Comment réussir votre plan de rémunération variable ?

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    11-Aug-2015

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<ol><li> 1. Cest une rflexion stratgique sur la performance collective et ses indicateurs de mesure, les consquences au niveau individuel en termes de comportements attendus Cela revient sinterroger sur les fonctions qui contribuent directement ou indirectement la ralisation des objectifs de performance, leur impact et la manire dont ce dernier sexerce Il importe de dfinir les niveaux de rmunration cibles eu gard lobjectif recherch en terme de comptitivit externe, et dquit interne Le mix oriente le comportement individuel sur le niveau durgence en matire datteinte des objectifs de performance pour garantir sa rmunration Ceci requiert de dfinir le niveau datteinte souhait ; savoir si on veut motiver sur latteinte ou le dpassement dobjectifs et de quelle manire on fait la diffrence entre les niveaux de ralisations La rponse est apporte par lhorizon auquel les rsultats (et les indicateurs de mesure associs) peuvent tre observs et mesurs eu gard aux objectifs fixs en amont Le dclenchement du paiement est conditionn par la prise en compte de la ralisation effective des objectifs fixs et de leur impact en termes de rtribution La rmunration variable peut prendre plusieurs formes et sa nature va dpendre de la pertinence eu gard aux objectifs et lhorizon de performance, des fonctions concernes, des pratiques march, de la flexibilit et du cot des outils //////////////////////////////// QUI EST LIGIBLE ? //////////////////////////////// ////////////////////// QUE SOUHAITE-ON RMUNRER ? ////////////////////// /////////////// QUEL NIVEAU SERONT-ILS RMUNRS ? /////////////// //////////// QUEL EST LE BON MIX ENTRE FIXE ET VARIABLE ? /////////// /////////// COMMENT RMUNRE-T-ON LA PERFORMANCE ? /////////// //////////////////////////// QUELLE FRQUENCE ? //////////////////////////// ////////// QUEL MOMENT SEFFECTUENT LES VERSEMENTS ////////// //// EN QUEL NUMRAIRE RMUNRE-T-ON LA PERFORMANCE ? //// INFOGRAPHIE RALISE PAR ELIOTT &amp; MARKUS FIXE VA RIA BLE &gt; CRITRES DE PERFORMANCE &amp; POIDS RELATIF &gt; FONCTIONS LIGIBLES &amp; LEUR RLE SPCIFIQUE &gt; PLURIANNUEL, ANNUEL, TRIMESTRIEL, MENSUEL &gt; DATE FIXE, PRISE DE COMMANDES, FACTURATION, ENCAISSEMENT &gt; ESPCES, ACTIONS, OPTIONS SUR ACTIONS, INSTRUMENTS INDEXS &gt; RPARTITION ENTRE SALAIRE FIXE ET VARIABLE &gt; COHRENCE DES PROCESSUS ET PROCDURES DE FIXATION, VALUATION, CONTRLE ET SUIVI DES OBJECTIFS www.harold-consulting.com &gt; MCANIQUE DU PLAN, EFFET DE LEVIER, SEUIL DE DCLENCHEMENT, PLAFOND 2015 JANVIER FVRIER MARS AVRIL La fixation des objectifs individuels devient cl pour garantir la pertinence et la cohrence du systme de rmunration variable ///////////////// COMMENT SONT FIXS LES OBJECTIFS ? ///////////////// &gt; NIVEAU DE RMUNRATION CIBLE PAR FONCTION CONCERNE L E S B O N N E S Q U E S T I O N S S E P O S E R C O M M E N T R U S S I R V O T R E P L A N D E R M U N R A T I O N V A R I A B L E ? ///////////////////// ///////////////////// </li></ol>

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