Libérez vos talents - Agile France 2016

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Mettez ici le titre de votre prsentation qui dchire !

Librez vos talents !Apportez leur du leadership, du bonheur, et surtout du sens

Eric SIBER - @esiber

#AgileFrance2016 #LiberezTalents

BreizhCamp 2016#BzhCmpLibrons nos talentsBut de la prsentation

BreizhCamp 2016#BzhCmp

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Qui suis-je ?Dans le monde du service en IT, en Rgion Parisienne depuis plus de 10 ans :Agile Java CraftsmanCreative Ecosystem OrganizerRunner et Papa 2.0

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Qui suis-je ?Dans le monde du service en IT, en Rgion Parisienne depuis plus de 10 ans :Agile Java CraftsmanCreative Ecosystem OrganizerRunner et Papa 2.0Sur le plan communautaire :Membre actif, modrateur, rdacteur et responsable bnvole Java sur Developpez.com de 2005 2009Co-organisateur de la confrence Agile France en 2013

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De quoi va-t-on parler ?Un tat des lieuxLes nouvelles tendances organisationnelles ?Une approche centre sur les talentsIngrdients de baseVous prendrez bien du dessert ?Encore plus loin ?

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Librons nos talentsUn tat des lieux

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Rapport avec le travailDe nombreuses tudes montrant que le travail est beaucoup plus souvent source de stress et de souffrance que de passion et de sens.

Reinventing Organizations

Travail = source de stress

7

Comment est vue la socit franaiseLes Franais ont surtout l'impression de vivre dans une socit hirarchise selon des statuts.

Et la confiance, bordel

8

La socit franaise : le paradoxe

Nous avons le plus haut niveau de conflits entre employs et managers au sein des pays d'Europe de l'Ouest

Vs.

La France est l'un des pays europens o les ingalits et le taux de pauvrets sont les plus faibles9

Menaces sur le salariat

La fin de la promesse de lemploi vie10

Menaces sur le salariat

Une situation de dsengagement11

Menaces sur le salariat - concurrencesExemples de promesses : Indpendance Libert Autonomie Responsabilisation Culture Raison dtre

Diffrentes alternatives visant trouver ce que qui fait dfaut12

Menaces sur le salari - anecdote

Baisse dactivit => fragilit : passage au 4/5 puis incitation se sparerIdentification des dpendances conomiques (exemple frais de structure) => ne plus les subir13

Menaces sur le salariat - concurrences

Startups14

Menaces sur le salariat - concurrences

Freelancing circuits courts

15

Menaces sur le salariat - concurrences

Entrepreneuriat16

Hritages du taylorismeSource : http://cosmopublic.eu/report/white-collar-vs-blue-collar-the-final-round/print

Division verticale du travail + culture du comment=> Retrait motionnel17

Hritages du taylorisme

Source : http://www.economie-collaborative.fr/pourquoi-le-travail-salarie-ne-fait-plus-rever/travail-salarie-a-la-chaine/

Division horizontale du travail + coopration (vs. collaboration)=> Ressources spcialises et remplacables18

Le systme scolaire franaisSource : http://94.citoyens.com/2012/education-nationale-le-val-de-marne-a-manifeste-a-paris,01-02-2012.html

Larchtype de lenseignement vertical = la transmission du savoir et la restitution des connaissances=> Ne permet pas aux lves de dvelopper la confiance19

Le systme scolaire franais

Culture de lvaluation (performance + rivalit)20

Le systme scolaire franaisSource : http://welovewords.com/documents/education-nationale

Notation sanction => frein au dveloppement cognitif21

Le systme scolaire franais

Absence de la culture du travail en groupe

=>

Faiblesse dans la collaboration, la confiance en lautre, augmentation de la rivalit22

La bureaucratie et ses drives

La hirarchie :Signes de pouvoir => suprioritEchelle sociale => mise en concurrence23

La bureaucratie et ses drives

Le contrle :De linformation => manque de transparence et conflitsDu travail => dsengagement24

La bureaucratie et ses drives

Les fonctions transverses : une conomie dchelle ...Qui impacte lautonomieQui reprsente parfois un frein plus quun support25

Le mode de management

Gne la cration de valeur26

Le mode de management

Pilotage par des motivations extrinsques27

Le mode de management

Absence de reconnaissance28

Le bonheur le paradoxe franais

Celui d'un bonheur priv et d'un malheur public29

Le bonheur une fausse croyance

Happiness causes success and achievement, not the opposite.

Shawn ACTOR The Happiness Advantage

Le bonheur est le point de dpart, pas larrive30

Bonheur et bien-tre au travail

Le stress au travail est reconnu comme une cause dterminante de 75 90% des consultations de gnralistes.

Il n'y a pas que la pnibilit physique (transport, posture, charge de travail, ...), les facteurs de stress comprennent galement toutes les contraintes et tous les conflits interpersonnels.

Aux Etats-Unis, selon le Bureau amricain des statistiques du travail, le cot annuel du stress s'lve 10 000 $ par salari31

Limites du bonheur comme levierBonheur au travail

vs. Bonheur dans le travail

32

Limites du bonheur comme levierThe pursuit of meaning not happiness is what makes life worthwile.

Tom RATH Are you fully charged ?

33

En rsumAbsence de reconnaissanceIngalitsDfiance et conflitsSentiment dinscuritDsengagementAbsence dpanouissementRisque psychosociaux

Absence de reconnaissanceIngalitsDfiance et conflitsSentiment dinscuritDsengagementAbsence dpanouissementRisques psychosociaux34

Librons nos talentsLes nouvelles tendances organisationnelles

De la structure mcaniste la structure organique35

Nouvelles tendances organisationnelles

Source : http://davesweeklythought.blogspot.fr/2015/09/the-holacracy-debate.html

Holocratie date de 2001Mcanisme de gouvernance (bote outil)Initi par Ternary Software36

Nouvelles tendances organisationnellesSource : http://startups-paysdelaloire.fr/lentreprise-liberee/

Entreprise Libre date de 1992Liberation ManagementConsiste en un tat desprit (conditions indispensables : obtenir des performances de niveau mondial et cultiver des valeurs de libert)

37

Des organisations performantes

La performance par le bonheur

Largumentaire de ces modes dorganisation repose en partie sur la performance : Holacratie : Le systme de management des entreprises performantesEntreprise libre : La performance par le bonheur

38

Des organisations adoptes par le haut

Ces organisations ne peuvent se crer / transformer qu condition que les Dirigeants et les Actionnaires en soit les premiers soutiens39

Quand le marketing sen mleQuand la libert des salaris fait le bonheur des entreprises

Libert & Cie

40

Quand le marketing sen mle

Le Bonheur au travail41

Quand le marketing sen mleFormation Devenir manager 3.0 dans l'entreprise libre

Orsys

42

Quand cela ne veut plus rien direDes jeunes geeks, des poules et plein de projets

http://www.lemonde.fr/campus/article/2016/05/22/a-fresnes-de-jeunes-passionnes-d-informatique-hackent-les-codes-de-l-entreprise_4924060_4401467.html#j1mbjDciCiOFsdjk.99

Startup de merde43

Des phnomnes de mode ?

Ex. de HCL Technologies qui ne se revendique pas de ces 2 modes (tout du moins dans louvrage)44

Librons nos talentsUne approche centre sur les talents

45

Une autre approche : librer les talentsLes besoins dune organisationLes attirerLes retenirLes faire grandir

Abordons les choses diffremment des notions de bonheur et de performance.Concentrons nous sur les conditions et initiatives qui permettent de librer les talents dans une organisation, sans que celle-ci ne soit revue de fond en comble

Les besoins dune organisation en lien avec la notion de talents sont souvent :Les attirerLes retenir(et surtout) les faire grandir46

Les talents - dfinitionUn talent dsigne laptitude dun individu dans une activit particulire.

Wikipedia

TOUT le monde est donc concern47

Les talents enjeux et responsabilitsMettre contribution les individusEndosser sa nouvelle responsabilitDe lassurance de lemploi vie la garantie de lemployabilit

Mettre contribution les individusEndosser sa nouvelle responsabilit : la garantie de lemployabilit48

Librons nos talentsIngrdients de base

49

Librons nos talents - transparence

Sans transparence, les opportunits qui se prsentent un individu rempli de talents ne latteignent pas50

Librons nos talents - transparence

Rendre linformation accessible tous favorise la prise dinitiative51

Le radar des confrences chez Novedia / VISEO

Dmocratisation de la participation aux confrences :Ce nest pas rserv une liteChacun peut se proposer et dfendre sa participation et proposer un ROILa slection ne doit pas tre biaise par le souhait de rcompenser52

Librons nos talents - transparenceSi la direction est prte partager des informations importantes, mmes les mauvaises nouvelles, et qu'elle encourage les discussions sur ces sujets, alors ils peuvent lui faire confiance.

Vineet NAYAR - Les employs d'abord, les clients ensuite

La transparence est source de confiance53

Librons nos talents - communication

Stop pub54

Le RSE chez Novedia / VISEO

Prcurseur vers 2010Adopt par lorganisation aprs lacquisition de Novedia par VISEODe nombreux groupes correspondant des savoir-faire, des services, des affinits55

Le RSE chez Novedia / VI