L’ETUDE

Mercredi 14 décembre 2016

Quand des étudiants dévoilent le potentiel économique de leur ville…

2

Une métropole

Des écoles

Des parrains

Des mécènes

… et quand ses acteurs se mobilisent

PréambuleLe Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche souhaite renforcer sa coopération avec le monde économique, pour favoriser l’insertion sociale et professionnelle des jeunes. Le FAFIEC* conscient que sa branche représente des métiers d’avenir ayant de forts besoins de recrutement, souhaite développer les compétences et les connaissances nécessaires concourant à l’employabilité de tous les publics en portant une attention particulière aux élèves et étudiants. L’objectif est de créer, avant la fin de l’année, un événement médiatique associant étudiants des métiers de l’ingénierie, du conseil, du numérique et de l’événement à des professionnels afin qu’ils se rencontrent, qu’ils s’apportent les uns aux autres dans un élan de partage de compétences.

 * Organisme Collecteur de la Taxe d’Apprentissage des métiers du Numérique, de l'Ingénierie, du Conseil, des Etudes et des métiers de l'Evénement

« Action menée dans le cadre de la convention de coopération signée entre le Ministère de l'Education Nationale, de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche et le FAFIEC avec le concours des fonds collectés au titre de la taxe d'apprentissage »

Destiné à promouvoir le potentiel économique d’une ville et ses étudiants, le SPRINT’ECO souhaite :

Rapprocher le monde économique du monde éducatif Permettre la rencontre de professionnels avec les jeunes et les

établissements de l’enseignement supérieur du territoire Valoriser la formation professionnelle (initiale ou en alternance) Miser sur l’innovation et se distinguer en créant un événement

médiatique soulignant : dynamisme, mobilité, et synergies des compétences

Encourager le recrutement de jeunes ou futurs diplômés Favoriser la mutualisation des compétences entre

professionnels Imaginé pour le FAFIEC et la Fédération CINOV, il vise à promouvoir en particulier les métiers de l’Etude, de l’Ingénierie, du Conseil, du Numérique et de l’Evénement, utiles au développement économique d’un territoire. 4

Préambule

5

Ce 1er rallye économique urbain, porté par des étudiants, permet de réaliser une étude économique terrain en un temps record (60 à 90 entreprises pré-sélectionnées et auditées en une journée).Fédérateur et collaboratif : le business meeting vise à présenter les conclusions de l’étude et surtout créer la synergie des compétences nécessaires à chacun, entreprises comme étudiants afin de booster l’économie locale.  1. LE RALLYE / Jeudi 1 décembre 2016 / aux Arènes de MetzAu départ, les participants par équipe de 3, représentant plusieurs écoles, partent à la découverte d’entreprises présélectionnées pour réaliser un entretien-diagnostic alliant conseil en stratégie, ingénierie et numérique.Chaque équipe a une journée « le Rallye » pour rencontrer 4 entreprises et mener des entretiens destinés à recueillir leurs attentes en matière d’évolution et de développement. 2. LE BUSINESS MEETING / Mercredi 14 décembre 2016 / au CESCOM, Metz Technopôle  

L’objectif est de présenter à la ville, aux parrains et aux entreprises participantes les conclusions de l’étude et d’en profiter pour imaginer et créer les synergies possibles entre les différents acteurs du projet en organisant un « speed-dating » en favorisant ainsi la cotraitance, l’embauche de jeunes diplômés ou encore la recherche de stages ou stagiaires.

Préambule

6

Profitable à tous…LA VILLE

Interroger, via ses étudiants, les entreprises locales sur leurs attentes et leurs besoins sur le plan stratégique, économique et numérique

Impliquer les jeunes dans le développement économique de la ville Favoriser l’économie de proximité

LES ÉCOLES Encourager l’emploi de leurs futurs diplômés Renforcer leur notoriété Sensibiliser ses étudiants aux enjeux économiques de

l’Entreprise LES ÉTUDIANTS Faire preuve de compétences, de réflexion et de dynamisme Rencontrer de potentiels futurs employeurs Développer leur réseau professionnel

LES ENTREPRISES, LES PARRAINS ET LES MECENES Porter une image jeune, branchée et dynamique Se positionner comme référence incontournable locale Gagner le regard des étudiants de la ville

sur leurs attentes en termes de services

Préambule

7

Jeune et branchée, la communication vise à capter l’attention des étudiants, des entreprises et plus largement du grand public au travers :

D’un visuel dynamique D’une campagne

d’affichage dans les écoles

D’une communication presse (dossier et conférence de presse)

D’une visibilité assurée pour les acteurs du projets sur les réseaux sociaux (Ville, étudiants, entreprises, parrains)

Préambule

8

1. Des entreprises aux profils différents2. Un avenir économique connecté3. Un environnement plus économe4. Une communication à 365°5. Des dirigeants motivés6. Une métropole dynamique

Chapitres

ConseilIngénieri

e

Numérique

1. Des entreprises aux profils différents

9

52 entrepris

es(54 entretiens)

35 entretien

s en français

19 entretien

s en anglais

12 entretiens programmés n’ont pu être réalisés car une Ecole, son directeur et ses 12 élèves, s’est désengagé à 4 jours de l’événement.

60 % d’homme

s

40 % de

femmes

52 % de

dirigeants 48 % responsab

les

Chef d’agence, adjoint, ingénieur, direction marketing-communication…

+

1. Des entreprises aux profils différents

10

52 entrepris

es75%

25%

8% Métiers de bouche8% Spectacle/événement4% Commerce-négoce2% Banque2% Galerie d’Art

13% Ingénierie

- recherche

17% Services

13% Conseil

21% Fabricatio

n

11% Constructi

on

1. Des entreprises aux profils différents

11Industriels

Collectivités

Particuliers

Professionnels

17%

44%

52%

60%

Clientèles cibles

0

1 à 5

6 à 10

11 à 20

21 à 50

51 et +

8

12

11

5

5

11

Représentation des entreprises par tranche d’effectif salariés

52 entrepris

es

Industriels

Collectivités

Professionnels

Particuliers

2%

10%

13%

21%

Mono-clientèle cible

Total46%

> 2 entreprises seulement visent toutes les clientèles> 1seule travaille avec seules les associations

1. Des entreprises aux profils différents

12

Régionale et +

Départementale

Hyper locale

71%

6%

23%

Zones de chalandise

52 entrepris

es

dont 35% ont aussi une activité internationale + de 50% sur le Luxembourg, Puis Allemagne et Belgique… Et certaines sortent volontiers de

l’Europe

Internationale

Nationale

15%

6%

Projet d’extension de la zone de chalandise

21% visent à étendre leur marché hors de la région

> 69% sont sensibles au marché international

> Mais 69% déclarent ne pas avoir les compétences en interne pour y parvenir

13

2. Un avenir économique connecté

Non souhaitée

Souhaitée

8%

92%

Perspectives de développement 23% déclarent vouloir diversifier leur clientèle

10% visent à diversifier leur activité

8% envisagent recruter de nouvelles compétences

6% pensent à la croissance externe

Ne se sent pas concerné

Tendances et effets de mode

Evolutions technologiques

16%

21%

63%

Place de l’innovation dans le secteur

Développement et innovation

85% pensent

que l’innovatio

n est

importante

14

2. Un avenir économique connectéTransition numérique

Pas d'impact sur leur métier

Négatif

N'est pas positif mais doit s'adapter

Positif et prometteur

10%

4%

10%

76%L’impact du numérique sur leur activité

> 5 entreprises considèrent le numérique comme leur cœur de métier> 2 entreprises considèrent que la dématérialisation va faire disparaître leur outil de travail

Les avantages + Gestion  Gain de temps, efficience (temps, moins d'erreur), gestion des flux, des biens et

des personnes (circulation), efficience techniques, technologies (ex : spectacle sonorisation), outils de mesure plus précis,

partage de données Business Faciliter le business (e-commerce), gain de visibilité (communication), améliore

la relation-client, ouverture à l'international, prévisualisation du projet (économie et communication),

Economie  Dématérialisation des supports, production Sécurité  Sécurise (sauvegarde des données) Santé Améliore les conditions de vie et de soins

90%

15

2. Un avenir économique connectéTransition numérique

52 entrepris

es

90%ont un

site internet

27 % cloud

41 % CRM

62 % Faceboo

k

35% Twitter

> 27% sont « responsive »> 21% ont développé une solution de e-commerce

31% LinkedIn

- Viadéo

71% sont présents

sur les réseaux

sociaux

21 % applicatio

n6 %

Autres

> Intranet> Questionnaire en ligne> Logiciel spécifique

16

2. Un avenir économique connectéTransition numérique

Estime avoir les moyens humains

Estime avoir les moyens financiers

56%

62%

Ressources internes pour réussir

38% seulement l’ont budgété

Ne pense pas avoir de frein

Peur, manque d'intérêt, sécurité, bugs…

Manque de compétences internes et externes

Principalement le temps et le budget

60%

16%

10%

12%Les freins à l’intégration du numérique

17

3. Un environnement plus économe

La moitié des entreprises est sensibilisée à tout ce qui concerne les économies d’énergies.

Les habitudes de consommation prises à domicile prennent leur place dans les entreprises.

Dématérialisation

Transports

Eclairage

Recyclage (papier ou déchets)

Construction responsable

6%

6%

10%

17%

35%Actions liées aux économies d’énergies

> La majorité des entreprises ne souhaitent pas devenir producteur d’électricité mais 10%, soit 4 entreprises, produisent déjà de l’électricité avec des panneaux solaires (Les Arènes, la BAM, Steinhoff, Restaurant Garden Golf Metz Technopole)

> Pour 1 entreprise c’est en cours

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4. Une communication à 365°Outils à disposition dans l’entreprise

Outils prévus au développement

Le site web

est devenu l’outil n°1 de communication des entreprises.Les parts

d’investissements

envisagésrestent fidèles

à ceux déjà engagésImprimés, numériques, événements…

toutes les options sont exploitées pour gagner en visibilité

19

4. Une communication à 365°

PORTER SES

VALEURS

SE FAIRE CONNAITRE

CAPTER DE

NOUVEAUX CLIENTS

Evénements-

Médias

Réseaux

Qualité du

travail/serviceBouche à

oreille +

Site web

20

Faire vivre l'affaire familiale

Gestion des équipes

Faire ce que l'on aime/sa passion

6%

8%

10%

13%

15%

38%Les principales motivations pour devenir dirigeant

Manque d'implication du personnel

Partenaires défaillants

Baisse de la rentabilité (conjoncture/finance)

Taxes et charges qui freinent la compétivité

12%

13%

13%

17%

Les principales causes de démotivation

5. Des dirigeants motivés

21

Créer

Aimer son métier

La vision globale/gestion de projet

Les rencontres

La relation client

Gestion des ressources humaines

Absence de monotonie

Le fruit de travail/la satisfaction client

6%

8%10%10%

15%15%15%

21%Les tâches qui apportent le plus de satisfaction au quotidien

5. Des dirigeants motivés

1/3HUMAIN

> Ressources humaines> Relation client> Rencontres

1/3NOUVEAU

TE

> Absence de monotonie> Gestion de projet> Créer

1/3PASSION

> Satisfaction client> Aimer son métier

La recette de la satisfaction

22

Les atouts

économiques de Metz

Forte densité

jeunes & entrepri

ses

Un patrimoi

ne architect

ural

Touristes

frontaliers

Ecoles de

qualitéUn

esprit Startupe

rs

+ un positionnement géographique avantageux(Paris, Luxembourg, Belgique, Allemagne…)

Lieux et

événements

phares

> Centre Pompidou> Marché de Noël> Handball & FC Metz> Moselle Open…

6. Une ville dynamique

23

6. Une ville dynamique

24

Le rapport d’étonnementDirigeants 1 heure à leur accorder leur franchise et leur vision leur passion pour leur métier ouverture d'esprit du dirigeant 

Entreprises découverte du métier et du secteur organisation de la société la visite des locaux avoir pu tester les produits découvrir la présence aussi importante d’une grande

structure en France Numérique : objectifs et les enjeux de digitalisation

de certaines entreprises Artisans : originalité et pluralité

« j'ai découvert un métier traditionnel peu médiatisé et passionnant »

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Les porteurs du projet engagés

MAÎTRISE D’OUVRAGE CINOV4 Avenue du Recteur

Poincaré, 75016 ParisTel : 01 44 30 49 30Mel :

communication@cinov.fr Site : www.cinov.fr

MANDATAIRE FAFIEC25, quai Panhard et

Levassor, 75013 ParisTel : 0 811 02 11 12Site : www.faffiec.fr

MAÎTRISE D’ŒUVRE BATI’SPHERE(organisation & étude) 24 rue Arthur Rozier 75 019 Paris

Tel : 09 53 78 21 95Mel :

evenementiel@bati-sphere.fr Site :

www.bati-sphere.frRS : Facebook – T

witter – LinkedIn

FIN