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© PBRH Consutling – Toute reproduction même partielle est interdite
Le billet mensuel
Les Directions doivent veiller à maintenir un équilibre entre le niveau de Performance attendu et le niveau de Moyens à mettre en œuvre pour répondre aux exigences de résultats. Elles doivent faire des choix (douloureux?), les expliquer pour convaincre les équipes de leur bien fondé.
N°2 – Février 2016
Vers une évolution inéluctable
Pour nous contacter : Tél : 00216 53 138 777Courriel: [email protected]
Tout naturellement la question de l’organisation et des effectifs s’y rapportant devient dominante
« Comment puis-je rationnaliser mon organisation tout en la rendant plus
efficace? »La problématique exposée ne peut pas se limiter au simple aspect « headcount », même s’il s’appuie sur une réalité identifiée.
La problématique revêt aussi un caractère stratégique afin de garantir que la démarche s’inscrive dans une perspective de développement du business et de Performance Opérationnelle.
L’Organisation n’est bien qu’un « moyen » au service de la stratégie de l’Entreprise.
PBRH Consulting déploie une approche outillée pour définir et visualiser la mesure de l’impact de l’Organisation sur vos enjeux Business
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Le process d’analyse HOAP consiste à mettre en perspective la Performance d’une organisation au regard des Moyens humains qui lui sont attribués; d’identifier ses forces et faiblesses et mettre en place les actions de transformation appropriées.
Compte tenu des enjeux stratégiques et des résistances sociales liées à toute transformation de l’organisation, nous proposons à nos clients de
Dessiner une démarche de transformation visant à mettre l’ensemble de l’organisation en rééquilibrage avec les objectifs, missions et projets sur la base
en s’appuyant notre process outillé
• d’une photographie simple et claire de l’organisation de l’entreprise, de ses mécanismes de fonctionnement, de ses forces et faiblesses, freins et opportunités, ….
• de l’Identification des adaptations organisationnelles nécessaires pour répondre aux ambitions du plan stratégique de l’entreprise
« Ce n’est pas d’une révolution, mais d’une transformation profonde des idées que
résultent les réformes durables. »Les incertitudes de l’heure présente
[ Gustave Le Bon ]
