- 1. Travail, emploi, chmage (Regards croiss) Chapitre 09 - TES 2
- 2013/2014 - PhW Manuel Sciences Economiques et Sociales Tle ES d.
2012 Hatier pages 326 369
2. Regards croiss : 2. Travail, emploi et chmage Thmes et
questionnements Notions Indications complmentaires 2.1 Comment
s'articulent march du travail et organisation dans la gestion de
l'emploi ? 2.1 Comment sarticulent march du travail et gestion de
lemploi ? Taux de salaire rel, cot salarial unitaire, salaire
d'efficience, salaire minimum, contrat de travail, conventions
collectives, partenaires sociaux, segmentation du march du travail,
normes demploi. Acquis de premire : salaire, march, productivit,
offre et demande, prix et quantit d'quilibre, preneur de prix,
rationnement, asymtries d'information, hirarchie, coopration,
conflit, institutions marchandes. En se limitant une prsentation
graphique simple et en insistant sur les dterminants de l'offre et
de la demande, on expliquera l'analyse no-classique du
fonctionnement du march du travail. Pour rendre compte de la
spcificit de la relation salariale, on montrera l'intrt de relcher
les hypothses du modle de base en introduisant principalement les
hypothses d'htrognit du facteur travail et d'asymtrie
d'information. partir de quelques exemples, on montrera que le taux
de salaire dpend galement du rsultat de ngociations salariales et
de l'intervention de l'tat et que celle-ci ne se limite pas la
question du salaire. On soulignera, en s'appuyant sur le programme
de premire, que l'institutionnalisation de la relation salariale,
qui est un enjeu majeur des relations professionnelles, rsulte la
fois du conflit et de la coopration. 2. 2 Quelles politiques pour
lemploi ? Flexibilit du march du travail, taux de chmage, taux
d'emploi, qualification, demande anticipe, quilibre de sous-
emploi, salariat, prcarit, pauvret. - Acquis de premire : chmage,
productivit, demande globale, politique montaire, politique l'aide
de donnes empiriques franaises et trangres, on mettra en vidence le
caractre dynamique du march du travail en donnant des indications
sur les flux bruts de cration et de destruction d'emplois. On
soulignera que, dans certains cas, le chmage peut tre l'origine
d'un processus d'exclusion. Afin de montrer que la diversit des
formes et des analyses du chmage explique la pluralit des
politiques, on analysera les politiques macroconomiques de soutien
de la demande globale pour lutter contre le chmage keynsien, les
politiques d'allgement du cot du travail pour lutter contre le
chmage classique, les politiques de formation et de flexibilisation
pour rduire la composante structurelle du chmage. On soulignera que
les politiques de l'emploi sont 3. Problmatiques Le march du
travail est-il un march comme les autres ? Le march du travail
est-il concurrentiel ? Comment se fixent les salaires ? Y a t-il un
ou des march(s) du travail ? Le chmage est-il un phnomne
conjoncturel ou structurel ? La flexibilit peut-elle tre une rponse
au chmage ? 4. 1 La thorie no-classique du march du travail I-
Comment s'articulent march du travail et organisation dans la
gestion de l'emploi ? A- La thorie du march du travail et la
relation salariale 5. La thorie no-classique Adam Smith 1776
Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations"
Thorie classique - David Ricardo - JB Say - John Stuart Mill - ...
Libre jeu du march Auto-rgulation Main invisible Lon Walras 1874
lments d'conomie politique pure" Thorie no-classique - Carl Menger
- Stanley Jevons - Vilfredo Pareto - ... Libre jeu du march
Auto-rgulation Marginalisme Commissaire priseur 6. Le march du
travail est-il un march comme les autres ? 7. Polycopi 8. Quelles
thories sur la fixation du salaire ? 9. 1 Pour Milton Friedman
comment lutter contre le chmage ? 10. 2 Quappelle t-on salaire de
rservation ? Comment cela agit-il sur le chmage ?A quel courant th
3 Expliquez la phrase suivante : La solution librale est de rmunrer
les travailleurs selon leu 11. 4 Pour quelles raisons un employeur
peut-il avoir intrt payer ses salaris un taux de salaire suprieur
celui demand par les travailleurs en recherche demploi ? 5 En quoi
cette approches se distinguent-elles de lanalyse librale
traditionnelle ? 12. Doc n1 page 330 13. 1 La thorie no-classique
du march du travail I- Comment s'articulent march du travail et
organisation dans la gestion de l'emploi ? A- La thorie du march du
travail et la relation salariale 14. Doc n3 page 331 15. Doc n3
page 331 16. Doc n3 page 331 17. Doc n2 page 330 18. 2 Le march du
travail existe t-il ? I- Comment s'articulent march du travail et
organisation dans la gestion de l'emploi ? A- La thorie du march du
travail et la relation salariale 19. Les keynsiens rejettent
l'approche noclassique. Le rgime de l'emploi ne constitue pas un
march au sens strict du terme. L'hypothse de la concurrence pure et
parfaite est irraliste : les produits ne sont gnralement pas
homognes. L'information n'est pas parfaite Pour eux l'embauche
dpend essentiellement du niveau de la demande, l'entreprise a intrt
produire le plus possible et le niveau de l'emploi et de salaire
n'a aucune raison d'tre dtermin par la productivit marginale
puisque de toute faon l'entreprise fait plus de bnfice en
augmentant sa production. L'emploi n'est pas un bien produit, on ne
peut faire varier sa quantit au gr des besoins de la production.
Donc, pour les keynsiens le march du travail n'est qu'une fiction
thorique ou un abus de langage. Le salaire n'est pas un dterminant
commun l'offre et la demande de travail. Cette dernire est dtermine
par d'autres facteurs dont le principal est la demande effective de
biens et de services susceptible de s'adresser aux entreprises. Il
n'y a donc aucune raison pour qu'un quilibre entre l'offre et la
demande de travail s'tablisse partir de la seule variation des
salaires. Pour les Keynesiens, le march du travail n'existe pas...
20. Doc n1 page 332 21. Exercice page 332 22. Doc n1 page 334 23.
Pour limiter l'ala moral et l'anti-slection sur le march du
travail, les employeurs peuvent proposer aux salaris un salaire
d'efficience, suprieur au salaire du march. C'est selon la thorie,
l'intrt des employeurs, pour trois raisons principales. D'abord,
plus le salaire d'un individu est lev, plus il est coteux pour lui
d'tre licenci. Il a donc intrt travailler correctement pour ne pas
tre licenci. Ensuite, les salaris sont plus motivs, parce que
reconnaissants d'tre bien pays, et donc ils travaillent mieux.
Enfin, la concurrence sur le march du travail pousse les
entreprises payer leurs salaris au-dessus du salaire du march pour
attirer les meilleurs d'entre eux. 24. Doc n2 page 334 25. Les
salaris, ont intrt prsenter le capital humain le plus lev possible.
Ce capital humain peut tre certifi par un diplme et permet
l'employeur de rduire son asymtrie d'information: le diplme montre
l'employeur que le salari qu'il embauche est quelqu'un de qualifi
pour l'emploi qu'il va occuper. De son ct, le salari a intrt
accrotre son capital humain, car le salaire augmente avec le niveau
de diplme. L'investissement en capital humain, qui rsulte d'un
calcul rationnel entre le cout des tudes (salaires non perus, frais
de scolarit) et l'avantage d'tre mieux pay par la suite, semble
donc rentable. .. 26. 3 Le fonctionnement rel du march du travail
I- Comment s'articulent march du travail et organisation dans la
gestion de l'emploi ? A- La thorie du march du travail et la
relation salariale 27. Offre de travail Demande de travail
Population totale Population active Dure de la scolarit Age de la
retraite Activit fminine Loffre de travail est formule par les
actifs La demande de travail est formule par les entreprises Temps
de travail Productivit Production Progrs technique Combinaison
productive Cout relatif du travail Demande Investissement
Exportations Consommation des mnages 28. Quelle est la variable
cache dans ce graphique ? Rsumez lvolution de chaque variable. 29.
1 Comment se fixent les salaires ? I- Comment s'articulent march du
travail et organisation dans la gestion de l'emploi ? B- La
relation salariale : entre coopration et conflit 30. Doc 1 page 336
31. Doc 2 page 336 32. Doc 3 page 337 33. Le taux de salaire rel ne
dpend pas que du fonctionnement du march du travail. En effet, il
existe des lois qui rglementent la faon dont sont fixs les
salaires, le temps de travail des salaris et les obligations de
ngocier entre partenaires sociaux. Il y a notamment un salaire
minimum interprofessionnel de croissance (SMIC), qui ne dpend pas
du march du travail et dont l'volution est encadre par la loi,
celle-ci prvoyant une augmentation du pouvoir d'achat du SMIC.
Celui-ci augmente donc rgulirement. Pour viter que le cot salarial
unitaire li cette augmentation ne pse trop sur les couts des
entreprises, il a t procd des allgements des cotisations salariales
patronales sur les bas salaires. 34. 2 Conflits et ngociations I-
Comment s'articulent march du travail et organisation dans la
gestion de l'emploi ? B- La relation salariale : entre coopration
et conflit 35. Doc 2 page 338 36. Les relations professionnelles
entre employeurs et salaris sont parfois conflictuelles. Ces
conflits du travail peuvent prendre deux formes: s'ils sont
individuels, ils relvent d'un jugement du conseil des prud'hommes;
s'ils sont collectifs, ils font l'objet d'une confrontation entre
partenaires sociaux, c'est--dire entre un ou plusieurs syndicats et
la direction de l'entreprise ou un syndicat d'employeurs. Un
conflit du travail collectif peut se traduire par des arrts de
travail, ou d'autres formes de manifestation du mcontentement des
salaris. Les conflits du travail apparaissent comme plus facilement
rguls lorsque la reprsentation des salaris est forte, ce qui permet
une institutionnalisation de la relation salariale plus propice au
rglement des conflits par la coopration, du fait de la prsence de
ngociateurs spcialiss, 37. Les ngociations entre patrons et salaris
sont obligatoires. Leur frquence dpend de la taille de
l'entreprise. Elles peuvent concerner tous les aspects du contrat
de travail qui lie employeur et salari: salaires, temps et dure du
travail, formation professionnelle, pargne salariale. conditions de
travail, etc. Ces ngociations peuvent galement donner lieu la
signature de conventions collectives. 38. 3 la segmentation du
march du travail I- Comment s'articulent march du travail et
organisation dans la gestion de l'emploi ? B- La relation salariale
: entre coopration et conflit 39. Doc 1 page 340 40. Emploi typique
Trente glorieuses Contrat dure indtermine Stabilit Forte protection
sociale Progression salariale Emplois atypiques Crise Contrat dure
dtermine Prcarit Inscurit sociale Salaires plus faibles (Formes
particulires demplo 41. On appelle norme demploi la faon privilgie
dutiliser la main-duvre dans les entreprises, qui se traduit par un
type de contrat de travail majoritaire. Aujourdhui, en France, la
norme demploi est le contrat dure indtermine temps plein, mais la
norme dembauche est le contrat dure dtermine 42. Sous le terme de
formes particulires d'emploi (ou parfois emplois prcaires ou
emplois atypiques) sont regroups les statuts d'emploi qui ne sont
pas des contrats dure indtermine temps plein. Ce sont l'emploi
temps partiel (subi), l'intrim, les contrats dure dtermine,
l'apprentissage et les contrats aids. 43. Depuis une vingtaine
dannes, de nouvelles formes demploi sont apparues et se sont
dveloppes. On peut en distinguer plusieurs catgories demplois
prcaires : - Les emplois dure dtermine (CDD, contrat dure dtermine,
opposs au CDI, contrat dure indtermine), cest--dire ceux pour
lesquels la dure demploi est fixe lavance (2 jours, 1 mois, par
exemple). A lissue de cette priode, le travailleur nest pas licenci
, il a simplement fini son contrat. - Les emplois temps partiel :
lembauche se fait sur une fraction seulement de la dure lgale du
travail (20 heures par semaine, par exemple). Il faut souligner que
le temps partiel est parfois subi (cest lemployeur qui impose au
salari ce temps de travail rduit, alors que le travailleur
souhaiterait travailler davantage), parfois choisi (certains
travailleurs ne souhaitent pas, pour des raisons personnelles,
travailler plein temps). Les statistiques font rarement le dcompte
alors que, du point de vue du travailleur comme de celui de
lemployeur, ce nest pas du tout la mme chose. - Les emplois aids :
il sagit des emplois qui, entrant dans le cadre dune politique de
lemploi, bnficient daides spcifiques de lEtat. LEtat peut prendre
sa charge les cotisations sociales, ou accorder un dgrvement dimpts
lemployeur, ou assurer la formation, ou . Toutes les possibilits
daide sont envisageables. Vous connaissez tous des formes demplois
aids, les emplois-jeunes par exemple. Il y a aussi les CES
(contrats emploi-solidarit), les contrats de retour lemploi (CRE),
etc On inclut dans ces emplois aids les stages de formation
professionnelle quand les stagiaires sont indemniss. - Lintrim :
les emplois intrimaires sont des emplois dure dtermine. La
diffrence avec les CDD est que le contrat de travail nest pas sign
avec lentreprise dans laquelle le salari va travailler. Il est sign
avec une entreprise de travail temporaire, prestataire de services
qui vend (contrat commercial) un service en main duvre aux
entreprises qui le souhaitent. Lemployeur du travailleur intrimaire
nest donc pas celui qui le fait effectivement travailler 44. Doc 2
page 340 45. Doc 3 page 340 46. Lemploi courant, la fin du XXe
sicle, est un CDI plein temps, dans la mme entreprise, qui garantit
une progression de carrire et une protection sociale complte. Or,
lvolution rapide des systmes techniques, linstabilit des marchs et
la concurrence mondiale entranent une ncessit de flexibilit,
interne et externe, qui se traduit par une polyvalence accrue des
salaris dans lentreprise et le recours aux contrats dure dtermine,
lintrim et lexternalisation. Ainsi, aujourd'hui, les trois quarts
des embauches se font sous la forme de contrats dure dtermine.
Pourtant, 10 15% des emplois seulement sont de ce type: en France,
le contrat dure indtermine reste la norme demploi commune de la
grande majorit des salaris. Le march du travail est donc segment
entre deux types d'emplois dont lun semble tre laboutissement de
lautre, le contrat dure dtermine apparaissant comme une forme de
passage oblig avant l'obtention dun contrat dure indtermine. 47. 1
Destruction et cration d'emplois. II- Quelles politiques pour
l'emploi ? A- Dynamiques de l'emploi et du chmage 48. emploi = PIB-
productivit 49. Le principal moteur de la cration d'emplois en
France reste la croissance. Selon lOFCE et l'conomiste Mathieu
Plane il faudrait 1,5% de croissance du PIB pour crer plus
d'emplois que l'conomie n'en dtruit. 50. Doc 1 page 352 51. Doc 3
page 353 52. Sujet Amrique du Nord, mai 2008 53. Introduction La
production de biens et de services ncessite la mobilisation de
facteurs de production comme le capital et le travail. Par
consquent, un accroissement de son volume pourrait se matrialiser
par une demande de travail plus forte de la part des agents
conomiques qui ont pour fonction principale de produire. Cependant,
la croissance conomique a-t-elle toujours un impact positif sur les
crations demplois ? De plus, ses effets ne sont-ils que
quantitatifs ? Quand on examine ces relations en dtail, on constate
que la croissance conomique est cratrice demplois sous certaines
conditions. De plus, elle produit aussi des effets sur la structure
et la nature des emplois. Premire partie : la croissance conomique
permet de crer des emplois mais peut aussi en supprimer si elle est
ralentie A. En principe, la cration de richesses stimule lemploi A
court terme, la croissance conomique permet de mobiliser du facteur
travail supplmentaire Cette hypothse se vrifie pour la France
depuis prs de 25 ans et surtout lors de la fin de la dcennie des
annes 1990 A long terme, elle peut aussi en crer en permettant le
financement de mesures ayant un impact sur lemploi B. Mais elle
peut aussi en tre faiblement cratrice Le contenu en termes demplois
de la croissance peut tre relativement faible par ex. le niveau de
la croissance aujourdhui doit tre suprieur dun point celui de la
fin du sicle dernier si lon veut assister des crations demplois. Il
faut aussi prendre en compte les gains de productivit pour gnrer de
la croissance afin de constater des crations demplois effectives.
Si ces gains sont plus importants que le volume des richesses crer,
limpact court terme sur le volume de lemploi sera ngatif . 54.
Deuxime partie : elle gnre aussi des effets sur la structure et la
nature des emplois A. Elle contribue tertiariser davantage lemploi
La croissance est plutt cratrice demplois dans le tertiaire
contrairement aux effets constats dans les deux autres secteurs
dactivits. A lintrieur de ce secteur, ce sont les activits
marchandes qui seraient plus cratrices demplois que celles non
marchandes. B. Mais aussi dvelopper sa qualification tout en
amplifiant sa prcarisation La croissance conomique entrane une
monte des qualifications des emplois . Elle peut aussi contribuer
amplifier une tendance la prcarisation des emplois et, en
particulier, dans le secteur tertiaire . Conclusion La croissance
conomique contribue donc produire des effets quantitatifs et
qualitatifs sur lemploi. En principe, elle contribue en crer
puisquil faut mobiliser davantage de facteur travail pour produire.
De mme, elle utilise aussi plus de capital et modifie aussi la
structure des emplois en mobilisant une main-duvre de plus en plus
qualifie. Toutefois, si la cration de richesses est le fruit de
gains de productivit suprieurs la progression du volume de biens et
de services crer, la quantit demplois mobiliser sera moindre. De
mme, on assiste depuis quelques annes une monte de la prcarit, et
notamment dans le secteur tertiaire. Par consquent, la croissance
doit saccompagner dune politique de lemploi ambitieuse visant la
fois assurer la reconversion professionnelle des salaris licencis,
lever le niveau de qualification de chacun ( formation tout au long
de la vie), et faire en sorte que les emploi crs soient de bonne
qualit (rduction de la prcarit). 55. 2 Mesurer le chmage et les
chmeurs II- Quelles politiques pour l'emploi ? A- Dynamiques de
l'emploi et du chmage 56. Voir TD n10 57. 3 Quels chmages ? II-
Quelles politiques pour l'emploi ? A- Dynamiques de l'emploi et du
chmage 58. Doc 1 page 354 59. Le chmage conjoncturel est celui caus
par une mauvaise conjoncture conomique qui dcourage lembauche. Le
chmage structurel est d aux structures du march du travail (tats du
droit du travail et du licenciement, rapport entre les
qualifications demandes et les qualifications existantes, existence
et niveau de lassurance chmage, efficacit des agences pour lemploi
) 60. Doc 3 page 355 61. La distinction entre chmage classique et
chmage keynsien renvoie des diagnostics diffrents sur les causes du
chmage. Le chmage keynsien puise sa source dans des dbouchs
insuffisants: pour le rsorber, il convient de relancer la demande
et de soutenir l'activit. Les conomistes estiment au contraire tre
en prsence d'un chmage classique quand les entreprises, malgr la
demande potentiellement soutenue qui leur est adresse, prfrent
rationner leurs embauches au motif qu'elles jugent le cot du
travail trop lev ou les rigidits sur le march du travail trop
importantes. 62. March du travail Offre>Demand e (chmage)
Demande>Offr e (pnurie de main doeuvre) March des biens et
services Offre>Demand e (surproduction) Chmage keynsien -
Demande>Offr e (pnurie) Chmage classique Inflation contenue 63.
Dautres adjectifs Chmage frictionnel : chmage dadaptation entre lof
Chmage rptitif : chmage rsultant de lalternance Chmage dexclusion :
chmage de (trs) longue dur 64. 1 Soutenir la demande ou baisser le
cot du travail ? II- Quelles politiques pour l'emploi ? B- A chaque
chmage son remde ? 65. Doc 1 page 356 66. Baisse des taux d'intrt
Crdit facilit augmentation de la consommation et de
l'investissement Hausse de la Demande anticipe Embauches Baisse du
chmage dficit budgtaire distribution de revenus Effet
multiplicateur Hausse de la Demande anticipe Embauches Baisse du
chmage 67. Doc 2 page 356 68. Selon le modle WS-PS, les mesures
prendre pour lutter contre le chmage sont les suivantes : il faut
diminuer le cot du travail pour les entreprises accrotre la
concurrence entre les salaris sur le march du travail, accrotre
lemployabilit des chmeurs grce la formation inciter lactivit en
accroissant la diffrence entre allocations chmage et revenus du
travail. 69. Niveau de lemploi revenu des familles propension
consommer Niveau de la production Niveau de la Demande effective
Niveau de la demande de consommation Niveau de la demande
dinvestissemen t rendement escompt de linvestissement Perspectives
de lconomie Taux dintrt Offre de monnaie Demande de monnaie Schma
extrait de Michael Stewart Keynes coll. Points Ed du Seuil 1973 70.
2 La flexibilit du travail II- Quelles politiques pour l'emploi ?
B- A chaque chmage son remde ? 71. 1) Dfinir la flexibilit 2) A
quel courant thorique peut-on rattacher ce concept ? 3) Distinguez
les diffrents types de flexibilit 72. Flexibilit du march du
travail : toute action qui a pour but de permettre aux quantits de
travail offertes de sadapter aux demandes de travail des
entreprises rend le march du travail plus flexible. 73. Flexibilits
Flexibilit quantitative externe Flexibilit salariale
Externalisation Flexibilit qualitative interne (fonctionnelle)
Flexibilit quantitative interne D'aprs Bernard Brunhes, Revue Droit
social n3 mars 1989 74. Flexibilit quantitative externe : Il sagit
de faire varier les effectifs de lentreprise en fonction des
besoins, en utilisant des contrats de travail de courte dure.
Lexternalisation consiste dplacer sur une autre entreprise le lien
contractuel avec le travailleur. Les contraintes de contrat de
travail font place la souplesse du contrat commercial entre
lentreprise et son sous-traitant, son fournisseur ou la socit de
travail temporaire qui emploie les hommes dont elle a besoin pour
sa production. La flexibilit quantitative interne peut tre ralise,
pour lessentiel, par une variation de la dure effective du travail
conduisant moduler le temps de travail fourni dans les activits de
production : variations collectives ou individuelles des horaires
de travail, modulations saisonnires partir dun contrat portant sur
la dure annuelle, temps partiel, travail intermittent, utilisation
des temps disponibles pour la formation ou la maintenance , heures
supplmentaires. La flexibilit fonctionnelle, repose sur la
polyvalence. Elle consiste quantit de travail donne, employer les
travailleurs des fonctions variables en fonction des besoins de la
chane de production ou des fluctuations de la production. La
flexibilit des rmunrations aboutit rpercuter sur les salaires (qui
augmentent ou diminuent) les volutions de chiffre daffaires et de
cot de revient de lentreprise en fonction des mouvements
conjoncturels. Les diffrentes formes de flexibilit 75. Doc 3 page
359 76. Flexiscurit au Danemark 77. En 1999, le Danemark a codifi
des pratiques existantes et dvelopp un compromis trois termes: -
les conditions du licenciement sont les plus souples d'Europe, ce
qui favorise les embauches et l'adaptation du tissu productif; -
linscurit lie cette souplesse est compense par des indemnits de
chmage trs leves (deux tiers de l'ancien salaire en moyenne sur
cinq ans, contre moins de 40% en France); - afin d'viter la
formation de trappes chmage, une politique active de formation des
chmeurs et de fortes obligations d'accepter les emplois disponibles
compltent le dispositif. 78. Surlignez (ou soulignez) dune couleur
les arguments en faveur de la flexibilit et dune autre couleur les
arguments contre la flexibilit. Sur une page A3 entire construisez
un tableau (2 colonnes) synthtisant ces arguments et informations
79. Pour la flexibilit Contre la flexibilit La flexibilit rassure
les entrepreneurs et leur permet dembaucher aussi facilement quils
licencient La flexibilit permet de rduire les cots des entreprises
en priode de crise La flexibilit permet de mieux faire fonctionner
le march du travail La flexibilit cre de la prcarit et de la
pauvret La flexibilit rend difficile linsertion dans le monde du
travail et la socit La flexibilit a un effet procyclique en
accentuant la baisse de la Demande 80. 3 Mesures actives ou
passives ? II- Quelles politiques pour l'emploi ? B- A chaque
chmage son remde ? 81. Les politiques de lemploi comprennent des
mesures trs diverses : - rglementation du march du travail (Salaire
minimum, rgles de licenciement, dure lgale du travail) ; -
incitations lactivit (RSA activit, prime pour lemploi, impt ngatif)
; - indemnisation du chmage ; - incitation linactivit (Prretraite,
salaire de la mre au foyer) ; - mesures cibles sur les chmeurs
(Formation, aide la recherche dun emploi ; stages ou emplois
publics temporaires). 82. deux distinctions Mesures gnrales/mesures
cibles Mesures actives/mesures passives 83. Quelles politiques de
lutte contre le chmage ? Mesures gnrales bnficient lensemble des
salari Mesures cibles Dispositifs bnficiant des catgories
particulires de chmeurs 84. Quelles politiques de lutte contre le
chmage ? Politiques actives Favoriser les crations demploi et
lactivit conomique Politiques passives Accompagner le chmage en le
rendant supportable Rduire le nombre de chmeurs Traitement
conomique du chmage Traitement social du chmage 85. Les politiques
de l'emploi sont lensemble des mesures mises en uvre par les
administrations publiques dans le but daccrotre l'emploi
(augmentation du taux d'emploi de la population en ge de
travailler) et de rduire le chmage (recherche du plein-emploi ). On
distingue gnralement deux grands types de politiques : - les
politiques actives, qui cherchent accrotre le niveau de l'emploi
dans l'conomie - les politiques passives dont l'objectif est de
rendre le chmage supportable ( traitement social du chmage ), avec
la volont de ne pas accrotre la demande de travail 86. 1 Un travail
de plus en plus prcaire II- Quelles politiques pour l'emploi ? C -
volution de l'emploi et rle du travail 87. La vie, la sant, l'amour
sont prcaires, pourquoi le travail chapperait-il cette loi ?
Laurence Parisot, prsidente du Medef, Le Figaro du 30 aot 2005. 88.
Evolution du nombre et du taux (en %) d'emplois prcaires en France
mtropolitaine Alternatives Economiques Poche n 056 - septembre 2012
89. Doc 2 page 360 90. Doc 4 page 361 91. 2 le travail joue t-il
toujours son rle intgrateur ? II- Quelles politiques pour l'emploi
? C - volution de l'emploi et rle du travail 92. Doc 4 page 363
