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In Vivo a la volonté d’accroître la capacité de changement des organisations en développant des personnes clés qui favoriseront un effet de levier transversal vers un changement de culture profond et durable au sein de l’administration fédérale. Cette nouvelle culture souhaitée est centrée sur l’humain, orientée solution et génératrice de relations. Le programme In Vivo a pris sa source et se construit sur les bases du trajet Vitruvius. Depuis 2008, grâce à ce dernier, le SPF Personnel et Organisation a accompagné près de 450 personnes clés de 45 organisations fédérales. ----------------------------------------------------------------------------- Het is de bedoeling om met In Vivo de veranderingscapaciteit van de organisaties te vergroten door sleutelpersonen te begeleiden en via een dwars hefboomeffect een diepe en blijvende cultuurverandering binnen de federale overheid te bevorderen. Deze nieuwe gewenste cultuur is gericht op de mens, oplossingsgericht en op het genereren van relaties. Het programma In Vivo is voortgevloeid uit en ontwikkelt zich verder op basis van het Vitruvius-traject. Op 6 jaar tijd hebben wij hierdoor bijna 450 sleutelpersonen van 45 federale organisaties kunnen begeleiden.
Citation preview
15-05-2014
Au cœur du leadership – Le leadership du coeur
Het hart van leiderschap – leiderschap van het hart
Extrait de la bande annonce de Cavalia Odysseo:https://www.youtube.com/watch?v=z6_WH2jPtUY
texte
Vous connaissez peut-être cette histoire que l’on raconte au sujet d’un
homme et d’un cheval.
Le cheval galope à toute allure et, de toute évidence, l’homme qui le
chevauche semble se rendre à un endroit important.
Une femme se tenant au bord de la route lui crie : « Où vas-tu ? » et
l’homme lui répond : « Je ne sais pas. Demande au cheval. »
C’est aussi notre histoire. Nous ne sommes pas différents de cette
homme à cheval. Souvent, nous ne savons pas où nous allons et nous ne
pouvons pas arrêter le cheval.
Il représente nos automatismes, nos habitudes, nos schémas, qui nous
entraine vers l’ avant, malgré nous.
Nous passons notre temps à courir (dans le couloir et dans notre tête) et
c’est devenu une habitude, même notre identité…
’je cours donc, je suis’ mais n’est-ce pas en réalité :
‘je cours donc je n’y suis pas encore’.
Hoe kunnen we de kunst leren om te stoppen? Stoppen, kalmeren en
opmerken wat er is.
Hoe kan stoppen relevant zijn voor ons leiderschap?
MF legerQuestionPartage
Ces derniers mois, quand ai-je pu vraiment m’arrêter malgré le stress du quotidien?
Waneer ben ik er de afgelopen maanden nog eens in geslaagd om te stoppen?
Partagez avec votre voisin
Wissel uit met je buur
Vidéo Stressmannetje (director's cut):https://www.youtube.com/watch?v=BMkDipnA37U
Développer votre leadership
Je leiderschap ontwikkelen
Transformer votre culture d’organisation
Jullie organisatiecultuur transformeren
Co-créer en réseau
Co-creatief netwerken
Apprendre:à prendre ou à laisser ?
Ont-wikkelen: te nemen of te laten?
Vidéo Pub Orange Internet - "une envie, une claque, une rencontre..." :
https://www.youtube.com/watch?v=G_PaUozwgp4
Inclure fait-il
la différence?Inclure fait
la différence !
NOTRE OFFRE (Personnes & Organisations):
o Intake d’orientation o Individuele Coachingo Peer-Coaching o Mindfulness o Vitruvius VII
o Intake d’organisation o Team Coaching o Changement de culture
o Intern netwerk
o Externe netwerking
o Intake d’orientation
Point de départ: Top & Middle
2013-2014: 150 intakes
2014-2015: 200 intakes
2 heures d’entretien
Dossier de candidature
Orientation solution (In Vivo ou
autres)
Pré-selection Intake
Fin Candidatures I
Fin Sélection I
Vitruvius VII
31-10-14Mai Juin Juil Aout Sept Oct Nov Déc
Peer-coaching II
Fin Candidatures II
Pré-selection Intake
Fin Sélection II
30-06-14
o Individuele coaching
Top
2013-2014: 6 coachés
2014-2015: 10 coachés
2 tot 7 sessies (2,5 u) op 4
maanden
Oplossingsgerichte benadering
o Peer-Coaching
Top & Middle(mix)
2013-2014: 2 groupes pilotes -
26 participants - évaluation :
excellent
2014-2015: 3 à 4 groupes -
50 participants
7 dagen op 5 maanden
o Mindfulness
Top & Middle (mix)
2013-2014: 10 deelnemers mix
met Vitruvius
2014-2015: 20 deelnemers
mix met Vitruvius
6 halve dagen op 4 maanden
TémoignagesPatrick Fransen
Chancellerie
Isabelle HobergChancellerie du Premier Ministre
o Vitruvius
Top & Middle (mix)
2008-2014: 400 participants
évaluation : très positif (86% ++)
2014-2015: 50 participants1 groupe FR, 1 NL et 1 mix
20 (+20) jours sur 8 mois
o Vitruvius
Apprentissage inductif
De l’individu à l’organisation
Team building
Mindfulness
Thèmes de leadership
Casuistique
Intervision
Intégration
Témoignages
Sarah Scaillet
o Intake d’organisation
Sur mesure : point de départ
2014-2015: 20 intakes org.
Intervision avec: Top, P&O,
(alumni), équipe In Vivo
Contact par E-mail:
o Team Coaching Intake Approche appréciative et
orientée solutions Intervisions: 2-4 sessions
o Naar een menswaardige cultuur
Témoignages
Chancellerie
Anne Vanderstappen RSVZ
o Réseaux internesRéseaux 450 AlumniCercle de ressourcement Co-création dans les
organisations
o Externe netwerking(Inter)nationale erkenning als
expertisecentrum: GastsprekerPublicaties
Samenwerking academische wereld: lid stuurgroep
Partnerships:Huis van leiderschap politie,
Allegro,
NOTRE OFFRE (Personnes & Organisations):
o Intake d’orientation (200 pers – max 10 pers/org)
o Individuele Coaching (10 pers)o Peer-Coaching (50 pers)o Mindfulness (20 pers)o Vitruvius VII (50 pers)
o Intake d’organisation (20 org)o Team Coaching (5 org)o Changement de culture (5 org)
o Intern netwerk (450 pers – 45 org)
o Externe netwerking