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Sommaire :

p3. ................................................ Edito du Président p4. ................................................ Rétrospective Pro A p5. ................................................ Rétrospective Pro B p6. ................................................ Couverture TV et média p7. ................................................. Evénements P8-9. ............................................. Journées de l’avenir p10-11. .......................................... Les MVP de la saison Pro A et Pro B p12. ...............................................Affluences et taux de remplissage P13-14 ...........................................Formation P15-24 ...........................................Analyse Financièrep25 ............................................... Merci à tous les acteurs p26-27 ..........................................Merci à nos partenaires p28. ...............................................Rendez-vous Sport +

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Comme à chaque nouvelle saison, les dirigeants de la Ligue Nationale de Basket et de ses 34 clubs publient un rapport annuel d’activité. Ce document s’adresse en particulier à l’ensemble des décideurs publics et privés qui contribuent au développement stratégique et économique du Basket-Ball professionnel dont le succès médiatique et populaire n’est plus à démontrer.

Ce rapport d’activité vous présente le bilan sportif, médiatique mais également financier des clubs. L’émotion suscitée par tous les événements et championnats organisés par la Ligue Nationale de Basket lors de cette saison 2008-2009 est retracée au fil des pages de ce document. Le public a

une nouvelle fois été au rendez-vous à l’image des succès populaires du All Star Game et des Finales des championnats de France dans un Palais Omnisport de Paris Bercy à guichets fermés.

La partie financière est axée sur la projection financière et budgétaire de nos clubs pour la saison à venir. Dans un contexte économique délicat, cette analyse montre que la bonne gestion des clubs prônée par la DNCCG permet d’assurer un environnement stable et une pérennité dans l’activité et le développement.

Enfin, ce rapport évoque la politique de développement durable mise en place pour le basket profes-sionnel français. Elle s’articule autour de deux axes. Le premier, citoyen, est symbolisé par l’action de soutien à la recherche médicale, à travers le partenariat avec la Fondation de l’Avenir. Le second, sportif, concerne les efforts consacrés à la formation, au côté de nos clubs. Il s’inscrit dans une démarche de long terme, visant à favoriser l’émergence de jeunes joueurs de talent formés localement pour une amélioration de la compétitivité du basket français et un renforcement de l’identité locale des clubs.

Nous espérons que ce rapport d’activité vous démontrera notre volonté de développement, d’attractivité et de compétitivité dans le cadre d’une politique globale définie par la Fédération Française de Basket-Ball et au succès de laquelle la contribution de la LNB est indispensable.

René Le Goff, Président de la LNB

Le mot du Président :

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L’ASVEL au bout du suspense :

Après une saison régulière disputée jusqu’à la dernière journée, et des Playoffs où les exploits n’ont pas manqué, l’ASVEL a remporté le titre de Champion de France 2009 dans un Bercy complètement plein. Soixante ans après leur premier sacre, les Verts ont renoué avec leur glorieux passé et rempli leur objectif. Ils sont ainsi qualifiés pour l’Euroleague l’an prochain.

2ème à l’issue de la saison régulière, finalis-te de la Semaine des As et de la finale du Championnat de France, l’Entente Orléa-naise Loiret a réalisé un parcours presque parfait pour sa 3ème saison dans l’élite. Les hommes de Philippe Hervé pourront donc participer au tour préliminaire d’Euroleague tout comme l’équipe du Mans de JD Jackson. Les joueurs du MSB qui ont réalisé une saison solide avec une victoire à la Semaine des As et en Coupe de France ont terminé 3ème à l’issue de la saison régulière. Le MSB a buté sur Orléans lors des demi-fina-les des Playoffs, mais leur place de «

meilleur demi-finaliste » leur permet d’espérer disputer une 4ème campagne d’Euroleague consécutive.Le Champion de France en titre Nancy n’a pas pu retourner une 5ème fois consécutive à Bercy pour la finale du championnat de France. Mal embarqués dans la première partie de la saison, les nancéens ont redressé la barre en remportant 8 matchs consécutifs sur les 9 derniers matchs retour. Le SLUC aurait même pu terminer à la 1ère place de la saison régulière s’il l’avait emporté lors da 30ème et dernière journée face à l’ASVEL. Cette défaite à l’Astroballe a contraint Nancy de terminer à la 4ème place de la saison régulière. Les nancéens pensaient tenir leur revanche puisqu’en demi-finale des playoffs ils sont allés l’emporter sur le parquet des verts. Dos au mur, l’ASVEL a répliqué par une victoire

incroyable à Gentilly puis un succès conquis grâce à Laurent Foirest notamment à Villeurbanne. Le SLUC jouera donc l’EuroCup la saison prochaine tout comme Cholet qui a obtenu une Wild Card grâce à ses excellents résultats en EuroChallenge (finale). Quant aux Roannais, 5ème de la saison régulière, ils pourront disputer l’EuroCup s’ils remportent le tour préliminaire face à l’Hapoël Jerusalem. La Chorale a vécu une saison compliquée en manquant de régularité dans les grands rendez-vous. Chalon, Gravelines-Dunkerque et Strasbourg complètent le contingent français en EuroChallenge. Pau-Lacq-Orthez et Besancon terminent aux deux dernières places du championnat et sont donc relégués pour la saison prochaine. n

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l 855 579 spectateurs en saison Régulière (+1,75%)

l 3565 spectateurs en moyenne par matchl Un taux de remplissage de 83% (+6,3%)

l Meilleur moyenne : SLUC Nancy avec 5310 spectateursl Meilleur taux de remplissage : Rouen (100%) et Orléans (99,8%)

Les chiffres augmentent…

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Paris Levallois retrouvera la Pro A, Poitiers la découvrira :

Le Paris Levallois a réalisé une saison quasi parfaite en Pro B en terminant à la 1ère place du championnat avec 28 victoires pour 6 défaites.

Les coéquipiers de Jimmal Ball retrouveront donc la Pro A, un an après l’avoir quittée. 2ème au classement, Poitiers

accompagne le PL en Pro A au prix de prestations solides lors des Playoffs et d’une finale dominée de main de maître face au CSP Limoges qui malgré 4 victoires en 5 matchs de Playoffs a manqué de régularité lors de la saison régulière avec des défaites dans les moments importants. Echouant de peu la saison dernière, Bourg n’a pas réussi à remplir son objectif de l’année, la montée en Pro A. Clermont, Charleville, Nantes et Saint Etienne ont réussi des belles saisons en participant aux playoffs.Saint-Quentin et Quimper ont fini aux deux dernières places du Championnat. Mais le refus d’engagement pour raisons financières de Saint-Etienne et Besançon, permettent à Quimper de rester en Pro B. Avec trois clubs non engagés en Pro B pour 2009-2010, ce sont donc les trois premiers de NM1 qui sont promus : Lille, Bordeaux et Fos-sur-Mer. n

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l 544 566 spectateurs en saison Régulière (+3,5%)

l 1780 spectateurs en moyenne par match

l Un taux de remplissage de 58%l Meilleur moyenne : CSP Limoges avec 3557 spectateursl Meilleur taux de remplissage :

Bourg-En-Bresse avec 89%

Les chiffres

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Couverture TV et média :6

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l le All Star Game 2008l l’intégralité de la Semaine des As 2009l 10 matches de Playoffsl la Finale Pro Bl La Finale Pro A sur Canal Plus

Et tous les résumés des matches* sur avec plus de 200 vidéos disponibles.

Des partenariats efficaces avec la presse : L’Equipe, BasketNews et MaxiBasketNews

La radio : avec le RDV Basket sur les antennes chaque dimanche

30 matches de saison régulière sur

* à partir de la 12ème journée

www.LNB.tv

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* à partir de la 12ème journée

Match des champions :2008 - NancyLe match des champions opposait Nancy, Champion de France 2008, au vainqueur de la Coupe de France 2008, l’ASVEL. Le Champion de France 2008 s’est imposé sur le score de 76 – 73. Le Match des Champions 2009 opposera Le Mans face à l’ASVEL.

All STAR GAME : SEMAINE des AS :2009 – Le Mans Sarthe BasketSemaine des As solide de la part du Mans qui a remporté cette

édition 2009 disputée aux Docks Océane du Havre. Les manceaux

ont réalisé une compétition parfaite grâce à l’apport de leur joker Bobby Dixon fraiche-ment arrivé peu avant la compétition. Les shoots à 3 points décisifs de David Bluthenthal, MVP de la compétition, ont permis aux manceaux de l’emporter.

Le All Star Game 2008 fut riche en émotions avec un hommage rendu aux médaillés d’argent de Sydney. La sélection française était composée de joueurs d’expériences tels Laurent Sciarra, Stéphane Risacher ou encore Laurent Foirest. Malgré la victoire des étrangers, Laurent Sciarra et ses 37 d’évaluation récupère le trophée de MVP. Encore beaucoup de spectacle lors de cette édition dans un Bercy à guichets fermés qui a vu Justin Darlington remporter le concours de Dunk, Tony Skinn le concours des meneurs et Cedrick Banks le concours de shoot à 3 points.

évènements : 7

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Les Finales LNB :Dans un Bercy plein avec plus de 14.500 spectateurs, les Finales ont une nouvelle fois apporté leur lot de spectacle avec un magnifique derby entre Limoges et Poitiers en Pro B, et une finale Pro A très tactique entre Orléans et l’ASVEL. Le PB86 et Lyon-Villeurbanne ont été les grands vainqueurs de cette journée riche en émotions.En marge du spectacle sportif offert par ces finales, la Ligue

Nationale de Basketball a proposé «le Basketpole» : un village extérieur, dédié au basket, sur le parvis du POPB avec animations autour du thème du basket, jeux et cadeaux à la clé.

www.LNB.tv

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Pour la 3ème année consécutive, la Fondation de l’Avenir et la Ligue Nationale de Basket se sont unies autour des Journées de l’Avenir, afin de faire gagner du terrain à la recherche médicale et la nécessité de la soutenir activement. Dans 17 villes, des actions de sensibilisation ont été organisées à l’occasion des Championnats de France Pro A et Pro B. Cette action de terrain largement relayée a suscité une prise de conscience d’un grand nombre de nos concitoyens.

Le premier week-end de printemps, le 20 et 21 mars 2009, a ainsi vu fleurir 17 matchs de Basket placés sous l’égide de la Fondation de l’Avenir. Des animations et des opérations spéciales ont été organisées pour rappeler que la recherche n’a de sens que si elle est rapidement mise en oeuvre pour soigner mieux, guérir plus vite ou améliorer la qualité de vie des malades.Des opérations en amont du week-end ont été également

menées avec certains clubs : visites d’hôpitaux où certains joueurs des équipes professionnelles ont rencontré chercheurs et patients, conférence sur des projets de recherche...

Ces journées organisées lors des rencontres de la 22ème jour-née du championnat de basket Pro A et de la 25ème journée de championnat de Pro B ont ainsi permis de collecter plus de 70 000€ de dons au profit de la recherche médicale. n

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09 Les Journées de l’avenir :

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Le Challenge de l’Avenir :

Trois mois après les Journées de l’Avenir, la LNB et la Fondation de l’Avenir ont clôturé leur partenariat pour la saison 2009 en décernant le Challenge de l’Avenir au meilleur espoir Pro A. Cette récompense symbolise les efforts nécessaires à la progression et l’espoir qui en découle, aussi bien dans le monde sportif que dans celui de la recherche. Cette année, ce Challenge de l’Avenir 2009 a été décerné à Thomas Heurtel, qui a reçu son Trophée des mains d’Etienne Caniard, Président de la Fondation, en présence de Bernard Laporte, Secrétaire d’Etat chargé des Sports, auprès de la ministre de la Santé et des Sports.Thomas Heurtel succède au palmarès de ce Trophée à Adrien Moerman en 2008, finaliste cette année avec Orléans, et à Nicolas Batum, lauréat en 2007, qui évolue désormais en NBA. Cette année, son talent a été révélé aux yeux de tous. Ce jeune joueur de 20 ans, formé à l’élan béarnais, a en effet réalisé des prestations impressionnantes, à un poste très exigeant (10 points et 6,2 passes décisives de moyenne par match).

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Palmarès MVP Etranger :

Les MVP de la saison PRO A :10R

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Palmarès MVP Français :

Alain Koffi, l’intérieur du Mans, succède à Nando De Colo au palmarès des MVP français. Auteur d’une saison solide de bout en bout, couronné par deux trophées (la Semaine des As et la Coupe de France), ce pur produit de la formation mancelle remporte une récompense méritée au terme de la meilleure saison de sa carrière.Il devance deux futurs Champions de France, Amara Sy et Ali Traoré. Le premier, de retour après une saison difficile en Grèce, a montré qu’il avait passé le cap de grand espoir pour devenir un des meilleurs joueurs du Championnat à son poste. Le second a surpris tout le monde, notamment en début de saison, par son impact dans la raquette villeurbannaise, et s’impose comme un des intérieurs d’avenir du basket français.

Club Points Rebonds Passes1 Alain Koffi Le Mans 11,17 7,23 1,432 Amara Sy ASVEL 13,21 5,04 2,423 Ali Traoré ASVEL 11,93 5,37 1,22

Club Points Rebonds Passes1 Austin Nichols HTV 21,43 4,53 2,13

2 Ricardo Greer Nancy 15,28 7,1 4,9

3 Bryon Rush Strasbourg 21,2 5,13 3,3

Meilleur coach Pro AClub Victoires Défaites Classement

Philippe Hervé

Orléans 21 9 2

Cette saison, ce sont des habitués des parquets français qui ont été récompensés pour le titre de MVP Etrangers. Au club de Hyères-Toulon depuis 2006, l’ailier Austin Nichols a explosé cette année. Dans une équipe décimée par les blessures, il a été une vraie assurance tout risque en attaque, terminant meilleur marqueur du Championnat. Shooteur élégant, il inscrit en moyenne 21,1 points par match, ne passant qu’une seule fois sous la barre des 10 points, lors de la dernière journée.Second sur le podium, Ricardo Greer en était pour sa part à sa 7ème saison en France. Le parcours nancéen a été plus difficile que les années précédentes mais Ricardo a confirmé qu’il était l’un des joueurs les plus polyvalents de Pro A. En témoigne son triple-double lors de la 11ème journée face à Chalon (10 points, 10 rebonds, 11 passes). Brion Rush, pour sa deuxième saison en France, complète le podium. Deuxième meilleur marqueur de Pro A, il a impressionné par son leadership et son impact sur l’attaque strasbourgeoise.

Meilleur marqueur Pro A : Austin Nichols (Hyères-Toulon) avec 21.4 points de moyenneMeilleur Défenseur Pro A : Tony Dobbins (Orléans)Meilleur Espoir Pro A : Thomas Heurtel (Pau Lacq Orthez) Meilleur Coach des Centres de Formation : Jean-François Martin (Cholet)Trophée SNB – Meilleure Progression Pro A : Rodrigue Beaubois (Cholet Basket)Meilleur Entraîneur de Pro A : Philippe Hervé (Orléans)

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Les MVP de la saison PRO B : 11

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Meilleur coach Pro AClub Victoires Défaites Classement

Philippe Hervé

Orléans 21 9 2

MVP Français PRO B :Club Points Rebonds Passes

Jimmal Ball Paris-Levallois 11,8 4,1 4,7

MVP Etranger PRO B :Club Points Rebonds Passes

Errick Craven Clermont 20 4,5 4,6

Meilleur coach Pro BClub Victoires Défaites Classement

Ruddy Nelhomme

Poitiers 26 8 2

Jimmal Ball est le premier joueur de l’histoire de la LNB à remporter un titre de MVP Etranger de Pro B avec Vichy en 2007 et le titre de MVP Français de Pro B avec Paris-Le-vallois en 2009. Cette saison, ces statistiques en attaque peuvent sembler discrètes (11.9 points à 42.7%) mais son implication et son leadership dans le collectif parisien ont permis au Paris-Levallois de terminer à la 1ère place de la Pro B et d’accéder ainsi à la Pro A.

Meilleur marqueur du championnat, Errick Craven a encore pris du volume par rapport à son premier passage en Pro B, il y a deux ans, avec Saint Quentin. Présent offensivement, cet arrière de Clermont s’implique aussi de l’autre côté du terrain à l’image de son titre de meilleur intercepteur de la Pro B avec 3.2 interceptions par match. Ses exploits ont permis à Clermont de se hisser à la 4ème place du classe-ment. La LNB le retrouvera la saison prochaine en Pro A avec l’équipe de la JDA Dijon.

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Taux de REMPLISSAGE par club :12R

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Club Moyenne Pourcentage

2986 70,71%

3767 92,56%

3561 68,60%

3659 79,05%

2941 96,65%

2927 69,42%

2487 69,11%

4817 80,25%

Club Moyenne Pourcentage

5026 90,40%

5310 88,11%

3411 98,60%

5115 68,82%

2744 88,94%

1297 99,37%

4307 70,62%

2684 85,87%

Club Moyenne Pourcentage

1200 79,07%

2036 40,31%

3185 73,91%

2035 89,00%

1610 71,57%

936 80,64%

1447 31,92%

1869 55,00%

1345 67,23%

Club Moyenne Pourcentage

3557 64,49%

1171 79,67%

2053 41,96%

1531 39,26%

2297 83,47%

1488 66,32%

1322 52,88%

1981 63,90%

969 45,44%

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Championnat de France Espoirs Pro A :

Les espoirs du Cholet Basket, entraînés par Jean-François Martin, ont rem-porté le titre de champion de France Espoirs. Ils terminent la saison avec 25 victoires pour 5 défaites. C’est le quatrième titre de Champion de France Espoirs de l’histoire pour Cholet Basket. Le STB Le Havre, double tenant du titre, a terminé second.

« 5 All Star » Espoirs Pro A :

Trophée du Futur :

Pour la quatrième année de suite, les entraîneurs des Centres de Formation ont été sollicités pour élire les cinq meilleurs joueurs du Championnat de France Pro A. Dans cette équipe « All Star » figurent deux joueurs de Cholet Basket, Kevin SERAPHIN et Christophe LEONARD, Champions de France Espoirs cette année.

l Meneur : Seidou N’JOYA (SLUC Nancy)l Arrière : Nicolas LANG (Elan Chalon)l Ailier : Christophe LEONARD (Cholet Basket)l Ailier Fort: Antoine GOMIS (Le Mans Sarthe Basket)l Intérieur : Kevin SERAPHIN (Cholet Basket)

Les heureux élus ont reçu leur trophée des mains de Philippe Hervé, meilleur entraîneur Pro A de l’année, et de Jean-François Martin, meilleur entraîneur des centres de formation de l’année.

Un travail de structuration autour de la problématique de formation :

Tout au long de l’année, une commission de la Ligue Natio-nale de Basket, a travaillé sur les problématiques de la For-mation . Un travail préalable de recherche a notamment été entrepris sur la réorganisation de la Formation au sein du basket professionnel. Par ailleurs,un travail de réflexion et d’assistance aux clubs de PRO B a été mené afin de

les aider dans la mise en place de leur futur Centre de Formation, obligatoire à compter de la saison 2010-2011.Cette commission a également aidé les clubs dont le Centre de Formation était en procédure d’agrément. 6 clubs ont ainsi pu améliorer leur structure et obtenir l’agrément ministériel.

Club Moyenne Pourcentage

5026 90,40%

5310 88,11%

3411 98,60%

5115 68,82%

2744 88,94%

1297 99,37%

4307 70,62%

2684 85,87%

La FORMATION : 13

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Après Chalon-sur-Saône en 2008, c’est Orléans qui accueillait la 22ème édi-tion de ce tournoi entre les meilleures équipes du Championnat de France Espoirs, rendez-vous de référence pour voir évo-

luer les meilleurs prospects évoluant en France. A la surprise générale, c’est l’ASVEL, 7ème à l’issue de la saison régulière et dernier qualifié, qui a remporté le Trophée du Futur 2009 face à Orléans. Les verts l’emportent 71 à 65 en finale. Bangaly Fofana, que l’on retrouvera dans l’équipe profes-sionnelle de l’ASVEL la saison prochaine, est élu MVP du tournoi. Cholet, Le Havre, Gravelines-Dunkerque, Nancy, Le Mans et Dijon complètent le tableau de ce tournoi.Promu en Pro A pour la saison 2009/2010, Poitiers organi-sera l’édition 2010 du Trophée du Futur.

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Centres de formation agréés au début de la saison 2008-2009

Centres de formation agréés en cours de saison 2008-2009

Chalon BesançonCholet Hyères-ToulonDijon Le Havre

Gravelines-Dunkerque PoitiersLe Mans Nanterre

Lyon-Villeurbanne RouenNancy

OrléansPau-Lacq-Orthez

RoanneStrasbourg

VichyBourg-en-Bresse

ClermontParis Levallois

Des Espoirs LNB qui s’illustrent en Equipe de FranceLa qualité de la formation française a pu être mise en évidence cet été durant les compétitions inter-nationales de jeunes. Ainsi, l’Equipe de France des Moins de 20 ans s’est adjugée la médaille d’argent à l’Euro Juniors, sa meilleure place dans cette catégorie de l’histoire, à l’issue d’un très beau parcours. Parmi les 12 joueurs de cette équipe, 10 évoluent dans les cham-pionnats LNB (Espoirs, Pro B voire Pro A) et certains sont même des joueurs importants de l’effectif pro comme Antoine Diot, Edwin Jackson, Thomas Heurtel (Meilleur Espoir de Pro A en 2009), Kevin Séraphin ou encore Fernando Raposo.Dans la catégorie des Moins de 18 ans, la France s’est

également hissée sur le podium, glanant une autre médaille d’argent. Dans cette équipe composée d’un mélange de joueurs issus des Centres de Formation de Pro A et de l’INSEP, les jeunes Maël Lebrun (Orléans), Fabien Paschal (Le Havre) ou encore Henri Kahudi (Le Mans) ont été des éléments phares dans le beau parcours réalisé.On notera aussi que l’Equipe de France séniors comporte un grand nombre de joueurs issus des filières de forma-tion LNB : Florent Piétrus, Nicolas Batum, Nando De Colo pour n’en citer que quelques-uns ont ainsi été formé respectivement à Pau-Orthez, au Mans et à Cholet.

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La FORMATION :

Un travail de communication renforcé avec un nouveau site Internet pour les espoirs :

La Ligue Nationale de Basket a innové cette année en lançant le site Internet www.LNBespoirs.fr, dédié à l’actualité du Champion-nat Espoirs et des Centres de Formation des clubs professionnels masculins. Ce site vise à informer les jeunes joueurs sur le fonc-tionnement et la vie des Centres de Formation. Afin de mettre en avant le travail des clubs dans la formation tout au long de l’année, ce site regroupe toutes les informations concernant les Centres de Formation des clubs de PRO A et ceux agréés des clubs de PRO B. Toutes les infrastructures, détails des formations et contacts sont disponibles pour permettre d’aider les jeunes joueurs dans leur choix.De même LNBespoirs.fr permet également de suivre l’actua-lité du championnat Espoirs PRO A, tant au niveau des résultats, classements et statistiques qu’au niveau du suivi rédactionnel avec des interviews de jeunes joueurs.

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COMPTE de résultat cumuléau 30 juin 2008 et budgété 2009-201016R

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Pour des raisons de cohérence dans les montants avancés en fin de saison sportive, la DNCCG a décidé de ne plus communiquer sur les montants estimés au 30/04 de la saison.

En effet, les montants communiqués à cette date diffèrent trop des montants visés par le Commissaire aux Comptes au 15/09.

La situation financière cumulée des clubs de Pro A en fin d’exer-cice 2007/2008 continue d’évoluer positivement mais reste négative à hauteur de -150 K€ l La situation nette cumulée de la PRO A, estimée au 30/06/2008, devait être positive à hauteur de + 1 137 K€. l L’analyse des comptes clôturés au 30/06/2008 des clubs de PRO A laissent apparaître une situation nette cumulée négative à hauteur de -150 K€ d’où un écart de -1287 K€ entre l’estimé et le réalisé. 6 clubs étaient en situation nette négative. Le résultat net est déficitaire à hauteur de -254 K€ 6 clubs disposent d’une situation nette négative au 30 juin 2008 La saison 2009-2010 devrait voir la santé du basket français continuer à progresser dans la mesure où le résultat d’exploitation et le résultat net budgétés sont excédentaires, respectivement à hauteur de 1087 K€ et760 K€.

COMMENTAIRE SITUATION FINANCIÈRE PRO A :

TABLEAU MASSE SALARIALE ET BUDGET PRO A

Evolution de la situation nette en PRO A

PRO A (en K€) 2001-2002 Réel 16 clubs

2002-2003 Réel 16 clubs

2003-2004 Réel 18 clubs

2004-2005 Réel 18 clubs

2005-2006 Réel 18 clubs

2006-2007 Réel 18clubs

2007-2008 Réel 16 clubs

Budget 2008-2009

Budget 2009-2010

PRODUITS Recettes de matchs Championnat 7 886 8 466 9 280 9 030 9 056 10 972 9 869 8 594 7 401Droits TV, publicitaires et autres 3 071 2 396 2 484 2 484 2 492 1 796 1 901 597 1 449Sponsors 23 083 23 993 25 498 23 793 26 557 29 539 30 902 30 750 28 921Subvention Collectivités 18 166 15 703 18 324 19 247 19 540 18 679 18 923 18 383 19 701Indemnités de transfert reçues 155 1 197 643 325 365 100 409 300 0Reprise sur amortissement / Transfert de charges 1 359 1 137 1 635 1 720 1 371 1 640 1 789 834 845Autres produits 1 432 2 630 1 989 1 814 1 899 2 046 1 606 1 322 1 200TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 55 152 55 522 59 853 58 413 61 280 64 772 65 399 60 780 59 51 7

CHARGES Frais de fonctionnement du club 5 543 5 482 6 612 6 656 6 239 6 609 7 888 6 059 6 048Frais de déplacement 2 630 2 285 2 868 2 764 2 549 2 599 2 376 1 833 1 926Autres frais généraux 3 967 4 089 4 964 5 573 5 811 5 739 5 729 5 012 4 006Frais d’activité sportive 6 251 6 648 6 661 6 353 7 286 6 025 7 529 6 690 6 501Fonctionnement du centre de formation 2 409 2 288 1 765 1 629 1 800 2 625 2 655 2 609 2 697Impôts et Taxes 2 067 1 973 1 981 2 165 2 222 2 318 2 314 2 150 2 153Rémunérations du personnel (joueurs et entraîneurs) 22 355 22 459 22 503 22 632 23 512 25 854 21 271 25 006 21 375Charges sociales (joueurs et entraîneurs) 8 075 8 973 9 462 9 236 8 724 9 438 7 790 9 301 7 689Rémunérations du personnel (personnel administratif) 3 766 3 855Charges sociales (personnel administratif) 1 565 1 641Autres charges 267 534 305 817 589 2 133 239 92 59Dotation amortissement et provisions 1 401 1 159 1 370 1 377 1 904 1 265 1 262 724 534TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION 54 965 55 890 58 491 59 202 60 636 64 605 64 384 59 476 58 484 RESULTAT D’EXPLOITATION 187 -368 1 362 -789 644 167 1 015 1 304 1 087Résultat financier 170 -242 -141 -193 -163 -217 -134 -136 -57Résultat exceptionnel -1 309 1 545 -1 449 -1 953 -515 -375 -1 011 -96 -165Impôt sur les bénéfices -47 -66 -118 -64 -39 -72 -124 -173 -51Intéressement -138 0 -338 0 0 0 0 0 0 BENEFICE OU PERTE -1 137 869 -684 -2 999 -73 -497 -254 899 760 Situation Nette -5 736 -926 -1 465 -2 466 -1 126 -523 -150 2 643 3 953Total des dettes au 30 juin N 18 839 15 783 17 740 15 984 16 899 16 218 14 774 0 6 021Dette échue non payée 4 645 2 955 3 054 1 318 2 781 1 666 1 111 0 298

Page 17: Rapport d'Activité LNB 2008-2009

CLUBS de PRO A Masse Salariale Sportif (en K€) Budget (K€)CHALON SUR SAONE 1236 3528

CHOLET 1316 3793DIJON 1200 4382

GRAVELINES-DUNKERQUE 1375 3839HYERES-TOULON 800 2218

LE HAVRE 916 2506LE MANS 1294 4941

LYON-VILLEURBANNE 2579 6374NANCY 1811 4722

ORLEANS 1647 4827PARIS-LEVALLOIS 1070 3490

POITIERS 998 2305ROANNE 1874 4446ROUEN 900 2504

STRASBOURG 1325 3841VICHY 813 2418

TABLEAU MASSE SALARIALE ET BUDGET PRO A

BUDGETS 2009/2010 :

Rapport d

’activ

ité

20

08

-20

09

17

Encadrements et Statuts juridiques des clubs de PRO A

SANS RÉSERVES (9)

Chalon sur SaoneCholet

Lyon-VilleurbanneLe MansNancy

OrleansParis Levallois

RoanneStrasbourg

ENCADREMENT DE LA MASSE SALARIALE AU MONTANT

BUDGÉTÉ (4)Gravelines-Dunkerque

Le HavrePoitiers

Vichy

ENCADREMENT DE LA MASSE SALARIALE AU MONTANT FIXÉ PAR LE CSG (3)

DijonHyères-Toulon

Rouen

EN

GA

GE

ME

NT

DE

S C

LUB

S D

E PR

O A

(PO

UR

LA

SA

ISO

N 2

00

9-2

010

)

SASP (7)

CholetDijon

Le HavreLyon-Villeurbanne

NancyParis Levallois

Vichy

SAOS (2)

Hyères-ToulonRoanne

SAEMS (5)

Chalon / SaôneGravelines-Dunkerque

Le MansOrléans

Strasbourg

STAT

UT

JU

RID

IQU

E D

ES

CLU

BS

DE

PRO

A (

POU

R L

A

SAIS

ON

20

09

-201

0)

Association (2)

PoitiersRouen

La moyenne des budgets est stable entre 2008/2009 et 2009/2010. Néanmoins, on peut supposer que la descente sportive du club de Pau Lacq Othez a eu une influence négative sur la moyenne des budgets

2009/2010. Il est intéressant de constater que 9 clubs de l’élite (dont les deux promus) ont construit un budget 2009/2010 supérieur à celui de 2008/2009.

Page 18: Rapport d'Activité LNB 2008-2009

PRODUITS ET CHARGES D’EXPLOITATION PAR GROUPE

Produits d’exploitation - PRO A

GROUPE 1

GROUPE 2

GROU-PE 3

Charges d’exploitation - PRO A

GROUPE 1

GROUPE 2

GROUPE 3

Recettes de match 865 530 345 Autres achats et charges externes 1945 1322 926

recettes de billetterie 680 364 239frais de

fonctionnement du club

547 394 249

autres recettes matchs 21 99 41 frais de déplacement 192 113 104

droits TV, publicité et autres 164 68 64 autres frais généraux 424 270 97

Sponsoring 2302 1615 813 frais d’activité sportive 457 297 273

Sponsoring Collectivités 425 318 134 honoraires agents 101 89 47

Subvention d’exploitation 1327 1358 1135 fonctionnement du

centre de formation 225 159 156

dont municipalité 668 633 467 Impôts, Taxes et versements assimilés 168 145 98

dont communauté d’agglo 363 399 112

Salaires et traite-ments joue

urs et entraineurs1885 1354 934

dont conseil général 195 162 258 Charges sociales joueurs et entraîneurs 632 462 407

dont conseil régional 101 143 189 Salaires et traitement administratifs 270 331 98

dont autres subventions 1 21 109 Charges sociales

administratif 123 136 42

RAP transfert de charges 55 62 38 Dotations

d’exploitation 78 27 10

Autres produits 182 15 108 Autres Charges 11 2 29

TOTAL Produits d’Exploitation 5156 3898 2572 Total Charges

d’Exploitation 5111 3779 2544

Le budget cumulé de la PRO A composée de 16 clubs est stable entre la saison 2008/2009 et la saison 2009/2010. Nous pouvons constater une stagnation des recettes matchs qui ne repré-sentent que 16% du produit d’exploitation. Les recettes sponsoring sont stables et représentent désormais près de 49,5% du total des produits d’exploitation. Les subventions restent constantes à hauteur de 29%.Il est à noter que budgets et masses salariales sont amenés à évoluer en cours de saison, cela étant fonction des types d’encadrement des clubs et des demandes d’augmentation de masse salariale.Il a été décidé de répartir les clubs de PRO A en trois groupes selon leurs ressources financières Cette décomposition des groupes vous est proposée à titre indicatif.

CIIMMENTAIRESCOMMENTAIRES

18Rapport d

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20

08

-20

09

GROUPE DE CLUBS PAR BUDGET

Clubs dont les produits sont compris entre 2,2 et 2,6 M€

Clubs dont les produits sont compris entre 4,7 et 6,3 M€

Clubs dont les produits sont compris entre 3,4 et 4,5 M€

Analyse économique :

Page 19: Rapport d'Activité LNB 2008-2009

Rapport d

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08

-20

09

19Statistiques financières :

GRAPHIQUE DE RÉPARTITION ET D’EVOLUTIONDES CHARGES ET PRODUITS D’EXPLOITATION

COMMENTAIRES SUR LE BUDGET 2009-2010 (ANALYSE PRODUITS ET CHARGES) La baisse des budgets n’est que très légère, à savoir -2%,ce qui est assez encourageant pour les clubs de PRO A, surtout eu égard à la conjoncture économique actuelle.De plus, la descente du club de Pau Lacq Orthez a eu un impact négatif sur la moyenne des budgets.La masse salariale est en très légère progression à hauteur de 1% par rapport au budget 2008-2009.On constate tout de même que la rémunération du personnel ( joueurs, entraîneurs et administratifs) représente 43 % des charges budgétées, 59% des charges budgétées charges sociales incluses. Commentaires sur les salaires pour la saison 2008-2009Les salaires bruts et hors avantages en nature de PRO A se situent dans une fourchette de 2500€ (minimum convention collective basket) et 26395 € bruts mensuels.Le salaire moyen pour un joueur professionnel de PRO A est de 9761 €, ce qui montre une certaine stabilité avec les salaires pratiqués l’année dernière (moyenne de 9723 € bruts mensuels).Les salaires des entraîneurs sont compris dans une fourchette allant de 6000€ à 20000€.Le salaire moyen pour un entraîneur principal est resté stable pour cette année, 11000€ bruts mensuels contre 10855€ la saison dernière.

4%37%

13%7%3%10%

3%

7%

11%5%

6 Impôts et taxes

7 Rémunération du personnel ( joueurs et entraîneurs)

8 Charges sociales ( joueurs et entraîneurs)

9 Rémunération du personnel (Personnel administratif)

10 Charges sociales (Personnel administratif)

1 Frais de fonctionnement du club

2 Frais de déplacement

3 Autres frais généraux

4 Frais d'activité sportive

5 Fonctionnement du centre de formation

Evolution de la répartition des produits d’exploitation

Evolution de la répartition des charges d’exploitationRépartition des charges d’exploitation

33%

2%12% 2% 1%

50%

4 Sponsors

5 Autres Produits

6 RAP

1 Recettes matchs championnat

2 Droits TV publicitaires et autres

3 Subventions Collectivités

Répartition des produits d’exploitation

Analyse économique :

Page 20: Rapport d'Activité LNB 2008-2009
Page 21: Rapport d'Activité LNB 2008-2009

COMMENTAIRE SITUATION FINANCIÈRE PRO B :

Evolution de la situation nette cumulée des clubs en PRO B

qPROB (en K€) 2001-2002 Réel 16 clubs

2002-2003 Réel 16 clubs

2003-2004 Réel 18 clubs

2004-2005 Réel 18 clubs

2005-2006 Réel 18 clubs

2006-2007 Réel 18clubs

2007-2008 Réel 16 clubs

Budget 2008-2009

Budget 2009-2010

PRODUITS Recettes de matchs Championnat 1 608 1 401 1 079 1 361 2 136 2 713 2 863 2 321 2 389Droits TV, publicitaires et autres 858 572 696 786 438 425 0 658 616Sponsors 5 399 5 389 5 172 5 665 8 255 8 390 11 178 12 811 11 480Subvention Collectivités 8 990 10 422 10 979 10 813 12 328 13 360 12 330 13 345 13 321Indemnités de transfert reçues 644 3 15 0 6 0 140 0 0Reprise sur amortissement / Transfert de charges 564 568 499 767 647 730 994 454 482Autres produits 789 563 577 700 761 963 682 663 652TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 18 852 18 918 19 017 20 092 24 571 26 581 28 187 30 252 28 940

CHARGES Frais de fonctionnement du club 1 783 2 107 2 206 1 818 2 169 2 665 2 870 3 631 2 304Frais de déplacement 981 1 025 996 1 337 1 329 1 478 1 299 1 487 1 553Autres frais généraux 741 761 977 1 005 1 417 1 291 1 505 1 316 1 643Frais d’activité sportive 2 246 2 604 2 750 2 912 3 345 3 199 4 236 3 865 4 378Fonctionnement du centre de formation 617 835 712 467 407 327 242 485 729Impôts et Taxes 488 440 524 443 811 1 088 935 870 827Rémunérations du personnel (joueurs et entraîneurs) 7 774 7 728 7 434 7 835 9 782 10 794 9 672 12 104 10 141Charges sociales (joueurs et entraîneurs) 2 970 3 204 3 173 3 407 4 072 4 559 4 113 5 151 4 220Rémunérations du personnel (personnel administratif) 1 477 1 465Charges sociales (personnel administratif) 603 593Autres charges 340 165 132 208 235 772 181 42 11Dotation amortissement et provisions 315 298 293 394 338 619 354 171 181TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION 18 255 19 167 19 197 19 826 23 905 26 792 27 487 29 122 28 045 RESULTAT D’EXPLOITATION 597 -249 -180 266 666 -211 700 1 130 895Résultat fInancier -33 -66 -88 31 -22 -36 -86 -40 -34Résultat exceptionnel -236 72 739 -132 -113 -93 -297 -241 -39Impôt sur les bénéfices -11 -10 -15 -29 -18 48 -96 -20 -2Intéressement 0 0 0 0 0 0 0 0 0 BENEFICE OU PERTE 317 -253 456 136 513 -292 221 829 820 Situation Nette 1 -3 852 -3 276 -3 852 -1 256 -958 807 552 1 067Total des dettes au 30 juin N 6 827 5 883 7 057 3 299 6 000 7 117 6 880 0 2 817Dette échue non payée 3 144 437 2 359 750 1 051 469 743 0 179

COMPTE de résultat cumuléau 30 juin 2008 et budgété 2009-2010

La situation nette cumulée de la Pro B s’est nettement améliorée. Celle-ci est positive pour la première fois depuis 6 ans à hauteur de +807 K€. Cette amélioration s’explique principalement par la montée en Pro B de deux clubs disposant d’une situation financière saine et surtout par la descente en NM1 du club d’Antibes lors de la saison 2007-2008. Il reste néanmoins cinq clubs disposant d’une situation nette négative. Les produits d’exploitation sont en progression de 6%. La DNCCG constate que les clubs maîtrisent mieux les dépenses, celles-ci sont en baisse de 2,5% ce qui permet une augmentation des rémunérations de 3,5%.Les deux indicateurs que sont le résultat d’exploitation et le résultat net sont positifs à hauteur respective-ment de 700 K€ et 221 K€. Les comptes clôturés de la saison 2008/2009 devraient apporter une confirmation de l’amélioration des finances des clubs de PRO B.

Rapport d

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Page 22: Rapport d'Activité LNB 2008-2009

TABLEAU MASSE SALARIALE ET BUDGETS PRO B

CLUBS de PRO A Masse Salariale Sportif (en K€) Budget (K€)AIX MAURIENNE 382 1110

ANTIBES 400 2012

BORDEAUX 430 942

BOULAZAC 792 1864

BOURG EN BRESSE 649 1813

BREST 500 1859

CHARLEVILLE 552 1227

CLERMONT 500 1670

EVREUX 462 1392FOS SUR MER 350 1396

LE PORTEL 576 1442

LILLE 425 1137LIMOGES 950 2366

NANTERRE 571 1669

NANTES 528 1653

PAU LACQ ORTHEZ 969 3405

QUIMPER 505 1266

ST VALLIER 279 845

EN

GA

GE

ME

NT

DE

S C

LUB

S D

E PR

O A

(PO

UR

LA

SA

ISO

N

20

09

-201

0)

STAT

UT

JU

RID

IQU

E D

ES

CLU

BS

DE

PRO

B (

POU

R L

A S

AIS

ON

2

00

9-2

010

)

Sans Réserves (5)

Aix MaurienneBoulazac

EvreuxLimogesNanterre

ENCADREMENT AU MONTANT BUDGETE (7)

Bourg en BresseCharleville Mézières

Fos sur MerLe Portel

Pau Lacq OrthezSt VallierQuimper

ENCADREMENT AU MONTANT FIXÉ PAR LE CSG (5)

AntibesBordeaux

BrestClermont

Lille

SASP (8)

Aix MaurienneBoulazac

Bourg en BresseBrest

Clermont

Le Portel

LimogesQuimper

SAOS (1)

Bordeaux

SAEMS (2)

Pau Lacq OrthezEvreux

ASSOCIATION (7)

AntibesCharleville Mézières

Fos sur MerLille

NanterreNantes

St Vallier

ENCADREMENT IRRÉVOCABLE (1)

Nantes

BUDGET 2009/2010 :

Encadrements et Statuts juridiques des clubs de PRO B

22Rapport d

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Page 23: Rapport d'Activité LNB 2008-2009

BUDGET 2009/2010 :

PRODUITS D’EXPLOITATION - PRO A

GROUPE 1

GROUPE 2

GROUPE 3

GROUPE 4

Recettes de match 284 185 113 127recettes de billetterie 278 138 79 87

autres recettes matchs 6 38 34 39droits TV, publicité et autres 0 9 0 2

Sponsoring 841 764 353 370Sponsoring Collectivités 305 0 50 0

Subvention d’exploitation 1 094 739 693 379dont municipalité 841 498 290 242

dont communauté d’agglo 28 7 139 0dont conseil général 126 172 154 119dont conseil régional 98 58 106 18

dont autres subventions 0 5 4 1RAP transfert de charges 43 29 23 10

Autres produits 29 37 46 10TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 2 594 1 753 1279 894

CHARGES D’EXPLOITATION - PRO A GROUPE 1 GROUPE 2 GROUPE 3 GROUPE4

Autres achats et charges externes 991 583 493 358

frais de fonctionnement du club 196 138 113 49

frais de déplacement 170 67 72 70

autres frais généraux 229 83 48 61

frais d’activité sportive 287 211 183 155

honoraires agents 57 41 33 25fonctionnement du centre de

formation 52 44 44 0

Impôts, Taxes et versements assimilés 122 56 18 1

Salaires et traitements joueurs et entraineurs 821 615 465 366

Charges sociales joueurs et entraîneurs 326 269 206 144

Salaires et traitement administratifs 168 104 45 12

Charges sociales administratif 71 39 19 5Dotations d’exploitation 13 13 8 4

Autres Charges 0 1 1 0

TOTAL CHARGES D’EXPLOITATION 2 511 1 680 1 255 889

PRODUITS ET CHARGES D’EXPLOITATION PAR GROUPE

CIIMMENTAIRESCOMMENTAIRES

Les budgets de PRO B connaissent une légère diminution par rapport à ceux qui avaient été construits pour la saison 2008/2009 (-4%) Le championnat de PRO B est très hétérogène en matière de ressources financières et de budget.Néanmoins, on peut constater que les recettes matchs sont toujours aussi faibles et ne représentent que 11% du budget des clubs de PRO B. Le sponsoring représente 40% du budget des clubs de PRO B tandis que les subventions sont toujours aussi importantes et représen-tent 45 % des budgets des clubs.Il a été décidé de diviser les clubs de PRO B en 4 groupes selon leurs ressour-ces financières. Cette décomposition des groupes vous est proposée à titre indicatif.

Clubs dont les produits sont compris entre 2 et 3,4 M€

Clubs dont les produits sont compris entre 1,6 et 1,9 M€ Clubs dont les produits sont compris entre 1 et 1,5 M€

Clubs dont les produits sont inférieurs à 1 M€

Lille Métropole Basket

GROUPE DE CLUBS PAR BUDGETS

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-20

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23

Page 24: Rapport d'Activité LNB 2008-2009

Statistiques financières :

GRAPHIQUE DE RÉPARTITION ET D’EVOLUTION DES CHARGES ET PRODUITS D’EXPLOITATION

Evolution de la répartition des produits d’exploitation

Evolution de la répartition des charges d’exploitation

40% 46%

2%2%2% 8%

Recettes matchschampionnat

Droits TV publicitaireset autres

Subventions Collectives

Sponsors

Autres Produits

RAP

36%

6%

6%

16%

3% 3%

15%8%

7%

Frais de fonctionnement du club

Frais de déplacement

Autres frais généraux

Frais d'activité sportive

Fonctionnement du centre de formation

Impôts et taxes

Rémunération du personnel( joueurs et entraineurs)

Charges sociales ( joueurs et entraineurs)

Rémunération du personnel(Personnel administratif)

Charges sociales (Personnel administratif)

5%2%

3% 3%

Répartition des charges d’exploitation

Répartition des produits d’exploitation

Commentaires Budget 2009-2010 (produits et charges) On observe une baisse significative du sponsoring à hauteur de 10% pour le budget 2009-2010 des clubs de PRO BC’est d’ailleurs la seule baisse au niveau des produits, d’où l’impact sur les budgets. En effet le sponsoring représente près de 40% des budgets des clubs.Les subventions des collectivités territoriales prennent une place toujours aussi prépondérante dans les budgets des clubs de PRO B, à savoir 46% pour l’exercice à venirLa masse salariale brute est elle fidèle au budget et subit une baisse de 4%. En incluant les charges sociales, elle représente 58% des charges d’exploitation. Commentaires sur les salaires de la saison 2008-2009 Les salaires des joueurs professionnels de PRO B ont connu une hausse très importante de 35% entre 2007-08 et 2008-09, le salaire mensuel brut moyen passant de 4249 € à 5718€.Les salaires des joueurs professionnels de PRO B se situent dans une fourchette allant de 1200 € à 16429€

Le salaire moyen d’un entraîneur de PRO B varie entre 3300€ et 9375€. La moyenne est donc de 4704€, ce qui est stable par rapport à la saison précédente car la moyenne de salaire d’un entraîneur de PRO B était de 4687€.

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Statistiques financières :

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