Libón Verde

Gestion intégrée du bassin versant transfrontalier de la rivière Libón, République Dominicaine / Haïti

MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y BIODIVERSIDAD

Ejecutado por

Problème central Dans le bassin versant transfrontalier de la rivière Libón

la diminution des zones forestières, l’érosion et la perte des sols fertiles, menace de plus en plus les

conditions et la perspective des vies de la population pauvre

L’objectif du projet est de contribuer à régénérer les zones déboisée dans le bassin versant transfrontalier de la rivière Libon, stabiliser les zones menacées par la

dégradation et mettre en pratique les modelés durables d’approvisionnement des

ressources naturelles.

PRODUIT 1

Planification 2016

Produit 1: Affermissement du Ministère d’Environnement et des

Ressources naturelles pour améliorer la biodiversité forestière.

Dans la zone du Projet Libón Verde, le reboisementest orienté à améliorer la biodiversité (qualité) duforêt et réduire les infestations des fléaux, maladies et feux forestier.

IMPACT DIRECT - ESPERE:La couverture est préservé et la qualité du forêt s’améliore en terme de diversité des espèces

forestiers endémiques et natives. Indicateurs

1, 2, 4 y 5

Stratégie / Approche

Production des espèces endémiques et natives

Utilisation des espèces produit: Cogestion, brigades (quotas obligatoires), Bénéfice de la population, zones critiques.

Gestion et approvisionnement: Comme stratégie pour pérenniser la permanence du forêt: 5 parcelles pilotes diversifié (prévention des feux forestièr et des infestations des fléaux; conservation des sols).

Transparence et diffusion: System de monitoring de la reforestation, garder informer la population sur la gestion forestièr. Diffusion – échange expériences.

Produit 1: Affermissement du Ministère d’Environnement et des

Ressources naturelles pour améliorer la biodiversité forestièr..

PRODUCTO 2

PRODUIT 2: Appui à la mairie de Restauración pour améliorer la gestion des déchets solides

IMPACT ESPERÉRéduction de la quantité des déchets solides dans les ravines de Restauración (spécialement, la rivière Libon)

STRATEGIE P.E.1. Assistance technique / organisationnel pour la mairie afin d’accomplir avec la lois 013-2012.

2. Appuyer la UAM dans l’élaboration des programmes et matériaux de l’éducation environnemental pour la gestion et le traitement des déchets solide.

3. Appuyer les groupes de la société civil qui son motivé de travailler le sujet

• Réorganiser la collecte des déchets, assurer l’utilisation du nouveau dépotoir, action de nettoyage des ravines etc.

• Coopération avec les écoles afin d’élaborer un guide didactiques et organiser des activités avec des étudiants

• Cinema forum (groupe cible : population)

• Capacité les centres des mères, groupes des voisins etc.

Produit 2: Alliance stratégiques / Acteures clés

La Mairi

Société CivileSecteur de la santé

Ministère de l'Environnement

Secteur de l‘Education

ONGs internationales

Produit 2: Relation avec les Indicateurs

4 5Groupes a Tilory qui cherchent appui dans la gestion des déchets

PRODUIT 3

Appuie conseil au Ministère d’Environnement pour le développement d’un centre d’éducation, capacitation et investigation à Sabana Clara.

Produit 3: Sabana ClaraDes alliances stratégique / Acteurs clé

Produit 3: Sabana Clara - Objectives

Le centre de Sabana Clara

•Sera un centre qui permet de orienter les visiteurs vers l’importance des forêt. Se développe conscience sur la valeur du bois et du forêt.

•Sera un centre que peut servir comme Platform pour réaliser les activités d’échange transfrontalière (dans la marge de la capacitation, investigation et éducation).

Produit A4. Appui conseil pour l’accroissement des revenues et la production agricole

Indicateures 3, 4 et 1

Les familles mettent en œuvre les modèles d’approvisionnement durable des ressources naturelles afin de maintenir les bases naturelles pour la vie. Sa permet aux familles directement impliqué (anciennes et nouvelles) d’améliorer leur alimentation et augmenter leurs revenues.

Les familles et organisations planifient et travaillent ensemble, que favorise les structures démocratique pour prendre les décisions.

Impact espéré

Avances de Janvier – Décembre 2015

8 paquetés des modèles d’approvisionnement durable des ressources naturelles développé, mise en pratique, évalué et documenté:

1.Récupération des zones dégradés 2.Potagers en serres et à ciel ouverts3.Petites systèmes d’irrigation 4.Agriculture des cycles courtes 5.Systèmes silvopastoriles6.Systèmes agroforestiers7.Reforestation et régénération naturel 8.Gestion de post-récolte

Familles bénéficiaires

RD:145 familles avec 50% des femmes

Haití:350 familles avec 53% des femmes

Dans la République Dominicain, la production sur 101 hectares est distribué de 70% consumation et 30% vent

En Haïti, la production sur 300 hectares est distribué de 30% consumation et 70% vent

Distribution de la Production

Janvier – Décembre 2015:

•Construction et maintenance des œuvre de bio-ingénierie•Époques de collection des semences des espèces de

plants•Gestion des pépinières et diversification dans la reforestation en combite.•Production de semences d’horticulture•Production de Bioles et compost•Sélection et gestion des semences des cycle courts•Préparation des aliments balancé pour pintades et chèvres

Capacités développés sur:

En Haïti: 130 hectares, avec une participation de 53% de femmes

En RD: 38 hectares avec café

Contribution à la reforestation

Planification 2016

Produit P 4

Augmentation des revenues à travers la mis en œuvre des modelés d’approvisionnement durables des ressources naturelles.

Les familles implémentent des modelés d’approvisionnement durable des ressources naturelles pour récupérer et maintenir les bases naturelles pour la vie à travers la reforestation, l’approvisionnement forestiers durables, l’implémentation des canaux d’infiltration, digues, réservoirs; mis en place des system d’irrigation, systèmes silvopastoriles, potagers et cultures de cycles courts. Ca permet aux familles directement concerné (anciennes et nouvelles) d’augmenter au moins 20% des revenues.

Impact espéré

Stratégie adaptéeRécupération et maintenance des conditionnes naturelles pour la production agricole et forestier

Génération des revenues

Commercialisation des produit

Augmentation de la production agricole et forestier avec familles anciennes et nouvelles.

Renforcement organisationnel

Zones d’intervention

IntermédiaireMinisterio de Agricultura de la Republica DominicanaMinistère d’agriculture de la

République Dominicain

PRODUIT 5

Contribution aux indicateurs durant l’année 2015: Produit 5: Agroforesterie Cacao (Carice y Mont Organisé, Haïti). Apporte aux indicateur 2 y 3:

Indicateur 2:850 familles bénéficiaires ont planté environ 200,000 plantules de cacao = 280 ha.15 jardins de cacao diversifié

Indicateur 3:Les technicien de AGPEC et les bénéficiaires de cacao:Renforcé techniquement pour produire cacao Ils ont amélioré leurs capacités pour planifier les activités et les évaluerAGPEC a une base de donnes des bénéficiaires (doit être actualisée en 2016)

Chaine1: Introduction de cacao Impact espéré: Les bénéficiaires produisent cacao selon les recommandations technique: Stratégie: Reproduire 100,000 plantules de cacao des semences hybrides en 10 pépinières (à 50 familles). Les familles seront appuyées techniquement d’AGPEC et la GIZ Chaque famille va recevoir 200 plantules

Chaine 2: Diversification des jardins de cacao Impact espéré: Les producteurs produisent plantules pour la diversification et font la diversification de ses jardines. Stratégie: Reproduire les plantules dans les 10 pépinières pour la diversification et les planter dans les jardins. Augmenter la quantité des familles qui font la diversification à 50.

Chaine 3: Initier le processus de transformation de AGPEC en coopérative. Impact espéré:Les membre du Conseil Administrative assument leur rôles et responsabilité, la gestion financière et administratif est transparente. Stratégie:Renforcer la idéologie du vie associativeMobiliser los membres du CA dans la pris en fonction de leur responsabilité et la participation dans toutes les activités.

Rendre la comptabilité transparent / élier un comité de control.

PRODUIT 6

Produit 6: Echange transfrontalier Impact espéré: Une identité régional (bassin versant) est créé. Les différentes cultures s’apprécient et les relations transfrontalier améliorent.

Stratégie:Développer les capacités dans l’acteur principal (Conseil du bassin versant RL/TN0) pour organiser les échanges des expériences entre les acteurs impliqué dans le projet (ONGs, Ministères, Communes, Ecoles, etc.) selon ses intérêts. Elaborer un plan d’action. La GIZ fait le suivit des organisations dans le terrain afin qu’elles appliquent les nouveaux expériences.

Mercie enpil!