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innovatio créativité oncepts o réseaux transfert organisation t t études SCoT aménagement produits ntiel développement rique cooration c nautisme matériaux financement Agence d'Urbanisme et de Développement Économique du Pays de Lorient 2013 innovat innovat é é idées ées filières filière université université réseaux seaux process cess produits duits poten numé R&D R&D attractivité ractivité navale navale pêche pêche agro-mer ro-me TIC T Rapport d'activités

Rapport d'activités 2013

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Rapport d'activités 2013 d'AudéLor

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Page 1: Rapport d'activités 2013

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Rapport d'activités

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AudéLor - Rapport d’activités 2013 3

Introduction

AUDELOR, outil d’action – outil de réflexion

Durant l’année 2013, au-delà des quelques 1000contacts qui ont été réalisés par nos équipes avecnombre d’entreprises ou d’organisations présentessur notre territoire, nous avons mis en œuvre ouparticipé à des projets qui ont la particularité d’êtrestructurants. Un projet structurant, c’est un projet,qui, s’il aboutit, apporte durablement un avantageau territoire et à ses acteurs. Voici, à suivre, pourillustrer ce propos, quelques projets très variés qui,à mon sens, ont cette qualité.

L’étude de mise en servicede la Forme N°2Les professionnels de la CRNmanifestent depuis plusieurs an-nées leur intérêt pour la formeN°2. Ils considèrent que, d'une

part c'est le seul outil de la rade capable d'accueillir des naviresd’une capacité > à 650 tonnes, et que d'autre part l'utilisationde cette forme viendrait compléter un ensemble déjà composéde l'élévateur 650 tonnes et du quai des TCD pour en faireun outil industriel de référence sur la côte atlantique. L’agences'est attachée à étudier le marché susceptible d'être capté parla forme N°2, à évaluer les conditions économiques et tech-niques auxquelles elle devra répondre, à vérifier la validité demise à disposition de l'outil par son propriétaire (DCNS) etexaminer les conditions de cette mise à disposition.

Le plateau technique ComposiTICC’est un projet collaboratif original réalisé entre le LIMATB, laboratoire des matériaux avancés, le Lab-STICC, labo-ratoire des TIC de l’Université de Bretagne Sud, et l’entre-prise de haute technologie Coriolis Composites dont lemétier est de fournir des cellules robots et logiciels de pla-cement de fibres. L’agence est intervenue dans le montagedu projet tant pour trouver des financements que pour fa-ciliter la mise à disposition et la transformation de l’immo-bilier, ou l’accompagnement du projet technologique à sonlancement.

L’association Blue FishL’association a été constituée le 8 mars 2013 à Lorient.Cette nouvelle association européenne de promotion de lapêche durable et responsable a été consacrée par les parle-mentaires lors d’une conférence de presse au Parlement Eu-ropéen le mardi 23 avril 2013. Olivier Le Nézet, sonprésident, a présenté les objectifs de l’association : mutuali-ser les connaissances, promouvoir les bonnes pratiques et lagrande variété des techniques de pêche, communiquer, par-ticiper à l’élaboration des politiques communes de la pêcheet contribuer au développement des entreprises de la filièrehalieutique et des produits de la mer. L’agence a initié leprocessus de création et fait partie des membres fondateursde cette nouvelle ONG. Un membre de son équipe soutienttoujours activement les actions menées par l’association.

Le Schéma Territorial de l’Inno-vationL’objectif du schéma territorial de l’in-novation est de mieux répondre aux be-soins des PME en matière d’innovationen s’assurant que le système, qui réunitentreprises, laboratoires universitaires,centres de formations, investisseurs…,fonctionne. Le schéma territorial de l’innovation, documentde référence pour les acteurs de l’innovation, fournit unsocle commun dans lequel est inscrit l’ensemble des actionsà mettre en œuvre pour soutenir et accompagner l’innova-tion sur notre territoire. Il est la suite logique des travauxque nous avions entrepris dans le cadre des assises du déve-loppement territorial en juin 2011. Piloté par Lorient Ag-glomération, il a été réalisé par AudéLor en collaborationavec les acteurs de l’innovation qu’ils soient entrepreneurs,universitaires ou membres d’un organisme consulaire.

L’étude sur les espaces agri-coles stratégiques L’année 2013 a été consacrée à lamesure de la place de l’agriculture,tant du point de vue économiqueque spatiale sur le Pays de Lorient,

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AudéLor - Rapport d’activités 20134

ainsi que les enjeux auxquels l’agriculture est confrontée(morcellement foncier, pression foncière, etc.). Réalisée enpartenariat avec la Chambre d’Agriculture, cette premièrephase fait l’objet d’une concertation avec les professionnels.

La Gestion Intégrée de la Zone CotièreDémarche engagée auprès de la Région Bretagne et en par-tenariat avec Lorient Agglomération, la démarche GIZC seconcrétise en 2013 par la mise en place d’un comité de pi-lotage spécifique et l’organisation autour de 5 thèmes de tra-vail. Plus de 70 participants, acteurs de la mer et de littoraldu Pays de Lorient, croisent leurs connaissances afin de met-tre en place une dynamique de partage, de produire un étatdes lieux et d’échanger sur l’ensemble des problématiqueslittorales.

Charte commerciale du Pays deLorientPour préparer le DAC (Documentd’Aménagement Commercial), le Syn-dicat Mixte pour le SCoT mène depuis3 ans une réflexion et des études sur lecommerce dans le Pays de Lorient.Cette réflexion a pour origine la loi En-

gagement national pour l’Environnement du 12 juillet 2010qui rend les Documents d’Aménagement Commercial obli-gatoires dans les SCoT. Plusieurs travaux ont été réalisés de-puis 2010 : un diagnostic commercial en 2010, un cycle de4 conférences sur le commerce de demain en 2012, et uneconsultation sur les principes du futur DAC en 2013. CetteCharte a été présentée et adoptée par le Syndicat Mixte pourle SCoT le 27 février 2014.

Atlas de Bretagne SudLes agences AudéLor, Quimper Cor-nouaille Développement et VIPE ontengagé ensemble une réflexion sur lecontexte du développement en Bre-tagne Sud, se traduisant par le soutiencommun au projet de thèse «réseauxd’entreprises et développement territo-

rial en Bretagne Sud» mené par Clément Marinos sous la

direction de Guy Baudelle (Université de Rennes 2) et in-terrogeant les conditions du développement dans cet en-semble territorial important formant un continuumhomogène, hors champ de métropole mais étroitement reliéet structuré autour des villes moyennes de Quimper, Lorientet Vannes et de leurs agglomérations.

Un nouveau site in-ternet pour faciliterl’accès à l’informa-tionAudéLor a entièrementrefondu son site interneten 2013 : nouvelle charte graphique, volonté de faciliterl’accès aux informations stratégiques et conjoncturelles duterritoire, l’ensemble du site a été conçu pour respecter lesstandards internet actuels et permettre un accès adapté viatous les terminaux : ordinateur, tablette, smartphone … Plu-sieurs plates-formes de diffusion sont intégrées (réseaux so-ciaux, agrégateurs de flux, partage de documents) quiconcourent à une meilleure visibilité des actions et produc-tions d’AudéLor et offrent aux internautes différents outilset niveaux de lecture. La Web TV des entrepreneurs du Paysde Lorient propose chaque mois le portrait d’une entrepriseemblématique ou innovante du Pays de Lorient. Enfin, desnewsletters régulières informent de manière ciblée nos par-tenaires sur les animations et actualités de l’agence.

Des études stratégiques, des atlas, des données signifiantes,des actions de développement, des organisations perfor-mantes, des orientations nouvelles. Autant de projets pourservir le territoire et ses acteurs que vous découvrirez à lalecture de ce rapport d’activités pour l’année 2013.

Bonne lecture à toutes et à tous

Norbert MétairieMaire de LorientPrésident de Lorient AgglomérationPrésident d’AudéLor

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AudéLor - Rapport d’activités 2013 5

Sommaire

I. Accompagner l’innovation etle développement des entreprisespar un accompagnement individualisé, une approche par spécialitéet une démarche par filière

II. Soutenir la vocation maritime du territoire

par des propositions d’aménagement économiquepar l’accompagnement de filières

III. Préparer les conditions d’un développementdurable du territoireen assurant la promotion des principes du SCoTen développant des schémas d’aménagement thématisésen fournissant ingéniérie et études aux collectivitéspar l’animation du Conseil de Développement

IV. Informer et contribuer à fédérer les acteurs du territoireau travers de publications et de notes de synthèsepar des animations

RessourcesLe système d’informationLe Conseil d’Administration / Le BureauLe Budget / Les ressources humaines

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AudéLor - Rapport d’activités 20136

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AudéLor - Rapport d’activités 2013 7

I - Accompagner l’innovationet le développement des entreprises

En 2013, Le président de Lorient Agglomération ademandé aux vice-présidents en charge du déve-loppement économique, de la recherche et de l’in-novation de proposer un schéma stratégique deterritoire portant sur l’innovation.L’objectif de ce schéma était de mieux répondreaux besoins des PME en matière d’innovation ens’assurant que le système, qui réunit entreprises,laboratoires, centres de formations, investis-seurs…, fonctionne. Car les entreprises qui se dé-veloppent sont les entreprises qui innovent. Il enest de même des territoires. L’innovation repré-sente donc une priorité essentielle pour notre ag-glomération. Il s’agit, d’une part, de renforcer lescapacités des entreprises déjà engagées dans leprocessus d’innovation et, d’autre part, d’inciterde nouvelles entreprises à s’y lancer.Au-delà de l’innovation technologique, toutes lesdifférentes formes que peut prendre l’innovationdoivent être encouragées qu’il s’agisse d’innova-tion de procédé, de service, de gestion des res-sources humaines ou de relations sociales, tantdans le secteur privé que dans le secteur public

Un schéma de l’innovationpour le territoire

Page 8: Rapport d'activités 2013

AudéLor - Rapport d’activités 20138

n Les travaux ont débuté le 01/01/2013 et se sont terminésle 04/11/2013n Le comité de travail a largement consulté : 120 personnesont participé à la réalisation de ce schéman Un comité de pilotage élus et techniciens (Lorient Ag-glomération, AudéLor – LTI) s’est réuni une fois par moisn Un groupe de travail technique permanent (Lorient Ag-glomération, AudéLor – LTI) s’est réuni deux fois par moisn Des groupes de travail thématiques ont été constitués :entreprises, recherche publique, financeurs, associations,agents des collectivités…n Des entretiens individuels avec des chercheurs, des ensei-gnants, des chefs d’entreprise, des études documentaires, desenquêtes terrain auprès d’entreprises innovantes (une cinquan-taine) ont été réalisésn Et enfin il y a eu participation aux travaux du SRDEI dela Région Bretagne.

Les entreprises

Les entreprises innovent d’abord dans le produit puis dansle procédé. L’innovation vient par les clients et en internemais peu ou pas par l’université. L’innovation se fait souventavec des partenaires extérieurs à la Bretagne et même à laFrance. En Bretagne, Brest est le premier partenaire (mari-timité oblige!). Innover pour faire face au marché, à laconcurrence, pour aller à l’international. L’innovation estpossible d’abord grâce à une main d’œuvre compétente puisen second grâce à l’action publique, en revanche il y a peude relations avec l’université.“Un dispositif local de l’innovation doit s’intéresser à l’ensem-ble des grands secteurs d’activités présents sur le territoire”

“Il faut identifier les filières et organiser leurs croisements carsouvent l’innovation est issue de ces intersections”“Il faut disposer de la connaissance des compétences présentessur le territoire”“Comment mieux travailler avec l’université, comment amé-liorer l’accès aux compétences des laboratoires et aux viviersd’étudiants formés ?”“Trop de structures d’accompagnement nuisent à la lisibilitéet à l’efficacité de la puissance publique”“Ce schéma local doit prévoir des actions larges de sensibilisa-tion à l’innovation”.

Les universitaires

L’UBS se veut être une université professionnalisante et deproximité, elle propose une large offre de formation au plusprès de la réalité des métiers, appuyée sur un dispositif de re-cherche. À l’Université, l'innovation se faisant autant dansles laboratoires que dans les salles de cours !“Il faut favoriser les rencontres et le travail collaboratif parceque le monde de l’entreprise et de l’enseignement supérieur etde la recherche publique se connaissent mal et ne se fréquententpas assez”“Il y a un fossé entre les travaux de recherche dans les labora-toires et les besoins en recherches appliquées et applicables dansles entreprises”“Mieux faire connaitre les formations dispensées parce que leniveau de formation des personnels dans les entreprises deman-derait à être plus poussé pour développer de l’innovation”“Les bacs +2, +5 et +8 sont les bases possibles d’une action depromotion de l’entrepreneuriat et de l’innovation”.

Les financeurs

Pour les jeunes entreprises innovantes, les économies per-sonnelles des entrepreneurs, de leur famille et de leurs amisconstituent souvent la source de financement la plus impor-tante. Investir dans ces entreprises représente un niveau derisque élevé, il faut financer des actifs incorporels et des an-nées de déficit à venir. Il leur est donc extrêmement difficile

Les acteurs de l’innovationse sont exprimés

La méthode retenue

Page 9: Rapport d'activités 2013

AudéLor - Rapport d’activités 2013 9

d'obtenir des prêts auprès d'établissements bancaires“Etre dans les réseaux de financement est très important pourpouvoir accéder à la ressource financière ; qu’elle soit publiqueà travers les aides dispensées par les collectivités ; ou qu’elle soitprivée à travers les fonds investis par les sociétés spécialisées oules investisseurs privés. Dans le second cas rien ne se fait si onne peut pas investir à leurs côtés ! ““Disposer d’un outil de financement suffisamment doté doitfaire partie d’un plan d’action de cette nature ““Pour innover, l’idéal serait de créer un fonds d’amorçage avecl’université qui associerait les différents acteurs du financement”“Ce fonds pourrait alimenter un prix de l’innovation avecpour objectif de donner un signal aux porteurs de projets quele pays de Lorient s’intéresse à l'innovation”.

La société civile à travers le conseil de dévelop-pement du pays de Lorient

Pour les membres du CDPL, il faut partir des besoins et desusages pour repenser nos pratiques et préparer l’avenir.“L’innovation, qu’elle soit sociale ou technologique, passe parla mise en action de qualités de créativité et d’entrepreneuriatdes individus et des organisations. Il faut dépasser les aprioriset les habitudes. C’est un état d’esprit qu’il faut développer”“La réponse aux besoins sociaux doit s’accompagner de créa-tion de richesse et d’emploi”“Le soutien des services de l’état et des collectivités doit privi-légier les actions collaboratives (pousser au décloisonnement!) mixtes (en terme d’acteurs : entreprises classiques, secteurpublic, associations, mutuelles, individus…) et intégrant les 4dimensions du développement durable”“Penser local pour agir local et global : l’innovation doit être«ascendante» et partir des besoins locaux et de la créativitédes habitants”.

Il est ressorti de ces travaux et de ces débats le diagnosticsuivant :L’économie de l’innovation est attirée par les effetsd’échelle et de milieu qu’offrent les grandes concentrations

métropolitaines tels que des accès aux compétences rares,aux informations stratégiques et technologiques, aux prin-cipales connexions de transport et de communication, no-tamment à l’international, mais aussi à des lieux chargés desymboles et de représentation qui sont un appoint indis-pensable pour certaines prestations intellectuelles ou im-matérielles.n Notre agglomération est de taille moyenne et de fait,attire plus difficilement les entreprises innovantes et les ca-dres à haut potentieln Elle peut apparaitre éloignée des grands centres urbainset des grands courants d’affaires.Il est cependant possible de sortir de ce type de vision hié-rarchique du développement territorial en disposant d’unestratégie construite en matière d’innovation, en privilégiantune logique de fonctionnement en réseau avec nos parte-naires clés et en mobilisant les forces que l’on se connait.n Notre agglomération bénéficie d’un cadre de vie de qua-lité, située en bord de mer, au cœur de la Bretagne sud. Deplus, et malgré sa taille, elle dispose d’une université et d’untissu d’entreprises qui augurent d’un potentiel d’innovation.n Notre territoire possède une véritable spécificité éco-nomique à travers ses activités liées à la mer, la diversité etla qualité de ces filières en font un territoire maritime derang 1 sur la façade atlantiquen Enfin, sa population historiquement résistante est dé-terminée à relever, avec cohésion, les défis qui se présen-tent à elle.

Page 10: Rapport d'activités 2013

AudéLor - Rapport d’activités 201310

Filières locales socles Domaines d'avenir Développements Lorient demain

IndustrieNavale

Nautisme(Activités maritimes

pour une croissance bleue)

Navires de défense

Sécurité sureté maritime

Energies marines renouv.

Eco-procédés,

Eco-produits

MécaniqueMatériaux

TIC-Electronique(Technologies de pointe pour les applications industrielles)

Pêche/Agro-MerAgri/Agro-Terre(Chaîne agro-alimentairedurable pour des aliments

de qualité)

Matériaux composites

Systèmes embarqués

Electronique, capteurs...

Robotique, Domotique

Modélisation numérique

Internet des objets

Images et contenus

Conception logiciels

Cybersécurité

Pêche durable

Co-produits

Nutrition

Agriculture écologique

Con

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Constructiondurable

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Préventionsanté

matériauxolol isis

modulesaéronautiques& automobiles

Port du futur

Matériauxdu futur

Usines du futur

Société numériqueNouveaux usages

Bien-êtreBien vivre

Le schéma stratégique se décline ainsi

Domaines d’avenir S3

Page 11: Rapport d'activités 2013

AudéLor - Rapport d’activités 2013 11

3 enjeux

Innoverpour se développeret attirer

Etre connectéà ses partenaires clésdans les réseauxde compétences

Faire deschoix sectoriels

3 priorités pour le territoireS’affirmer commeterritoire maritimede rang 1 sur la façadeatlantique

Inscrire notrecroissance dans ledéveloppement durable

Construire l’économienumérique etla mettre en lumière

ORIENTATION N°1 Accroitre la performance économique des entreprises par l’in-novation• Soutenir les projets émergents à fort potentiel, au croisement desfilières et des technologies• Accompagner la mutation des secteurs “socle” du territoire• Accompagner les entreprises dans leurs démarches d’innovation• Renforcer les capacités financières pour la création et la croissanced’entreprises innovantes

ORIENTATION N°2 Renforcer l’impact économique de l’effort de recherche pu-blique et de formation.• Inciter aux démarches collaboratives et aux partenariats en s’ap-puyant sur le potentiel universitaire• Diffuser la culture de l’innovation et de la créativité• Favoriser les formations incitant à l’entrepreneuriat et à l’innova-tion

ORIENTATION N°3Stimuler l’innovation sociale, innover à partir de l’expressiondes besoins • Démocratiser le développement économique• Vivre ensemble dans des logiques de coopération et de partage• Renforcer la participation citoyenne

ORIENTATION N°4Rendre attractif le territoire, l’inscrire dans les réseaux de com-pétences, renforcer ses relations à l’international• Promouvoir et attirer • Investir les réseaux clés de compétences• Renforcer ses relations à l’international

Page 12: Rapport d'activités 2013

AudéLor - Rapport d’activités 201312

La direction «développement économique» d’Au-déLor accompagne les projets immobiliers et fon-ciers sur le territoire.Les pépinières d’entreprise Créa SA proposent dessolutions d’hébergement aux entreprises en créa-tion ou en développement.

En 2013, 46 projets (39 endogènes et 7 exogènes) ont ététraités par AudéLor dont 24 par demandes directes, 5 via lescommunes, 4 via Lorient Agglomération et le reste via di-verses sources. 22 concernaient l’industrie, 16 les services ,7 le commerce ou le négoce et 1 le BTP.

Activités 2013

Inaugurée en 1993 sous l’impulsion de l’Agence de Déve-loppement Économique, la pépinière, gérée par AudéLor,travaille en étroite collaboration avec les différents parte-

naires du tissu économique lorientais, tels que la CCIM, leCarrefour des Entrepreneurs, Pays de Lorient Initiative, LTI,la SFLD... et a pour objectif d'accueillir les porteurs de pro-jets, de favoriser leur développement et la pérennité de leursentreprises.

Activités 2013n Accompagnement de l’installation de la société Marportdans ses nouveaux locaux.n Concours à l’implantation du Plateau Compositic surle Parc Technologiquen Réflexion autour d’un espace coworking et d’un fablabn Organisation d’un événement autour de 20 ans des pépinières

L’association Lorient Tech-nopole Innovations a pourobjet d’accompagner et depromouvoir l’innovation surle territoire de Lorient Ag-glomération.

Activités 2013 n Accompagner et incuber les projets innovants :LTI a accompagné la création de 19 entreprises dans leursprojets innovants en 2013 n Animer et mettre en réseaux les compétencesafin de favoriser l’innovation dans les entreprises :Le programme d’animations LTI a réuni 702 professionnelsautour de 9 évènements dédiés à l’innovation.

n Animer le cluster Eurolarge Innovation :La technopole de la course au large en Bretagne a rassemblé587 professionnels sur 9 évènements consacrés à la promo-tion de l’excellence de la filière technologique de la courseau large en Bretagne (voir en page 37).

Immobilier d’entreprises

Promotion de l’innovation

Accompagnement individualiséet approche par spécialité

Nombre de porteursde projets accueillis

43

Nombre d’entreprises crééeset/ou installées

10

Totalprojets

Projetsaboutis

Projetsnon

exécutésProjets

en cours

Extension avec départdu site

20 5 2 13

Extension sur le mêmesite

7 2 5

Création 7 2 5

Installation en pépinière 1 1

Aide au déblocage d’undossier

11 2 1 8

Total 46 9 5 32

Page 13: Rapport d'activités 2013

AudéLor - Rapport d’activités 2013 13

Activités 2013

En 2013, 32 créateurs ou repreneurs ont bénéficié d’un prêtd’honneur. Ces nouveaux entrepreneurs sont à l’initiativede 23 projets (15 créations, 8 reprises) créant ou maintenantainsi 50 emplois sur le territoire. 209 150 € ont ainsi été dis-tribués en 2013 sous forme de prêts à taux 0 pour soutenirl’économie locale. 90 % des projets soutenus depuis 3 anssont pérennes.En 2013, Anthony Le Roux remplace Bertrand Noguès à laprésidence de la plateforme avec pour projet de mettre enplace une stratégie de développement en phase avec leschéma de l’innovation.

Deux exemples de création

Actions de financement

Activité soutenue Montant du prêt

Bar-tabac 15 000 €

Charcuterie-traiteur 10 000 €

Services aux plaisanciers 8000 €

Coiffure 3000 €

Signalisation 7000 €

Cabinet vétérinaire 15 000 €

Prêt à porter hommes 6000 €

Restaurant 15 024 €

Création et commercialisationde supports pédagogiques 8000 €

Prestations de servicespour le CHR 8000 €

Distribution produits multimédia 9000 €

Construction/réparation navale 8000 €

Fromagerie 12 000 €

Entretien de jardins 6000 €

Prêt à porter / Linge de maison 6000 €

Pâtisserie 14 000 €

Génie Civil 8000 €

Fabrication et négoceagro-alimentaire 8000 €

Sandwicherie 6000 €

Food Truck 8000 €

Location de matérielspour réception 15 000 €

Réparation de matérielagricole 12 000 €

Développement informatique 2000 €

Page 14: Rapport d'activités 2013

AudéLor - Rapport d’activités 201314

Société de Capital Risque, la SFLD est un inves-tisseur en fonds propres sur le Pays de Lorient.La SFLD n'intervient pas dans les décisions degestion. Sa pérennité est donc concomitante auxsuccès de ses partenaires.

n La SFLD prend des participations minoritaires dansdes PME/PMI industrielles ou tertiaires pour un montantcompris entre 50 et 150 K€ (voir 250 K€ de façon excep-tionnelle), à hauteur maximale de 40% du capital.n La SFLD sélectionne ses investissements en fonctionde la qualité du projet, du potentiel de croissance et des di-rigeants, sans préférence de secteur et taille.n La SFLD s’attache à suivre régulièrement l’activité, lesrésultats & les projets de ses partenaires mais n’intervientpas dans les décisions de gestion.n La SFLD doit assurer sa pérennité par l’efficacité de sonaction et la rentabilité de ses investissements (dividendes,intérêts sur comptes-courants, plus-values à moyen terme).Sa réussite est concomitante aux succès de ses partenaires.

Activités 2013Investissements réalisés

COOGEE DATA : est une société qui développe une acti-vité d’application informatique facilitant la mobilité dansles lieux publics au travers de moyen de communication no-made. COOGEE DATA à comme client Gare etConnexion (Filiale SNCF), les aéroports (Atlanta, Amster-dam, Bangalor…). Investissement fait en partenariat avec lesfonds BSA présents sur le Pays de Lorient.

ELCO : Cette société développe de nouvelles tablettes in-formatiques. Investissement fait en partenariat avec les fondsBSA sur le Pays de Lorient.

Sorties réalisées

Marport : Cette société a connu une issue difficile mais elleest toujours présente sur le Pays de Lorient. Marport a inté-gré le Groupe AIRMAR Technologie situé aux USA dansle New Hampshire (Nord de Boston). La fixation sur Ploe-meur de la R/D de Marport s’est concrétisée en s’installantdans le même bâtiment que le plateau Compositic.

SFLD travaille pour 2014 au renforcement des moyens d’in-vestissements. Les objectifs sont de pouvoir disposer d’unecapacité d’investissements recentrés sur les projets faisantappel à une forte innovation.

Date Participation Ville Observation

28/05/13 COOGEE DATA Lorient AO (50 K€)

25/05/13 ELCO Ploemeur AO (50 K€)

Date Participation Ville

20/10/13 MARPORT Ploemeur

L’activité de la SFLD en quelques chiffres

Depuis 5 ans Depuis 1991(création)

Nbre. d’opérations réalisées 12 70

Dont nbre. de réinvestissements 3 19

Ticket d’intervention moyen 43,6 K€ 55,6 K€

Montants investis 523 K€ 3896 K€

Page 15: Rapport d'activités 2013

AudéLor - Rapport d’activités 2013 15

Le numéro vert a étécréé en juin 2011pour doter le terri-toire d’une ported’entrée unique,d’un point d’an-crage pour toutesles demandes re-levant du déve-l o p p e m e n téconomique.

Pour que le numéro vert soit une plateforme informative effi-cace, une veille active et régulière doit être effectuée. En 2013,les demandes portaient souvent sur le choix du statut, lesavantages et inconvénients des différentes solutions avec no-tamment les possibilités qu’offre celui d’auto-entrepreneur.Une autre demande forte des porteurs de projet concerne lesaides publiques dans les dispositifs de financement. Le choixa donc été fait d’accentuer les connaissances de la cellule nu-méro vert sur ces différents points : formation sur les aidespubliques en partenariat avec VIPE, établissement d’une ma-trice d’aide à la recherche d’aides et subventions.La cellule numéro vert a également été présente sur le salonde la création d’entreprise de Lorient.

La cellule numéro vert a traité 157 dossiers en 2013

En 2013 les motifs d’action se déclinent en grandes famillesdont les principales sont :n Foncier / immobilier : 68 dossiersn La création / reprise : 28 dossiersn Qualification de fichiers d’entreprises : 22 dossiersn Etudes / statistiques : 18 dossiersn Recrutement / formation : 15 dossiers

Le numéro vertLes chiffres clés 2013

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Lorient A

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janvier

février

mars

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juin

juillet

août

septembre

octobre

novemb

redécemb

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Progression des contacts en 2013

Les point d’entrée des demandes en 2013

Répartition des thémes en 2013

Foncier / immobilier

Qualification de fichiersd’entreprisesCréation / reprise

Financement

Études / statistiques

Communication

Recrutement / formation

Énergie

Page 16: Rapport d'activités 2013

AudéLor - Rapport d’activités 201316

Atmosphère du Maine : recherche de locauxadaptés

Premiers pas lorientais d’une agence spécialisée dans l’amé-lioration de l’habitat français, via le développement desénergies renouvelables.L’entreprise a contacté le numéro vert afin de trouver unlocal sur Lorient pour y créer la huitième agence dansl’Ouest de son enseigne Atmosphère du Maine. Grâce àl’aide d’AudéLor, elle a pu trouver un local adapté à ses be-soins spécifiques (local meublé, sans présence continue…)dans une structure lorientaise : Agora Services.

AZ pesage : recherche de foncier pour un projetde relocalisation

Son bail sur le port de pêche arrivant à terme et étant donnéla vétusté des locaux, le responsable de cette enseigne acontacté le numéro vert car il souhaitait trouver un terrainpour faire construire un bâtiment pour sonactivité de pesage.La cellule numéro vert lui a trouvé un ter-rain sur la zone de Guidel Pen Mané II oùun dépôt de permis de construire a été ef-fectué et un bâtiment est en construction.L’entreprise est ainsi restée sur le territoirede l’agglomération.

Auto-école : aide à la reprise d’activité

Un porteur de projet souhaitait reprendre une auto-école surLorient. Désireux de structurer son projet, il avait besoin derenseignements sur les structures accompagnatrices, les dis-positifs d’aides… Notre accompagnement, notre informationsur les financements possibles et la réorientation vers les diffé-rentes structures ont contribué à sa réussite. Son activité a dé-buté en Mai.

Des exemples de projets accompagnés

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AudéLor - Rapport d’activités 2013 17

Utilisation de la forme N°2 par les entre-prises de la Construction Réparation Navale

Les professionnels de la CRN manifestent depuisplusieurs années leur intérêt pour la forme N°2.Ils considèrent que, d'une part c'est le seul outilde la rade capable d'accueillir des navires d’unpoids supérieur à 650 tonnes, et que d'autre partl'utilisation de cette forme viendrait compléter unensemble déjà composé de l'élévateur 650 tonneset du quai des TCD pour en faire un outil industrielcompétitif sur la côte atlantique. Les profession-nels sont convaincus de pouvoir attirer des clientsqu’ils ont identifiés.

En 2013, AudéLor en partenariat avec DCNS, l’Interprofes-sion du Port de Lorient (IPL), l’Union Maritime de Lorient(IML) et Bretagne Pôle Naval, a mené une étude sur la faisa-bilité de la mise en service de la forme N° 2 et de son utilisa-tion par les entreprises de la constructiuon réparation navalelorientaise.L’étude a comporté une phase de benchmarking sur les infra-structures de même nature de la facade atlantique puis uneétude de marché avec audit des armateurs utilisant déjà les in-frastructures et ceux potentiellement intéressés par l’offre lo-rientaise. Les investissements nécessaires à la remise à niveaude la forme proposant différents scénarii ont été chiffrés et unbudget de fonctionnement a été évalué. Un montage juri-dique et financier a été proposé.

Cette étude a été transmise à Pierrick Massiot président de laRégion Bretagne en août 2013.Depuis la Région a commandité une étude sur l’ensemble desinfrastructures bretonnes dont les premières conclusions de-

vraient être données très prochainement. Aujourd’hui, les en-treprises réfléchissent à leur contribution financière à ce projetet à la structuration d’une offre commerciale pertinente.

Un exempled’accompagnement

Bassin n° 2

Quai des TCD

Anneau de Keroman

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AudéLor - Rapport d’activités 201318

Avoir une démarche par filière, c’est adopter unestratégie qui consiste à éviter de disperser sesforces, à concentrer ses moyens et ses savoir-fairesur les segments économiques identifiés commeporteurs pour notre territoire. Industries de la na-vale et du nautisme, mécatronique, technologiesde l’image et de la communication, pêche, nou-velles énergies sont les filières d’excellence pourlesquelles notre agence apporte son concours enmatière d’animations et de prospection.

Lorient Technopole Innovations accompagne et anime lesentreprises de la filière TIC du Pays de Lorient. Cette mis-sion amène la Technopole à accompagner des porteurs deprojets dans leur création d’entreprises ou développementd’activité liés à l’innovation dans le domaine des TIC.L’animation de la filière se fait grâce aux rencontres profes-sionnelles (Open Coffee Club et Journée de conférences)organisées par Lorient Technopole Innovations chaqueannée. Ces animations permettent de valoriser les compé-tences présentes sur le territoire, favoriser les réseaux et ap-porter aux chefs d’entreprises des éléments de gestion deprojets innovants (ex : droit et internet). La communicationautour de ces évènements (invitations, programmes,comptes rendus) est réalisée sur le site de Lorient Techno-pole Innovations.

Activités 2013

Cinq animations concernant la filière TIC ont été assuréesen 2013 sous forme d’ateliers, de conférences, d’Open Cof-fee Club. Le détail en page 39 (partie 4).

Filière TIC

Démarche par filière

Page 19: Rapport d'activités 2013

II - Soutenir la vocation maritimedu territoire

Au coeur d’un espace maritime de premier ordrepour la Bretagne Sud, les espaces portuaires duPays de Lorient deviennent de plus en plus stra-tégiques pour le développement économique duterritoire. Dans ce contexte, et d’autant plus avecl’ensemble des mutations portuaires, l’avenir deces secteurs portuaires est au centre des préoc-cupations territoriales. D’autre part, AudéLor par-ticipe aux groupes techniques pilotés par LorientAgglomération dans le cadre de la mise en oeuvredes futures zones d’activités économiques.

Au titre du programme de travail de 2013, la commune dePort-Louis a souhaité qu’une attention particulière soit por-tée sur l’anse du Driasker comme interface entre la cité etl’espace portuaire. Le développement du port de plaisanceamène les élus à reconsidérer l’espace terrestre du Driaskerdans le rôle et les potentialités qu’il offre à la commune.La commune a confié à AudéLor une mission d’étude pros-pective proposant une vision des enjeux économiques, ur-bains et paysagers tout en prenant en considération lesproblématiques règlementaires. Un travail collaboratif avecles différents services de la ville de Port-Louis, de LorientAgglomération et d’AudéLor a été effectué et suivi par uncomité de pilotage au cours de l’année 2013 (7 réunions ducomité technique et 3 réunions du comité de pilotage).

Démarche engagée auprès de la Région Bretagne et en par-tenariat avec Lorient-Agglomération, la GIZC s’est pour-suivie en 2013 par la mise en place d’un comité de pilotagespécifique et l’organisation autour de 5 thèmes de travail degroupes de travail.n Gestion intégrée des masses d’eau côtières et de la raden Gestion stratégique de la frange littoralen Gestion du trait côtier et accessibilité maritime de la raden Filières économiques liées à la mern Valorisation du cadre de vie littoralPlus de 70 participants, acteurs de la mer et du littoral du Paysde Lorient, croisent leurs connaissances afin de mettre enplace une dynamique de partage, de produire unétat des lieux et d’échangersur l’ensembledes probléma-tiques littorales.

Gestion Intégrée de la Zone Côtière

Port-Louis : Anse du Driasker

Aménagement économique

AudéLor - Rapport d’activités 2013 19

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Dans le cadre de la mise en place du Plan de Prévention desRisques Technologiques sur le secteur de Kergoise, la ville deLorient, Lorient Agglomération et la Région Bretagne ontcommandé une étude sur «l’étude de mitigation du risque etd’évaluation des conséquences économiques et sociales de l’ap-plication du PPRT du Dépôt Pétrolier de Lorient». AudéLora participé à la définition du cahier des charges, au groupe depilotage et a apporté son expertise et sa connaissance du milieuéconomique portuaire au bureau d’étude Technip..

AudéLor a réalisé un travail de synthèse cartographique surl’ensemble des secteurs d’activités économiques de la radede Lorient. Sous forme de poster, ce travail présente les diffé-rentes stratégies spatiales économiques autour de la rade.

En 2013, AudéLor a accompagné la définition des ZAE deBrandérion (Boul Sapin), de Quéven (Le mourillon) et dePloemeur (Le parc de Soye).

AudéLor accompagne les filières maritimes por-teuses d’avenir pour le territoire. Pêche, énergiesmarines renouvelables, naval, nautisme... Les ni-veaux d’intervention vont du national au régionalpar le biais d’actions en direction du ParlementEuropéen, au sein du Pôle Mer Bretagne ou en-core du groupement d’entreprises Eurolarge In-novation animé par LTI.

En 2013, Audélor conçoit et favorisela création de Blue Fish, Associationeuropéenne de promotion de lapêche durable et responsable lancée à

l’initiative des deux plus grands ports de pêche français Lo-rient et Boulogne. C’est une concrétisation logique des ef-forts décidés depuis 2011 par Lorient Agglomération enconfiant à AudéLor le soin de mener des actions de commu-nication et d’information auprès des instances nationales eteuropéennes de la pêche.Blue Fish rassemble tous les acteurs de la filière en Europe :professionnels et industriels, organismes d’enseignement etde recherche, ONG, associations, structures de gestion por-tuaire et institutions publiques, de France, d’Espagne, duRoyaume-Uni, de l’Irlande, du Portugal et d’Allemagne.L’Association composée de membres regroupés au sein de3 collèges est dirigée par un Conseil d’Administration com-posé de 12 membres représentants de ces 3 collèges : n Collège 1 : Professionnels, entreprises, organisations etstructures les représentantn Collège 2 : Organismes d’enseignement et de re-cherche, O.N.G., associations et structures de gestion por-tuaire de type S.E.M. ou C.C.I.n Collège 3 : Institutions publiques et associations d’élus

Kergroise : Port de commerce

Les espaces économiques de larade de Lorient

Renforcement de la stratégie deZAE sur l’agglomération

AudéLor - Rapport d’activités 201320

Accompagnement deflières maritimes

Filière Pêche

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Activités 2013

Marsn AG constitutive à Lorient le 8 marsn Réunion de la Commission de la Pêche du ParlementEuropéen 19-21 mars.

Avriln Présentation de Blue Fish au Conseil du Comité Ré-gional des pêches de Bretagne 5 avriln Étude d’impact pêche d’espèces d’eau profonde avecPWC-Fish Passn C.A. de Blue Fish à Ifremer Lorient le 11 avriln Participation au salon international des produits de lamer Seafood 2013 à Bruxellesn Conférence de presse de lancement de Blue Fish au Par-lement Européen le 23 avril.

Mai n Présentation de Blue Fish aux villes de la Conférence desVilles de l’Arc Atlantique à Gijon, Aviles du 7 au 10 mai .n Présentation de l’étude PWC au séminaire internatio-nal sur la pêche d’espèces d’eau profonde d’Edimbourg des15 et 16 mai.n Présentation de Blue Fish au Conseil d’Administration duComité National des Pêches et des Élevages Marins le 16 main Participation au débat Euractiv “Réforme de la poli-tique commune de la pêche” au Bureau d’information duParlement européen en France à Paris le 24 main Présentation de Blue Fish aux professionnels du portde Santona en Espagne le 27 main Présentation de Blue Fish à l’association OPEGUI, or-ganisation de producteurs de la pêche artisanale du PaysBasque Espagnol à San Sebastian le 28 main Présentation de Blue Fish à Victor Badiola au port deOndarroa au Pays Basque Espagnol, Président duC.C.R.Sud et Secrétaire Général de l’association d’arma-teurs à la pêche hauturière le 28 main Présentation de Blue Fish aux autorités locales de SanSebastian et l’agence de développement économique Fo-mento San Sebastian le 28 main Rencontre de Blue Fish à son invitation avec la Com-missaire européenne aux affaires maritimes et à la pêche

Maria Damanaki le 29 main Participation à la réunion de la Commission de la Pêchedu Parlement Européen à Bruxelles le 29 mai.Juinn Participation à la Conférence Mer et Littoral Atlan-tique à la Préfecture de Région à Rennes le 3 juinn Participation aux Assises Nationales de la Pêche à Parisle 5 juinn Participation aux Assises Nationales des directeurs deHalles à Erquy Marée les 6 et 7 juinn Accueil d’une délégation d’élus et de dirigeants du portde pêche de Boulogne à l’occasion de Keroman port en fêteet Bureau de Blue Fish le 15 juinn Participation de Blue Fish à l’audition des représentantsde la pêche en eau profonde au Parlement Européen àBruxelles les 17 et 18 juin.

Juilletn Intervention et présentation de Blue Fish à l’AssembléeGénérale de la Conférence des Villes de l’Arc Atlantique àSt Nazairen Participation de Blue Fish aux Fêtes de la Mer de Bou-logne à une table ronde sur la réforme de la Politique Com-mune de la Pêche le 12 juillet.

Aoûtn Présentation de Blue Fish au Portugal à l’organisationde producteurs Vianapesca et en Espagne au port de Vigoet à la coopérative d’armateurs ARVI les 6 et 7 août.

Septembren Participation de Blue Fish à la réunion de la Commissionde la Pêche du Parlement Européen à Bruxelles le 5 septembren Bureau de Blue Fish au siège du Comité Départementaldes pêches du Morbihan à Lorient le 13 septembren Participation de Blue Fish au séminaire de la DG Maresur l’état des stocks et de la pêche dans les eaux européenneset à la réunion de la Commission de la Pêche du ParlementEuropéen à Bruxelles les 17 et 18 septembre.n Rencontre de la Conseillère pêche de la Présidence dela République à Paris Madame Valérie Metrich-Hecquet le25 septembre.Octobren Présentation de Blue Fish à Bruxelles auprès de Mon-

AudéLor - Rapport d’activités 2013 21

Page 22: Rapport d'activités 2013

sieur Hervé Martin, Directeur de la DG Environnement encharge du programme LIFE le 2 octobren Participation de Blue Fish à la réunion de la Commis-sion de la Pêche du Parlement Européen à Bruxelles le 3 oc-tobren Bureau élargi de Blue Fish et conférence conjointe avecle Ministre Cuvillier et son homologue espagnol au port depêche de Vigo les 4 et 5 octobren Réunion avec le Délégué Général du CCR Sud BenoitGuerin, Conseil Consultatif Régional pour les eaux occi-dentales australes à Lorient le 9 octobren Présentation de Blue Fish à la réunion de l’Institut Fran-çais de la Mer au siège d’Ifremer à Lorient le 10 octobren Participation de Blue Fish à la réunion de la Commis-sion de la Pêche du Parlement Européen à Bruxelles le 14octobren Participation de Blue Fish au salon ItechMer à Lorientdu 16 au 18 octobren Participation de Blue Fish au Congrès international desaires marines protégées à Marseille du 22 au 24 octobre.

Novembren Lancement de la campagne de communication Blue Fishavec l’agence APCO Worlwide à Bruxelles le 4 novembren Réunion de préparation de l’intégration de la coopéra-tive d’armateurs à la pêche de Vigo ARVI le 5 novembren Participation et intervention de Blue Fish au CongrèsFREMSS à La Corogne sur la pêche durable en présence duMinistère des pêches espagnol et de la F.A.O. (Food andagriculture organization) les 6 et 7 novembren Présentation de Blue Fish au Conseil du CRPEMd’Aquitaine au port de Ciboure le 8 novembren Réunion à Bruxelles avec Bernhard Friess Directeur dela DG Mare et points Presse avec European Voice, AgenceEurope et d’autres correspondants de presse à Bruxelles les18 et 19 novembren Audition de Blue Fish à l’Assemblée Nationale sur laréforme de la PCP et la pêche d’espèces d’eau profonde le26 novembren Participation à la réunion de la Commission de la Pêchedu Parlement Européen à Bruxelles le 27 novembren Bureau de Blue Fish et conférence de presse à Boulognesur Mer le 28 novembre

n Participation de Blue Fish aux Assises Nationales desports de pêche du futur à Boulogne sur Mer le 29 novembre

Décembren Réunion d’information et exposition dans les locauxdu Parlement Européen lors de la réunion plénière des 9 et10 décembre à Strasbourgn Participation de Blue Fish à la réunion de la Commis-sion de la Pêche du Parlement Européen à Bruxelles les 1- et17 décembre.

En parallèle de son activité technopolitaine, LTIanime à l’échelle bretonne le groupement d’entre-

prises Eurolarge Innovation créé en 2005.Eurolarge Innovation, avec le soutien de la RégionBretagne et du Conseil Général du Morbihan,anime et accompagne le développement techno-logique des entreprises du nautisme et de lacourse au large en Bretagne.

En 2013 LTI a poursuivi son action dans le domainedu croisement de filières au travers d’animationsdédiées aux innovations, à l’interface des filières

AudéLor - Rapport d’activités 201322

Filière Nautisme

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course au large, pêche, EMR ou encore grandeplaisance.

Activités 2013

Eurolarge Innovation, le cluster de la course au large en Bre-tagne, a rassemblé 587 professionnels sur 9 évènements consa-crés à la promotion de l’excellence de la filière technologiquede la course au large en Bretagne (le détail en page 39).

L’innovation, l’économie maritime et les réseaux deBretagne Sud figurant dans les priorités pour Lo-rient Agglomération et son pourtour, c’est tout na-turellement que la dynamique du Pôle MerBretagne s’est inscrite dans cette perspective detravail en 2013.De plus, le Pôle Mer Bretagne via ses relais locauxa participé à l’invitation de Lorient Agglomérationet du Conseil Régional Bretagne aux travaux du co-mité de pilotage qui s’est tenu au Port de pêche deKéroman.

Activités 2013

Quatre réunions de concertation Pôles EMC2/ PMB chez Eu-rolarge Innovation dédiées aux matériaux intelligents se sonttenues à Lorient en 2013.Le Morbihan a par ailleurs accueilli un Conseil d’administra-

tion du Pôle Mer le 18 octobre à Lorient pendant le salon ItechMer de Lorient ainsi que de multiples réunions des domainesd’activités stratégiques du Pôle tout au long de l’année.Pendant cette semaine les relais territoriaux du Morbihanétaient présents sur le stand animé par le Pôle Mer Bretagneau salon Itech Mer avec l’organisation d’une réunion-confé-rence du domaine d’action stratégique pêche-aquaculture.

AudéLor - Rapport d’activités 2013 23

Pôle Mer Bretagne

Projet PartenairesSÉRÉNITÉ :

un navire depêche côtièreplus sûr, plus

propre, et pluséconome

Breizh Marine Consult, Paimpol (22), porteur du pro‐jet, Coprexma, Pont l’Abbé. Groupe Dehondt, Notre‐Dame de Gravenchon, Arkema,Colombes. ÉcoleCentrales de Nantes, Ifremer, Brest, Institut Maritimede Prévention, Lorient

MEGAPTERE :trimaran de

pêche,innovant etcompétitif

Chantiers navals Bernard, Locmiquélic, porteur duprojet, Pantocarène, Arzon, Armement Breton‐Arco‐breizh, Plérin (siège), Quimper, Le Guilvinec. École Cen‐trale de Nantes, Laboratoire de recherche enHydrodynamique, énergétique et Environnement. At‐mosphérique (LHEEA), Nantes, Institut Maritime dePrévention, Lorient

PHARE :l’acoustique

active pour unemeilleuresélectivité

de la pêche

Thalos, Ploemeur, porteur du projet, Saupiquet,Concarneau. Télécom Bretagne, Brest, Agence desaires marines protégées, Brest

CATIOMERC :éco-conceptionde biochargescationiques

pour lacosmétique

Ephyla SAS, Vannes, porteur du projet, Arclay Techno‐logies Naturelles, Lévis Québec (Canada).LIMATB – Université de Bretagne Sud, laboratoire surl’éco‐conception des matériaux, Lorient.

MARBIOTECH :émergence

d’une nouvellefilière

de productionde vers marins

pour desapplications ensanté humaine

Hémarina, Morlaix, porteur du projet, et la Ferme ma‐rine de Noirmoutier (FMN), Aquastream, Ploemeur,Maia Woundcare, Cergy Pontoise. Agrocampus Ouest‐ Site de Beg Meil, Fouesnant et site de Rennes, UMRS776 Inserm, Campus CNRS, Villejuif, INRA ‐ Centre deRecherche en Imagerie Interventionnelle (Cr2i), Jouy‐en‐Josas. LIOAD, Laboratoire d’Ingénierie Ostéo‐Arti‐culaire et Dentaire, Inserm U791, Nantes, EFSBretagne, établissement Français du Sang, site de Brest

CAP ENC :développement

d’un capteurpour mesurer

l’encrassementdes systèmesimmergés enmilieu marin

IRH Ingénieur Conseil, Vandoeuvre Lès Nancy, por‐teur du projet, Ponsel Mesure, Caudan, Veolia Re‐cherche et Innovation, Maisons‐Laffitte, INRA,Laboratoire d’Ingénierie des Systèmes Biologiques etdes Procédés (LISBP), ToulouseLe projet CA P ENC est co‐labellisé par le Pôle Mer Bre‐tagne, le Pôle Hydreos et le Pôle Eau.

En 2013, sur 17 projets labellisés, 6 impliquaient desentreprises et laboratoires du territoire.

Page 24: Rapport d'activités 2013

AudéLor - Rapport d’activités 201324

Page 25: Rapport d'activités 2013

III - Préparer les conditions d’undéveloppement durable du territoire

AudéLor, par convention avec le Syndicat mixtepour le SCoT du pays de Lorient, réalise une mis-sion d’assistance pour la mise en œuvre du SCoT.

En 2013, le syndicat mixte du SCoT a poursuivi ses activitésrelatives à la mise en œuvre du SCoT et a engagé parallèle-ment la préparation du nouveau document à établir dans unpérimètre élargi aux communes de la communauté de com-munes de la région de Plouays du Scorff au Blavet.

Plusieurs actions ou travaux d’études concourent à l’appli-cation du document approuvé en 2006 : n Le porter à connaissance des principes du SCoT destinéaux communes. Cette année 2013, la commune de Groix ena bénéficié. n Le suivi des procédures et avis formulés sur les projetsde PLU en cours d’élaboration (en 2013 Caudan, Locmi-quélic, Groix, Brandérion, Inguiniel, Merlevenez, Plouay)confié à AudéLor. n Une étude sur les secteurs agricoles stratégiques dontl’objectif est de définir avec le monde agricole, les élus descommunes et du SCoT, quels enjeux et quelles actions mettreen place pour mieux valoriser et intégrer l’espace agricole dansles décisions relatives à l’aménagement de l’espace. Cette dé-marche commencée en 2013 se poursuivra en 2014 . Un ob-servatoire de l’agriculture a été conçu en partenariat avec la

Chambre d’agriculture, et Lorient Agglomération. Laconsommation des espaces agricoles et l’évolution de l’acti-vité agricole sur le territoire sont désormais mesurées encontinu et de façon patrimoniale. n La poursuite des études sur la trame verte et l’intégra-tion de la nature en ville, dont l’objectif est, au-delà de labiodiversité, d’inclure d’autres dimensions, sociales et pay-sagères notamment. Trois communes ou espace d’applica-tion ont fait l’objet d’investigations plus poussées. Il s’agitdu lieu-dit la Crozetière (entre Port Louis, Locmiquélic etRiantec) d’Inzinzac-Lochrist et de Gestel. Les conclusionsde l’étude seront disponibles au printemps 2014. Les autres études ou démarches s’inscrivent en préparationdu futur document n La Gestion Intégrée de la Zone Côtière en vue d’unvolet mer du SCoT. En 2013, les acteurs publics, écono-miques et sociaux du Pays de Lorient ont été sollicités pourprocéder à un état des lieux des sujets de préoccupations.Cette phase prépare en 2014 un travail de nature prospec-tive qui déterminera les possibles trajectoires de l’évolutionde l’espace marin et littoral à l’horizon des 20 prochainesannées. n La Charte Commerciale, en vue d’un volet commercedu SCoT, a été établi en concertation étroite avec les com-munes et collectivités de l’agglomération ainsi que laCCIM. n Le bilan du SCoT approuvé en 2006 s’est réalisé en2013 à travers une «tournée des maires» effectuée par Au-déLor. Ces rendez-vous ont aussi permis de mieux cerner lesattentes exprimées à l’égard du prochain SCoT.

Animation : 29 rencontres avec les maires, 2 réunions ducomité syndical du SCoT.Production : Délibération lançant la révision du SCoT surun périmètre élargi.

Promotiondes principes du SCoT

AudéLor - Rapport d’activités 2013 25

Suivi de l’élaboration des PLU

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AudéLor - Rapport d’activités 201326

L’étude sur les espaces agricoles stratégiques a été lancéeen septembre 2012 dans le cadre d’une convention avec leSyndicat mixte pour le SCoT.

L’année 2013 a été consacrée à la réalisation de la phase I,qui a permis de mesurer la place de l’agriculture, tant dupoint de vue économique que spatial sur le Pays de Lorient,ainsi que les enjeux auxquels l’agriculture est confrontée(morcellement foncier, pression foncière, etc.). Réalisée enpartenariat avec la Chambre d’Agriculture, cette premièrephase fait l’objet d’une concertation avec les professionnels.

Le comité de pilotage decette étude s’est réuni 3 fois.Il est composé des élus duSMSCoT, des représentantsde Lorient Agglomération,de la CC Blavet BellevueOcéan, CC de la Région de

Plouay du Scorff au Blavet, de la Chambre d’Agriculture, dela SAFER, du Conseil Général du Morbihan et d’AudéLor.

Production : Rapport Phase 1.

AudéLor a développé de nouveaux partenariats afin de met-tre en place un observatoire de l’agriculture du Pays de Lo-rient. La mise à disposition des données du recensementgénéral agricole a été l’occasion de lancer les premiers tra-vaux de cet observatoire.À partir des données du RGA, complétées par celles four-nies par la Mutualité Sociale Agricole (MSA), un portraitsocio-économique du monde agricole local a été réalisé. Ceséléments viennent compléter les données déjà présentes àAudéLor sur la répartition spatiale de l’activité agricole :îlots agricoles exploités, qualité des sols agricoles, consom-mation de l’espace agricole.

Animation : Matinale agriculture le 20 juinProduction : Communications n° 53, 54 et 55.

Le Syndicat mixte pour le SCoT a été retenu par le Ministèrede l’écologie et du développement durable dans le cadre del’appel à projet sur la prise en compte de la nature en ville.

Trois méthodologies ont été expérimentées sur les territoiresde Gestel, Inzinzac-Lochrist et le secteur de la Crozetière(Riantec, Port-Louis, Locmiquélic) sur les thématiques dupaysage, de la biodiversité et des usages sociaux des espacesde nature en milieu urbain ou en frange urbaine. Deux ate-liers thématiques ont été organisés avec techniciens des com-munes et des EPCI, associations environnementales,bureaux d’études. La démarche se poursuit en 2014 par lapublication d’un guide sur la prise en compte de la trameverte dans les documents de planification et les projetsd’aménagement.

Animation : 2 ateliers

Les secteurs agricoles stratégiques

L’observatoire de l’agriculture

La trame verte urbaine

Page 27: Rapport d'activités 2013

AudéLor - Rapport d’activités 2013 27

La révision des PLU nécessite, pour la réalisation des diag-nostics, un important recueil de données relatives à la si-tuation de la commune.Ces données sont disponibles auprès de l’observatoire ter-ritorial qui les recueille et traite pour les besoins de la col-lectivité.Des recueils communaux, mis à jour au moment du lance-ment des révisions de PLU permettent aux chargés d’étudesPLU du Pôle AET, Direction de la Planification et du Droitdes Sols, de disposer d’un ensemble d’éléments rapide-ment mobilisables pour lancer leur diagnostic.

La mise en commun de données thématiques permet dedresser le portrait d'un territoire. Sans être un diagnostic ter-ritorial, un panorama dressé à l’échelle communale donneune vision globale des composantes du territoire : démogra-phie, revenus des ménages et aides sociales, logement, acces-sibilité, emploi, économie, commerce, environnement :

n les chiffres d’évolution de la populationn la structure de la population décrite par âge n l’analyse des moteurs de la dynamique démographique :les soldes naturels et migratoiresn l’analyse des migrations résidentielles : par âge, par pro-fession, par statut d’occupationn les perspectives d’évolution pour estimer les besoins enlogements de la communen les revenus des ménagesn les bénéficiaires d’allocations de la CAF n l’identification des éventuelles difficultés sociales de lacommune, les besoins d’adaptation de l’offre de logement àla solvabilité des ménagesn la structure du parc de logement (maisons/appartements)et ses occupants (taille des ménages, âge), les statuts d’occupationdes ménages (propriétaires/locataires), la demande locative so-ciale, l’évolution de l’urbanisation (et de la consommation d’es-pace), le potentiel foncier communal, les prix de l’immobilier.n l’accessibilité des communes à partir des données de tra-fic journalier moyen sur les axes nationaux et départementauxn la cartographie de couverture de la commune par les ré-seaux de transports collectifsn l’estimation du nombre d’emplois desservis pour les

plus grandes zones du paysn l’analyse des trajets domicile-travailn l’emploi communaln la population activen le commerce.

Animation : Présentation du panorama communal auxcommunes de Cléguer (29 juillet) et Groix (14 octobre)

AudéLor a participé à l’élaboration de l’Agenda 21 et du planclimat de Lorient Agglomération depuis 2007 avec une mis-sion d’assistance à maîtrise d’ouvrage auprès de LorientAgglomération. L’Agenda 21 – Plan climat a été approuvé parLorient Agglomération le 9 mars 2012.

AudéLor s’est vue confier une nouvelle mission d’assistanceà maîtrise d’ouvrage pour l’élaboration et la mise en œuvredu tableau de bord de l’Agenda 21 et du plan climat (marchésigné en décembre). L’année 2013 a été consacrée à la défi-nition et aux choix des indicateurs d’évaluation de l’Agenda21, en collaboration avec Lorient Agglomération et legroupe projet Agenda 21, à la structuration du tableau debord d’évaluation et définition des modalités de mise à jouret d’exploitation des données.

Animation : Groupe projet Agenda 21 le 30 novembre

Les Panoramas communaux

Agenda 21

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À la demande de Lorient Agglomération, l’obser-vatoire des déplacements réalise des études et unsuivi de l’évolution des indicateurs de la mobilitésur l’agglomération, .

L’animation de l’observatoire des déplacements est l’actionn°86 du Plan de Déplacements Urbains de Lorient Agglo-mération. La liste des indicateurs d’évaluation du PDU aété définie avec Lorient Agglomération. Le travail de recueildes données a été lancé auprès des différents fournisseurs dedonnées : CTRL (déplacements en transports collectifs ur-bains), communes (sur les comptages routiers, le stationne-ment, cheminements doux communaux, etc.), la SNCF etla Région Bretagne (trafic ferroviaire TGV et TER), l’État(trafic routier, accidentologie), le Conseil général du Mor-bihan (trafic routier départemental, transports collectifsinter urbains).Par ailleurs, une étude sur le niveau et les évolutions du traficroutier a été produite, faisant l’objet d’un article du Baro-graphe n°21 (étude complète prochainement publiée).

Animation : La liste des indicateurs a été présentée aux par-tenaires de Lorient Agglomération et aux potentiels four-nisseurs de données le 23 septembre.Production : Article dans le Barographe n°21 (Trafic routier).

Dès sa création, AudéLor a été chargée par LorientAgglomération de monter et animer un observa-toire de l’habitat. Son objectif est de suivre l’évo-lution des marchés de l’habitat sur le pays deLorient. Par ailleurs, après sa mission d’assis-tance à maitrise d’ouvrage pour la réalisation duprogramme local de l’habitat de Lorient Agglomé-ration, l’observatoire est chargé du suivi-évalua-tion de sa mise en œuvre.

L’observatoire de l’habitat restitue aux élus et techniciensdu territoire les études réalisées sur le marché locatif privé(niveau des loyers privés par type et localisation de loge-ments, évolution des prix, tension du marché), le marchédes terrains à bâtir (niveau des prix des terrains à bâtir enZAC et en lotissement, volume de l’offre en surface et ennombre de lots, dynamique de commercialisation, réparti-tion spatiale de l’offre), l’accession à la propriété (nombrede ménages bénéficiaires d’aides à l’accession à la propriété,typologie et localisation des projets financés, profils des ac-cédants à la propriété), la demande locative sociale (nombrede demandeurs et évolution de la demande, localisation,profil des demandeurs). Ces études sont issues du partena-riat entre AudéLor et l’ADIL du Morbihan.L’observatoire intervient également en soutien des collecti-vités par des contributions diverses : animation, fournituresde données.

Animation :3 matinales AudéLor :n la demande locative sociale et la construction neuve -19 avriln les terrains à bâtir - 31 main l’accession à la propriété, le marché locatif et l’immo-bilier d’occasion -27 septembre

Production : Les études partenariales AudéLor/ADIL surle marché locatif, les terrains à bâtir, la demande locative so-

Observatoire de l’habitat

AudéLor - Rapport d’activités 201328

Observatoire mobilité/déplacementÉvaluation PDU

Page 29: Rapport d'activités 2013

ciale et l’accession à la propriété sont disponibles en télé-chargement sur le site internet d’AudéLor.Le marché immobilier de l’ancien et la construction neuve :Barographes n° 21 et 20.

Dans le cadre de la mise en œuvre du programmelocal de l’habitat de Lorient Agglomération, Au-déLor produit une partie des données d’évalua-tion du PLH avec les services de LorientAgglomération.

Les objectifs du PLH, en termes de production de logementet de répartition par types de ces logements, de densité et deconsommation d’espace, doivent être suivis et évalués. Au-déLor est mandatée sur cette partie de l’évaluation, tandisque les services de Lorient Agglomération produisent uneévaluation des moyens déployés en matière de financementde la production de foncier et de logement, d’animation.

AudéLor poursuit sa mission d’observation des dy-namiques sociales à partir des données sur les re-venus des ménages et des allocataires de la caissed’allocation familialeUne étude sur l’évolution des revenus des ménages du Paysde Lorient et sur les salaires a été réalisée. Elle est basée sur

l’analyse des données Insee (RFL - revenus fiscaux localiséset DADS – déclarations annuelles des données sociales).Cette étude permet de connaitre les évolutions de revenusdes ménages du pays de Lorient et des comparaisons avecd’autres échelons territoriaux : France métropolitaine, Pro-vince, Région Bretagne, Morbihan, unités urbaines de taillescomparables. Sont également étudiés les niveaux de revenuspar typologie de ménage, âge et statut d’occupation et lastructure des revenus (entre salaires, retraites, patrimoine,etc.). Quant aux salaires, ils font l’objet du même travail decomparaison avec les autres échelles territoriales, ainsi quepar âge, catégories sociales et sexe.

Production : Article du Barographe - 4 pages n°58 et 59,à paraître.

La ville de Lorient a souhaité qu’AudéLor analyseles déterminants du choix de localisation de rési-dence des habitants du territoire.

L’étude a été bâtie en deux parties : d’abord, une analysedes phénomènes de migrations résidentielles, à partir desdonnées du recensement, pour identifier les échanges entrecommunes, par âge, typologies de ménages et catégories so-ciales ; ensuite, une enquête téléphonique réalisée en avrilauprès de 450 ménages ayant déménagé sur l’agglomérationlorientaise au 1er semestre 2012.

Animation : Deux comités de pilotage avec la Ville de LorientProduction : Un rapport d’étude

Évaluation du PLH

Observatoire des dynamiques sociales

Démographie Ville de Lorient

AudéLor - Rapport d’activités 2013 29

Page 30: Rapport d'activités 2013

Deux notes de conjoncture et revue de presse ont été réaliséesen 2013 et intégrées dans les barographe n°20 et 21. Elles pré-sentent notamment des données de cadrage nationales et bre-tonnes et différents indicateurs de la santé économique dupays de Lorient : chiffre d’affaires, emploi salarié, embauches,chômage, nuitées dans les hôtels...À la demande d’acteurs et décideurs locaux, des présentationsde l’économie du Pays de Lorient (structure et conjoncture)ont été effectuées : séminaire Ville de Lorient, ARPE, SalonInnov emploi. Des présentations ont été faites également àl’extérieur du Pays de Lorient : Actions cadres 56, Centre deGestion 56, Crédit Agricole de Bretagne et CNER.

En partenariat avec les agences Blot Immobilier et Immobi-lière d’Entreprise ainsi que les investisseurs et opérateurs lo-caux, l’agence a réalisé un état des lieux 2012 du marché desbureaux du pays de Lorient. Les transactions (vente et loca-tions) et les disponibilités ont été recensées collectivement.Les projets de nouveaux immeubles de bureaux ont égale-ment été étudiés. Les résultats ont été validés en comité tech-nique de l’observatoire des bureaux le 29 mars 2013. Unesynthèse des résultats a été publiée dans le barographe n°20.

En 2013, en se basant sur des relevés de terrain, l’agence a ac-tualisé les fiches ZA sur les communes ou parties de com-

munes suivantes : Hennebont Est, Ploemeur Nord, Larmor-Plage, Pont Scorff, Languidic, Lanester, Groix, Locmiqué-lic, Riantec, Cléguer, Brandérion, Kervignac. En s’appuyant sur ces fiches et sur les statistiques de permisde construire, un bilan de la consommation de foncier éco-nomique et de la construction de locaux d’activités sur la pé-riode 2010-2013 a été entamé en 2013 et sera achevé au 1er

semestre 2014.

Dans le cadre du schéma de l’innovation, une enquête a étéréalisée auprès d’une vingtaine d’entreprises innovantes. Sesprincipales conclusions ont été présentées en comité tech-nique du schéma de l’innovation.

Le travail de recherche mené par Clément Marinos (docto-rant) en partenariat entre l’Université de Rennes 2, QuimperCornouaille Développement, VIPE et AudéLor s’est pour-suivi en 2013. Une enquête auprès de 22 entreprises de Bre-tagne Sud a notamment été menée par Clément Marinos enlien avec les 3 agences. Les agences de Bretagne Sud ont réa-lisé un atlas de la Bretagne Sud qui retrace le développementet les interdépendances entre les 3 territoires .

Suivi et analyse de la situationéconomique du pays de Lorient

Observatoire des bureaux

Observatoire des zones d’activités

Économie de l’innovation

Réseaux d’entreprise etdéveloppement territorial

en Bretagne Sud

AudéLor - Rapport d’activités 201330

Études économiques

Page 31: Rapport d'activités 2013

Un bilan de l’offre de formation professionnelle et techno-logique proposée dans le Pays de Lorient a été lancé en 2013.L’ensemble des formations du niveau CAP/BEP au niveaubac +5 ainsi que les effectifs correspondants ont été recensés.Ce bilan quantitatif a été complété par une trentaine d’en-tretiens avec des acteurs locaux de la formation. Le documentd’étude sera achevé au 1er trimestre 2014.

À la demande de la Ville de Lorient, une étude a été menéesur les besoins en formation dans le domaine du tourisme. 22structures ont été enquêtées. Les résultats ont été présentésen février 2013 devant un comité de pilotage partenarial.

Dans le cadre de la réflexion sur la mise en place de nouveauxBTS Maritimes, une enquête a été conduite par AudéLor enappui au Lycée maritime d’Etel sur l’accueil du projet par lemilieu professionnel. 13 témoignages d’entrepreneurs ontété recueillis sur les besoins spécifiques aux activités, lesconnaissances et compétences requises et le profil de forma-tion. Ces contacts ont permis de prendre la mesure de l’in-térêt des professionnels et de leur engagement possible àaccueillir des stagiaires et, à terme, à recruter de futurs diplô-més. L’étude a mobilisé les acteurs de la filière maritime etconforté la position du lycée qui a, depuis, reçu l’agrémentpour la mise en place de la classe préparatoire au BTS Mari-time Pêche et Environnement Marin à la rentrée 2014.

L’étude emplois maritimes publiée en 2010 a été actualiséeen 2013. Deux enquêtes auprès des entreprises ont été effec-tuées : 180 en 2012 et 58 à nouveau début 2013.

Elle permet de connaître le poids des différentes composantesde l’économie maritime et d’apprécier les évolutions aucours des trois dernières années. L’étude a été présentée lors d’une matinale (13 juin), au ClubK (8 aout), devant la commission mer et littoral du CESER(16 mai), aux rencontres de la mer du Conseil Régional (31mai) et à la FNAU (15 novembre).

Dans le cadre du programme européen «LEADER», Lo-rient Agglomération a missionné AudéLor pour une analysede la structuration d’une filière locale bois énergie dans lepays de Lorient. Plus concrètement, cette action aconsisté en : n une synthèse des expériencesréussies sur d’autres territoires(Bretagne et France)n un recensement des acteurslocaux de la filièren un état des lieux des projets lo-caux (chaufferies, plateformes…)n des entretiens avec les acteurssur le fonctionnement actuel, les perspectives de développe-ment, les freins, les conditions de développementn une proposition d’un programme d’actionsn l’animation de réunions avec les acteurs du réseau pourl’appropriation des résultats de l’étude.

L’agence a réalisé une estimation des retombées en termesd’emplois et de dépenses locales des teams et skippers decourse au large implantés sur le site de la BSM. 13 profes-sionnels de la course au large ont été consultés. Un docu-ment de présentation a été réalisé en avril 2013. Il a étéprésenté en groupe technique et en commission de LorientAgglomération.

Besoins en formationdans le domaine du tourisme

BTS maritimes

Les emplois maritimes

Pôle course au large

Filière Bois énergie

Formation professionnelle

AudéLor - Rapport d’activités 2013 31

Page 32: Rapport d'activités 2013

À la demande de la Ville de Riantec et dans le cadre de la re-structuration de son centre bourg, l’agence a réalisé uneétude sur les potentialités de développement de l’offre com-merciale en centre bourg. Une enquête a été menée auprèsde 31 commerces de la commune et une consultation des ha-bitants a été réalisée sous forme de focus groups. Un document regroupant diagnostic et propositions d’ac-tion a été réalisé fin 2013.

Après les 4 conférences-débats organisées en 2012, l’agencea proposé un document de travail à débattre présentant lesobjectifs et les principes d’un document d’aménagementcommercial pour le Pays de Lorient. En lien avec Gérard Ca-brol, Vice Président chargé du SCoT, l’agence a procédé àl’audition de 40 élus locaux, représentants de l’État et des en-treprises pour enrichir et compléter le document de travail.Le document a également été présenté le 22 mars puis le 20décembre en Bureau de Lorient Agglomération. Il a été adopté sous forme de Charte Commerciale en comitésyndical du Scot le 27 février 2014. En 2013 AudéLor a préparé neuf avis du Syndicat mixte duSCoT en Commission Départementale d’AménagementCommercial. Au total 8200 m2 ont été approuvés en 2013.

Le travail d’analyse entamé en 2012à la demande de la ville de Ploemeura été finalisé en 2013. Le documentfinal a été présenté en comité de pi-lotage puis devant l’association descommerçants le 8 avril 2013. Il a faitl’objet d’un rapport AudéLor (com-munication n°51). Une synthèse aété publiée dans le barographe n°20.

L’étude réalisée en 2011 en partenariat avec la CCI et l’Im-mobilière d’Entreprise a fait l’objet d’une mise à jour en 2013.L’ensemble des commerces et les locaux vacants dans le cen-tre-ville ont été relevés fin 2013. Le périmètre a été élargi. Ledocument sera finalisé début 2014 et publié en avril.

À l’occasion de la 2ème rencontre Avenir des Villes en Bre-tagne organisée à Lorient en mars 2013, une note a été réa-lisée par le réseau breton des agences sur la crise en Bretagne.Elle met en évidence les évolutions de l’emploi salarié et dela demande d’emploi par pays sur la période 2008-2012.

En partenariat avec la Mission Locale, une enquête directe a étéréalisée par l’agence auprès de 196 jeunes accompagnés par laMission locale. Le questionnaire portait sur leur situation 2 ansaprès l’accompagnement ainsi que sur leurs perceptions en ma-tière de bien être, de confiance dans l’avenir. Les résultats inter-médiaires ont été présentés devant le CA de la Mission localele 19 décembre 2013 et résultats définitifs en CA élargi le 27février 2014. Le rapport complet sera finalisé en avril 2014.

Étude commerce à Ploemeur

Commerce du centre ville de Lorient

La crise dans les pays bretons

Observatoire Insertion des Jeunes

Charte Commerciale

Stratégie commerciale à Riantec

AudéLor - Rapport d’activités 201332

Page 33: Rapport d'activités 2013

Les activités du Conseil de développement en 2013 s’inscri-vaient dans une logique de cohérence et de continuité dutravail engagé depuis fin 2011, tout en démarrant de nou-veaux chantiers pour le territoire : les axes stratégiquespour la période 2014/2020

Trois commissions thématiques se sont réunies tous lesmois pour approfondir un sujet, un questionnement, audi-tionnant des acteurs locaux et suggérant des solutions auxélus du Pays. En plus des trois sujets présentés ci-dessous,le Conseil a répondu à une saisine sur l’innovation sociale.

1 L’économie verteEn 2013, un avis en direction des élus du Pays “L’économieverte une sourcede développement à accompagner” a consti-tué l’aboutissement de la réflexion du groupe de travail. La commision a procédé à 8 réunions d’auditions en 2013.Une plénière de restitution s’est tenue le 14 novembre 2013.

2 La place du Pays de Lorient dans le territoireCe groupe a remis son rapport en mars 2013. Ce document final a été présenté en ateliers lors des Ren-contres nationales des Conseils de développement le 14 fé-vrier 2013, à Nantes. Puis lors d’une séance plénière le 7mars en présence des élus du pays de Lorient et en présenced’Alain Even, président du CESER de Bretagne, le 5 février.

3 La culture au Pays de LorientLa commission a suivi et piloté l’étude commandée au Ca-binet Ars Nomadis entre janvier et novembre 2013. Elle aaussi participé aux 4 ateliers thématiques organisés dans cecadre et rencontré deux fois les instances du Pays de Lorient. 8 réunions de commission portant soit sur l’étude menée

par le Cabinet d’étude Ars Nomadis, soit sous forme d’au-ditions sur les thèmes de la coordination trans-communale. La restitution finale des travaux a eu lieu en plénière le 9 sep-tembre devant le Conseil de développement et le 18 novem-bre en présence de nombreux acteurs culturels du Pays deLorient.

L’innovation socialeÀ la demande des élus de Lorient Agglomération, le Conseilde développement a travaillé en 2013 sur le volet de l’inno-vation sociale du Schéma de l’innovation et a remis son rap-port le 12 septembre aux élus du pays. Le Conseil de développement dans le cadre d’une démarcheparticipative (2 sessions d’ateliers de 50 personnes) et ou-verte aux acteurs de la société civile a dégagé 17 propositionsadaptées à notre territoire.

Partage d'expérience en réseaux (nationaux et ré-gionaux)

Participation aux réunions de travail de la Coordinationnationale des Conseils de développement, aux échangesavec le CESER et le Conseil régional de Bretagne, au réseaudes conseils de développement bretons : n le Conseil de développement du Pays de Lorient a par-ticipé à 3 réunions thématiques sur la place des jeunes dans

Missions permanentes

Participation au sein des réseaux

AudéLor - Rapport d’activités 2013 33

Le Conseil de développement

Page 34: Rapport d'activités 2013

AudéLor - Rapport d’activités 201334

la société civile au sein du réseau des conseils bretons, dont 1 àPloemeur organisé par le Conseil général du Morbihan.n Les 10èmes rencontres nationales des Conseils de déve-loppement se sont tenues à Nantes les 14 et 15 février. LeConseil de développement du pays de Lorient y est inter-venu dans l’atelier sur les projets de territoire. n Le 26 novembre à Lorient, le Conseil de développe-ment participait à la réunion tripartite avec le Pays de Lo-rient et la Région sur les dynamiques du territoire du paysen vue de définir les axes stratégiques du Pays de Lorientpour 2014/2020. Un rapport a été rédigé à cet effet par leConseil. n Le Conseil a participé aux Rencontres du Territoire or-ganisées par la Région Bretagne à Saint Brieuc le 8 juin.

Suivi de l’agenda 21 et à la boucle énergétique dupays de Lorient «BIEN LA» et au ProgrammeLEADER

4 réunions : Le Conseil de développement a poursuivi saparticipation au suivi de l’Agenda 21 de l’agglomération,au lancement et aux ateliers de BIEN LA, la boucle éner-gétique et au programme Leader du pays de Lorient et no-tamment au sein du comité de programmation.

Voyage d’études à Anvers en 2013

Un voyage d’études des membres du Conseil a eu lieu les1, 2 et 3 juillet à Anvers, en Belgique, sur le développementurbain et les méthodes de concertation. La ville d'Anvers alancé un véritable projet stratégique réinventant la ville fu-ture et invitant les habitants qui la quittaient pour la péri-phérie à revenir pour y vivre, y travailler, y recréer. VisiterAnvers a permis aux membres de voir cette reconversion enmarche depuis plus de dix ans : ceinture verte, réaménage-

ment des quais, quar-tiers des marins, re-structuration de la gareet du secteur de la gare,reconversion des quar-tiers des docks.

Participation aux dossiers locauxde l’agglomération

Formation permanente des membres

Page 35: Rapport d'activités 2013

IV - Informer et contribuer à fédérerles acteurs du territoire

AudéLor - Rapport d’activités 2013 35

Sauf exceptions, l’ensemble des publications del’agence sont téléchargeables sur www.audelor.comou sur demande à [email protected].

L’Éco Actu

Les numéros 17, 18, 19 et 20 de l’Éco Actu sont parus en2013 dont un spécial “Economie de la santé” et un spécial“Bâtiment”.

Le Barographe

Les numéro 20 et 21 sont parus en 2013 Au sommaire du N° 20 : Habitat : Constructions neuves - Emploi Formation : Les em-plois maritimes - Économie : Le commerce et le marché des

bureaux - Territoire : Étude de la crise - L’actualité des en-treprises - La conjonctureAu sommaire du N° 21 : Habitat : L'immobilier ancien -Territoire : Les revenus et l'em-plois agricoles - Aménagement : La trame verte urbaine, l'arti-culation des espaces inter-urbains - Déplacements : focus sur letrafic routier - L’actualité des entreprises - La conjoncture.

Deux panoramas en 2013

Les panoramas communaux de Cléguer et Groix ont été réa-lisés en 2013

Les publications récurrentes

Les panoramas communaux

Les publications

Page 36: Rapport d'activités 2013

L’ habitat

Les études partenariales AudéLor/ADIL sur le marché lo-catif privé, les terrains à bâtir, la demande locative sociale etl’accession à la propriété sont disponibles en téléchargementsur le site internet d’AudéLor.

L’ emploi - l’économie

Les emplois de la défense surle Pays de lorientCommunication n° 46 - Juillet2013

Synthèse des conférences surle commerceCommunication n° 50, avril 2013

Diagnostic commercial etéléments de stratégieCommune de PloemeurCommunication n°51 – Avril2013

Les emplois maritimes duPays de Lorient. Évolutions 2009-2012Communication n°56 – Juillet2013

Structuration d’une filièrebois énergie dans le Pays deLorientCommunication n°61 - avril 2014

Le foncier économique enzone d’activitéLes fiches d’occupation des ter-rains et des disponibilités : 12 fiches produites en 2013

Dynamique sociale

Enquête 2012 auprès desjeunes lorientais.Insertion et pratiques des15-29 ansCommunication n°52 - Avril 2013

AudéLor - Rapport d’activités 201336

Page 37: Rapport d'activités 2013

Agriculture

Dix ans d'évolution de l'agri-culture.Communication n°53 - Juin 2013

Agriculture biologique et di-versification en 2010Communication n°54 - Juin 2013

Emplois et productions agri-colesCommunication n°55 - Juin 2013

Atlas de la Bretagne SudTravail collaboratif des agences d’ur-banisme et de développement deBretagne Sud - Décembre 2013

Charte commerciale du Paysde LorientMai 2014

Le Schéma Territorial de l’In-novationOctobre 2013

Avis du Conseil de Développ-mementQuelle place pour le Pays deLorient en Bretagne ?Février 2013

Étude relative à la préfigura-tion d'un projet culturel àl'échelle du Pays de LorientSeptembtre 2013

L’innovation sociale pour le dé-veloppement du pays de Lo-rientSeptembtre 2013

L’économie verte dans le paysde LorientOctobre 2013

Axes prioritaires pour le paysde Lorient sur la période 2014– 2020Octobre 2013

AudéLor - Rapport d’activités 2013 37

Page 38: Rapport d'activités 2013

AudéLor - Rapport d’activités 201338

Les directions Aménagement Études et Développe-ment Économique d’AudéLor ont mené de nom-breuses animations à destination des élus ettechniciens, chefs d’entreprises, partenaires desdifférents réseaux et de la société civile. Matinales,rencontres professionnelles, ateliers, conférences,visites d’entreprises... 29 animations ont été propo-sées en 2013. En partenariat avec les agences d’ur-banisme bretonnes les 2èmes rencontres sur l’avenirdes villes en Bretagne se sont déroulées le 12 mars.

Le Barographe

Les animations d’AudéLor

Les animations

Thématique Date

Matinale de présentation du Barographe N° 20 18 juillet

Thématique Date

Rencontres sur l'avenir des villes en Bretagne 12 mars

Demande locative sociale et construction neuve 19 avril

Terrains à bâtir et constructions neuves 31 mai

Emplois maritimes 13 juin

Évolution du tissu agricole local depuis 2000 juin

Bretagne Sud :quel développement économique 22 septembre

Accession à la propriété, marché locatif etimmobilier ancien 27 septembre

Aménagement - Études

Développement économiqueThématique Date

Construction réparation navale 14 janvier

SFLD : la nouvelle loi de finance 24 janvier

Rencontre Pro : ID Mer 1 février

Conjoncture économique 13 février

Rencontre Pro : Limat B 5 avril

Rencontre Pro : Marbresol 7 juin

Club K du FIL :l'actualité de l'économie maritime 8 août

Rencontre Pro : Veolia 6 septembre

Rencontre Pro : SIL 8 novembre

Schéma de Cohérence TerritorialeThématique Date

Atelier Biodiversité N° 9 25 novembre

Conseil de développement du Pays

Thématique Date

Conférence : La croissance fait‐elle le bonheur ? 31 janvier

Conférence : Dans un monde global, y a‐t‐il (encore)des recettes pour le développement local ? 18 avril

Rencontre sur l’avenir des villes en Bretagne 12 03 2013

Matinale CRN 14 02 2013

Page 39: Rapport d'activités 2013

AudéLor - Rapport d’activités 2013 39

Thématique DateExplorons de nouveaux marchés : quelles op‐portunités pours les technologies électro‐niques et numériques de la Course au Large?

26 mars

De la Course au Large à la Grand Plaisance 28 mai

Semaine de l'innovation :Visite de Groupama Sailing Team 21 juin

Innov'Sail du 26 au 28 juin

Nouveaux Moyens de Communicationdans la Course au large 20 septembre

Mise en œuvre des bio‐composites 25 septembre

Mini 650 : Laboratoire de la Course au large 11 octobre

Composites : Diversification 17 octobre

Composites : Diversification 6 décembre

Lorient technopole innovationsThématique Date

Loi de finance 2013 pour l'entreprise innovante 5 février

Atelier Web in Lorient 21mars

Lean Management 5 juin

Ce qu'il faut savoir pour exporter 3 octobre

Salon Provemploi 15 octobre

Open Coffee Club Before Web in Lorient 12 novembre

Open Coffee Club ELCO 11 février

Open Coffee Club LOCALIS MARKET 14 mai

Web in Lorient ‐ 6ème édition 13 novembre

Eurolarge innovation

Page 40: Rapport d'activités 2013

AudéLor - Rapport d’activités 201340

Page 41: Rapport d'activités 2013

Ressources

AudéLor - Rapport d’activités 2013 41

AudéLor a entièrement refondu son site internet en2013 : une nouvelle charte graphique, mais surtoutune volonté de faciliter l’accès aux informationsstratégiques et conjoncturelles du territoire.

L’ensemble du sitea été conçu pourrespecter les stan-dards internet ac-tuels (HTML 5) :la technologie uti-lisée (responsivedesign) permet un

accès adapté via tous les terminaux actuels (ordinateur, ta-blette, smartphone…).Les contenus ont été refondus pour proposer en continu etsous différentes formes les études, dossiers thématiques ou ac-tualités de l’agence et du territoire. Plusieurs plates-formes dediffusion sont intégrées (réseaux sociaux, agrégateurs de flux,partage de documents) qui concourent à une meilleure visi-bilité des actions et productions d’AudéLor et offrent aux in-ternautes différents outils etniveaux de lecture.Enfin, des newsletters régu-lières informent de manièreciblée nos partenaires sur lesanimations et actualités del’agence.

Lancée en décembre 2013 en partenariat avec Interpôle, legroupe 2C, l’agence Dufief Assurances, Vista Conseil et Plu-rielle qui en assure la production, cette web TV proposechaque mois sur le site internet www.audelor.com un repor-tage video sur une entreprise du territoire.

Un nouveau site internet pourfaciliter l’accès à l’information

La web TV des entrepreneursdu Pays de Lorient

Page 42: Rapport d'activités 2013

AudéLor - Rapport d’activités 201342

Le Conseil d'administration est composé de 57 membres avec 5 re-présentants de l'État, 12 représentants de Lorient Agglomération, 1représentant de la Région , 1 représentant du Département, 4 repré-sentants des chambres consulaires, 1 représentant du Syndicat mixtepour le Schéma de Cohérence Territoriale, 1 siège non pourvu offert

aux communes hors agglomération qui souhaitent adhérer (collège1), 2 représentants des personnes de droit privé ou de droit publicchargées d’une mission de service public, 1 représentant des établis-sements d’enseignement et de recherce et 29 chefs d'entreprisescomposant le comité technique consultatif.

Le Conseil d’administration

Le Préfet du Morbihan,Le Directeur départemental des Territoires et de la Mer,Le Contre-Amiral,Le Directeur régional de l'Industrie, la Recherche et l'Environnement,Le Directeur départemental des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation,du Travail et de l'Emploi Gérard PERRONConseiller communautaire de Lorient Agglomération, Maire d’HennebontHubert DE LAGENESTEVice-Président de Lorient Agglomération, Maire de BrandérionMarie-Christine DETRAZVice-Présidente de Lorient Agglomération, Adjointe au Maire de LorientJean-Paul SOLAROConseiller communautaire de Lorient Agglomération, Adjoint au Maire de LorientGwendal ROUILLARDVice-Président de Lorient Agglomération, Conseiller municipal de LorientThierry GOYETVice- Président de Lorient Agglomération, Conseiller municipal de LorientLoïc LE MEURVice-Président de Lorient Agglomération, Maire de PloemeurMaurice OLLIEROVice-Président de Lorient Agglomération, Maire de LanguidicNorbert MÉTAIRIEPrésident de Lorient Agglomération, Maire de LorientDominique LE VOUËDECVice-Président de Lorient Agglomération, Maire de GâvresThérèse THIERYVice-Présidente de Lorient Agglomération, Maire de LanesterOlivier LE LAMERConseiller de Lorient Agglomération, Adjoint au Maire de LorientPierrick MASSIOT, représenté par Thierry Burlot Président du Conseil régional de Bretagne Pierrick NÉVANNEN Vice-Président du Conseil général du MorbihanJean-François LE TALLEC Chambre de Commerce et d'Industrie du Morbihan David CABEDOCEDélégation de Lorient de la Chambre de Commerce et d'Industrie du MorbihanGérard CABROLReprésentant du syndicat mixte pour le SCoT, Vice- Présidentde Lorient Agglomération, Maire de Gestel

Les membres de droit Les membres adhérents

Jean-Marc LE CLANCHEPrésident du CRDAOlivier LE COUVIOURPrésident de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat du Morbihanreprésenté par Marie-Pierre AUDRENélue de la délégation de LorientPierre COUËDELOPrésident de Lorient Technopole InnovationsJean PEETERSPrésident de l'Université de Bretagne Sud

Le comité technique consultatif

Le bureau

Magali CASASNOVAS, présidente de Lorient Cap CommerceFrançois CAZEE, Vista ConseilJean-Marie CORTEVILLE, Azimut Communication, Polim@Hervé CUVELIER, président de la SFLDChristian COURTES, agence RéseauxCécile DEMARCHE, VénétisJacques DUBOST, président de Bretagne Pôle NavalJean-René DUFIEF, AXA AssurancesJean DUMOULIN, Fimorco, président du Medef 56Philippe FLATRES, l’Immobilière d’EntreprisesRichard FROMENTIN, Centre Leclerc HennebontAnthony GORNEAU, Centre NayelBertrand HESNARD, All SeasonsMarc JAOUEN, AJC SystemGildas LAUDREN, Ets. LaudrenJean-Claude LE BLEIS, NKE ElectronicsFreddy LE GARREC, Roselyne cadeaux (union des commerçants de Plouay)Nathalie LE MEUR, Nass & WindOlivier LE NEZET, président du CDPEMAnthony LE ROUX, Inter PôlePatrick LESCOP, BEZY SAVincent MARTINOT-LAGARDE DCNS LorientStéphane LE TEUFF, Fédération morbihannaise du BTPLaurent MIGNON, MCTIIsabelle Nicolas, Plassart MenuiserieBertrand NOGUES, Étude notariale Nogues-Bourgougnoux, président de PLIJean-Baptiste PLASSART, Marine WestPhilippe ROUAULT, Cabinet Gras Savoye Ouest AFRThierry RUELLAN, QUICK-BOBIS

PrésidentNorbert MÉTAIRIE

1er Vice-président Le Préfet du Morbihan, représenté par Jean-Francis TREFFEL sous-préfet de Lorient

2ème Vice-président Loïc LE MEUR, représentant de Lorient Agglomération

TrésorierMaurice OLLIERO, représentant de Lorient Agglomération

Membres élus Gérard CABROLreprésentant du Syndicat mixte pour le Schéma de Cohérence TerritorialeDavid CABEDOCEreprésentant de la Chambre de Commerce et d’Industrie du MorbihanLe directeur départemental des Territoires et de la Mer,représenté par Monsieur Ludovic DEVERNAYJean-René DUFIEFreprésentant consultatif du comité technique (collège entreprises)

Page 43: Rapport d'activités 2013

AudéLor - Rapport d’activités 2013 43

Les charges d’exploitation 2013 sont en hausse de 10,8 %par rapport à 2012 (+ 314 941 €) et s’établissent à 3 218316 €. Les produits d’exploitation 2013 sont en hausse de9,2 % (+ 274 978 €) par rapport à 2012 à 3 250 502 €. L’ex-cédent d’exploitation est de 32 186 €. La Communauté d’agglomération finance l’agence à hau-teur de 79 % (80 % en 2012). L’État est le 2ème financeur(4,4 % des produits d’exploitation), suivi par la Région Bre-tagne (3,8 %) et le Syndicat Mixte pour le SCoT (3 %).

La nouveauté 2013 réside dans l’apparition d’un secteurd’activité fiscalisé (impôts commerciaux et TVA), les pres-tations de services ayant dépassé en cours d’année la barredes 60 000 €.La répartition des charges entre les différents postes de dé-penses et entre les grandes missions de l’agence (développe-ment économique, urbanisme et ressources) connait trèspeu de variation par rapport aux années antérieures.

Le Budget

Répartition des charges 2013 Aménagement ÉtudesRépartition des charges 2013

SatellitesRépartition des charges 2013

Développement économiqueRépartition des charges 2013

Répartition des produitsd’exploitation 2012

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Deux collaborateurs ont intégré l’agence au cours del’année 2013 :n Gaëtan BURLOT, chargé d’études économiques, recrutéen février, en CDD pour 4 mois (remplacement congé mala-die),n Sylvie LE BOUTER , renquêtrice, recrutée en mars, enCDD de 2 mois.Deux collaborateurs ont quitté l’agence au cours de l’an-née 2013 :n Guillaume Chevalier, chargé de mission au sein du pôleinnovation, est parti en juillet pour rejoindre la Cantine nu-mérique à Rennes,n Florence Le Goff, fonctionnaire mise à disposition, chargéde mission développement économique, a rejoint, en décembre,la Communauté urbaine de Nantes Métropole.

L’accueil de stagiaires

Les ressources humaines

Nom Etablissementd’enseignement Thème du stage Durée

Leire ElviraMUNOZ

Agence de déve-loppement écono-mique de StSébastian

Mise en place de l'obser-vatoire de l'innovation at-lantique (Know Cities)

6 mois

GuillaumeBERNARDO

Université deBretagne Sud

Approche "sociologique"de la trame verte et bleuede la commune d'InzinzacLochrist

5 mois

MarianneBILLARD

Universitéde Rennes 1

Méthode pour l’identifica-tion de secteurs agricolesstratégiques sur la com-mune de Kervignac

5 mois

ChloéKERBELLEC

Université deRennes 2

Diagnostic et enjeux del'intégration de la com-munauté de communesde Plouay dans le Scot duPays de Lorient

3 mois

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Tél. : 02 97 12 06 40