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Modelos Administrativos Pedro Tiapa C.I.: 21.391.588

Pedro tiapa gestion de proyectos

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Modelos Administrativos

Pedro Tiapa C.I.: 21.391.588

Page 2: Pedro tiapa gestion de proyectos

Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.

¿QUÉ ES UN PROYECTO?

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Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.

¿QUE ES LA GERENCIA DE PROYECTOS ?

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Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.

¿QUE ES LA GERENCIA DE PROYECTOS ?

Page 5: Pedro tiapa gestion de proyectos

Permite aumentar la eficiencia-Permite optimizar y crear mayor eficiencia en las

actividades-Los términos se ven reflejados en la disminución de

costos-Existe la posibilidad de planear, indicar, analizar,

cualitativamente y cuantitativamente.

VENTAJAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

Page 6: Pedro tiapa gestion de proyectos

Hay una tendencia a seleccionar a los gerentes del proyecto solamente por sus    habilidades técnicas.

Las organizaciones confunden gerencia con liderazgo.Existe una tendencia a poner énfasis en habilidades

duras y no blandas.Existe una tendencia a no reconocer.

DESVENTAJAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

Page 7: Pedro tiapa gestion de proyectos

Son la representación de un objeto, sistema o idea de forma diferente a la de identidad misma. Por lo general el modelo nos ayuda a entender y mejorar un sistema. Los Modelos Administrativos son Básicamente modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.

MODELOS ADMINISTRATIVOS

Page 8: Pedro tiapa gestion de proyectos

Modelo Autocrático

Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado. En un entorno autocrático la orientación apunta a la autoridad oficial formal y la dirección cree saber que es lo mejor y esta convencida que la obligación de los empleados es cumplir órdenes, es decir que estos deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar cierto nivel de desempeño y limitados a obedecer órdenes.

TIPOS DE MODELOS

Page 9: Pedro tiapa gestion de proyectos

Modelo de Custodia

Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo.

TIPOS DE MODELOS

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Modelo de Apoyo:

Depende del liderazgo. A través de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la organización. La orientación gerencial es la de apoyo al empleado en su desempeño; sus papel es ayudar a los empleados a resolver sus problemas y ejecutar su trabajo.

TIPOS DE MODELOS