L'Autorité du dirigeant : mythe ou réalité

par Marc LasseauxPsy & CoPsychanalyste, Coach, médiateur, Psychologie et management

Introduction sur l'Autorité

une fonction symbolique"L'autorité, on ne peut pas la rencontrer pas dans les couloirs de l'entreprise."

Brainstorming

père

règle

Institution armée

obéissance

respect

charisme

soumission

Etymologie

Augere : augmenter faire grandir

Auctor : auteurun rapport avec l'auteurce dont vous êtes l'auteur peut faire autorité

l'acteur

Actoritas celui qui fonde, établit

Confusion

Leadership et pouvoirculte du chef

séduction plutôt légitimité

fonction paternelle et paternalisme

autorité et autoritaire systèmes autoritaires

inné ou acquis

Structuralisme

Courant des sciences humaines

selon lequel il existe des structures pré-établis au sujet qui le formatent

l'individu est contingenté à une structure sociale

peu de marche de main d'oeuvre individuel

quel place de l'inconscient ?

qui s'inspire du modèle linguistique

structuralisme des passions

La société des affects. Pour un structuralisme des passions

Frédéric Lordon

ex : explication de la crise

Société verticale => horizontale

Verticale

institution

hiérarchie

position

cadre

inscription dans une historie

temps long

logique de récit

Désir

manque initial

castration symbolique

"je ne peux pas être tout puissant"

1ère séparation de la mère par le père

frustration => quête oeuvre de toute une vie

Horizontale

le sujet va prendre davantage de place

égalitarisme

revendication du bonheur au travail

bouscule le père symbolique

plus besoin de hiérarchiser des connaissances ou un savoir

Internet : démonstration de l'horizontalité accès à la connaissance

la place du management collaboratifchangement de représentation du manager

ex : manager coach, facilitateur

temps court

adaptation

réponse instantanée

Jouissanceapaisement d'une tension par une réponse immédiate

l'être, le comportement, le narcissisme, les émotions, le trouble

La société se construit de quel côté ?

vers l'individualisation le sujet comme cause et finalité

problème car travail = lien institué à l'autre & le Grand Autre (organisation)

société de jouisseurs = société de victimes

importance de remettre des structures comme l'autorité

Les grands mythes

les grands récits métaphoriques permettant de comprendre d'où nous venons et quelle est la destinée de l'humanité, la place de l'humain

La Genèse

relier à l'acte de parole= acte d'autorité

une parole qui structure et dessine

Citations

"Dieu dit: Que la lumière soit! Et la lumière fut."Acte de la parole précède la Création

"Dieu sépara la lumière d'avec les ténèbres."caractérisation bénéfique des choses

"Dieu vit que cela était bon."la Création est justifiée, légitime, porte ses fruits

1er acte inaugurale : la possibilité de nommer et de séparerl'acte de désigner et nommer est un acte créateur

Totem & Tabou

relation entre les rites des sociétés primitives et la société contemporaine

passage de l'autorité à l'alliance

père primitif

le père de tous les pères

tyranniquepossède toutes les femmes de la tribu

acte de tuer le père par les filsrepas anthropophage

constitution de la culpabilité et du mémorial du père

règles"chacun sa femme"

alliance, contrat

faire autorité, c'est faire alliance

pas de pouvoir pour un seul

ex : en entrepriseun dirigeant ne peut pas faire tout tout seul

alliance autour d'un pouvoir délégué (distributif) et libératoire

Penser l'autorité

Les noms du Père

Jacques Lacan

Qu'est-ce ?

fonction paternelle

transmissionles générations les unes après les autres

filiation

problématique des entreprises patrimonialesnomination du dirigeant

L'humaine Condition

Hannah Arendt

la banalité du maldéni de responsabilité vis-à-vis de la Shoah

l'autorité n'est pas le pouvoir forcé

"Puisque l'autorité requiert toujours l'obéissance, on la prend souvent pour une forme de pouvoir ou de violence. Pourtant l'autorité exclut l'usage de moyens extérieurs de coercition; là où la force est employée, l'autorité proprement dite a échoué."

le pouvoir seul ne permet pas l'autoritéla dérive autoritaire

Quelle autorité aujourd'hui ?

une autorité qui a chuté

Génération Y

la jeune génération reconnaît une autorité contextualisée et justifiée

pas de principe

Aujourd'hui aucune autorité n'est reconnue d'emblée

Pour le dire autrement, les charismes personnels priment sur les fonctions et les titres

la fonction ne donne plus la reconnaissance spontanée de l'autorité hiérarchique.

méfiance des institutions et leurs croyances

le rapport à une institution préétablie, qui leur est extérieure, est difficile

il faut mettre davantage l'accent sur le charisme des personnes

«le relationisme »

Tout se joue beaucoup plus dans l'interpersonnel

fonctionnement en société du vertical à l'horizontal

de la «tyrannie des pères» à la «la tyrannie des pairs»«la fatigue d'être soi»

Exemples

ordre des générations en entreprise

nomination de jeunes managersqui managent des plus âgés

dé-hiérarchisation

suppression des échelons du management

l'entreprise libérée

plus de collaboratif, plus de structure transversale

le chef n'est plus celui qui sait tout

place des femmes

dans la prise de responsabilité

la fonction paternelle indifférenciée au sexe de celui ou celle qui la porte

risque de caricature où la femme est plus virile que les hommes

transfertprojection d'affect, de sentiments, de l'un vers l'autre

acceptons que le manager fasse l'objet d'un transfertlien avec la castration symbolique

il ne peut pas être la personne aimée de tous

schéma des noeuds borroméens de Lacan

réalité perceptive

être à l'écoute des gensne pas se dire que s'il y a du changement, il y a forcément de la résistance au changement

un équilibre entre

fonction symbolique

qualités personnelles

capacité d'action déléguée

pouvoir distributif et libératoirepour rendre possible

La Tour de Babel de Bruegel"Quand on veut aller plus haut, il faut consolider les bases."

Mind Map créée par Chris Delepierre sous licence :