Journées de l’industrie 2015

Version 1.0 – mars 2016

Innovation Managériale :

le paradis des HP ?

Qui nous sommes

Etre HP en entreprise

Le décor: fondements théoriques

Oniryx

La démarche

Des outils collectifs

Des outils individuels

Partage d’expériences

Qui nous sommes

Etre HP en entreprise

Le décor: fondements théoriques

Oniryx

La démarche

Des outils collectifs

Des outils individuels

Partage d’expériences

Qui ?

Isabelle VandenbrouckeGeoffroy Fauveaux

Oniryx ?

Qui est Oniryx ?

◼ Société de consultance IT située en Belgique

◼ Fondée en 2008 par 3 consultants, Aujoud’hui nous sommes 40.

◼ Croissance à 2 chiffres depuis sa création, sans la rechercher

◼ Construite autours d’un modèle différent.

Qui nous sommes

Etre HP en entreprise

Le décor: fondements théoriques

Oniryx

La démarche

Des outils collectifs

Des outils individuels

Partage d’expériences

HP en entreprise : Nos galères ?

HP en entreprise

HP en entreprise : notre rêve ?

Qui nous sommes

Etre HP en entreprise

Le décor: fondements théoriques

Oniryx

La démarche

Des outils collectifs

Des outils individuels

Partage d’expériences

Fondements théoriques

http://www.co-evolutioncoaching.com/la-spirale.ws

http://www.slideshare.net/wasitova/beyond-agile-where-are-we-heading

SPIRALE DYNAMIQUE

EVOLUTION DES VISIONS DU MONDE

DIFFÉRENTS STADES

◼ Aucun n’est bon ou mauvais

◼ Chaque niveau englobe le niveau précédent

◼ Analogie à la mécanique: Newton – Mécanique Quantique

◼ Jusqu’au Vert inclus, les niveaux ne perçoivent pas en quoi ils dépendent aussi des niveaux précédents

◼ C’est pourquoi on les considère comme des stades de survie

◼ A partir du Jaune / Opale, on entre dans l’intégration de toutes les phases

◼ On entre dans les stades de la Vie

QUELQUES EXEMPLES

QUELQUES EXEMPLES

◼ Assez fort présent chez Oniryx

◼ Mais pas que.

◼ Ombre du modèle pluraliste

◼ Les consensus basé sur les peurs mènent à un nivellement par le bas

◼ « Règne de la médiocratie »

◼ Le rejet de …

◼ Excès de l’adolescent en révolte ;-)

◼ Enlisement : qqes comportements qui bloquent les consensus: Désaccords quasi systématique, exigence toujours plus forte, …

◼ …

◼ Le passage au vert est déjà assimilé à une innovation managériale

Reinventing Organizations

http://www.slideshare.net/wasitova/beyond-agile-where-are-we-heading

◼ Etude de 12 organisations

◼ Partout dans le monde

◼ Dans 12 domaines différents

◼ Minimum 100 personnes

◼ Exposé des pratiques

Jaune / Opale

◼ La justesse intérieure comme guide

◼ La Vie comme déploiement de Soi

◼ Une sagesse au-delà du rationnel

◼ En quête de pleine authenticité avec soi-même, les autres et la

nature

◼ Embrasser ses forces et faiblesses

Motivations : extrinsèque ou intrinsèque ?

https://hbr.org/2014/01/what-vuca-really-means-for-you https://www.pinterest.com/pin/411938697142804283/

V

U

C

A

Qui nous sommes

Etre HP en entreprise

Le décor: fondements théoriques

Oniryx

La démarche

Des outils collectifs

Des outils individuels

Partage d’expériences

Oniryx ?

Oniryx

◼ Pourquoi Oniryx

◼ Mes constats dans mon expérience précédente

◼ Besoin de créer autre chose

◼ Au début, approche spontanée

◼ Très intuitive

◼ Pas de structure

◼ Toujours en cours de structuration

Notre constat – Notre intention

◼ La perfection n’existe pas, nous faisons tous des

erreurs

◼ Plutôt que de les éviter, nous les accueillons

◼ Chaque erreur est une opportunité d’apprendre, de

créer et d’évoluer. Individuellement et collectivement

La clé de notre succès personnel et collectif

◼ Comment tirer parti de toutes ces

opportunités ?

◼ Notre enjeu : nous relier chaque jour à

qui nous sommes vraiment et à ce qui

donne du sens à notre travail

Entreprenariat Jaune / Opale

◼ L’auto gouvernance

◼ Fonctionner efficacement sur la base de relations d’égal à égal

◼ En dehors des hiérarchies de pouvoir et sans recherche de consensus

◼ L’affirmation de Soi

◼Des pratiques qui invitent à venir au travail avec tout ce que nous sommes

◼ Emotions, intuitions, sensations, intélect, spiritualité, …

◼ La raison d’être évolutive

◼L’entreprise à une vie propre et une conscience de la direction dans laquelle elle va

◼Les collaborateurs sont invités à écouter et comprendre ce qu’elle nous dit

Approche

HUMAN

GOVERNANCESYNCHRO

STRATEGY

Quelques exemples d’outils collectifs

◼ Décision par consentement : processus sociocratique

◼ Décision en auto gestion : advice process

◼ Financier, Marketing, salarial, …

◼ Transparence: MyPackage, Google Drive, Trello, Gouvernance

Les bases nécessaires

◼ Sécurité

◼ Confiance

◼ Cadre ferme et soutenant

◼ Outils

◼ Expérience prime sur la théorisation

L’expérience prime sur la théorie

◼ Pas de modèle « clé en main »

◼ Chaque organisation a son

modèle à construire

◼ Nous apprenons et faisons évoluer

notre modèle constamment

◼ Les erreurs et opportunités sont

nombreuses

Séduisant… et en même temps

Il y a un passage

Un chemin personnel

https://www.pinterest.com/pin/411938697142804283/

Quelques exemples d’ombres

◼ Déresponsabilisation / Sur-responsabilisation

◼ Toute puissance / Impuissance

◼ Pas de limite

◼ Doute / Arrogance

◼ Sur-adaptation

◼ … la liste est très longue et les faux self sont très variés

Outils en support

◼ Outils collectifs

◼ Communication

◼ Feedback

◼ Advice process

◼ Outils individuels

◼ Formations

◼ Supervision

◼ Coaching

Une démarche

◼ Un choix

◼ Un engagement

◼ De la détermination

◼ Un retour aux règles du jeux quand il y a dérapage

D’abord appliqué à soi même et après aux autres!

Qui nous sommes

Etre HP en entreprise

Le décor: fondements théoriques

Oniryx

La démarche

Des outils collectifs

Des outils individuels

Partage d’expériences

Nos expériences

Nos expériences

◼ Recrutement

◼ Qui se ressemble, s’assemble ;-)

◼ Besoin impérieux d’outils de développement personnel

◼ Besoin de me construire intérieurement

◼ M’affirmer avec ouverture et hors recherche de reconnaissance

◼ Intégrer ma sensiblité et mon intuition avec mon intellect

Nos expériences

◼ S’occuper de soi est la première manière d’aider les autres

◼ Le mouvement est continu

◼ trouver le bon rythme et l’aisance dans le mouvement

◼ Le travail est aussi un lieu de réalisation personnelle

Nos expériences

◼ Un chemin sinueux vers un mieux être.

◼ Nécessité de se l’approprier personnellement

◼ Ne pas attendre que l’organisation l’offre (vert)

◼ Attention aux chimères et à l’exploitation des HP: utilisation de la suradaptation et des dons des HP

◼ Recherche des HP dans certaines entreprises pour en faire des moutons plus brillants

Autres questions ?

◼ http://www.spiraledynamique.com/Theorie/index.php

◼ http://www.reinventingorganizations.com/

Innovation managériale : le paradis des HP ?◼ Pourquoi cette conférence (lien entre approche et HP) ? Pour vous, c’est quoi l’expérience d’être HP dans une organisation ?

◼ On ne me fait pas confiance

◼ On doit obéir comme des ânes

◼ Pas de place pour le partage d’idées et la créativité

◼ Je dérange la hiérarchie avec mes excellences

◼ Spirale dynamique & théorie sur les organisations

◼ Motivations extrinsèque (VUCA) et intrinsèque (émergence intérieure)

◼ Pour vous ce serait quoi l’entreprise rêvée ?

Spirale dynamique : bleu – orange - vert ~> Changement de paradigme du vert au Jaune / Opale

◼ Reinventing Organisations (équilibre resp. individuelle et intell. Collective)

◼ Structure et outils Oniryx

◼ Partage d’expérience et lien HP

Innovation managériale : le paradis des HP ?

◼ Pourquoi cette conférence (lien entre approche et HP) ?

◼ Structure et outils Oniryx

◼ Pourquoi créer Oniryx ? L’impulsion de départ

◼ Constats par rapport au recrutement (et le lien aux HP ou équivalents)

◼ Outils sociocratiques et autogestion

◼ 4 piliers

◼ L’ombre à traverser (toute puissance – suradaptation – inflation du doute – pas de limite)

◼ Partage d’expérience et lien HP

Innovation managériale : le paradis des HP ?

◼ Partage d’expérience et lien HP

◼ Espace de créativité: oui mais oser s’affirmer dans sa différence c’est pas aisé

◼Sans reconnaissance immédiate, avec du doute, bcp de sensibilité

◼ Besoin criant de me doter des outils adaptés

◼Coaching, thérapie, méditation

◼ Au final: oui un chemin sinueux vers un mieux être.

◼ Nécessité: se l’approprier, ne pas attendre que l’organisation l’offre (vert)

Attention aux chimères et à l’exploitation des HP: utilisation de la suradaptation et des dons des HP (recherche des hp dans

certaines entreprises pour en faire des moutons plus brillants)

L’humain, c’est aussi

Sécurité

◼ Sécurité d’emploi

◼ Sécurité financière

◼ Droit à l’erreur. Pas de faute, que du feedback.

Confiance

◼ Nous interagissons entre nous avec une hypothèse d’intention

positive

◼ Jusqu’à preuve du contraire, la confiance entre collègues est

notre mode par défaut

◼ Toutes les informations de l’entreprise sont ouvertes à tous

◼ Nous croyons en la puissance de l’intelligence collective.

Personne n’est aussi intelligent que tout le monde.

Cadre ferme et soutenant

◼ Nous avons chacun la pleine responsabilité de l’organisation. Si

nous avons le sentiment que quelque chose doit être fait, nous

avons le devoir de le prendre en charge.

◼ Tout le monde doit être à l’aise avec les retours par rapports à

ses engagements sous forme de feedbacks et de confrontations

respectueuses.