LA MOTIVATION AU TRAVAILEXPLORATION D’OUTILS QUI PERMETTENT DE SUSCITER LA MOTIVATION.

Joanne CyrCours PSG-122 Multimédia

Université de Sherbrooke

« Les aptitudes sont ce que vous pouvez faire. La motivation détermine ce que vous faites.

Votre attitude détermine votre degré de réussite. »

Lou Holtz

DE LA DÉMOTIVATION À LA MOTIVATION

Je cherche constamment des raisons de me plaindre.

Je me concentre surtout sur les

problèmes.

Je considère que je suis

entouré d’incapables et d’incompétents

.

Je me concentre surtout sur les

solutions.

Je considère que je suis entouré de personnes

compétentes et talentueuses.

Je cherche constamment des raisons

d’aimer mon travail et la vie en générale.

DE LA DÉMOTIVATION À LA MOTIVATION

Je me plains régulièrement de ma santé.

Je ne souris pas.

Je rappelle régulièrement à mes collègues combien ma

tâche est difficile.

Je critique tout. J’apprécie

tout.

Je rappelle régulièrement à mes collègues combien ma

tâche est agréable.

Je multiplie

les sourires.

J’exprime régulièrement

ma chance d’être en

santé.

« L’optimiste ne refuse jamais de voir le côté négatif des choses; il refuse simplement de

s’attarder dessus. »

Alexandre Lockhart

MAIS QU’EST-CE QUE LA MOTIVATION?

LA MOTIVATION, C’EST…

L’énergie ou la force qui pousse à agir, à s’engager dans une tâche.

LA MOTIVATION: DES CONDITIONS GAGNANTES

Motiver, c’est créer un environnement de travail adéquat.

Motiver, c’est aussi soigner l’estime de soi des membres de l’équipe.

Motiver, c’est aussi valoriser la participation. Motiver, c’est aussi développer et entretenir

des relations positives.

MOTIVER, C’EST CRÉER UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL ADÉQUATLieu de repos

Temps de planification et de préparation

Pauses

Locaux

Matériel

Ratio

Outils de référence

Aéré?Éclairé?Décoré?

Disponibles?Adaptés?Équipés? Respecté

?

Durée?Accompagnement

?Soutien?

Travail d’équipe?

Planifiées?Respectées

?

Diversifiés?Accessibles

?En nombre suffisant?

Varié?Adapté?

Accessible?Sécuritaire?

MOTIVER, C’EST CRÉER UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL ADÉQUAT

« Je ne peux rien y faire, ce n’est pas moi qui décide. C’est comme ça.»

« Il y a sûrement une solution. Je vais la trouver. »

Vous avez le choix.

Réfléchissez à des solutions pour améliorer l’environnement de travail. Consultez vos

collègues.

« Le premier travail d’un manager n’est pas d’apporter la motivation, mais de supprimer

les obstacles. »Scott Adams

MOTIVER, C’EST AUSSI SOIGNER L’ESTIME DE SOI DES MEMBRES DE L’ÉQUIPE

Ce qu’est l’estime de soi

L’estime de soi repose sur le sentiment de sa propre valeur comme être humain. L’estime de

soi incite la personne à aller de l’avant, à travailler à la réalisation de ses projets de vie

avec plaisir et avec optimisme1.

1 Définition tirée de HENDRICK, J. L’enfant - une approche globale pour son développement, adaptation de Gilles Cantin, Presses de l’Université du Québec, 1993, p. 150.

MOTIVER, C’EST AUSSI SOIGNER L’ESTIME DE SOI DES MEMBRES DE L’ÉQUIPE

Comment soigner l’estime de soi?

Tout simplement en offrant des mercis sincères et francs pour toutes les tâches bien

accomplies et en soulignant votre appréciation par de petites attentions

particulières.

MOTIVER, C’EST AUSSI SOIGNER L’ESTIME DE SOI DES MEMBRES DE L’ÉQUIPE

Faites une liste de ce que vous faites chez vous et partagez-la avec vos collègues.

Pensez à de nouvelles façons de faire.

MOTIVER, C’EST AUSSI SOIGNER L’ESTIME DE SOI DES MEMBRES DE L’ÉQUIPE

Remettre une carte signée

par l’ensemble

des collègues.

Faire parvenir une lettre à la maison

pour souligner une bonne action.

Informer l’ensemble du personnel par

courriel.

Écrire un article dans le journal de

l’école.

Offrir un cadeau en

lien avec les loisirs de la personne.

Remettre un certificat

signée par la direction.

Afficher un mémo sur le babillard de l’école.

Un petit « Merci »

dans le casier de la

personne.

« Arrosez les fleurs pas les mauvaises herbes! »

Fletcher Peacock

MOTIVER, C’EST AUSSI VALORISER LA PARTICIPATION

Prenez le temps de consulter l’équipe; poser des questions et d’écouter les réponses; soupeser les propositions; vous demander qui sera la personne la plus

touchée par la décision et consultez-la. encourager les initiatives;

Vous n’êtes pas toujours obligé de faire ce qui est suggéré, mais le simple fait de leur demander leur avis motivera les membres de l’équipe.

MOTIVER, C’EST AUSSI VALORISER LA PARTICIPATIONDes façons de faire:

En connaissez-vous d’autres?

Boîte à suggestion

s.

Rencontre individuelle

Comités Réunions d’équipe

Sondage

Rencontre bilan/plan d’action

MOTIVER C’EST AUSSI DÉVELOPPER ET ENTRETENIR DES RELATIONS POSITIVES

En soulignant les anniversaires. En vous intéressant à la vie familiale de vos

collègues. En vous intéressant à leurs activités, à leurs

loisirs. En organisant des activités informelles. En célébrant vos succès. En communiquant.

POUR VOUS AIDER: DES INITIATIVES MOTIVANTES

Soyez présent sur le terrain. Communiquez votre passion du travail. Ayez des objectifs clairs. Déléguez, donnez des responsabilités. Préparez l’équipe au changement. Acceptez de faire les choses différemment. Agissez en modèle, soyez vous-même

motivé.

Motivation

ET VOUS, QUEL EST VOTRE DEGRÉ DE MOTIVATION AU TRAVAIL?

Relations

positives

Participation

Environnement

Attitude

Reconnaissance

Estime de soi

Initiatives

« Traitez les gens comme s’ils étaient ce qu’ils devraient être, et vous les aiderez ainsi à

devenir ce qu’ils peuvent être. »Goethe

La motivation des employés http://www.cga-canada.org/fr-ca/AboutCGACanada/CGAMagazine/2003/Nov-Dec/Pages/ca_2003_11-12_dp_further.aspx

Motivation au travail http://www.motivation-au-travail.com/

Détails.formation_ Boîte à outils http://www.detailformation.com/outils/

Citations www.evene.fr/citations