37
Philippe Dietz Chef d’établissement Stratégie d’établissement: Mise en place d’un programme “un ordinateur - un élève”

Stratégie d'établissement - étude de cas - Palo Alto

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Etude de cas : mise en place d’un plan numérique dans un établissement Mlf de la Silicon Valley, avec présentation modèle : « un ordinateur – un élève » au collège et en classe de cycle III.

Citation preview

Page 1: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Philippe Dietz Chef d’établissement

Stratégie d’établissement: Mise en place d’un programme “un ordinateur - un élève”

Page 2: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Introduction Plan Numérique

Compétences du 21ème siècle Questions1 to 1

Page 3: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto
Page 4: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Une école internationale avec 2 programmes bilingues située au coeur de la Silicon Valley.

Page 5: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Les compétences du 21ème siècle

Que veulent-elles dire pour nous?

Page 6: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Travail

Collaboration

Numérique

Motivation Créativité

Réussite scolaire

Page 7: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto
Page 8: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Postulats

Shift Happens...12 Les élèves

apprennent différemment

3 Le numérique est là et bien là…et

4 Le changement n’est pas une option

Page 9: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Timing is everything…

Page 10: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Plan Numérique

Page 11: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Mise en place d’un plan stratégique centré autour des programmes éducatifs de l’établissement incluant un plan numérique transversal

Page 12: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

mission statementThe International School of the Peninsula educates children through a rigorous, collaborative, bilingual curriculum that promotes active engagement and respons ib le international consciousness.

Page 13: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto
Page 14: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Elaboration du plan

Questions Consultation Solutions

Page 15: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Plan Numérique

Une vision cohérente avec la mission de l’école1

2 Des actions de soutien et de formation pour les enseignants et les parents

3 Mise en place de classes prototypes

Page 16: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto
Page 17: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Promote!personal!

and academic excellence

Collaborate!and!

Communicate

Foster integrity,!trust and!respect of!

others

Be inclusive

CORE VALUES

Page 18: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Préparer les élèves pour des compétences encore inconnues !

Page 19: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Nos priorités pédagogiques

Page 20: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Etablir un équilibre entre tradition et innovation

Page 21: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

S’assurer que les compétences sont enseignées avec la même importance que les connaissances

Page 22: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Comprendre, utiliser, et maîtriser l’outil numérique

Page 23: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Travailler en équipe, pas uniquement en groupe

Page 24: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Développer la créativité

Page 25: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Favoriser et valoriser la prise de risques et la résilience

Page 26: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Repenser les espaces d’enseignement

Page 27: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto
Page 28: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

•Penser à votre ossature réseau•Anticiper les besoins futurs - Bande passante•Sécuriser vos connexions

Page 29: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

•Etablir un plan financier à long terme•Les dépenses liées au numérique ne diminueront pas et les coûts sont importants•Intégrer les frais d’entretien et de remplacement

Page 30: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Pourquoi Un ordinateur - Un élève?

Page 31: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Vertus

Accès rapide - Continuité Etablissement - Maison1

2 Se déplace aisément -

Agrandissement de l’espace-classe

3 Procure une flexibilité pédagogique et une acquisition plus naturelle de nouvelles compétences

Page 32: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Vertus

Très motivant pour les enfants4

5 Favorise la différenciation pédagogique

6 Favorise l’apprentissage individuel et la motivation

Page 33: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Défis

Repenser l’école

1

2Redéfinition de la fonction

de l’enseignant - Modification de la relation sachant-apprenant

3 Résultats variables selon les classes

Page 34: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Défis

Gestion des coûts

4

5Constamment en

mouvement

6 Enorme besoin en formation des personnels

Page 35: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Teamwork Work Correction

Current Teacher Workload

Communication

Contact HoursClassroom Preparation

Page 36: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto

Increased Collaboration

Increased Work Correction

21st Century Teacher Workload

Increased Communication

Contact Hours Increased Classroom Preparation due to

Differentiation

Increased and Different use of

Technology

Page 37: Stratégie d'établissement  - étude de cas - Palo Alto