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15-05-2014

In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

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DESCRIPTION

In Vivo a la volonté d’accroître la capacité de changement des organisations en développant des personnes clés qui favoriseront un effet de levier transversal vers un changement de culture profond et durable au sein de l’administration fédérale. Cette nouvelle culture souhaitée est centrée sur l’humain, orientée solution et génératrice de relations. Le programme In Vivo a pris sa source et se construit sur les bases du trajet Vitruvius. Depuis 2008, grâce à ce dernier, le SPF Personnel et Organisation a accompagné près de 450 personnes clés de 45 organisations fédérales. ----------------------------------------------------------------------------- Het is de bedoeling om met In Vivo de veranderingscapaciteit van de organisaties te vergroten door sleutelpersonen te begeleiden en via een dwars hefboomeffect een diepe en blijvende cultuurverandering binnen de federale overheid te bevorderen. Deze nieuwe gewenste cultuur is gericht op de mens, oplossingsgericht en op het genereren van relaties. Het programma In Vivo is voortgevloeid uit en ontwikkelt zich verder op basis van het Vitruvius-traject. Op 6 jaar tijd hebben wij hierdoor bijna 450 sleutelpersonen van 45 federale organisaties kunnen begeleiden.

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Page 1: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

15-05-2014

Page 2: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

Au cœur du leadership – Le leadership du coeur

Het hart van leiderschap – leiderschap van het hart

Page 3: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

Extrait de la bande annonce de Cavalia Odysseo:https://www.youtube.com/watch?v=z6_WH2jPtUY

Page 4: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

texte

Vous connaissez peut-être cette histoire que l’on raconte au sujet d’un

homme et d’un cheval.

Le cheval galope à toute allure et, de toute évidence, l’homme qui le

chevauche semble se rendre à un endroit important.

Une femme se tenant au bord de la route lui crie : « Où vas-tu ? » et

l’homme lui répond : « Je ne sais pas. Demande au cheval. »

C’est aussi notre histoire. Nous ne sommes pas différents de cette

homme à cheval. Souvent, nous ne savons pas où nous allons et nous ne

pouvons pas arrêter le cheval.

Il représente nos automatismes, nos habitudes, nos schémas, qui nous

entraine vers l’ avant, malgré nous.

Nous passons notre temps à courir (dans le couloir et dans notre tête) et

c’est devenu une habitude, même notre identité…

’je cours donc, je suis’ mais n’est-ce pas en réalité :

‘je cours donc je n’y suis pas encore’.

Hoe kunnen we de kunst leren om te stoppen? Stoppen, kalmeren en

opmerken wat er is.

Hoe kan stoppen relevant zijn voor ons leiderschap?

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MF legerQuestionPartage

Ces derniers mois, quand ai-je pu vraiment m’arrêter malgré le stress du quotidien?

Waneer ben ik er de afgelopen maanden nog eens in geslaagd om te stoppen?

Partagez avec votre voisin

Wissel uit met je buur

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Vidéo Stressmannetje (director's cut):https://www.youtube.com/watch?v=BMkDipnA37U

Page 7: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

Développer votre leadership

Je leiderschap ontwikkelen

Page 8: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

Transformer votre culture d’organisation

Jullie organisatiecultuur transformeren

Page 9: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

Co-créer en réseau

Co-creatief netwerken

Page 10: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

Apprendre:à prendre ou à laisser ?

Ont-wikkelen: te nemen of te laten?

Page 11: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

Vidéo Pub Orange Internet - "une envie, une claque, une rencontre..." :

https://www.youtube.com/watch?v=G_PaUozwgp4

Page 12: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

Inclure fait-il

la différence?Inclure fait

la différence !

Page 13: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

NOTRE OFFRE (Personnes & Organisations):

o Intake d’orientation o Individuele Coachingo Peer-Coaching o Mindfulness o Vitruvius VII

o Intake d’organisation o Team Coaching o Changement de culture

o Intern netwerk

o Externe netwerking

Page 14: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

o Intake d’orientation

Point de départ: Top & Middle

2013-2014: 150 intakes

2014-2015: 200 intakes

2 heures d’entretien

Dossier de candidature

Orientation solution (In Vivo ou

autres)

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Page 18: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap
Page 19: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

Pré-selection Intake

Fin Candidatures I

Fin Sélection I

Vitruvius VII

31-10-14Mai Juin Juil Aout Sept Oct Nov Déc

Peer-coaching II

Fin Candidatures II

Pré-selection Intake

Fin Sélection II

30-06-14

Page 20: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

o Individuele coaching

Top

2013-2014: 6 coachés

2014-2015: 10 coachés

2 tot 7 sessies (2,5 u) op 4

maanden

Oplossingsgerichte benadering

Page 21: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

o Peer-Coaching

Top & Middle(mix)

2013-2014: 2 groupes pilotes -

26 participants - évaluation :

excellent

2014-2015: 3 à 4 groupes -

50 participants

7 dagen op 5 maanden

Page 22: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

o Mindfulness

Top & Middle (mix)

2013-2014: 10 deelnemers mix

met Vitruvius

2014-2015: 20 deelnemers

mix met Vitruvius

6 halve dagen op 4 maanden

Page 24: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

o Vitruvius

Top & Middle (mix)

2008-2014: 400 participants

évaluation : très positif (86% ++)

2014-2015: 50 participants1 groupe FR, 1 NL et 1 mix

20 (+20) jours sur 8 mois

Page 25: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

o Vitruvius

Apprentissage inductif

De l’individu à l’organisation

Team building

Mindfulness

Thèmes de leadership

Casuistique

Intervision

Intégration

Page 27: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

o Intake d’organisation

Sur mesure : point de départ

2014-2015: 20 intakes org.

Intervision avec: Top, P&O,

(alumni), équipe In Vivo

Contact par E-mail:

[email protected]

Page 28: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

o Team Coaching Intake Approche appréciative et

orientée solutions Intervisions: 2-4 sessions

Page 29: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

o Naar een menswaardige cultuur

Page 31: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

o Réseaux internesRéseaux 450 AlumniCercle de ressourcement Co-création dans les

organisations

Page 32: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

o Externe netwerking(Inter)nationale erkenning als

expertisecentrum: GastsprekerPublicaties

Samenwerking academische wereld: lid stuurgroep

Partnerships:Huis van leiderschap politie,

Allegro,

Page 33: In Vivo le leadership à visage humain - Menswaardig leiderschap

NOTRE OFFRE (Personnes & Organisations):

o Intake d’orientation (200 pers – max 10 pers/org)

o Individuele Coaching (10 pers)o Peer-Coaching (50 pers)o Mindfulness (20 pers)o Vitruvius VII (50 pers)

o Intake d’organisation (20 org)o Team Coaching (5 org)o Changement de culture (5 org)

o Intern netwerk (450 pers – 45 org)

o Externe netwerking