Sens&co présentation du parcours lean

Parcours collectif

d’amélioration continue

L'excellence, ce n'est pas faire des choses extraordinaires mais faire des choses ordinaires de façon extraordinaire

pour booster votre démarche

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Renforcez votre démarche d’amélioration

Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés

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Comment capitaliser le savoir-être et le

savoir-faire ?

Vous souhaitez initier une démarche d’amélioration continue ?

ouVotre consultant met en œuvre les

chantiers d’amélioration ?


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En intégrant un groupe d’entreprises « co-apprenantes », vous bénéficierez

De la dynamique collective inter-entreprisesS’inspirer des bonnes idées et bonnes pratiquesComparer les organisations et modes de management,Rejoindre un réseau actif de plus de 40 entreprises impliquées dans la même démarche Renforcer votre démarche actuelle ou initier la démarche

D’une gamme complète et cohérentes de formations inter-entreprisesFormations DirigeantFormations Lean ManagerFormations Management participatif (M3P – Manager et Piloter le Progrès Permanent)Formations Opérationnels (A2P – Acteurs du Progrès Permanent)Formation Experts (Optimisation des flux, communication, entretiens annuels…)

D’une offre de « formation-actions » inter-entreprises innovanteGemba Walk : Ateliers inter-entreprises d’1/2 journée, sur le terrain, pour apprendre à voir

les potentiels d’amélioration dans les entreprises du groupeGemb’Action : Ateliers inter-entreprises experts d’1 journée, sur le terrain pour apprendre à

résoudre les problèmes

En internalisant le savoir faire par la formation, vous optimisez le rendement de votre démarche d’amélioration


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Qu’est-ce que le parcours collectif Sens&co


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L’animation collective

Animation et échanges interentreprises - Gemba Walk – Conseils - Formations

Entreprises : ABCDEF

Sens&co

On questionneOn observe

On partage

On apprendOn progresse

On essaye


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Les étapes du parcours Sens&co

Création du groupe d’entreprisesConstitution

Le groupe est constitué d’entreprises de toutes tailles et de métiers différentsPas d’entreprises concurrentes au sein du groupeLancement d’1 groupe touts les semestres

CibleLes entreprises qui veulent initier une démarche d’amélioration continue par la formationLes entreprises qui ont démarré une démarche mais veulent la renforcer ou la pérenniserLes entreprises qui veulent intégrer un réseau d’échanges par des ateliers inter-entrprisesLes entreprises qui souhaitent former leurs équipe au management participatif

EvolutionLe groupe évolue en « cercle fermé » pendant 2 ans, le temps de son apprentissage LeanA l’issue il intègre les échanges entre les 45 membres du réseau en fonction des thèmes


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Rythme de l’animation Sens&co

Année 2Année 1

Formation Lean Dirigeants

Formations Gemba Walk

Chantiers intra ou collectifs

Comprendre

et animer

la démarche

Se former et

déployer

la démarche

Apprendre à

voir la non

valeur

ajoutée

Apprendre à

réduire la

non valeur

ajoutée

Formation du groupe d’entreprises

Formation Lean Managers

Parco

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Sens&co

Lean

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Toutes nos formations sont éligibles à votre plan de formation


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Détail des formations Sens&co

Formation DirigeantsLes fondamentaux de l’amélioration continueApprendre à voir les gaspillages sur le terrain, cartographie des flux de valeurs, la Gemba WalkLe management participatif : animer l’amélioration continue, rôles etresponsabilités du Dirigeant

Formation Lean ManagersLa pensée Lean, le rôle du Lean Manager et ses outils d’animationLes principaux outils, apprendre à voir les « problèmes », à les « faire traiter » Pilotage et maitrise de la mise en flux, la cartographie des flux de valeur La prise en compte des conditions de travail

Formation Gemba WalkApprendre à voir les problèmes chez les autres pour les voir chez soiSavoir questionner et écouter les opérationnels du terrainEncourager et valoriser les bonnes pratiques


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La Valeur Ajoutée des Gemba Walk


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Qu’est-ce qu’une Gemba Walk ?

Dans l’atelier :

Les participants vont sur la zone identifiée,

observent avec leur regard neuf et interrogent

les opérationnels

Objectif : Voir les problèmes

(écarts)

2

En Salle :

Présentation de la

situation actuelle

de la zone (A3) et

de la situation cible

Objectif :

Faire apparaître les

écarts (problèmes)

1

Retour en Salle :

chacun fait son rapport d’étonnement

et les Post-it sont classés par thèmes

Objectif : Constituer un plan

d’action pour l’entreprise d’accueil

3


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La force des Gemba Walk

Pour l’entreprise d’accueilBénéficier de l’œil neuf des professionnels expérimentésValoriser et reconnaitre le savoir faire des salariés Bénéficier d’un plan d’action concret

Pour les entreprises participantesDécouvrir un nouvel environnementTransposer les « rapports d’étonnement » dans son entreprise S’ouvrir à d’autres approches d’organisation et de management

Pour les managersPartager et critiques les analyses pour progresserConfronter les approches de résolutionSe challenger par le partage des progrès réalisés entre 2 Gemba WalkMaintenir le rythme des déploiements internes


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Les Gemba Walk


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Nos Formations complémentaires


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Détail des formations Sens&co

Formation Managers – M3PLe positionnement et le rôle du managerCommuniquer efficacement pour promouvoir le Management Participatif Piloter l’Amélioration Continue Animer l’Amélioration Continue Conduire le Changement au sein de l’Equipe Participer au bilan et à la présentation des plans d’action mis en œuvre en intersession

Formation Opérationnels – A2PAnalyser les mécanismes de communication efficace entre les individus, les équipes, la hiérarchieAdapter son comportement aux exigences de Sécurité, Qualité, gestion des Coûts et des Délais.Donner du sens aux actions menées au quotidien.Identifier, exercer et perfectionner ses modes de résolution des problèmes dans un environnement professionnel.Connaitre les origines et principes de la Pensée Lean pour comprendre le rôle des outils de l'Amélioration Continue.Participer aux mises en œuvre des outils du Lean au sein de son service

Autres formationsNous proposons des formations autour du développement personnel périphériques et cohérents (prise de parole en public, animation de réunion, gestion de conflitsEn partenariat avec l’Institut Lean France nous pouvons proposer des formations expertes autour du Lean Management (optimisation des flux, VSM, Lean engineering…)Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés

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Initiation Gemba walk

Lean Managers

Dirigeants Lean

Constitution du groupe

Managers : Manager de progrès (M3P)

Opérationnels : Acteur de Progrès (A2P)

Offre globale de formations Sens&co

Lean Manager

Manager

Opérationnels

Année 2Année 1


Dirigeants

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Les bénéfices du parcours collectif


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Les bénéfices du parcours collectif

Pour le Dirigeant Au sein du groupe d’entreprises, confronter et positionner son organisation Mesurer l’évolution de son entreprise dans la démarcheBénéficier des opportunités commerciales du réseau

Pour le Lean ManagerApprendre à voir ailleurs les opportunités de gains (souvent les mêmes que chez soi)Profiter de la communauté Lean Managers (réseau d’entraide poly-compétent)Prendre du recul sur son quotidien lors des Ateliers inter-entreprises

Pour les collaborateurs Comprendre le sens de la démarche et leur rôleApprendre grâce au partage avec des homologues d’autres entreprisesDevenir de véritables acteurs – relais de l’amélioration continue

Pour l’entreprise Accélérateur d’apprentissage (retour sur investissement)Capitaliser le savoir et réduire la dépendance avec l’expertDe nouveaux courants d’affaires peuvent naitre des échanges de bonnes pratiques


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Notre expérience de l’animation collective

Depuis 2009

6 groupes animés :

43 entreprises (dont 30 PME)

3 150 heures de formation Lean réalisées

71 Gemba Walk interentreprises animés

1 600 idées d’améliorations partagées lors des

Gemba Walk

150 managers formés à M3P


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Quelques clients déjà engagés dans un parcours collectif


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[email protected]

Xavier MEDARD

Avec tous on peut faire mieuxAvec autant, on peut faire plus

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