Sens&co : Présentation atelier tubes&co

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En s'appuyant sur un outil pédagogique innovant, "Tube&co", nous recréons en salle, les services de votre entreprise (services ordonnancement, qualité, méthodes, appros, logistique, ADV...). Mis en situation, les stagiaires comprendront, par la pratique, l'intérêt d'utiliser les outils du Progrès Permanent et de la mise en flux ainsi que le sens de la démarche. Cet atelier permet une pédagogie ludique et situationnelle qui améliorer la compréhension des concepts enseignés. Début 2014, plus de 240 stagiaires ont déjà pratiqué cette formation.

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  • 1. Formation Acteur du Progrs Permanent Atelier pdagogique

2. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES : Acqurir ou consolider les connaissances permettant de sadapter rapidement un contexte industriel en mouvement Conforter ses comptences pour gagner en confiance et en autonomie afin de simpliquer et agir au quotidien Dvelopper activement une attitude cooprative privilgiant Performances et Sant au travail dans un contexte industriel Comprendre et pratiquer les outils de l'Amlioration Continue pour participer avec motivation une dmarche de progrs engage par lentreprise daccueil. Organisation pdagogique Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 2 3. Organisation pdagogique Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 3 4. Organisation pdagogique Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 4 5. Organisation pdagogique Au cours des 5 journes conscutives, les participants vivent une alternance entre les exercices en salle lis aux contenus et les mises en situation au sein de latelier pdagogique de production de lentreprise Tubes and Co . Chaque participant comprend : - quil est un acteur du progrs et quil peut agir au quotidien pour la prennit de lentreprise, - le rle de chacun dans lentreprise de loprateur au chef dquipe, - les fonctions des services supports : Qualit, Mthodes produit/process & Logistique. Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 5 6. Apport de contenus & Pdagogie Active Les stagiaires sont confronts une multitude de situations ludiques amenant les contenus thoriques. Tous collaborent et partagent leurs diverses mthodes de rsolution. Ds que les principes ou solutions sont identifies, les changes sont alors orients vers la recherche dexemples illustrant les concepts thoriques ou mthodologiques. Le groupe est amen rgulirement faire le lien avec les pratiques industrielles de lenvironnement professionnel habituel. Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 6 7. Latelier pdagogique Lentreprise TUBE&co est un fournisseur du secteur aronautique. Son atelier recycle, fabrique et assemble des montages spcifiques de tuyauterie destins aux moteurs des lanceurs de satellites ARIANES et des navettes spatiales de la NASA. Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 7 8. Installation de la mini-usine Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 8 Les stagiaires sont confronts diverses oprations et situations problmes sur 11 postes de travail distincts. Laspect ludique de latelier pdagogique garantit limplication de tous. 9. Installation de la mini-usine Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 9 10. Premire implantation de latelier Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 10 Les stagiaires dcouvrent les postes et les ressources disposition : Matriels, Procdures, Moyens de contrle, Documents de suivi de production 11. Premire production Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 11 Les premiers tests montrent rapidement les sources doptimisation : - Ergonomie, - Respect des Modes Opratoires, - Suivi des dlais, - Organisation des flux physiques, - 12. Evolution des implantations Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 12 Lobservation critique induit des analyses et des modifications en fonction dobjectifs dfinis. Les ides damlioration sont capitalises sous forme de PDCA & QRQC 13. Objectifs oprationnels des Squences Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 13 14. Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 14 Objectifs oprationnels des Squences 15. Squences de production Ilots de production Traabilit Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 15 16. Modes Opratoires EPI & Scurit Autonomie et formations Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 16 Squences de production 17. Objectifs de Production & Indicateurs PROD%N1 PROD%N2 PROD%N3 PROD%N4 Qt BON'DU'1ER'COUP' 13 RETOUCHE 12 REBUT 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 OF MON'3D'016 PROD%N1 PROD%N2 PROD%N3 PROD%N4 MON'2D'421 MON'2D'721 MON'3D'016 MON'2D'316 MON'2D'421 MON'2D'721 MON'2D'112 MON'2D'316 MON'2D'421 MON'2D'112 MON'2D'316 MON'2D'421 MON'2D'721 MON'2D'112 MON'2D'316 SUIVI'DE'PRODUCTION''?''QUALITE'?''TUBE'&'Co Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 17 18. Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 18 Chaque runion 5 de dbut dquipe est ralise prs des indicateurs et objectifs afin de focaliser les stagiaires sur les besoins spcifiques des clients. Suivi des Indicateurs de lquipe Les indicateurs sont renseigns par les stagiaires au cours des diverses squences de production. 19. PDCA & Mises en uvre des bonnes pratiques Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 19 A lissue de chaque squence de production, lanalyse des alas et carts aux objectifs donne lieu une runion de rsolution anime autour dun PDCA. Le suivi permet de capitaliser et valoriser les bonnes pratiques mises en uvre et valides 20. Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 20 Suivi des Indicateurs de lquipe SUIVI%DE%PRODUCTION%%.%%TABLEAU%DE%MARCHE%.%%TUBE%&%Co Un tableau de marche permet de cadencer la production en fonction du besoin client. Les objectifs sont progressivement atteints renforant la motivation et limpact de la dmarche participative mise en uvre. 21. Exemple de rimplantation de la mini-usine Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 21 Postes en U Analyse des flux Scurit & Ergonomie 22. Evolution des postes Chantiers 5S Mise en Place du Management visuel Standardisation Traabilit Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 22 23. Evolution des postes Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 23 Mise en place du flux tir : Modification du poste Ordonnancement Rgulation des OF pour atteindre les objectifs du Juste Temps 24. Evolution des postes Analyse des gaspillages : - Sur stock - Dplacements inutiles - Processus inadapt Actions correctives immdiates Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 24 25. Evolution des postes Analyse des temps dcoulement : - Modification des postes et des missions - Mise en place dun Kanban visuel - Autogestion des appros Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 25 26. Fiches pdagogiques & contenus Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 26 27. 6 modules spcifiques Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 27 28. Exemples de documents remis Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 28 29. QCM de Positionnement & Evaluation Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 29 30. Et pourquoi pas construire ensemble un Visa de comptences pour valoriser & tracer les acquisitions ? Validation et reconnaissance Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 30 31. Organisation matrielle Afin doptimiser la mise en uvre de latelier pdagogique de production de lentreprise Tubes and Co , il convient de disposer : - dune salle de 100 m2 avec 10 tables (de 2m x 1m) - des tables et des chaises pour la partie salle papier-crayons pour les stagiaires et le formateur (disposition en U) - un cran et un support (table) pour le vido projecteur, - un paper-board, - la possibilit dafficher des informations sur un mur ou une zone ddie. Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 31 32. Qui sommes-nous ? Depuis 2009 : 54 entreprises (dont 39 PMI) 9 groupes Lean&co anims (Dir & LM) 3 250 heures de formation Lean ralises 78 Gemba Walk interentreprises anims 1 650 ides damliorations partages 155 managers forms (M3P) 150 collaborateurs forms au Lean (A2P) Une quipe anime par des valeurs, au service de ses clients. Proprit Sens&co Textes et illustrations rservs 32 33. Interlocuteur : L'excellence n'est pas de faire des choses extraordinaires mais de faire des choses ordinaires de faon extraordinaire Contact Xavier Mdard 06 82 47 60 90 Vincent Loevenbruck 06 50 33 74 44 A bientt 33