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La plupart des salariés ont un comportement normal dans l'entreprise. Toutefois, certains, qu'on peut classer dans 6 familles différentes ont un comportement qui, s'il n'est pas géré, peut s'avérer dangereux pour la cohésion du groupe.
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6 familles
de salariés auxquelles vous pouvez
être confrontés
LA PLUPART DES SALARIES D’UNE ENTREPRISE ONTUN COMPORTEMENT NORMAL ET POSITIF, ET SONTSUFFISAMMENT MOTIVES ET ENGAGES
IL EXISTE CEPENDANT CERTAINES CATEGORIES DESALARIES QUI ONT UN COMPORTEMENT OU UNEATTITUDE QUI, S’ILS NE SONT PAS GERES, PEUVENTMETTRE LE GROUPE EN DANGER
IL CONVIENT DONC DE LES IDENTIFIER ET DECOMBATTRE LEURS DEFAUTS AFIN DE LEUR FAIRECHANGER LEUR ATTITUDE ET RENDRE SACOHESION AU GROUPE
LES GRANDES FAMILLES QUI SONT TRAITEES ICIREGROUPENT LA QUASI-TOTALITE DES SALARIES« DIFFICILES » …
1- LES PERTURBATEURS
2- LES HESITANTS
3- LES FORTES TETES
4- LES MOUS
5- LES TRAITRES
6- LES EGOISTES
1 LES PERTURBATEURS
Le perturbateur est un puits, car rien n’en sort …
On reconnaît un perturbateur car lorsqu’on l’interroge sur ce qu’il a fait il répond sur ce qu’il va faire …
Le perturbateur est aussi dans la critique permanente, semant le doute autour de lui …
Responsabiliser le perturbateur individuellement pour éviter qu’il rejette la faute sur les autres …
Mettre en place de petites équipes avec des objectifs individuels clairs …
2 LES HESITANTS
L’hésitant a peur du changement …
L’hésitant peut subir l’influence du groupe et d’autres hésitants …
L’hésitant n’a pas pris la mesure de tous les enjeux liés au changement …
Il faut discuter avec l’hésitant de ses enjeux personnels et les lier aux enjeux de l’entreprise …
Il faut commencer par les hésitants les plus influents pour faire basculer les moins influents …
3 LES FORTES TETES
La forte tête sait tout mieux que tout le monde …
La forte tête est en conflit permanent avec sa hiérarchie et ses collègues …
La forte tête veut s’imposer à tout prix …
Confier des responsabilités à la forte tête pour mesurer le fond de ses capacités et laisser de côté la forme …
Ne laisser aucun incident sans suite pour contraindre la forte tête à respecter les autres …
4 LES MOUS
Le mou est imperméable à toute notion d’efficacité ou de rentabilité …
La phrase favorite du mou est « Je fais ce que je peux » …
Le mou est généralement fataliste et n’est jamais responsable de rien …
Isoler le mou pour qu’il interagisse le moins possible avec l’extérieur …
Mettre en place des métriques pour évaluer son travail propre afin de le faire réagir …
5 LES TRAITRES
Le traître dénigre systématiquement toutes les actions de l’entreprise …
Le traître cherche à semer la zizanie dans l’ équipe pour son propre intérêt …
Le traître préfèrera servir la concurrence plutôt que son entreprise …
Tendre des pièges pour identifier les traîtres possibles …
Sanctionner le traître et le mettre face à ses responsabilités …
6 LES EGOISTES
L’égoïste ramène toujours tout à lui …
L’égoïste ne s’engage pas dans l’entreprise …
L’égoïste recherche la réussite pour lui et pas pour son équipe …
Montrer à l’égoïste que les actions du groupe peuvent aussi servir ses intérêts …
Discuter avec l’égoïste pour lui faire partager la vision de l’entreprise …
TOUT SALARIE PEUT DONNER LE MAXIMUM DE LUI-MÊME, QU’IL SOIT IMPLIQUE NATURELLEMENT OUQUE SON EMPLOYEUR AIT PU DETECTER SONCOMPORTEMENT ET LE CORRIGER.FAIRE CHANGER ET EVOLUER LES SALARIES EST DELA RESPONSABILITE DU CHEF D’ENTREPRISE.
POUR RESUMER :
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