez vos idées8- personnalisez votre offre9- osez innover10-osez prendre des risques
Brigitte Nardini
10 RÈGLES
dernier conseil
• Une fois qu’on a l’idée, il ne faut pas la lâcher : il faut la concrétiser…….
« Va au bout de tes rêves, c’est possible….. »
installation des équipes
• SALLE F 001 : équipes 1 à 5
• SALLE F 002 : équipes 6 à 11
• SALLE F 003 : équipes 12 à 17
• SALLE F 004 : équipes 18 à 23
• Salles situées au rez-de-chaussée près de la Cafétéria
Affectation des coachs dans les salles
• Salle F 001 : G. MORAL et N.CHARTRAIN
• Salle F 002 : D. CHAFAI et V.ARNAUD
• Salle F 003 : F. LINGOIS et B. NARDINI
• Salle F 004 : S.KAMINSKY et C. BOUEC-GOUPY
PAUSE……. OUF