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Conseil en stratégie et organisation pour l’Economie Sociale et Solidaire
MOVENS CONSEIL
MOVENS CONSEIL, AU SERVICE DES ORGANISATIONS DE L’ESS
Conseil en stratégie et organisation pour l’Economie Sociale et Solidaire
MOVENS CONSEIL
Notre monde, l’ESS
Apports et méthode
Nos interventions
MOVENS CONSEIL
Nous accompagnons o Fédérations
o Associations nationales ou multi-régionales
o Entreprises de l’ESS, à contenu social ou solidaire
o Coopératives
o Fondations
Sur des enjeux stratégiques, financiers et RH o Mutations de l’environnement économique
o Mutations du contexte social
o Mutations des relations avec les bailleurs de fonds
Tous secteurs : loisirs, médico-social, insertion…
Notre métier : ACCOMPAGNER LES ORGANISATIONS DE L’ESS
DANS LEURS MUTATIONS
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MOVENS CONSEIL
Elaboration et mise en œuvre opérationnelle de plans de
développement global, pluriannuels
Structuration de l’organisation
Recherche de financements alternatifs aux subventions
Professionnalisation des salariés/bénévoles
Si activité commerciale, professionnalisation de la
démarche pour développer l’activité et les revenus
jusqu’aux objectifs validés avec le Conseil
d’Administration
Se développer sans perdre ses valeurs
ACCOMPAGNER LES DIRIGEANTS et leurs conseils d’administration
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MOVENS CONSEIL
Des dirigeants expérimentés,
Impliqués de longue date dans l’ESS, sous des
formes variées
Bénéficiant d’un vaste réseau de personnes-
ressources, mobilisables à la demande et selon
les besoins,
agissant avec réalisme et pragmatisme,
Choisissant au cas par cas les méthodes les plus
adaptées du Conseil ou de la Formation
Dans le respect de l’identité de nos clients
QUI SOMMES-NOUS ?
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MOVENS CONSEIL
Deux seniors consultants …
Pierre HERVE
• Ancien administrateur de Phitrust et de l’IDES, membre du Comité d’investissement de Impact Coopératif,
• Co-fondateur de la European Venture Philanthropic Association
• Expert en Stratégie, Finance et Organisation
• Ancien Senior Manager Deloitte, puis dirigeant de fonds d’investissement,
• Formateur en systémie et management (UFCV, CNFPT…)
• Coach certifié HEC, coach bénévole On Purpose
Marie-Laure DERRIEN
• Formatrice de dirigeants de l’ESS,
• Dirigeante adjointe d’un Institut de Formation en Travail Social,
• Co-fondatrice de Graines de Pays, lauréat de l’innovation sociale 2013
• Expert dans le champ médico-social et en gérontologie
• Docteur en sciences de l’information et la communication
• Expert en évaluation externe d’établissements médico-sociaux
• Coach certifié HEC
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MOVENS CONSEIL
… aux expertises complémentaires
Expertise en Audit financier
Gestion financière
Levée de fonds
Excellente connaissance des motivations des investisseurs dans l’ESS
Connaissance pratique des entreprises, des coopératives et des entreprises sociales
Consultant expérimenté
Expertise dans les domaines de L’insertion
Le médico-social (grand âge et handicap)
Excellente connaissance pratique de toutes les formes de structure de l’ESS (sauf entreprises sociales)
Aide à la clarification de la stratégie
Assistance à la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie
Outils et méthodes pour favoriser la gouvernance
Management de projets
Gestion des RH : motivation, conflit, coaching, tutorat
Audit et évaluation externe
Ingéniérie de formation adaptée à des problématiques ciblées
Pierre Marie-Laure
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MOVENS CONSEIL
Notre monde, l’ESS
Apports et méthode
Nos interventions
MOVENS CONSEIL
Réussir à passer un cap
Dans une situation mouvante (subventions en baisse,
mutation générationnelle, concurrence d’acteurs privés,
changement de dimension,…)
Nous les aidons à ajuster/préciser leur stratégie
Et à prioriser leurs actions et axes de développement
CE QUE NOUS APPORTONS aux DIRIGEANTS de l’ESS
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MOVENS CONSEIL
Accompagner le CA et la direction
mise en œuvre opérationnelle de la stratégie
Alignement de valeurs
Administrateurs/Direction/salariés/bénévoles
Relations avec les financiers : banquiers ou investisseurs
Favoriser la dynamique d’équipe
Détailler la stratégie pour chaque service/structure
Favoriser l’appropriation par les équipes (formations,
ateliers…)
Ecrire et mettre en place des plan d’actions
CE QUE NOUS APPORTONS aux DIRIGEANTS de l’ESS
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MOVENS CONSEIL
UNE APPROCHE SPECIFIQUE : La systémie
Toutes les fonctions clés sont mises en relation pour aboutir aux scénarios de déploiement.
Prise en compte des valeurs et de l’histoire de l’organisation tout au long de l’intervention
Pas de solution toute faite mais du sur mesure, validé avec vous à chaque étape
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MOVENS CONSEIL
TROIS PRINCIPES DIRECTEURS GUIDENT NOS TRAVAUX
1. La mise en cohérence du potentiel de l’organisation et de
l’objectif du Conseil d’Administration
Toute stratégie est inutile ou inefficace si elle n’est pas
confrontée aux valeurs historiques
partagée avec l’ensemble des parties prenantes
2. L’analyse dynamique par rapport à un objectif de
développement,
Afin d’identifier très rapidement ce qu’il manque à
l’organisation pour réussir sa transformation.
3. L’anticipation permanente
Pour mettre les ressources financières et les hommes en face des besoins du plan stratégique
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Notre monde, l’ESS
Apports et méthode
Nos interventions
MOVENS CONSEIL
La démarche WIKANE 1/7
Diagnostic de l’existant
Projection dynamique
Recommandation
Plans d’actions
Pilotage & transfert de
compétences
Scenarios d’évolution
Stratégie
Finance Organisation Communication Développement
Mise en œuvre
Finalités , valeurs
et histoire
Analyse de l’organisation et son
environnement
Modèle d’accompagnement global
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MOVENS CONSEIL
Stratégie Première mise en œuvre des plans d’action
Communication Développement
Accord des
dirigeants Présentation
au CA
Travail avec les
bénévoles et salariés Autres actions
Evaluation
de la
mission
Exemple de déroulement d’une mission type
Généralisation
Expérimentation à un niveau local
Structure pilote
Evaluation
de la
mission
Formation/coaching
Formation/coaching
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MOVENS CONSEIL
Exemples d’interventions spécialisées en Conseil
Elaboration ou ajustement de plans stratégiques
Soutien méthodologique au Conseil d’Administration
Optimisation de l’organisation
Etude de faisabilité d’une fusion et accompagnement
Etude d’opportunité d’un projet
Mise au normes et réorganisation du reporting financier
Stratégie marketing
Mise en œuvre de phases d’expérimentation sur des
structures pilotes
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MOVENS CONSEIL
Exemples d’interventions spécialisées en Formation
Coaching des dirigeants et des responsables de
structure
Travail sur les valeurs (enquêtes, groupes
homogènes puis mixtes, ateliers, séminaires)
Construction d’une démarche participative
Construction d’un plan de formation : o Audit des besoins en fonction des priorités du CA
o Proposition des thèmes : formations techniques ou
associatives, compétences relationnelles…
o Proposition des formes d’intervention : ateliers de co-développement, mises en situation pratique, cours,
séminaires, conférences.
o Recherche de financements le cas échéant.
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MOVENS CONSEIL
Formation de dirigeants Jeunesse & Sports
• Cycle diplômant DESJEPS sur 18 mois, niveau II
• Direction pédagogique du cycle
• Suivi méthodologique des mémoires
• Animation des modules management…
Formation en techniques financières
• Jeunes recrues et Managers du leader de l’audit
• Cycle de formation interne
• Animation 3x par an des modules de techniques financières de base, et de techniques bancaires avancées
• En France et à l’étranger
Formation à l’ESS
• Public 1 : cycle de découverte de l’environnement de l’ESS à destination de travailleurs sociaux
• Public 2 : Administrateurs d’associations nationales, formation sur les nouveaux enjeux financiers de l’ESS
Formation de réseaux de bénévoles
• Pour plusieurs associations ayant une implantation nationale
• Conception d’une démarche spécifique aux bénévoles autour de la formation et de la gestion du réseau
• Mise en œuvre : Détection des bénévoles à conserver et valoriser
• Mise en œuvre : Tutorat et coaching d’équipes
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MOVENS CONSEIL
Coaching de 2 chefs d’entreprise
• Société de formation en langues de 20 personnes
• Après un fort développement, stagnation
• Identification des causes : divergences entre les associés sur la stratégie
• Travail sur les valeurs homme/femme, les représentations de chacun, puis accompagnement sur une nouvelle stratégie
Coaching chef d’entreprise
• Société parisienne de conception et vente de matériel sanitaire, 6 employés
• Accompagnement du chef d’entreprise durant un an
• Travail sur la communication, le marketing et la geo-localisation du potentiel marché
• Travail sur le développement du portefeuille clients
Coaching reconversion ESS
• Jeune cadre à fort potentiel, en reconversion vers l’ESS
• Accompagnement un an, programme On Purpose
• Travail sur les valeurs, la communication et l’estime de soi
• Travail sur l’écart entre le monde de l’ESS et les sociétés capitalistiques
Coaching dirigeant associatif
• Association de maintien à domicile dans l’est parisien
• Passage de 70 employés à 150 en 3 ans
• Accompagnement du dirigeant pendant ces 3 ans pour contribuer aux évolutions et au développement de la structure
• Travail sur divers axes : la communication / le partenariat / la prospective
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MOVENS CONSEIL
Pierre HERVE Senior Consultant
06.80.61.69.46
Marie-Laure DERRIEN Senior Consultant
06.81.84.04.72
POUR NOUS CONTACTER
MERCI
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MOVENS CONSEIL
UNE APPROCHE SPECIFIQUE
La prise en compte des valeurs et de l’histoire spécifique de
l’organisation
Dès le début de la relation et tout au long de
l’intervention.
Un ensemble éprouvé d’actions, méthodes et outils qui
mettent en cohérence tous les axes de la structure :
la stratégie, la finance, l’organisation, la communication interne et externe (et si nécessaire le commercial).
Notre approche est globale, systémique et pragmatique :
Pas de solution toutes faites ou d’analyses plaquées mais
du sur-mesure, validé à chaque étape.
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