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Présentation CRFRT

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CRFRT- HR Lunch10/01/2017

1) Prsentation du Cefora

2) Comment se former avec le Cefora?

3) Formations en prsentiel et digitales

4) Tendances futures: personnalisation de la formation- Blended learning- Adaptive learning

besoins des apprenants et innovation- Design thinking- Intrapreneurship6) Questions-rponses

Centre de formation de la CP200Prs de 52.000 entreprises et 420.000 employs

2 objectifs:

Employabilit Bien-tre des employsAgilit sant des entreprises

quipes oprationnelles, coaches pdagogiques, service dtude Formateurs et experts

3

Comment se former avec le Cefora?

4

Les formations en prsentiel

Mthodes ludo-pdagogiquesJeux-cadresPlusieurs typesAvantages/Inconvnients

2. Thtre dentrepriseScnes et interruptionPice entireImportance du dbriefingAvantages/Inconvnients

WandelcoachingApprendre en bougeantCoach et out of the boxAvantages/Inconvnients

5

Les formations digitales

Se former o et quand on le souhaite

Diffrents supports et plate-formes dapprentissage

1. Webinar & Classes virtuellesConfrence en ligneSans contrainte de lieu

2. Classes inversesAllie le prsentiel au digital 3 niveaux

3. Micro-learningCourtes vidos formatives

6

MicroLearning Cefora: TalentvoorSales.be

Site mobile,

En collaboration avec la VDAB

Objectif: dvelopper et aiguiser les comptences des vendeurs

Quelles sont les tendances futures ?

8

Personnalisation de la formation

9

Blended learning

Mlange entre prsentiel et digital

Trajets de formation avec plusieurs sources

Objectifs

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Adaptive Learning

Le big data au service de lducation

Comment ?

Logiciel

Socits commerciales mais aussi universits

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Besoin des apprenants et innovation

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Intrapreneurship

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Entreprendre au sein de sa propre entreprise?

Entrepreneuriat cadr

Implication personnelle au service de lentreprise

Autonomie et proactivit

une boite dans une boite - sans quitter sa boite !

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Question de dpart

Quel est le processus de dcision des entrepreneurs ayant russi?

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Effectuation: 5 principes

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Pourquoi lintrapreneuriat dans votre entreprise?

Objectif: Stimuler le processus cratif et linnovation pour TOUS les employs

Ncessaire ouverture culturelle de lentreprise, adaptation plutt que contrle.

Apprentissage de nouvelles comptences

Motivation et engagement ++

Image de marque de lentreprise

Attirer et fidliser les talents

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EXKI: Anciens cadres commerciaux dans une holding de la grande distribution, GIB, en Belgique, ils leur trottaient dans la tte lide de cre une chane de restauration rapide spcialise dans les produits bios et sant. Fin des annes 90, ils ont soumis le projet la direction de GIB. Cette dernire leur a donn le feu vert.La logistique et la chane dapprovisionnement pour les produits frais bio ne reposait pas sur de grands volumes. Elle tait peu ou pas structures.Les fondateurs ont d tout crer par eux-mmes.Aprs un long travail prliminaire, ils ont ouvert leurs premiers points de vente au dbut des annes 2000.

La joie dun intrapreneur provient en grande partie du confort que lui procure son employeur : entreprendre en demeurant salari.Encore faut-il que lemployeur, lui, reste stable dans le soutien quil apporte.Au dbut des anne 2000, GIB fut rachet par un autre holding. La recette Exki ntait pas ce qui convenait au nouvel actionnaire.Lchs, les ifondateurs dExki ont d se convertir en entrepreneurs.Heureusement, un investisseur priv a pris le relais pour maintenir la tte hors de leau jusqu ce que la chane de restauration rapide bio atteigne les rives de lauto-financement.

La firme est aujourdhui devenu rentable. Exki suit une trajectoire ascensionnelle. Le groupe occupe dsormais plus de 420 personnes dans quatre pays.Nicolas Steisel et Frdric Rouvez, les deux intrapreneurs lorigine du projet Exki, viennent mme dtre dsigns Managers de lanne 2009 en Belgique.Lemployeur qui a soutenu le projet de ses intrapreneurs, au dpart, nen a pas tir profit, finalement. GIB a disparu. Exki, elle, vit et se dveloppe aujourdhui

3M: La science... C'est juste de la science. Jusqu' ce que vous l'utilisiez pour amliorer le monde. Voil comment communique 3M. Et lhistoire de son produit phare en est lillustration mme ! Cest suite un travail sur un projet diffrent et en confrontant diffrentes ides et diffrents usages quest arrive lide du Post-it !Dans les annes 70, le dpartement de recherche de 3M travaillait sur la cration dune colle puissante. Mais ce ft un chec, la colle ne collait qu elle-mme. Le chimiste Spencer Silver qui travaille sur le projet cherche alors la faire commercialiser sous dautres formes, sans succs.Un de ses collgues, Arthur Fry, dtourne lusage de cette colle pour coller des sortes de marque-pages. Seulement, le rsultat nest pas satisfaisant. Il aura alors fallu lintervention de deux autres personnes, Henry Courtney et Roger Merrill, pour arriver au produit que lon connait, le Post-it. Cependant, la phase de tests de commercialisation est un chec. Cest finalement une ide de Bill Schonenberg qui a dclench ladoption du produit par les utilisateurs.En rebondissant et en enrichissant les ides des uns et des autres, lentreprise 3M a finalement connu un succs retentissant pour ce produit, toujours utilis de nos jours.

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Mise en situation

En tant que DRH, quels processus pourriez-vous mettre en place pour implmenter lintrapreneuriat au sein de votre entreprise?

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Design thinkingQuest-ce que le design thinking ?

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22

5 tapes-cls de la mthode

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Et en formation ?

Le design thinking peut vous aider rpondre toutes les questions, tous les challenges!

ICI : Imaginez une formation exprientielle et impactante sans utiliser lordinateur traditionnel

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Pour en savoir plusDeux formations Cefora

Plus dinfos? 1316F/1316N

1367F/1367N

Pour aller plus loin...Plus dinfos? Contactez-nous!

Experts suivreFabrice Maulon - Karl MortierBruno Hourst - Benot de BellefroidDomoscio ( vido : http://www.arte.tv/guide/fr/069472-011-A/futuremag?platform=hootsuite Marcel Lebrun

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Questions-Rponses

MERCI!

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