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Cas 63 : le renouveau d’Oasis Cas élaboré en partenariat avec l’agence Marcel

Le renouveau d’Oasis

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L’agence, née en 2005, porte le nom de Marcel Bleustein-Blanchet fondateur de Publicis en 1926. Ses fondateurs sont Maurice Levy et à l’époque Fréderic Raillard et Farid Mokart. Aujourd’hui ses principaux clients sont Axa, Canderel, Contrex, Hepar, Intermarché, Fnac, Granola, Oasis, Orange, Pierre et vacances, Renault, Total, Ubisoft. En 2010, lors d’une fusion, et à l’inverse des autres groupes de communication, c’est l’expertise digitale du Pure Player Publicis Net qui s’enrichit de l’expertise publicitaire du hot Shop Créatif Marcel République. L’agence Marcel est la première hotshop créative née du digital, comprenant aujourd’hui 250 collaborateurs bilingues off et online. L’agence est présente à l’international dans 5 villes : Paris, New-York, Londres, Shanghai, Hong Kong. Depuis 2010, elle a remporté plus de 30 prix au Cannes Lions festival, 5 D&AD, 8 prix au NY festival, 43Clio Awards, 11 Eurobest, 1 Grand Prix Stratégie.

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Cas 63 : le renouveau d’Oasis

Cas élaboré en partenariat avec l’agence Marcel

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L’agence, née en 2005, porte le nom de Marcel Bleustein-Blanchet fondateur de Publicis en 1926. Ses fondateurs sont Maurice Levy et à l’époque Fréderic Raillard

et Farid Mokart.

Aujourd’hui ses principaux clients sont Axa, Canderel, Contrex, Hepar, Intermarché, Fnac, Granola, Oasis, Orange, Pierre et vacances, Renault, Total, Ubisoft.

En 2010, lors d’une fusion, et à l’inverse des autres groupes de communication, c’est l’expertise digitale du Pure Player Publicis Net qui s’enrichit de l’expertise publicitaire du hot Shop Créatif Marcel République. L’agence Marcel

est la première hotshop créative née du digital, comprenant aujourd’hui 250 collaborateurs bilingues off et online.

L’agence est présente à l’international dans 5 villes : Paris, New-York, Londres, Shanghai, Hong Kong.

Depuis 2010, elle a remporté plus de 30 prix au Cannes Lions festival, 5 D&AD, 8 prix au NY festival, 43Clio Awards, 11 Eurobest, 1 Grand Prix Stratégie.

L’agence Marcel

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1. LE CONTEXTE ET LA DEMARCHE

• Oasis a été créée en 1966 par la Société des eaux de Volvic. En 1984, le groupe Perrier prend de contrôle du groupe. En 1990, il revend la Compagnie d'Exploitation des Boissons Rafraîchissantes, sa division boissons aromatisées, comprenant Gini, Oasis et Bali, à Cadbury Schweppes.

• La gamme Oasis Tea est lancée en 1996, elle propose un mélange de thé et de fruits.

• Oasis lance en 2004 Oasis So Cold, une eau aromatisée, et en 2005, Oasis Top Doo, un mélange de lait et de jus de fruits, sans succès. En effet, ces nouvelles boissons, faute de publicité, ne conquièrent pas le public.

• En 2006, le groupe Cadbury décide de se séparer de son activité boissons. Oasis fait alors partie de Orangina Group. Ce dernier retire ces deux boissons pour se recentrer sur la boisson tropicale, et en profite pour lancer des nouveaux parfums : aux agrumes en 2006, pêche-abricot en 2007, mangue-fruits rouges et la briquette P'tit Oasis en 2008, fraise-framboise en 2009 et pomme-citron en 2014.

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1. LE CONTEXTE ET LA DEMARCHE

• Le groupe Orangina est renommé Orangina Schweppes Group en 2008 et est racheté par Suntory en 2009.

• La marque Oasis est 2e sur le marché des soft-drinks en France après Coca-Cola.

• La marque a lancé sa saga des « P’tits Fruits » en 2010 avec le spot « la Source ».

• Elle a depuis crée un réel univers de marque, qui devient de plus en plus « cool » au fil des années en adoptant les codes de la culture Internet.

• Les « P’tits Fruits » sont devenus un phénomène de société et leurs fans réclament désormais un film Oasis.

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2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET CREATIFS

• Un film ou un jeu vidéo étant de lourdes productions, Oasis décide de créer une web série afin d’étoffer l’univers et la personnalité de ses personnages.

• En marge de la série, la marque s’est illustrée dans la création de contenu additionnel, non directement lié au produit, pour combler le vide et susciter l’envie entre deux épisodes.

• Afin d’embrasser la culture des millénials, un grand nombre de références à la pop culture et de jeux mots sont insérés tout au long de la série.

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2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET CREATIFS

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• Une animation digne des grandes productions hollywoodiennes

• Co-écriture du scénario en partenariat avec Yoann Gromb (L’ Arnacoeur) dans le but de créer un contenu de qualité.

• Création d’une bible de narration, regroupant les caractéristiques physiques et la personnalité de chaque personnage pour créer une cohérence au sein des différentes prises de parole de la marque.

• Une campagne d’affichage inspirée des codes du long-métrage pour promouvoir la sortie de la série.

2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET CREATIFS

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2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET CREATIFS

Les épisode de la série Oasis – l’Effet Papayon :

1 – Le coloc : https://www.youtube.com/watch?v=2HqFH4Gr8pk2 – Le Baiebysitter : https://www.youtube.com/watch?v=G3Dqr5MPv5g

3 – La Fashpomme victime : https://www.youtube.com/watch?v=Jipon4ReKIU4 – Le jour jus : https://www.youtube.com/watch?v=2_lrRiDMFHU

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2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET CREATIFS

Plus de films :

• http://www.dailymotion.com/video/x25dl_pub-oasis-ring-my-bell_shortfilms?start=3

• https://www.youtube.com/watch?v=38IMoLo0x74

• https://www.youtube.com/watch?v=nYW1luOtPT8

• https://www.youtube.com/watch?v=xvE0qUa4eGA

• https://www.youtube.com/watch?v=3mQdpuTPDDQ

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3. LES RESULTATS

• 9 millions de vues YouTubes cumulées sur les 4 épisodes

• 12 millions de spectateurs

• 900 000 visites de Youpomm

• 5 000 demandes #HappeachHour

• 30 000 mentions #EffetPapayon

• 50 000 gamers sur Fruit Fighter

• 1 175 participations à l’opération mariage de Ramon & Frambourgeoise

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3. LES RESULTATS

• Oasis enregistre de très bons résultats concernant la diffusiondes épisodes et l’engagement des internautes.

• L’Effet Papayon a été relayé par de nombreux supports, sedétachant de l’univers marketing et communication: Melty,Minute Buzz, Mademoizelle, Huffington Post, Daily Elle…

• Sur Internet, la série à généré 364 retombées et 49 741partages.

• Sur les réseaux sociaux, l’Effet Papayon a permis à Oasis dedevenir la première chaîne de marque sur Youtube avec 121 000abonnés (+80%).

• Oasis est aussi devenu la première marque alimentaire surTwitter avec 150 000 followers et compte désormais 3 300 000fans sur Facebook.

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4. LES LENDEMAINS

• La web-série a généré un retour sur investissement aussi important qu'une pub classique.

• Avec le succès de l'Effet Papayon, la marque a revu ses activations en magasin à la hausse. Elle lancera une activation ‘Effet Papayon’ en GMS en septembre 2014.

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5. LES ENSEIGNEMENTS

• Le brand content doit être sollicité par unecommunauté de fans pour être bien reçu par lepublic.

• Afin de palier a des problème de temporalité, lecontenu additionnel doit vivre tout au long del’opération.

• Il n’est efficace que s’il ne requiert pasd’investissement médias supplémentaires et sedéveloppe de façon virale et autonome.

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6. SOURCES ET BIBLIOGRAPHIE

• http://www.oranginaschweppes.fr/marque-oasis-12398541521955.html

• http://www.oasisbefruit.com/ • http://www.culturepub.fr/saga-oasis-mais-commangue-

en-sont-ils-arrives-la/• http://www.epicureweb.fr/saga-oasis-lagence-marcel-et-

le-succes-episode-23-07052012-4596/• http://www.prodimarques.com/sagas_marques/oasis/Oas

is.pdf• http://obeca.fr/publicite/oasis-la-saga-superfruits/• http://www.offremedia.com/voir-article/dans-les-

coulisses-de-la-saga-oasis-par-stanislas-de-parcevaux-en-video/newsletter_id=167844/

• http://wondercom.info/article-saga-et-le-renouveau-des-publicites-oasis-55699838.html

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Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.

Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur :

www.ionisbrandculture.com.