Catalogue de formation 2014-2015

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    22-Nov-2014

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Cursus Management est une socit de conseil et de services spcialise dans les ressources humaines. Privilgiant une dmarche qualitative, nous disposons dune expertise reconnue dans les mtiers du conseil stratgique, de loptimisation de la performanance, du management et de la formation. Parce que chaque entreprise est unique, nous nous sommes spcialiss dans les actions sur-mesure. Nos consultants sont des spcialistes confirms, disposant dune connaissance exhaustive des mtiers et des activits de nos clients. Ils interviennent dans le cadre de missions ponctuelles ou de longue dure, et ce partout en France. Avec eux, nous mettons en oeuvre une approche pragmatique et oprationnelle des problmatiques qui nous sont confies. lcoute permanente des attentes de nos clients, nous privilgions une relation de partenariat, base sur la proximit et lchange. Nous nous faisons forts de proposer des actions adaptes la politique et la culture des entreprises pour lesquelles nous intervenons. Ainsi, les prestations que nous proposons intgrent une recherche permanente de lefficacit dans le respect de la dimension humaine pour dboucher sur des rsultats concrets.

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  • 1. MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES MOBILIT BIEN-TRE AU TRAVAIL PERFORMANCE CATALOGUEDE FORMATIONS 2014 - 2015
  • 2. Le sens de lengagement et du rsultat Cursus Management est une socit de conseil et de services spcialise dans les ressources humaines. Privilgiant une dmarche qualitative, nous disposons dune expertise reconnue dans les mtiers du conseil stratgique, de loptimisation de la performanance, du management et de la formation. Parce que chaque entreprise est unique, nous nous sommes spcialiss dans les actions sur-mesure. Nos consultants sont des spcialistes confirms, disposant dune connaissance exhaustive des mtiers et des activits de nos clients. Ils interviennent dans le cadre de missions ponctuelles ou de longue dure, et ce partout en France. Avec eux, nous mettons en uvre une approche pragmatique et oprationnelle des problmatiques qui nous sont confies. lcoute permanente des attentes de nos clients, nous privilgions une relation de partenariat, base sur la proximit et lchange. Nous nous faisons forts de proposer des actions adaptes la politique et la culture des entreprises pour lesquelles nous intervenons. Ainsi, les prestations que nous proposons intgrent une recherche permanente de lefficacit dans le respect de la dimension humaine pour dboucher sur des rsultats concrets.
  • 3. PERFORMANCE MOBILIT BIEN-TRE AU TRAVAIL DVELOPPER LES TALENTS ET RVLER LES POTENTIELS RESSOURCES HUMAINES MANAGEMENT Cursus Management a fait le choix, pour la formation, dune pdagogie centre sur lapprenant qui repose sur : La mise en action des stagiaires La prise en compte de la globalit de la personne La bienveillance comme posture de base Le rle de modle du consultant formateur qui sapplique lui-mme ce quil prne aux stagiaires Les actions de formation proposes sont une porte dentre sur les sujets traits Pour Cursus Management, la fomation est un choix stratgique pour lentreprise : Rencontrez nos formateurs, ils sauront sadapter votre contexte et vos besoins. Nhsitez pas nous communiquer vos projets ! FORMATION
  • 4. SOMMAIRE MOBILIT 1 - Accompagner et dvelopper la mobilit interne des collaborateurs 24 2 -Optimiser le processus de recrutement 25 3 -Savoir utiliser les rseaux sociaux pour sa mobilit 26 4 -Parler de soi en situation de mobilit 27 5 -Faire de votre image votre carte de visite 28 6 -Crer ou reprendre une entreprise 29 BIEN-TRE AU TRAVAIL 1 - Prserver son bien-tre motionnel au travail en toute situation 32 2 -Mieux communiquer avec la Process Com 33 3 -Grer son temps et ses priorits pour gagner en srnit 34 4 -Affirmer sa personnalit et son assertivit 35 5 -Faire bon usage des smartphones, messagerie et autres N.T.I.C 36 MANAGEMENT 1 - tre manager pour la premire fois 8 2 -Acqurir les comportements fondamentaux du manager 9 3 -Russir sa prise de fonction managriale 10 4 -Lessentiel des Ressources Humaines pour les managers 11 5 -Matriser les secrets dune prsentation captivante 12 6 -tre synthtique lcrit et loral 13 7 -Rsoudre les conflits avec la Communication Non Violente 14 RESSOURCES HUMAINES 1 - Formation de formateurs 16 2 -Mettre en place le codveloppement 17 3 -Russir lintgration dune personne en situation de handicap 18 4 -Prvenir et grer les comportements addictifs au travail 19 5 -Mieux vivre en numrique, moins de risques, plus defficacit 20 6 -Prvenir les risques psychosociaux et dvelopper le bien-tre au travail 21
  • 5. Dvelopper Lestalents et rvler les potentiels PERFORMANCE 1 - Management de projets 38 2 -Construire son tableau de bord stratgique ou oprationnel 39 3 -Ngocier efficacement avec ses quipes, clients et fournisseurs 40 4 -Amliorer sa performance et celle de ses collaborateurs 41 5 -Mettre en place le lean management avec efficacit 42 6 -Finance pour les non financiers 43
  • 6. Nos FORMATEURS permanents : Florence BARON Consultante formatrice et coach en dveloppement personnel Vronique BIARD Coach, consultante en dveloppement RH et communication Bndicte du BOULLAY Psychologue, coach, expert en accompagnement du changement Charlotte BRUNIER Expert en mobilit et volution professionnelle Ingrid CARTIGNY Psychologue du travail Alain CHAMBERY Ingnieur Black Belt lean 6 sigma Isabelle DENIS Coach, consultante en dveloppement professionnel Laure DUCLOS Psychologue du travail, psychothrapeute, certifie TIPI Dine HAJ-CHEHADE Expert en efficacit managriale, coach et consultant RH Patricia HELVADJIAN Coach, consultante en volution professionnelle Dominique LAURENT Consultante formatrice, sophrologue, certifie TIPI Rgine LE FUR Coach, consultante en management Thierry LE FUR Expert en comportements addictifs, dont les N.T.I.C Samuel LEGRAND Consultant formateur, formateur de formateurs Philippe RICHOUX Expert-comptable & Master en consulting Jean-Ren RIVIERE Directeur financier Des interlocuteurs privilgis, fiables et comptents
  • 7. MANAGEMENT FORMATION
  • 8. 8 Objectifs : Connatre les rles et missions du manager Comprendre les diffrents types de management et leurs impacts sur les quipes Sapproprier les rles et missions du manager Matriser les outils de bases du management Public : Nouveau manager ou en passe de le devenir Dure : 3 jours Intervenant : Samuel LEGRAND Consultant formateur, formateur de formateurs Pdagogie Participative et centre sur les besoins et attentes des stagiaires avec alternance de : Travaux en petits groupes Apports thoriques Temps de rflexion personnel Droulement Rles et missions : Organiser / Dlguer / Animer / Contrler / Anticiper Style de management : Reconnatre les 4 grands types de leadership. Identifier son propre style et ladapter pour atteindre un maximum de motivation et defficacit. Dlguer en fonction du degr de maturit des collaborateurs et de lquipe Le manager et ses collaborateurs : Rpondre aux questions clefs du collaborateur : analyser des personnalits de lquipe / grer les cas difficiles Exprimentation des outils : Prendre des dcisions / Fixer des objectifs / Contrler Conduire un entretiens de progrs Conduite de runion Donner et recevoir des feedbacks Oser fliciter / Oser le recadrage Gestion de conflits / Mdiation et arbitrage Outils de communication et de gestion des motions MANAGEMENT1 tre manager pour la premire fois
  • 9. 9 Objectifs : Le Manager devient la fois Manager-Capitaine garant des rsultats court terme de ses collaborateurs et Manager-Coach servant de miroir et stimulant lvolution des comportements Dvelopper une connaissance de soi et de son fonctionnement de Manager dans ces deux rles de Capitaine et de Coach de son quipe Alterner avec pertinence et souplesse la posture du Manager-Capitaine qui accompagne au quotidien et celle du Manager-Coach qui favorise les prises de conscience, qui challenge et stimule ses collaborateurs Sapproprier des cls comportementales favorisant la crativit, lnergie, le dynamisme et lengagement de lquipe (piliers durables pour la comptitivit des entreprises et signes de bien-tre) Public : Tout public 4 8 personnes Dure : 2 jours ventuellement espacs Intervenant : Dine Haj-Chehade Expert en efficacit managriale, coach et consultant RH Pdagogie Alternance de thorie et de mises en situation favorisant le vcu (6 ateliers et jeux de rles en 2 jours), feedbacks entre pairs et par le formateur, prise de conscience, et dcisions ancres : Le dbriefing des ateliers est enrichi par un outil de diagnostic comportemental (MC2) unique et prcis permettant au Manager de comprendre en profondeur et dagir sur ses comportements Le formateur amne les participants chaque fois que cest pertinent revisiter leurs reprsentations, leurs perceptions, et questionner leurs motions et leurs besoins sous-jacents Droulement Comprendre les deux rles du Manager leur complmentarit et limportance de chacun Comprendre les comportements fondamentaux leur importance selon le contexte, leur but, les risques lis au dficit et lexcs de chacun de ces comportements, les qualits qui les favorisent et les dfauts qui vont leur encontre Acqurir des techniques et des outils pour accompagner la prise de dcision Mettre en vidence les confusions entre ralit et reprsentations (croyances irrationnelles, interprtations, biais cognitifs) et amliorer ses capacits de perception Acqurir une bote outils de Coach lusage du Manager, utilisable immdiatement Sentraner pendant 6 ateliers et bnficier : des feedbacks des participants et du formateur des outils de diagnostic (et dauto diagnostic) comportemental MC2 MANAGEMENT2 Acqurir les Comportements Fondamentaux du Manager
  • 10. 10 Objectifs : Savoir tablir un diagnostic de la situation dont on hrite Apprendre renvoyer une bonne image et dvelopper son charisme Apprendre acqurir une lgitimit et voluer rapidement Savoir recruter un rseau dallis et de conseillers Construire des stratgies pour gagner la confiance du N+1 et de son quipe Apprendre des techniques pour grer et anticiper les situations dlicates : rsoudre les conflits, dsamorcer les rsistances, ngocier... Public : Tout public Dure : 2 jours ventuellement espacs Intervenant : Dine Haj-Chehade Expert en efficacit managriale, coach et consultant RH Pdagogie Alternance de thorie et de mises en situation favorisant le vcu (6 ateliers et jeux de rles en 2 jours), feedbacks entre pairs et par le formateur, prise de conscience, et dcisions ancres : Le dbriefing des ateliers est enrichi par un outil de diagnostic comportemental (MC2) unique et prcis permettant au Manager de comprendre en profondeur et dagir sur ses comportements Le formateur amne les participants chaque fois que cest pertinent revisiter leurs reprsentations, leurs perceptions, et questionner leurs motions et leurs besoins sous-jacents Droulement Connatre les diffrents niveaux de management et leurs caractristiques en termes dtat desprit, denjeux, de priorits et demploi du temps Apprhender les enjeux dune prise de nouveau poste pour le Manager et pour lentreprise Mettre en vidence les confusions entre ralit et reprsentations (croyances irrationnelles, interprtations, biais cognitifs) et amliorer ses capacits de perception Etablir une prparation complte (les informations obtenir, les personnes rencontrer, la logistique vrifier et/ou ngocier) Mettre en place et planifier son agenda stratgique ds les premiers jours Acqurir une mthode de dlgation durablement efficace Acqurir la dmarche rseau professionnelle et prparer son outillage Acqurir diffrentes stratgies et techniques de rsolution de conflit et de ngociation Sentraner pendant 6 ateliers et bnficier : des feedbacks des participants et du formateur des outils de diagnostic (et dauto diagnostic) comportemental MC2 RUSSIR SA PRISE DE FONCTION MANAGRIALE MANAGEMENT3
  • 11. 11 Objectifs : Acqurir les principes et les techniques de la GRH Recruter, rmunrer et valuer un collaborateur tre au cur du dveloppement des comptences Dvelopper le bien-tre au travail de ses collaborateurs Public : Manager, chef dquipe Personne encadrant des quipes et souhaitant contribuer leur dveloppement Dure : 2 ou 3 jours Intervenants : Isabelle DENIS Coach, consultante en dveloppement professionnel Samuel LEGRAND Consultant et formateur de formateurs Pdagogie Pdagogie active pour que les participants sapproprient les outils par des mises en situation Droulement Les nouveaux enjeux de la gestion des RH qui impactent le management des hommes : Comprendre les caractristiques des diffrentes gnrations au travail (la gnration Y, les sniors) Identifier les risques psycho-sociaux Prendre en compte lgalit homme/femme Recruter ses collaborateurs : Les 3 critres vrifier en recrutement (comptences, motivation et contexte de travail) Savoir dcrire de manire prcise un poste et un profil pour mieux recruter viter la discrimination en recrutement (questions interdites) Connatre les tapes de lentretien de recrutement Conduire un entretien de recrutement Optimiser la priode dintgration des collaborateurs Rmunrer ses collaborateurs : Comprendre la politique de rmunration de lentreprise Identifier les diffrentes augmentations en niveau et en masse Utiliser les grilles salariales pour piloter les augmentations LESSENTIEL DES RESSOURCES HUMAINES POUR LES MANAGERS MANAGEMENT4
  • 12. 12 Objectifs : Acqurir les techniques de conception, de rdaction et danimation dun diaporama Aboutir un outil interactif et percutant de prise de parole en public Public : Dirigeants, cadres, responsables de communication Toute personne souhaitant communiquer plus efficacement Individuel ou maximum 4 personnes (il est recommand aux participants de se munir dune prsentation relle prparer) Dure : 1 jour Intervenante : Vronique Biard Coach, consultante en dveloppement RH et communication Pdagogie Alternance de mises en situation et dexercices pratiques permettant aux participants de se prparer efficacement des situations de communication crite ou orale Dbriefs individualiss Droulement Prparer efficacement son intervention orale : Dterminer son objectif principal et identifier les messages essentiels Hirarchiser largumentation de son intervention Evaluer la quantit de messages faire passer et le temps dont on dispose Sadapter aux diffrents contextes de prise de parole : sminaires, colloques, dbats Sinformer sur son public...