Zambia Copper Investments Limited
Présentation des résultats24 août 2001
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Principaux éléments financiers
Sous réserve d'audit Chiffres audités
Semestre clos le 30 juin 2001
Exercice clos le 31 décembre
2000milliers d'US $ milliers d'US $
Chiffre d'affaires 194,929 229,004Perte nette (38,215) (15,812)Immobilisations 213,874 184,415Caisse et placements à court terme 7,853 28,314Actif circulant net 90,203 84,193Prêts à long terme 212,967 120,091Capitaux propres (13,227) 24,988
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Questions à l'ordre du jour
• Sécurité, Hygiène, Environnement (SHE)• Opérations courantes• Programme de rénovation• Perspectives à court terme• Situation financière• KDMP
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Sécurité, Hygiène & Environnement
• Eboulement à la mine à ciel ouvert de Nchanga• Formation et éducation en matière de sécurité• Taux d'incidence des accidents du travail avec
incapacité temporaire : 0,83 (par 200 000 heures-homme travaillées)
• Taux de gravité des accidents du travail avec incapacité temporaire : 35 (par 200 000 heures-homme travaillées)
• Sensibilisation au Sida• Incidence de la malaria
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Opérations courantes
Semestre clos le 30 juin 2001
Semestre clos le 31 décembre 2000*
Minerai extrait
Minerai de cuivre extrait (t) 4,053,000 4,673,000
Minerai de cobalt extrait (t) 766,000 463,000
Métal en concentré
Cuivre (t) 70,258 64,428
Cobalt (t) 1,566 1,873
Production finie
Cuivre (t) 90,485 88,892
Cobalt (t) 1,236 1,228
Ventes de métal
Cuivre (t) 93,079 84,732
Cobalt (t) 1,297 1,228
Prix moyen réalisé
Cuivre cents US/livre 81 85
Cobalt $ US/livre 9.77 11.46* Il n'existe pas de chiffres comparatifs pour la période au 30 juin 2000, ZCI ayant acquis KCM le 31 mars 2000
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Programme de rénovation
• Accord avec GRZ ($ 286 millions)• Principaux secteurs de dépenses
– mines : équipements, puits, aérage, accès et traçage, soutènement, pompage
– traitement : concentrateurs, installation de lixiviation des déchets
– infrastructures du jour
• Engagements à ce jour : $ 145 millions• Dépenses à ce jour : $ 88 millions• Coût final estimé ($ 286 millions)
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Perspectives à court terme• SHE : ces secteurs restent prioritaires• Cours du cuivre : faiblesse persistante dans l'avenir prévisible• Production et maîtrise des coûts :
– impératif de compression des coûts – réévaluation de la viabilité de toutes les unités opérationnelles– réductions possibles de la production minière
• Programme de rénovation : réexamen du calendrier des travaux• Smelterco - Objectifs :
– réaliser plus de 300 t de Cu par jour en régime constant (proportion KCM)
– réduire les coûts– rénovation
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Situation financière(milliers de $)
Engagement des actionnaires
- Souscription et prêt 310,000
Retraits auprès de AA plc (131,919) *
Fonds disponibles à retirer
auprès de AA plc 178,081
Répartition des fondS KCM:- ZCIAutres
actionnairesBanques
extérieures(milliers de $) (milliers de $) (milliers de $)
Souscription capital-actions 48,750 11,250 -
Financement prêt 69,062 15,938 60,000
Découvert bancaire - - 20,000
Total 117,812 27,188 80,000
Engagement des actionnaires
- Souscription et prêt 310,000 60,000 -
Solde 192,188 32,812 -
* inclut les intérêts courus
FINANCEMENT (CAPITAL D'EMPRUNT) DE ZCI PAR ANGLO AMERICAN
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KDMP - Eléments décisifs
• Etat d'avancement de l'étude de faisabilité• Niveau définitif des dépenses
d'investissement, dépenses d'exploitation et paramètres économiques (cours)
• Performance de Smelterco & option• Sources de financement possibles• Accord avec les partenaires