Download pptx - Transition agile chez emploitic.com , les 10 commandements Au Devoxx morroco

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Transition vers l’agilité chez Emploitic.comLES 10 COMMANDEMENTS

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@abdeslem_

https://abdeslemmenacere.wordpress.com/

Abdeslam Menacere

CTO

‘’Agile coach’’ Trainer

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Agenda

1. Agile spirit 2. Contexte Emploitic3. Difficultés rencontrées4. Les 10 commandements

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Agile SPIRIT

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Why Agile?

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“The Roman bridges of antiquity were very inefficientstructures. By modern standards, they used too much stone,and as a result, far too much labour to build. Over the yearswe have learned to build bridges more efficiently, using fewermaterials and less labour to perform the same task.”

-Tom Clancy (The Sum of All Fears)! (The Standish Group - Chaos Report)

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The Standish Group - Chaos Report

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CHAOS MANIFESTO édition 2011

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http://www.mountaingoatsoftware.com/blog/agile-succeeds-three-times-more-often-than-waterfall

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Now i feel better

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Agile : 4 principes fondamentaux •Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

•Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive

•La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle

•L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

http://agilemanifesto.org/

Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.

http://agilemanifesto.org/

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Mythes autour de l’agilité• L’Agile, c’est juste une mode

• L’Agile, c’est ce qui permet aux développeurs paresseux d’éviter la planification et la documentation

• C’est Agile, c’est simple à mettre en place

• C’est Agile, on pensera au code et à l’architecture plus tard

• Sur un projet Agile, il n’y a pas de spécifications, de plan, de processus, d’outil et même pas de contrat

• ……………………………….

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Contexte Emploitic.com

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2006 2015

Aujourd'hui

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Lancement Emploitic V1 Devenons AgileLancement Emploitic 3.0

Lancement Emploitic 2.0 Lancement du projet Emploitic 3.0

Historique

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État des lieux - Organisationnel

• Pas de Responsable technique clairement identifié

• Priorisation basé sur l'urgence du moment … Tout est urgent

• Manque de visibilité sur le travail à faire et sur l'avancement de ce dernier

• équipe de développement au four et au moulin

• Insatisfaction malgré les efforts fournis

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État des lieux - Technique• Pas versionning du code

• Process de tests archaïques

• Pas de normes de codages

• Déploiements Via FTP

• Beaucoup de Régressions généré suite aux déploiements

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Difficultés rencontrées

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Story points estimation

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Agile in a non agile box

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« Value » VS « Costs »

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Find the « Perfect » Product Owner

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Scrum master & Product Owner at the same time, possible?

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Minimize the importance of architecture the technology stack

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lack of rigor and strictness

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Agile Scale

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Les 10 commandements

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01 - Ne confondez pas enthousiasme et précipitation

• 1 changement à la fois

• Tester sur un projet pilote

• Acceptez que ça prenne tu temps

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02 - Améliorez en continue

• Rétrospective, rétrospectives, Rétrospective

• Mesurez continuellement votre progression

• N’acceptez jamais le status quo

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03 - Échouez souvent, échouez vite

• émettez des hypothèses et testez les

• Faire beaucoup de petits pas, plutôt que de peu de gros pas

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04 - Formez vous , faites vous aider

• Se documenter en continue

• Faire une formation Agile c’est bien

• Se faire accompagner par un coach , c’est encore mieux

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05 - Misez sur la technicité

• Les aspect technique ne sont pas à « voir plus tard »

• Concevez des architectures évolutives (microservices, minimiser les dépendances, pensez REuse…)

• Avoir une vision de votre environnement et process de développement idéal.... prévoir les étapes pour y arriver (TDD, CI, automated testing, )

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06 - L’agilité, une affaire de tous

• Agile , ce n’est pas que l’histoire de l’équipe de développement

• Impliquez les décideurs

• Agile confiné dans une boite de conserve , ça ne marche pas

• Un backlog visible/accessible par tous

• évangélisez en interne

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07 - Sans confiance, pas d’agilité

• Instaurez un climat de communication ouverte (membres de l’équipe, clients, …)

• Faite preuve de transparence quelques soient les circonstances

• Si ça ne fonctionne pas, bah, ça ne fonctionne pas

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08 - Ne confondez pas flexibilité et manque de rigueur

• Les standup meetings (daily Scrum), Oui , c’est tout les jours

• Les démos, c’est chaque fin de sprint

• Ne ratez jamais une rétrospective

• Pendant un sprint, on ne change pas le scope

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09 - Définissez clairement les rôles

• Qui est le Product owner?

• Qui est le Scrum master?

• Qui sont les membres de l’équipe ?

• Qui sont les clients ?

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10 - Des Feedback tu demandera, ton efficacité s’améliorera

• Faire tester les livrables aussi rapidement et souvent que possible par de vraies users

• Raisonnez Valeur ajouté et non pas respect des dealines

• Ne Soyez pas perfectionniste , soyez efficace

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Livres à lire•« Scrum , Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire » - Claude Aubry

•“Agile Testing , a practical guy for Testers and Agile teams” - Lisa Crispin , Janet Gregory

• “Agile Estimating and Planning” - Mike Cohn

• “Continuous Delivery: Reliable Software Releases through Build, Test, and Deployment Automation” - Addison-Wesley

• « Lean startup » - Eric ries

• “Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster” (Lean Series)

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