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Repensons Laval : La Ville de Laval amorce une ère de changement. Elle doit faire face à de nombreux enjeux de développement urbain. Pour s’y préparer, elle entreprend un exercice rigoureux : une réflexion stratégique pour déterminer comment évoluer en tant que grande ville du XXIe siècle. Pour en savoir plus, visitez le site Internet de la Ville de Laval au www.laval.ca/Pages/Fr/Administration/vision-strategique.aspx
Citation preview
Bâtir une vision stratégique
Une ère de changement
Une réflexion stratégique
Définir une vision globaleQuelle direction choisir ?Quelles grandes orientations ?
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Un ralliement autour d’une vision commune
Une orientation intégrée qui bénéficiera au citoyen
Contexte
Définir une vision stratégique distinctive pour la Ville de Laval pour les 20 prochaines années…
Objectif principalde la démarche
… qui mobilisera les acteurs clés et la population autour d’un même virage…
… pour développer Laval comme une grande ville du XXIe siècle.
Objectifs secondairesde la démarche
Rallier les citoyens, les employés, les élus, les partenaires, les organismes, les syndicats vers une vision commune
Développer et intégrer une culture de consultation et d’engagement des citoyens
Créer une stratégie intégrée afin de prioriser et guider les actions
Se distinguer
Respecter la capacité de payer des citoyens et assurer la pérennité des infrastructures
Parties prenantes
Conseil municipal
Une démarche collective regroupant différents acteurs clés :
Partenaires et organismes
Citoyens (individus et entreprises)
Clientèles potentielles (résidents, touristes, influenceurs, entrepreneurs, etc.)
Directeurs, employés et syndicats de la Ville
Parties prenantes
Plusieurs recherches marketing et consultations citoyennes seront effectuées
Vue de la démarche stratégique modifiée
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Déterminer la portée de l’exercice
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Vue de la démarche stratégique modifiée
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Effectuer un diagnostic complet incluant les recherches marketing
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Vue de la démarche stratégique modifiée
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Identifier les piliers stratégiques préliminaires
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Vue de la démarche stratégique modifiée
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Effectuer les consultations citoyennes
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Vue de la démarche stratégique modifiée
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Bâtir la vision stratégique
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Vue de la démarche stratégique modifiée
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Déterminer le plan d’action et les indicateurs de suivi
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Vue de la démarche stratégique modifiée
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Lancer et communiquer la vision stratégique
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Vue de la démarche stratégique modifiée
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Effectuer les plans sectoriels
Vue de la démarche stratégique modifiée
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Exécuter, mesurer et ajuster
Gouvernance
Comité exécutif
Conseil municipal
Comité d’orientationMaireDirecteur généralGrands partenairesAutres personnalités publiques
Comité de pilotage
Comité des directeurs
Groupe de travailsectoriels
Groupe de travailsectoriels
Groupe de travailsectoriels
Équipe de projet et délégués
Syndicats
Vue stratégique globaleEntrants
Plans stratégiques :
PartenairesSecteursAnalysesRecherches
Schéma d’aménagement
Vision stratégique
Plans sectoriels
Développer la vision stratégique de Laval
Plan VCC
Positionnement et image de marque
Plan systèmes et technologies
Plan environnement
Plan développement économique
PTI
Plans des partenaires
Calendrier des activités
Portée
Diagnostic
Piliers
Consultationscitoyennes
Vision stratégique
Diffusion
Plans sectoriels
Fév 2014
Mars2014
Avril2014
Mai2014
Juin2014
Juil2014
Août2014
Sept2014
Oct2014
Nov2014
Déc2014
Jan2015
Fév2015
Sept2015
= Annonces publiques