Sujet n: ..
Prpar par:Groupe 8 (GI)SQUALLI HOUSSAINI HanaeSQUALLI HOUSSAINI
HasnaeTAMOUDI HichamYOUS OussamaZAAFA MohammedZITOUBY NoaimSujet n:
8Le Juste A Temps (JAT)Encadr par:Pr. Jrifi. A / Pr. Meddaoui.
Acole Nationale Suprieure d'Arts et Mtiers de CasablancaDpartement
Gnie Industriel
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PlanIntroductionOrigine et dfinition du Juste tempsApproches du
JATFacteurs cls du JATOutils du JATConditions dapplication,
avantages et inconvnients du JATExemples dentreprises appliquant le
JATConclusionRfrences bibliographiques
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Origine du JAT
Travailleurs Amricains : ProductifsTravailleurs Japonais : Moins
ProductifsTaiichi Ohno (TPS)
Taiichi Ohno conclut que les employs chez Toyota devaient
gaspiller beaucoup de temps dans des manuvres inutiles pour perdre
autant de productivit.3
JAT=Elimination de toutes les sources de gaspillage , mais
comment ?Gestion de stock : Supprimer le stock puisquil ne gnre pas
de la VA. (Zero Stock)Qualit : Eliminer le non-respect des
spcifications puisquil se traduit par des rebuts ou des
rectifications qui napportent pas de la VA.Maintenance : Une
maintenance prventive pour les quipements productifs pour viter non
seulement les pertes de temps mais aussi la constitution du stock
de scurit.Production : Amlioration au niveau de la circulation du
flux (Rduction du temps de changement doutil, mise en ligne de la
production, organisation des mthodes : changement rapide de srie,
organisation des machines par produit ou par famille)Personnel : La
polyvalence du personnel permet de gagner plus de temps en
production.4
Quest ce que le JAT finalement ?
Approvisionner les matires Juste A Temps pour la fabrication des
pices.Fabriquer les pices Juste A Temps pour lassemblage.Fabriquer
les sous ensembles Juste A Temps pour lassemblage des produits
finis.Fabriquer et livrer les produits finis Juste Au Moment o ils
doivent tre livrs au client.
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Approches du juste--temps6
Rduction du cycleLe cycle reprsente la dure pendant laquelle
l'entreprise doit avancer des fonds, pour les achats, les salaires,
les charges, les frais de fonctionnement, et pendant laquelle
aucune recette n'est perue Plus il y a de cycles, plus les
immobilisations sont levs, les risques importants, dlais de raction
levs, et la satisfaction du client est faibleLe cycle est un
excellent indicateur des performances globales de l'entreprise
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Rduction des gaspillagesLe gaspillage peut tre assimil
l'utilisation de tout facteur de production, comprenant matires,
composants, moyens de production, homme ou argent, qui n'ajoute pas
de valeur au produit Les gaspillages ont pour principales
consquences d'augmenter les cots, sans augmenter la valeur, donc le
prix que le consommateur est prt payer Les 7 formes du gaspillages
se rsument en: surproduction, atentes, transport, processus,
stocks, mouvements et non-qualit
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Elimination des ruptures du fluxLes ruptures peuvent tre gnrs
par des vnements alatoires et des vnements formaliss. Pour les
vnements alatoires : File dattente au poste, manquants en ligne,
pannes machines, indisponibilit des outillages, informations
insuffisantes, absentisme du personnelPour les vnements formaliss :
Contrle, procdures de suivi de fabrication, immobilisations en
stocks, transports et manutentions
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Facteurs cls du JATLa grande ractivitLa flexibilit quantitative-
Surdimensionnement de la capacit- Flexibilit de la main duvreLa
flexibilit qualitativeLe passage rapide dun produit lautreLa
polyvalence du personnelMaitrise des alasLe zro dfautLa fiabilit
des quipements
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LES OUTILS JAT
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KANBAN
KANBAN
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Conditions dapplication du JAT
Bien estimer les besoins en termes de
production;S'approvisionner localement pour limiter les
frais;S'assurer de la fiabilit du rseau de transport et de
livraison;Avoir une strictegestion des stockset des
commandes;S'entourer d'une quipe ractive qui accepte de pratiquer
deshoraires flexibles.
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Avantages du JAT
Rduire les cots de stockage;Limiter le gaspillage;Augmenter la
qualit des produits finis.
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Inconvnients du JAT
Les fournisseurs doivent pouvoir rpondre aux entreprises qui
pratiquent le juste temps et accumuler les stocks leur place: ils
sont donc peu nombreux accepter.Les entreprises qui pratiquent le
juste temps prennent des risques. Pour les minimiser, elles doivent
bien s'entourer.La mthode de JAT est difficile appliquer pour les
entreprises qui n'ont pas de commandes rgulires.
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Exemples dentreprises appliquant le JAT
LE JAT c'est :ce qu'il faut,quand il faut,comme il faut !
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Exemple 1 : Systme de production Toyota (TPS)4 principes
essentiels :Heijunka : l'limination de l'irrgularit de la charge de
travail (mura).Elimination des gaspillages (muda) : ne produire que
la marchandise requise.Takt time : dnomination du cycle de travail
qui permet de satisfaire chaque demande client.Kanban : permet
davoir la bonne pice au bon endroit au bon moment.18
-Mura : la surcharge ou la fatique au travail qui peut aboutir
des problmes de scurit et de qualit.-Takt time : Gestion du temps
(Le battement du coeur de la production)
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Exemple 1 : Systme de production Toyota (TPS)Rsultats : Rduire
la ncessit de maintenir d'importants stocks de pices;Rpondre
rapidement aux volutions des exigences du client;Rpondre prcisment
aux besoins volutifs du march.
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Exemple 2 : Smart, champion du juste temps
70 % des pices livres arrivent sur les lignes sans passer par
les magasins de stockage.Assemblage des voitures en moins de 5
heures.Livraison des voitures en 4 heures.
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Exemple 3 : Lart du JAT chez Siedoubs (Production des siges de
voitures)Implante quelques kilomtres de PSA Doubs (France),
pratique la production pour toute la gamme Peugeot 308.6 heures(360
min) pour lindustriel aprs la rception dune commande en amont par
email.Dans ce laps de 360 min, les 2 quipes de production
saffairent sur les 4 lignes en service pour assembler, puis expdier
chaque fois des lots de 48 siges.Equipement total de 734
vhicules/jour en jonglant avec 123 rfrences et pas moins de 514
composants.Ergonomie des postes : Loprateur na rien soulever et
travaille hauteur dhomme.
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