Briser les silos et mettre   profit les comp©tences
Briser les silos et mettre   profit les comp©tences
Briser les silos et mettre   profit les comp©tences
Briser les silos et mettre   profit les comp©tences
Briser les silos et mettre   profit les comp©tences

Briser les silos et mettre   profit les comp©tences

  • View
    177

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Briser les silos et mettre à profit les compétences. journée de la créativité managériale HUG -2014

Text of Briser les silos et mettre   profit les comp©tences

  • 1. Etre les premiers pour vous Etre les premiers pour vous 17.06.2014 5me journe de la crativit managriale C10 Briser les silos et mettre profit les comptences
  • 2. Le fonctionnement de notre institution Objectifs :
  • 3. Comment contrecarrer le fonctionnement en silos ? Travailler sur le partage des informations et la mise en commun des comptences Utilisation doutils et de messagerie collaboratifs pour rsoudre des problmatiques communes ou simplement utiliser le savoir de ses collgues. Identifier et recenser les comptences des collaborateurs Fonctionner en mode projet de faon appeler les comptences identifies dans linstitution ncessaires au projet, pour que les collaborateurs concerns y participent. Dvelopper une culture dentreprise de type collaboratif Partager des valeurs communes, amliorer le sentiment dappartenance linstitution, favoriser la crativit individuelle, promouvoir la reconnaissance des projets raliss. Mettre en avant lHumain dans notre organisation en favorisant dans la mesure du possible lautonomie et la crativit Tenter de limiter les luttes de territoire en favorisant la mise en place de centres de comptences par thmatiques favorisant la transversalit tant entre les dpartements, quentre les filires elles-mmes.
  • 4. Quels sont les facteurs de russite ? La transparence dans les changes dinformation abandon de la langue de bois, exhaustivit de la communication. La volont dclare et assume des hirarchies de favoriser ce type de dmarche pour leurs collaborateurs. Ladhsion des collaborateurs une mise en commun de leurs connaissances pour favoriser le droulement de projets institutionnels ou de services. La collaboration multidisciplinaire systmatique dans la rsolution de problmes, impliquant galement des acteurs de terrain. La communication autour des projets transversaux mens bien. La reconnaissance du travail effectu par ces quipes. Limplication de la Direction dans le respect des ambitions dclines dans la brochure qualit.
  • 5. Objectivation de la russite? Par la mise en place et le suivi dindicateurs adapts la nature des projets : (quelques exemples) Fluidifier la trajectoire du patient entre les dpartements rduction du dlai entre la prise en charge administrative du patient et sa sortie de lunit / de la consultation. Amliorer une prise en soins Permettre au soignant de rester plus longtemps auprs de son patient amliorer lindice de satisfaction de la patientle. Accder une intelligence collective par la mise en place dune telle dmarche augmenter le sentiment dappartenance lInstitution des collaborateurs impliqus, la reconnaissance du collaborateur dans sa fonction lors de sa participation un projet.