Flash sur les entreprises appuyées à travers le fonds de financement des filières au Bénin.Expériences des entreprises de l’Atacora Donga (Bénin)

Présenté par Théodore HOUNTONDJI, CTB Bénin, Atacora Donga

Plan de présentation1. Bref rappel sur le fonds de financement et ses objectifs.

2. Evolution du fonds « FODEFI » au fonds « FFF ».

3. Acteurs et activités éligibles.

4. Processus, approbation et financement des micro-projets de commercialisation (MIC) et projets d’entrepreneuriat agricoles (PEA).

5. Bilan FODEFI.

6. ‘‘ Success story’’ : « cas OROU ALI Thèrése ».

7. Principales conclusions et recommandations.

Bref rappel sur le fonds filières et ses objectifs

• CS FAFA a mis en place dans le cadre de la promotion des filières (Anacarde, Riz & Maraîchage) un fonds de développement des filières « FODEFI » (Démarrage en juin 2011 pour financer MIP et PEA Démarrage en juin 2011 pour financer MIP et PEA fin juin fin juin 20152015) ;

• Dans le soucis de consolidation des acquis, PROFI a mis en place le Fonds de Financement des Filières « FFF » (Démarrage en janvier 2016 Démarrage en janvier 2016 pour financer MIC/PEA/PEA+)pour financer MIC/PEA/PEA+)

• La professionnalisation des exploitations familiales (avec les outils TAE, ENP, Compte d’exploitation et Business Plan, etc).

• Dans l’optique de la durabilité, des liens sont en cours de construction

avec le FNDA (Fonds National de Développement Agricole)

• Le FFF ambitionne jouer le rôle de champ d’apprentissage pour les partenaires du CARDER et du FNDA.

Evolution du fonds « FODEFI » au fonds « FFF »

• Mission Backstopping de la FAFA-AD qui a formulé un certain nombre de recommandations;

• Le passage des projets (FAFA/FAIA) vers l’approche programme: redéfinition des cibles, des CVA promues et des grands pôles de production des filières accompagnées;

• Evolution dans le choix des bénéficiaires, dans le type d’action financée, dans l’accompagnement, dans l’évolution des financements proposés (MIP -> MIC, PEA et PEA+), critères d’éligibilité, définition des paquets d’activités prédéfinies, etc.

Acteurs éligibles• Pour les MIC (2 à 10Millions FCFA>>>5 à 10%): les groupes,

groupements et coopératives de producteurs installés dans zones de production et actifs dans les CVA identifiées;

• Pour les PEA (10 à 20Millions FCFA>>> 5 à 10%) : les coopératives et unions des coopératives (offrent des services aux membres et installés dans/autour zones de production et actifs dans les CVA identifiées;

• Pour les PEA+ (25 Millions FCFA >>> IMF et contribution de 20 à 25% du promoteur): les individuels /Associations /coopératives/ unions coopératives et/ou E/ses d’économie solidaire et à forte valeur ajoutée dans les zones de production des CVA définies.

Activités éligiblesLes activités éligibles  (MIC/PEA/PEA+)

• Les activités de renforcement des capacités (formations /conseils techniques, conseil de gestion conseils juridiques/d’agrément, conseils spécifiques spécialisés, voyages de formation) ;

• Les études (sondages géophysiques, études de marché, études de faisabilité, études techniques d’aménagement/ pédologiques, plans d’affaires, étude d’impact social et environnemental).

Activités éligibles (suite)• L’acquisition d’équipements/matériel de production,

transformation et commercialisation ou de fourniture de services (intrants, appui conseil,..) ;

• La réalisation d’infrastructures dans le cadre de la production, du stockage/conditionnement, la transformation et la commercialisation ou de fournitures de services

• la facilitation d’accès aux intrants/matières premières pour les (sous)produits de la CVA sous forme de fonds de roulement au cas par cas, dont le montant ne doit pas dépasser 20% du coût global du projet.

Processus Approbation & Financement MIC/PEA.

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Bilan « FODEFI » et coût de l’accompagnement  Projets financés Subventions Accordées en FCFA

MaillonNbre

Projet. Fin.

Fil.Anac.

Fil.Mar.

Fil.Riz

Subventions Accordées

Subventions Anacarde

Subventions Maraîchage

Subventions Riz

% Budget

Production 101 9 52 40       253.206.946   

        18.050.451    144.889.230*         

90.267.265    49%

Transformat° 33 3 1 29       137.711.468   

        15.070.276   

          1.377.295    121.263.897 26%

Commercial° 40 33 1 6       128.008.162    90.021.720         11.987.500 

          

25.998.942    25%

Prest° Services 1 0 0 1           2.851.750 

                          -                             -                2.851.750    1%

Tot. Général    175        45   

     54   

     76   

      521.778.326   

      123.142.447   

      158.254.025   

      240.381.854    100%

Type Promoteur

Nbre Projet.Fi

n.

Fil.Anac.

Fil.Mar.

Fil.Riz

Subventions Accordées

Subventions Anacarde

Subventions Maraîchage

Subventions Riz

% Budget

Grpt Femme 52 0 14 38 168.935.172 - 42.858.845

126.076.327 32%

Grpt Homme 30 27 2 1         83.520.741   

        73.826.153   

          6.732.400   

          2.962.188    16%

Grpt Mixte 49 8 19 22 163.311.792

21.386.537

76.700.133

65.225.122 31%

Ind. Femme 15 3 2 10 38.570.243

15.070.276

2.233.150

21.266.817 7%

Ind. Homme 29 7 17 5         67.440.378   

        12.859.481   

        29.729.497   

        24.851.400    13%

Tot. Général    175        45   

     54   

     76   

      521.778.326   

      123.142.447   

      158.254.025   

      240.381.854    100%

‘‘SUCCESS STORY’’« Je suis OROU ALI Thérèse jeune femme promotrice d’une unité de transformation

des noix d’anacarde dans la Commune de Djougou. • Née d’une famille très pauvre avec un père porté disparu depuis que j’ai 13ans.

J’ai décidé de ne pas vendre mon corps mais de vendre mon intelligence pour devenir célèbre et connue dans le monde.

• Grâce à la Coopération Belge à travers les microprojets, j’ai bénéficié d’une subvention de 15Millions, ce qui m’a aidé à moderniser mon unité.

• Je suis passé d’une simple femme transformatrice artisanale (100Kg/mois) à une femme leader (3 à 5T/mois) déjà lauréate deux fois (nationale et internationale).

• Ce MIC a changé ma vie et celle de plus de 100 femmes autour de moi »

 

 

 

Ligne de crédit 2 x 5 millions 

SOUROU BAYAYE Mini-Rizerie

8 groupements/290 femmes RIZ ETUVE (Riz blanc)

PEA

CARP (Natitingou) PRESTATAIRE DE SERVICES

(labour, intrants, appui conseil, battage/vannage)

PEA

CVPR Yaricou

CVPR Koudengou

CVPR Perma

CVPR Kouyougou

IC Natitingou/Yaricou Magasin stockage

(+/- 30 T)

IMF CLCAM

CCIF 

OGYA (Natitingou) Mini-rizerie

PEA

UCCPR Djougou

Vente groupée Fds roulement

UCCPR Matéri

Vente groupée Fds roulement

UCCPR Cobly

Vente groupée Fds roulement

CVPR…

CVPR

CVPR

25 supermarchés (Natitingou, Tanguiéta, Djougou -> 0,5 à 2 T/cde) Label Bénin Cotonou (contrat 10 T/cde) Conseil National des Transformateurs de Riz (commande de 60 T) Lycée des jeunes filles de Natitingou (04 T) Ecole d’aides-soignants de Parakou (05 T)  

+ en prospection universités Parakou et d’Abomey-Calavi, Garnisons militaires, etc. 

Contrat : 47 T 145F/Kg paddy 

Contrat : 15 T 145F/Kg paddy 

Contrat : 40 T 145F/Kg paddy 

Contrat : 120F/Kg pour prestations et prix du marché pour surplus 

Echange d’informations sur les marchés 

Contrat :  450F/Kg Riz étuvé 360F/Kg riz blanc (sans emballage)  IC Piste et 02 dalots

Cobly (évacuation produits agricoles) Datori et Kountori  

IC Magasin (+/- 50 T) Djougou / Bakou

IC Kpengou

10 dalots/17 Km Evacuation

produits

CARDER Rôle régalien Coordination

Appui technique

CARDER/SCDA Rôle régalien - Appui technique

TDL

TDL

TDL

TDL

Partenaires GERME ONG, CARDER, GIZ/ProAgri, CTB (FAFA, FAIA, ASPS), …

Contrat : 05 T 145F/Kg paddy 

Prestataires PSNF : GEL Nord et ERAD SIS : UNIDEV  

CLU

STER

AG

RIC

OLE

: C

AS

DE

SOU

RO

U B

AYAY

E

PRINCIPALES CONCLUSIONS / RECOMMANDATIONS

• La mise en place MIP et PEA a été longue, donc a connu des retards respecter les règles de marchés publics pour l’acquisition des matériels pour les promoteurs ajournements dans la mise en œuvre des actions (impact négatif);

• Dualisme financement à règles publiques / financement à règles privées Eviter que l’administratif ne dégrade le climat des affaires par ses modalités et donc l’esprit d’entreprise qui est naissant;

• Envisager des mesures correctives pour que le/les fonds dédié(s) soit réellement au service de la petite agriculture, du petit entrepreneuriat et vise la constitution d’un tissu économique et social fort;

• L’intégration d’une expertise bancaire dans les comités d’évaluation des projets MIP et PEA est extrêmement positive (liens de confiance établis, possibilité de cofinancement, etc.)

En conclusion on retiendra  :

simplification, professionnalisation et autonomisation des mécanismes de sélection, de financement et d’accompagnement des MIP et PEA pour plus et mieux d’opérationnalisation des investissements,

allègement des règles administratives dans un souci d’être au service de l’entrepreneuriat agricole afin d’optimiser les appuis,

ouverture, d’intégration et d’orientations des institutions financières vers le secteur agricole

développement d’une « véritable expertise entrepreneuriale».

Je vous remercie pour votre aimable attention