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MNB ENTREPRISE LES MOULINS DU NIL BLANC Yanze Road Nyabugogo – Kigali RWANDA NYIRABYAGO Zilipa Directrice générale 16/01 /2022

MNB Rwanda - Project Incubator Award 2011

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MNB ENTREPRISE

LES MOULINS DU NIL BLANC

Yanze RoadNyabugogo – Kigali

RWANDA

NYIRABYAGO ZilipaDirectrice générale

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PLAN DE PRESENTATION

1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

2. PRESENTATION DU PROJET

3. IMPACT DU PROJET SUR LA COMMUNAUTE

4. PROJECTIONS FINANCIERES

5. UTILISATION DE LA RECOMPENSE

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1. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE

1.1 Historique de l’entreprise:

• Novembre 2008 : naissance de UGPI-ITT Ltd à Kampala-Uganda; service de location de tracteur et commercialisation d’arachides et de maïs.

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• Chiffre d’affaire annuel: 600.000$

• Nombre d’employés: 7permanents et 8 occasionnels

• Production annuelle : 1.000 MT de farines de maïs et 400MT de son de maïs (aliment pour petit bétail).

JUILLET 2010: CRÉATION DE MNB, UNE PETITE MAÏSERIE SISE À KIGALI AU RWANDA.

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1.2 APPROVISIONNEMENT MATIERES PREMIERES

• 40% de maïs local de saison du District de Nyabihu (land consolidation)

• 60% de maïs importé d’Uganda.

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1.3 LE MARCHEU N E D E M I G R O S S I S T E D E M N B À Y A N Z E - K I G A L I• Le marché actuel:

Ecoles et Commerce de gros du district de Nyabihu,

Commerce de gros du grand marché de produits vivriers de Nyabugogo à Kigali.

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• Le marché cible local :

Avec 298.386 habitants, Nyabihu est un marché potentiel pour 15.000t de farine de maïs par an.

La production annuelle de MNB de 1.500t représente 10% du marché.

• La concurrence:

La grande maïserie de Mukamira (produit l’huile et la farine);

La production domestique

• Les atouts de MNB: Les farines alimentaires sont le principal produit + Economie d’echelle des entrepôts de proximité.

1 sac de 25kg de farine de maïs =a) La sécurité alimentaire pour 1 ménage

moyen pour 2 semaines!!!b) La priorité lors de la réception d’un

revenu!!!!

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2.1 But du projet:Renforcer les petites entreprises de la chaîne d’approvisionnement de la filière Céréales et légumineuses au Rwanda.

Le développement d’un système de contractualisation pour 1.200 petits producteurs, 12 petites entreprises de distribution et 1unité de fabrication de farines alimentaires.

2.PRESENTATION DU PROJET

Banques populaire

s du Rwanda

MoulinMNB

Petits producteurs (y compris les multiplicateur

s de semences)

Distributeurs:

Entrepôts deproximité

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Maillon 1: 1.200 petits producteurs (0.5Ha) en groupements coopératifs:

• Diversifier les semences de céréales et de légumineuses.

• Augmenter le rendement du maïs de 2T à 4T/Ha et la production de 1.200T à 2.400T en 2012 et à 3.600T en 2013.

Maillon 2: Petites entreprises commerciales /Groupements des distributeurs:

• Développer 12 “entrepôts de proximité”de 100T chacun pour la collecte biannuelle et le stockage de récoltes, la distribution des intrants agricoles, des farines et aliments pour bétail.

Banques populaire

s du Rwanda

MoulinMNB

Petits producteurs (y compris les multiplicateur

s de semences)

Distributeurs:

Entrepôts deproximité

2.2 LES ACTEURS DU PROJET:

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Maillon 3: MNB entreprise de transformation, leader de la chaîne des valeurs :

Elargir sa gamme de produits par des farines composées et farines enrichies

Augmenter la capacité de production annuelle à 2.500T en 2012 et à 4.300T en 2013

Améliorer le conditionnement des sous produits comment aliment pour bétail

Le trait d’union: Le micro crédit local partenaire au projet interviendra pour :Financer l’installation des petites entreprises

agricoles de la chaîne MNB.Financer les prêts saisonniers aux producteurs ,

au transformateur et aux distributeursFaciliter les payements et transferts de fonds et

éviter les manipulations d’argent.Illustration du flux financier chez les petits producteurs:Chiffre d’affaire de 1.200.000$ pour 1.200 petits

producteurs sur 600Ha: 4MT de récolte e maïs par Ha vendu à 250$ la tonne X 600Ha X 2saison par an.

Banques populaire

s du Rwanda

MoulinMNB

Petits producteurs (y compris les multiplicateur

s de semences)

Distributeurs:

Entrepôts deproximité

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Bénéficiaire

Besoins de financement

Coût ($)

1.200 petits producteurs

Prêt saisonier pour 600Ha

200.000

12 entreprises de distribution

12 entrepôts de proximite

367.932

MNB, entreprise de transformation

Machines 268.475

1 entrepôt moderne agréé + dryer

201.610

Fonds de roulement 3mois de matières 1es

214.313

Financer la production et organiser un système de contractualisation pour un business gagnant-gagnant de tous les maillons de la chaîne d’approvisionement MNB:

• Les petits producteurs: Acquérir les intrants et les conseils techniques pour diversifier et augmenter le rendement et la production des céréales (maïs, riz, sorgho, blé,...) et les légumineuses (soja, arachides, ..);

Le coût d’amélioration du rendement et de la production sur 600Ha pour 1.200 petits producteurs est estimé à environ 200.000$ pendant 2 saisons par an sur 600Ha de maïs) Minagri

• Les distributeurs: Acquérir et faire agréer 12 entrepôts de proximité puis organiser l’approvisionnement et la distribution des intrants agricoles, des récoltes et des produits élaborés dans les 12 Secteurs du district de Nyabihu. L’installation de 12 entrepôts de proximité est estimé à environ 360.000$).

• Le moulin MNB: Acquérir la technologie, les équipements et le système de stockage adéquat nécessaires pour développer et produire des nouveaux produits à base des céréales et des légumineuses: farines composées , farines enrichies de vitamines et aliments pour bétail.

2.3 Les attentes du projet

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3. IMPACT DU PROJET SUR LA COMMUNAUTE• Economique:Réduction d’au moins 15% des pertes de récoltes.( formations, entrepôt de proximité, contrat/Récepissé)

Augmentation de plus de 50% de rendement de la poduction agricole.

Augmentation d’au moins 30% des revenues pour environ 1.200 ménages (de 200 à 280$ par an).

Création d’au moins 24 entreprises agricoles formelles en milieu rural

Développement de business connexes (transport, commerce de détail, ...)

• Social:

Création d’emplois administratifs, commerciaux, techniques et ouvriers

Participation des coopératives au dialogue social et à l’élaboration ds politiques agricoles à côté des pouvoirs publics locaux et même régionaux

Justice social et prévention des conflits familiaux liés aux terres

Valorisation et protection de l’héritage des femmes, surtout les femmes seules

Contribution à une bonne nutrition et à la sécurité alimentaire.

• Environnemental:

Préservation de la biodiversité locale des céréales et légumineuses ( diversifier les céréales et variétés)

Enichissement du sol par l’apport d’azote naturel

Réduction de la pollution par les entrepôts de proximité ( transports groupés et non motorisés)

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4. PROJECTIONS FINANCIERES4.1 Compte de résultats

  2009 2010 2011(estimation)

REVENU(US$ 000)   173.383 693.531

Couts des matières premières

  138.415 553.659

 

Couts des opérations   32.107 114.697

Cout de commercialisation

  337 759

Profit Net   2.523 24.416

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4.2 PRÉVISIONS FINANCIÈRES

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4.3 FINANCEMENT SOLLICITÉ

• Coût du projet MNB à réaliser : 1.045.397$

dont 677.465$ pour moderniser MNB et 367.932$ pour construire 12 entrepôts de proximité et garantir l’approvisionnement des matières premières.

• Financement recherché auprès investisseurs extérieurs : 830.000$

• Durée de paiement des emprunts 5 ans avec une période de grâce de 1 an.

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5. UTILISATION DE LA RECOMPENSE

Mettre en place le système de Warehouse Receipt System pour l’acquisition des intrants aricoles, l’approvisionnement des graines et la distribution des produits élaborés :

Payer la consultance pour développer let mettre en oeuvre e système de contractualisation et de financement des PME de la filière céréales et légumineuse : 3.000$

Enménager un entrepôt de proximité modèle de 100MT de capacité det le faire agréer par la RBS et RADA : 12.000$

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