C’est une réflexion stratégique sur la performance collective et ses indicateurs de mesure,les conséquences au niveau individuel en termes de comportements attendus

Cela revient à s’interroger sur les fonctions qui contribuent directement ou indirectementà la réalisation des objectifs de performance, leur impact et la manière dont ce dernier s’exerce

Il importe de définir les niveaux de rémunération cibles eu égard à l’objectif recherchéen terme de compétitivité externe, et d’équité interne

Le mix oriente le comportement individuel sur le niveau d’urgence en matière d’atteintedes objectifs de performance pour garantir sa rémunération

Ceci requiert de définir le niveau d’atteinte souhaité ; à savoir si on veut motiver sur l’atteinte ou le dépassement d’objectifs et de quelle manière on fait la différence entre les niveaux de réalisations

La réponse est apportée par l’horizon auquel les résultats (et les indicateurs de mesure associés)peuvent être observés et mesurés eu égard aux objectifs fixés en amont

Le déclenchement du paiement est conditionné par la prise en compte de la réalisation effective des objectifs fixéset de leur impact en termes de rétribution

La rémunération variable peut prendre plusieurs formes et sa nature va dépendre de la pertinence eu égard aux objectifset à l’horizon de performance, des fonctions concernées, des pratiques marché, de la flexibilité et du coût des outils

//////////////////////////////// QUI EST ÉLIGIBLE ? ////////////////////////////////

////////////////////// QUE SOUHAITE-ON RÉMUNÉRER ? //////////////////////

/////////////// À QUEL NIVEAU SERONT-ILS RÉMUNÉRÉS ? ///////////////

//////////// QUEL EST LE BON MIX ENTRE FIXE ET VARIABLE ? ///////////

/////////// COMMENT RÉMUNÈRE-T-ON LA PERFORMANCE ? ///////////

//////////////////////////// À QUELLE FRÉQUENCE ? ////////////////////////////

////////// À QUEL MOMENT S‘EFFECTUENT LES VERSEMENTS //////////

//// EN QUEL NUMÉRAIRE RÉMUNÈRE-T-ON LA PERFORMANCE ? ////

INFOGRAPHIE RÉALISÉE PAR ELIOTT & MARKUS

FIXE

VARIA

BLE

> CRITÈRES DE PERFORMANCE & POIDS RELATIF

> FONCTIONS ÉLIGIBLES & LEUR RÔLE SPÉCIFIQUE

> PLURIANNUEL, ANNUEL, TRIMESTRIEL, MENSUEL

€

> DATE FIXE, PRISE DE COMMANDES, FACTURATION, ENCAISSEMENT

> ESPÈCES, ACTIONS, OPTIONS SUR ACTIONS, INSTRUMENTS INDEXÉS

> RÉPARTITION ENTRE SALAIRE FIXE ET VARIABLE

> COHÉRENCE DES PROCESSUS ET PROCÉDURES DE FIXATION, ÉVALUATION, CONTRÔLE ET SUIVI DES OBJECTIFS

www.harold-consulting.com

> MÉCANIQUE DU PLAN, EFFET DE LEVIER, SEUIL DE DÉCLENCHEMENT, PLAFOND

2015

JANVIER FÉVRIER

MARS

AVRIL

€

€

€€€

€

La fixation des objectifs individuels devient clé pour garantir la pertinence et la cohérence du système de rémunération variable

///////////////// COMMENT SONT FIXÉS LES OBJECTIFS ? /////////////////

€€€

€€

€

> NIVEAU DE RÉMUNÉRATION CIBLE PAR FONCTION CONCERNÉE

L E S B O N N E S Q U E S T I O N S À S E P O S E R

C O M M E N T R É U S S I R V O T R E P L A ND E R É M U N É R A T I O N V A R I A B L E ?

///////////////////// /////////////////////