Alain LAGARMITTE - Ir. - CPI

LMRA Last Minute Risk Assessment

Analyse de Dernière Minute

Club Prévention CCILB

16 Février 2017

Introduction

Généralement, on effectue

l’analyse des risques bien avant

le début des activités, afin

qu’ils puissent être éliminés à

temps. Mais certaines

entreprises procèdent aussi,

juste avant que les travaux ne

commencent, à une analyse de

dernière minute ou Last Minute

Risk Analysis (LMRA). De quoi

s’agit-il?

Faible

Ris

qu

e

Elevé

Introduction

Haute Fréquence / Familiarité à la Tâche Faible

Procédures d’urgence

Objectif

• Le but de la LMRA est que les travailleurs, juste avant de se mettre au travail, vérifient une

dernière fois la liste des tâches à exécuter, la méthode qu’ils vont utiliser, les risques et

les dangers présents et, enfin, la façon d’éviter ou de réduire ces derniers.

• Ainsi, au moment d'entamer les travaux, les circonstances peuvent en effet avoir changé

par rapport à ce qu’elles étaient au moment de l’analyse des risques. L’exemple le plus

évident d’événement peu prévisible est le climat (pluie, températures extrêmes), mais il

peut aussi y avoir des travaux de voirie dans la zone concernée, une voiture mal garée qui

bloque l’accès, un travailleur expérimenté remplacé par un intérimaire, une réduction

d’effectif, un équipement qui tombe en panne, etc … Ces situations sont de nouveaux

dangers à appréhender avant de démarrer le travail. Le LMRA est là pour çà.

Une pratique propre à la pétrochimie

Si l’industrie pétrochimique utilise depuis longtemps le LMRA, on constate

que depuis quelques années, des entreprises d’autres secteurs adoptent

petit à petit ce système. La certification VCA a aussi beaucoup aidé cet

état de fait puisque le LMRA en est un des outils.

La LMRA vise à mettre à jour les facteurs ou situations à risques qui

n'étaient pas présents ou n'étaient pas visibles au moment de l'analyse

des risques classique. Si les travailleurs identifient de tels facteurs de

risque, ils ne peuvent pas commencer les travaux sans développer

d’autres précautions.

Cette analyse ne remplace pas l'analyse des risques classique. Elle

apporte uniquement une sécurité supplémentaire, au-delà des mesures

de prévention qui existent déjà.

Toujours une aide structurée..

❖ Une LMRA s'effectue le plus souvent sur la base de check-lists

ou de questionnaires. Les travailleurs doivent parcourir ces listes

sur le lieu même des travaux. La check-list reprend tout d’abord

les tâches planifiées: chacun sait-il ce qu'il doit faire, les outils et

moyens de protection nécessaires sont-ils présents? Les

travailleurs doivent ensuite vérifier si l’environnement immédiat

ne comporte pas de facteurs de risque particuliers. Pour ce faire,

ils suivent également les instructions de la liste.

❖ Certaines check-lists contiennent une liste de dangers / de

risques. Si l’un des facteurs mentionnés est présent sur le lieu de

travail, les activités ne pourront pas commencer. C’est le principe

du NO GO!

Mode de fonctionnement

❖ Les personnes concernées par l’activité se regroupent et utilisent

le document prévu à cette effet (questionnaire ou checklist).

❖ Ils le parcourent ensemble la check-list et y répondent

formellement!

❖ Le LMRA fonctionne un peu comme un feu de signalisation. Au

moment d'entamer le LMRA, le feu est orange, ce qui

naturellement demande d'être attentif, de vérifier avant d’agir.

❖ Le support proposé ne doit pas être pris comme un autre

document à remplir mais bien un aide mémoire pour faire

l’exercice.

GO - No GO

❖ Si un nouveau risque apparaît, on ne peut

tout simplement pas commencer les

travaux: le feu reste au rouge.

❖ Si le risque détecté peut être atténué, les

travailleurs doivent s'assurer qu’ils

disposent de toutes les mesures de

prévention et de protection. Si les moyens

nécessaires sont présents ou si l’on n’a

identifié aucun facteur de risque, le feu

passe au vert et les travaux peuvent

commencer en toute sécurité.

Analyse des Risques de Dernière Minute

❖ ÉVALUER le risque! Ne pas commencer à travailler lorsqu’un risque est perçu

comme étant trop élevé

❖ Prendre des MESURES pour réduire le risque ! Identifier les mesures requises pour

l’élimination ou la réduction des risques identifiés jusqu’à un niveau acceptable (aussi

faible que possible).

❖ PRENDRE DES MESURES pour exécuter le travail en TOUTE SÉCURITÉ Mettre en

oeuvre l’élimination des risques ou les mesures visant à réduire ceux-ci de telle sorte

que le travail puisse être exécuté en toute sécurité ; demander de l’aide si vous en

avez besoin / si vous ne savez pas !

EN CAS DE DOUTE, NE PAS COMMENCER ET EN RÉFÉRER À SON

SUPERVISEUR LMRA pour tous, à tout instant LMRA EM Rotterdam

Exemple n°1

Exemple n°2

4 Dimensions

1. Un outil efficace …

2. Via une formation adaptée …

3. Pour un analyse de risque de qualité …

4. Dans un processus qui en garantit la pérennité dans

le temps !

L’outil

Il doit toujours suivre les 5 principes suivant:

1. Stopper, sortir du mode “pilotage automatique” , prendre du recul

2. Scanner l’environnement de travail et Focaliser sur les Dangers / Risques propres à la tache à exécuter

3. Evaluer les « barrières » en place et les risques associés

4. Décider et mettre en place les mesures additionnelles de prévention et protection

5. Arrêter le travail et demander de l’aide si les risques identifiés ne peuvent être supprimés/ Atténués. Arrêter à nouveau si les conditions change.

Dans tout les cas « KEEP IT SIMPLE! »!

Des cartes « réflex » seront disponibles sur le terrain, et contiendront:

❖ Les 5 principes du LMRA énoncés ci-dessus

❖ Certains risques associés à la tache / type de tâche analysé

Formation

❖ Une formation est indispensable à propos de la reconnaissance des risques

❖ La formation couvre les 5 principes mais surtout des exemples , vidéo, jeux de rôles

ou exercices de terrain pour démontrer le bénéfice de l’outil LMRA.

❖ La formation touche 2 populations: les travailleurs utilisateurs mais aussi la ligne

hiérarchique qui doit agir en tant que coach. On forme la LH qui a son tour formera

l’ensemble des travailleurs

❖ Un rappel formel de principes et de l’outil doit se faire régulièrement car ce n’est

pas un façon humaine naturel d’utiliser le LMRA.

Qualité

❖ Les managers font de coup de sonde , lors de leur visites sur le terrain, pour

connaitre le taux d’utilisation du LMRA et sa valeur aux yeux des travailleurs

❖ Le ligne hiérarchique directe multiplie les opportunités pour promouvoir /

contrôler l’utilisation de l’outil. .

❖ Le management doit veiller à la pérennité de l’outil dans la durée.

Pérennité

Voici des pratiques possibles venues d’autres utilisateurs:

❖ Les visites de terrain sont systématiquement utilisées pour discuter de l’outil et son utilisation avec les travailleurs

❖ Les constats réalisés sur le terrain sont rapportés

❖ La LH parle du LMRA et de son application pratique durant les toolbox meetings

❖ La LH réalise des coaching F2F avec les travailleurs sur une base régulière et planifiée

❖ L’utilisation moins qu’adéquate du LMRA est considérée comme cause potentielle d’événement lors d’analyse d’accident.

Ces éléments sont communiqués aux travailleurs à titre d’échange d’expérience.

❖ La LH reconnait verbalement, voire plus officiellement, l’utilisation adéquate du LMRA par certains travailleurs.

❖ Les travailleurs sont fréquemment mis à contribution pour réaliser des analyse de risque de poste et / ou de tâches

❖ La LH communique périodiquement les tendances à propos de l’utilisation du LMRA dans leur organisation

❖ Le management challenge, périodiquement, le processus LMRA mis en place pour éviter le mode pilote automatique de cet

outil

En bref

❖ Dernière barrière avant l’exposition aux dangers

❖ Mentale ou formelle

❖ Libre ou structurée

❖ Jamais « naturelle » => pression positive

❖ Toujours un exercice de groupe

❖ Utilisable à tout moment, après tout changement

❖ Un outil pour les travailleurs, sans plus d’administration

Formes diverses

Et même une APP !!!

http://www.lmra-app.com/index2.php?lang=en

Merci !