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DESCRIPTION
Les définitions de ce qu'est l'agilité dans une entreprise ne manquent pas. Chaque auteur, expert, consultant définit l'agilité dans le cadre de référence de son expertise. Il n'y a donc pas UNE bonne définition mais plusieurs qui apportent chacune un éclairage différent sur un même sujet. La carte de l'organisation paradoxale propose implicitement une définition de l'agilité fondée sur 4 dimensions.
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Les 4 dimensions de l’agilitéDe l’entreprise performante à l’entreprise agile !
Par Olivier ZaraConsultant en management et médias sociaux
Introduction…agile !
« Pour réussir, il ne suffit pas de prévoir.Il faut aussi savoir improviser »
Isaac Asimov
Les mots-clésde l’agilité
AnticiperInnover
Créer
S’adapter
Proactif
Réactif
Changer
Flexible
Finalités Culture Compétences Organisation
Logique Ordre &
InstitutionStratégie Traditionnelle
Management équipe &
projet
Pyramide et processus
Logique Chaos & Individu
Carrière Créatifs culturels
Management intelligence collective
Réseaux & espaces
coopératifs
8 parties indispensables à la construction d’une entreprise
performante
L’agilité dans l’organisation paradoxale
2 niveaux de logique
Logique Ordre &
Institution
Ordre = Garant de la stabilité nécessaire pour produire et vendre dans des conditions optimales
Logique Chaos & Individu
Chaos-Agile = Garant de la capacité d’adaptation de l’entreprise à son environnement
L’agilité dans l’organisation paradoxale
Finalités Culture Compétences Organisation
L’agilité par le sens
Ordre Une vision, une ambition, une stratégieQuoi et Comment : quel chemin ?
Chaos Raison d’être individuelle et collectivePourquoi : pourquoi suivre ce chemin ?
Finalités Culture Compétences Organisation
L’agilité culturelle
Ordre Donner une direction - Garder le contrôleLeadership charismatique
Chaos Co-contruire - Savoir lâcher-priseLeadership partagé
Finalités Culture Compétences Organisation
L’agilité managériale
OrdreManagement individuel et d’équipe
Command and control
ChaosManagement de l’intelligence collective
Co-construire
Finalités Culture Compétences Organisation
L’agilité organisationnelle
Ordre Silos, organisation matricielle, projets
Chaos Réseaux, espaces coopératifs
Le management et l’organisation sont une conséquence de la raison d’être et de la culture. Ces deux dimensions sont
modélisantes.
L’Ordre et le Chaos… comme 2 enfants d’une même famille !
Ce que l’entreprise donne à l’un, elle doit le donner à l’autre comme les deux
enfants d’une même famille.
Ils se méfient l’un de l’autre. Chacun veut dominer pour le bien de l’autre ! L’Ordre et le Chaos sont comme des frères ennemis.
Conclusion…agile !
L’entreprise ne peut pas être qu’agile, elle doit aussi être performante !
L’Ordre ne doit pas opprimer le Chaos parce que le Chaos est au service de l’Ordre… pour le rendre plus
agile.
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