Institut de l’Oratoire

Naviguer dans les réseaux complexes: éléments théoriques

et (surtout) pratiques

Atelier des directeurs 1° degré 17 février 2014

17/02/2014 Claude Rochet - Institut de Management Public

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Notre objectif: une représentation collective et partagée de la complexité de nos réseaux

« Une idée, pour être comprise, doit être placée dans un système complexe de pensée et d’expérience »

Gaston Bachelard, « Le nouvel esprit scientifique », 1934

Quelques apports (à partir de vos lectures…) sur la complexité

Exercice collectif de mise en problème et de pratique de la méthode

Production d’une première représentation de nos réseaux

Plan de travail pour jeudi prochain

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Notre objectif: une représentation collective et partagée de la complexité de nos réseaux

« Une idée, pour être comprise, doit être placée dans un système complexe de pensée et d’expérience »

Gaston Bachelard, « Le nouvel esprit scientifique », 1934

Quelques apports (à partir de vos lectures…) sur la complexité

Exercice collectif de mise en problème et de pratique de la méthode

Production d’une première représentation de nos réseaux

Plan de travail pour jeudi prochain

Agir dans la complexité….… rien n’est plus concret qu’une bonne theorie!

Quelques notions indispensablesComment penser dans la complexitéLa conduite de projet complexe

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Eléments d’une boite à outils pour

s’y retrouver

Il n’y a que des problèmes !

• “La complexité est un mot problème et non un mot solution” Edgard MORIN

• La complexité est de tous les temps– Ce qui l’accélère aujourd’hui:

• La rapidité des communications• Le développement rapide des nouvelles technologies• La part croissante de l’immatériel• La mondialisation de l’économie

– Ce qui nous la rend difficilement appréhensible:• Le poids du déterminisme• La prépondérance de l’intelligence aveugle• Le décalage entre progrès des sciences et standards intellectuels• La complication prend le pas sur la complexité• Le relativisme obsessionnel

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Qu’est-ce que la complexité?

Quelque chose qui est difficile à définir même quand on connaît tous ses composants et la nature de leurs interactions.

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6Source: http://www.societyforchaostheory.org/

Le compliqué

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7• On peut expliquer en décomposant en éléments simples

Le complexe

Difficile d’expliquer et de prédire pourquoi les choses tournent bien ou mal, mais on peut modéliser des scénarios…

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Le chaotique

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A la fois déterministe et aléatoire, fortement sensible aux conditions initiales: l’effet papillon

L’absurde nait de la non maîtrise de la complexité

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Maquis de règlementsProcessus

oubliant son objectif

La théorie générale des systèmes et ses ramifications

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Source: http://www.unine.ch/autogenesis/V1_fig1.jpg

Qu'est-ce qu'un système ouvert?

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Qu’est-ce qu’un (éco)système?

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IDENTITÉ

ENVIRONNEMENT

FINALITÉ

ORGANISATION

"N'importe quoi.....

....qui a des activités...

...au service d'une finalité...

...et capable d'organisation...

...en gardant son

Les interactions internes au sein du système

Les interactions externes au sein des systèmes environnants

Loi de Ashby (ou principe de variété requise

Ecosystéme: ensemble d’éléments en interaction capable de maintenir sa stabilité en interaction avec un environnement instable

Sytème fermé => OptimisationSystème ouvert => Pilotage

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Paramètres

Fonction d’utilité

Variable de commande= contrainte

Problème de conception =

ENVIRONNEMENT EXTERNE: LESPARAMÈTRES PEUVENT ÊTRE CONNUS

AVEC CERTITUDE, OU DE MANIÈREPROBABLE

LE NOMBRE DES ACTIONSPOSSIBLES EST CONNU IN

EXTENSO

IDENTITÉ

ENVIRONNEMENT

FINALITÉ

"N'importe quoi.....

....qui a des activités...

...qui produit......au service d'une finalité...

...et capable d'organisation...

...en gardant son identité"

ORGANISATION

Système ouvert

Processus de transformation

IntrantsExtrants

ANALYTIQUESYSTÉMIQUE

Deux principes fondamentaux:

L'INDETERMINISME Tout système ne peut être décidable sans se référer à une méta

règle "L'avenir dépend de nous et nous ne dépendons pour notre part

d'aucune nécessité historique" Karl POPPER Le progrès naît de la réfutation de la vérité, et non de

l'accumulation de faits la confirmant. TOUTE RATIONALITÉ EST LIMITÉE

"Dans la vision classique, quand apparaît une contradiction dans un raisonnement, c'est un signe d'erreur. (…) Dans la vision complexe, quand on arrive par des voies empirico-rationnelles à des contradictions, cela signifie (...) l'atteinte d'une nappe profonde qui, justement parce qu'elle est profonde, ne peut pas être traduite dans notre logique". E.MORIN

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Un système est régi par l’indétermination

Une petite cause peut bouleverser tout le système L’écoute des signaux faibles est indispensable

La stabilité du système est lié à la rapidité de sa communication interne L’information peut se mesurer en énergie qui fournit de

l’entropie négative au système Ce qui se passe maintenant ne peut expliquer ce qui

se passera demain La complexité nécessite un pilotage stratégique La modélisation permet de comprendre la

complexité.

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On peut mourir d’une complexité non maîtrisée

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Bénéfices de la complexité

Coûts de la complexité

Rendement croissant Rendement décroissantEffondrement

La complexité se développe naturellement par la multiplication des interactions: il faut donc architecturer ces interactions au regard des finalités poursuivies

Le rendement de la complexité peut devenir décroissant

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L’effondrement devient alors la solution pour décomplexifier la société

C’est donc la finalité qui est structurante!

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Il n’y a pas de société sans bien commun

Le relativisme est la négation du bien commun

« La grandeur de la cité, c’est le bien commun »

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Notre objectif: une représentation collective et partagée de la complexité de nos réseaux

« Une idée, pour être comprise, doit être placée dans un système complexe de pensée et d’expérience »

Gaston Bachelard, « Le nouvel esprit scientifique », 1934

Quelques apports (à partir de vos lectures…) sur la complexité

Exercice collectif de mise en problème et de pratique de la méthode

Production d’une première représentation de nos réseaux

Plan de travail pour jeudi prochain

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Comprendre la complexité de notre environnement et de nos réseaux, afin de…

… faire émerger des éléments structurants d’un système de représentation partagé

… avec des leviers d’action identifiables

… énoncés dans un langage commun

Notre objectif

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Première difficulté

Nous travaillons sur des représentations de la réalité… « la carte n’est pas le

territoire, le mot n’est pas la chose »

… en utilisant un langage que nous avons nous même construit Le langage est

autoréférentiel

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Deuxième difficulté

Nous parlons d’un point de vue…

… il faut donc définir d’où l’on parle et en quels termes

Construire un référentiel commun est un investissement lourd…

… mais incontournable pour éviter les déconvenues ultérieures

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Troisième difficulté : une politique publique est la rencontre d’une décision descendante (le centre) et d’une délibération émergente (la périphérie)

AdministratifJuridique= les règles formelles du jeu

Cohérence,Émergence,Attractivité= nouvelles règles informelles du jeu

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Quatrième difficulté: Naviguer entre les niveaux de complexité: du système local au système de système global

Notre action locale (micro) …

… est la mise en œuvre d’une politique globale…

… mais est aussi un intrant dans la conception de la politique (macro) …

… et mon champ d’action et de niveau intermédiaire (meso)

Contexte local micro

Contexte local meso

Enjeux macros

Politique publique

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Définir un objectif, c’est se poser quatre questions:

Problèmes socio-économiques

Impacts et effets désirables et indésirables

Résultats

ProduitsProcessIntrantsObjectifs

Dis

posi

tif

Est-ce pertinent?

Est-ce efficient?

Est-ce efficace?

La politique résout-elle le problème de manière durable?

Environnement