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Présentation de CIC au Sommet – Les programmes d’établissement en Ontario

Presentation du CIC

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Page 1: Presentation du CIC

Présentation de CIC au Sommet – Les programmes d’établissement en Ontario

Page 2: Presentation du CIC

Introduction• Cycle d’établissement des priorités• Ce que nous espérons accomplir dans le cadre des sommets• Les quatre piliers de l’intégration

Les services d’établissement en Ontario• Les services d’établissement : Qui y a recours?• Tendances relatives à l’utilisation et au financement• Résultats du Rapport annuel sur le rendement du projet (RARP)

Perspective nationale• Une approche stratégique à la conception de programmes d’établissement• Perspectives d’avenir• Prochaines étapes

Aperçu de la présentation

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• Afin de prendre des décisions éclairées en ce qui concerne les priorités en matière d’établissement, CIC utilise des moyens à la fois nouveaux et existants pour recueillir de l’information.

• Les sommets représentent un tout nouveau moyen de consulter les intervenants établis ou nouveaux, d’améliorer les connaissances et la compréhension des besoins et des difficultés qui ont trait à la prestation de services d’établissement et de faciliter l’identification de priorités pour l’avenir.

• Les résultats du sommet alimenteront l’identification des priorités du prochain appel national de propositions, et le développement continu de politiques en matière d’établissement et d’intégration.

• Les sommets font partie d’un cycle de planification de 5 ans qui inclue l’appel national de propositions.

Cycle d’établissement des priorités

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Nouveau cycle d’établissement des priorités

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Solliciter la participation d’intervenants importants pour discuter des besoins

et des lacunes à l’échelle locale, nationale, provinciale et territoriale

Établir des plans et des priorités aux échelles nationale et régionales (CIC)

Appel national de propositions et évaluation

Exécuter les programmes et produire des rapports sur les activités, les

extrants et les résultats

Recueillir et analyser des données sur les admissions, le taux de participation aux services et le progrès en regard des objectifs

Consultations sur les besoins

Établissement des priorités

Orientation relative au financement

Mise en œuvre

Collecte d’éléments probants Année 2 - 2014

Année 2 - 2014

Année 3 - 2015Permanent

Permanent

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L’intégration à CIC repose sur quatre piliers, qui représentent les objectifs autour desquels les travaux sont organisés :

• création d’une société accueillante;

• besoins linguistiques des nouveaux immigrants;

• participation au marché du travail;

• autres services d’établissement de base.

Les quatre piliers de l’intégration

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Ontario en bref

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Du côté du financement…

• Le financement est relié aux nombres d’établissement dans la province. En 2014-2015, le niveau de financement fédéral pour les services d’établissement dans la province a atteint 295,6 M$.

2012 2013

Nombre % Nombre %

Regroupement familial 31 970 32,2% 39 180 37,8%

Immigrants économiques 49 180 49,6% 47 625 46,0%

Réfugiés 12 595 12,7% 12 770 12,3%

Autres immigrants 5 400 5,4% 3 975 3,8%

Total 99 150 100,0% 103 550 100,0%

Réfugiés parrainés par le gouvernement 1 955 N/A 2 190 N/A

Résidents permanents selon la catégorie

2005 140 526

2006 125 891

2007 111 316

2008 110 877

2009 106 860

2010 118 110

2011 99 459

2012 99 150

2013 103 550

Nombre de résidents permanents en Ontario

• En 2005, le nombre de résidents permanents en Ontario a atteint un sommet avec 140 526 résidents permanents.

• Les données préliminaires pour 2013 indiquent une modeste augmentation du nombre de résidents permanents (103 550) comparé à 2012 (99 150). Les données de 2013 représentent moins de 75% des données de 2005.

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Tendances de l’utilisation des services d’établissement 2005-06 à 2012-13

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• Plus de 150 000 clients ont utilisé au moins un des services d'établissement au cours de 2012-13.

• En 2012-13, l'utilisation de services en Ontario était de presque 1.5 fois celle de 2005-06.

010,00020,00030,00040,00050,00060,00070,00080,00090,000

100,000110,000120,000130,000140,000150,000160,000

2005-06 2006-07 2007-08 2008-09 2009-10 2010-11 2011-12 2012-13

No

mb

re d

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ts u

niq

ue

s

Ontario - Utilisation des services d'établissement(2005-06 à 2012-13)

Au moins un service

Augmentation de 43,9%

Info & orientationAugmentation

de 103,6%

Formationlinguistique

Augmentation de 2,3%

Évaluation lingustiqueAugmentation

de 11,2%

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Utilisation des services d’établissement

Ce qui est disponible pour 2013-14

– En 2013-14, plus de 260 000 résidents

permanents (à l’extérieur du Québec et de la

C.-B.) ont utilisé au moins un service

d’établissement.

Les données pour 2013-14

– iCARE est un nouveau système et 2013-14 est une année de transition. Certains modules iCARE ont été lancés à la fin de l'exercice de sorte qu'il est difficile d'obtenir des données agrégées pour tous les services par province.

– Pour préserver l'intégrité des données, pour 2013-14, nous présentons seulement les données qui sont complètes en ce moment. À partir de 2014-15, nous serons en mesure de présenter l'analyse par province.

Genre de service

Utilisation des services d'établissement

(à l'ex térieur du Québec, du Manitoba et de la Colombie-Britannique)

Ontario

Nombre de clients uniques qui on eu

recours à au moins un service

d’établissement

205 869 Immigrants économiques: 44,6%

Regroupement familial: 26,1% Réfugiés: 22,0%

150 564 Immigrants économiques: 40,8%

Regroupement familial: 29,4%Réfugiés: 21,7%

Nombre de clients uniques inscrits à une formation linguistique

59 388 Immigrants économiques: 38,3%

Regroupement familial: 34,2% Réfugiés: 23,8%

43 547 Immigrants économiques: 36,3%

Regroupement familial: 36,9% Réfugiés: 22,7%

Nombre de clients uniques ayant reçu

des services d’information et

d’orientation

147 897 Immigrants économiques: 44,3%

Regroupement familial: 23,7% Réfugiés: 23,7%

110 171 Immigrants économiques: 40,1%

Regroupement familial: 27,6% Réfugiés: 23,1%

2012-2013

Utilisation des services d'établissement

Nombre de clients unique

Nombre de services

Nombre de clients ayant utilisé des

services de soutien

Évaluation des besoins et aiguillage 90 405 119 497 30 569

Évaluation de la langue 41 060 41 018 N/A

Formation linguistique 50 275 75 969 N/A

Services d'information et d'orientation 124 715 339 009 36 641

Services liés à l’emploi - Compte total 11 962 37 671 1 408

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Information générale sur les projets transmise par les fournisseurs de services

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En Ontario…

• La composante Formation linguistique était la plus fréquente; elle était incluse dans près de 73 % des projets.

• Par ailleurs, il semble que l’élaboration de plans d’établissement, en tant que composante d’un projet, était moins fréquente dans les projets en Ontario. Elle était incluse dans environ 48 % des projets. Ce chiffre demeure supérieur à la moyenne nationale.

• Toutefois, une grande proportion de projets comprenaient des composantes axées sur l’évaluation des besoins et l’aiguillage, qui sont presque aussi importantes que la composante linguistique.

• En 2013-2014, CIC a reçu 538 rapports annuels sur le rendement du projet (RARP), représentant 529 accords de contribution (AC) des fournisseurs de services (FS) à l’échelle du Canada. De ce nombre, 267 RARP provenaient des FS de l’Ontario.

• La plupart des projets portaient sur diverses composantes du programme d’établissement.

0% 20% 40% 60% 80%

Liens avec la collectivité

Emploi et marché du travail

Apprentissage de la langue

Information et orientation

Plans avant l'arrivée

Plans d'établissement

Évaluation des besoins et aiguillage

Ontario Canada (à l’exclusion du QC et de la C.-B.)

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Plus de 95 % des projets en Ontario étaient appuyés par des partenariats.

Le partenaire désigné le plus souvent était la collectivité, suivi de près par l’administration municipale.

La participation des partenaires facilitait l’exécution du projet des façons suivantes :

• échange d’information, de connaissances et d’expertise, et recherche avec le personnel des FS;

• service d’aiguillage des clients communs;

• animation d’ateliers et de séances d’information, agir comme conférenciers invités;

• renforcement des services offerts au moyen de la collaboration dans le cadre de projets et réduction des dédoublements chez les divers FS;

• permettre la prestation de services itinérants en offrant des locaux dans d’autres endroits;

• Appuyer le perfectionnement des compétences professionnelles des clients (p. ex., liens avec les employeurs, autres soutiens liés à l’emploi).

Partenariats

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En plus de la participation des partenaires, des bénévoles ont appuyé les projets de différentes façons, notamment en :

• favorisant le perfectionnement linguistique des clients;

• offrant de l’aide pour exécuter des services propres à un programme ou à des fins d’administration (p. ex. agir comme membre du conseil d’administration);

• offrant de l’aide pour répondre aux besoins d’apprentissage des clients, notamment en agissant comme adjoint à l’enseignement, en aidant avec les devoirs ou en animant des groupes d’études;

• formant des partenariats dans la collectivité.

0% 25% 50% 75% 100%

Collectivité

Secteur Privé

Municipal

Provincial

Fédéral

Ontario Canada (à l’exclusion du QC et de la C.-B.)

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Facteurs habilitants et pratiques prometteuses

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Les fournisseurs de services en Alberta, comme dans plusieurs autres provinces, signalent des chevauchements entre les facteurs habilitants et les pratiques prometteuses. Voici les plus courants :

• Partenariats développés avec les organismes communautaires, comme les services d’emploi, les établissements éducatifs et les conseils multiculturels.

• Sensibilisation à propos des services disponibles auprès des partenaires et des clients éventuels.

• Possibilités de formation ciblée pour les clients :

o compétences linguistiques (p. ex. ALS);o compétences professionnelles (p. ex. rédiger un curriculum vitae);o aptitudes à la vie quotidienne (p. ex. compétences parentales, connaissance de la culture

canadienne).• Embauche et maintien en poste de membres du personnel bien formés et multilingues qui sont habituellement

mieux en mesure de :

o desservir les clients en tenant compte des différences culturelles;o concevoir ou gérer des programmes innovateurs mieux adaptés afin de répondre à des besoins précis

en matière d’apprentissage, cernés dans le cadre d’évaluations des besoins. • Prestation de services mixtes et holistiques aux clients (guichet unique) pour répondre aux demandes ciblées;

• Joindre les populations confrontées à de multiples obstacles, notamment les femmes, les jeunes et les personnes âgées, en offrant des cours fondés sur ses groupes de pairs ou au moyen de visites à domicile, etc.

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Besoins des clients

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• L’analyse du RARP révèle que les nouveaux arrivants en Ontario ont généralement les mêmes besoins et nécessitent les mêmes services que ceux des autres provinces.

• Toutefois, il y a des différences dans la fréquence à laquelle certains besoins sont signalés.

• Le tableau représente les besoins les plus souvent signalés dans la province.

Formation linguistique Cours propres au milieu de travail (p. ex. vocabulaire précis). Cours axés sur une compétence particulière (p. ex. la prononciation). Une plus grande diversité de cours offerts (par exemple, des cours à des

niveaux supérieurs des NCLC), un plus grand nombre de cours offerts de façon générale pour réduire les listes d’attente et répondre à la demande en matière de formation.

Emploi Aide supplémentaire en matière de recherche d’emploi. Accès à des services d’orientation professionnelle et à des renseignements sur

le milieu de travail au Canada. Aide relative aux titres de compétences, aux qualifications et aux permis et

soutien à la recherche d’emploi dans une profession identique ou connexe.

Services de soutien Aide en matière de transports. Options abordables en matière de services de garde des enfants.

Activités propres aux pairs (jeunes)

Services liés à l’emploi adaptés aux jeunes. Accès à des activités parascolaires et à l’aide scolaire.

Préparation en vue d’acquérir la citoyenneté

Aide pour bien comprendre les changements apportés aux dispositions réglementaires en matière de citoyenneté.

Accès à des cours de préparation en vue d’acquérir la citoyenneté.

Besoins liés à la santé mentale et physique

Accès à des renseignements sur le système de santé canadien et à des services de santé adaptés aux cultures.

Accès à des mesures de soutien en santé mentale adaptées aux cultures.

Logement Accès à des logements abordables.

Page 13: Presentation du CIC

• Une vision de travail

– Approche stratégique de l’établissement

– Vers l’avenir – Réforme du système d’établissement

– Aller de l’avant – Entrée express

L’établissement au Canada

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Page 14: Presentation du CIC

Le passé... Le présent...

Vers une approche plus stratégique de l’établissement

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Approche dite de « mosaïque » à la conception de programmes

Propositions soumises en continu

Réunions FPT

Recherche universitaire et appliquée

Évaluations/examens de programmes et de projets pilotes individuels

Cycle d’amélioration continue en profondeur

Cycle d’appel national de propositions sur 3 ans (y compris la Conférence nationale sur l’établissement et

les sommets)

Services comparables à l’échelle nationale avec interventions propres à chaque région

Examen des données du système iEDEC et du RARP

Résultats de sondages menés auprès de fournisseurs de services

Évaluation des tendances nationales et régionales en matière d’immigration

Accords multilatéraux avec les provinces/territoires

PLI, RIF, EIC

Collaboration approfondie avec les partenaires FPT(Plan d’action pancanadien pour aider les immigrants à

réussir, Cadre pancanadien d’évaluation et de reconnaissance des qualifications professionnelles

acquises à l’étranger, Conseil national sur l’établissement)

Page 15: Presentation du CIC

Objectif de l’AP de 2012 : Établir des services comparables à l’échelle du Canada et améliorer les normes du programme.

• Les nouveaux arrivants ont accès à des services directs :– Bienvenue au Canada– Évaluation des besoins et plans d’établissement uniformisés– Outil Vivre au Canada– Évaluation linguistique adaptée au portefeuille (ELAP) et Tutela.ca– Ateliers de recherche d’emploi, programmes de transition vers l’emploi et

mentorat– Garde des enfants de nouveaux arrivants

• Soutien du secteur de l’établissement et de la communauté en général :– Élargissement du modèle de PLI à l’échelle du pays– Collaboration avec le secteur de l’établissement pour explorer les options pour

la formation et la participation du personnel

Priorités actuelles

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Page 16: Presentation du CIC

• Approches collaboratives : Intégrer des pratiques de collaboration et de concertation dans les décisions en matière de conception de programmes, et mobiliser les partenaires et les intervenants tôt et souvent dans les zones de responsabilité partagée.– Participation des employeurs– Planification de partenariats communautaires– Stratégie linguistique FPT– Plan d’action FPT

• Programme en matière d’innovation : Chercher à tisser de nouveaux partenariats au sein des secteurs public et privé; mobiliser de nouvelles ressources pour l’intégration et soutenir des formes de participation plus larges.– Innovation sociale– Recours à la technologie– Communauté de pratique en ligne

• Concentration sur le marché du travail dans tous les domaines de la conception des programmes et tous les segments de la population des nouveaux arrivants.– Expansion et amélioration des services offerts avant l’arrivée– Reconnaissance des qualifications professionnelles acquises à l’étranger (RQPE)

Vers l’avenir – Réforme du système d’établissement

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Page 17: Presentation du CIC

• Le Canada comprend que le système d’immigration doit être rapide, souple et adapté aux besoins du marché du travail. De ce fait, en janvier 2015, un nouveau modèle intitulé Entrée express sera mis en place. 

• L’Entrée express représentera une étape obligatoire avant la présentation de la demande dans quatre programmes d’immigration économique existants :

– Programme des travailleurs qualifiés (fédéral);

– Catégorie de l’expérience canadienne;

– Programme fédéral des métiers spécialisés;

– une partie du programme des candidats des provinces.

• Les personnes qui déclarent leur intérêt et qui répondent aux critères de l’un des quatre programmes fédéraux seront admises au bassin pour l’Entrée express et classées les unes par rapport aux autres.

• CIC n’enverra d’invitation à présenter une demande de résidence permanente qu’aux candidats les mieux classés, comme ceux possédant des offres d’emploi ou des désignations provinciales, ou présentant des attributs reconnus comme indicateurs de réussite dans l’économie canadienne.

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Vers l’avenir – Entrée express

Page 18: Presentation du CIC

• L’Entrée express est une innovation qui :

– réduira les délais de traitement et éliminera l’arriéré par l’harmonisation du nombre de demandes reçues avec la capacité de traitement;

– permettra de sélectionner les meilleurs candidats et pas seulement ceux qui sont les premiers à présenter une demande;

– donnera aux provinces, aux territoires et aux employeurs un rôle direct dans l’immigration économique.

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Favoriser l’efficacité du continuum immigration-intégration

• Pour l’intégration, le gouvernement du Canada :

– concevra des orientations stratégiques futures pour l’élaboration des programmes d’établissement;

– procèdera au lancement de l’appel national de propositions concernant les services d’établissement.

D’une sélection efficace à une intégration ...harmonieuse

• Pour favoriser son programme d’immigration, le Canada poursuivra ses efforts visant à ce que les nouveaux arrivants et les citoyens participent à leur plein potentiel à la société.

Page 19: Presentation du CIC

• Les discussions tenues lors du sommet seront enregistrées par les hôtes et le personnel régional de CIC.

• Leurs rapports seront communiqués à CIC, qui analysera les résultats de chacun et formulera des recommandations en fonction de ceux-ci.

• Ces recommandations seront examinées dans le cadre de l’exercice d’établissement des priorités pour l’appel national de propositions, puis utilisées en plus d’autres données (telles que les priorités régionales désignées, le RARP, etc.) en vue de finaliser les priorités, d’orienter les décisions en matière de financement et de parfaire les programmes de CIC.

• Une fois les priorités finalisées, l’appel national de propositions pourra être lancé.

Prochaines étapes pour le Sommet

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