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Libérez vos talents !Apportez leur du leadership, du
bonheur, et surtout du sens
Eric SIBER - @esiber
#AgileFrance2016 #LiberezTalents
Libérons nos talents
But de la présentation
Qui suis-je ?
Dans le monde du service en IT, en Région Parisienne depuis plus de 10 ans :● Agile Java Craftsman● Creative Ecosystem Organizer● Runner et Papa 2.0
Qui suis-je ?
Dans le monde du service en IT, en Région Parisienne depuis plus de 10 ans :● Agile Java Craftsman● Creative Ecosystem Organizer● Runner et Papa 2.0
Sur le plan communautaire :● Membre actif, modérateur, rédacteur et
responsable bénévole Java sur Developpez.com de 2005 à 2009
● Co-organisateur de la conférence Agile France en 2013
De quoi va-t-on parler ?
● Un état des lieux● Les « nouvelles » tendances
organisationnelles ?● Une approche centrée sur les talents
Ingrédients de base Vous prendrez bien du dessert ? Encore plus loin ?
Libérons nos talents
Un état des lieux
Rapport avec le travail
« De nombreuses études montrant que le travail est beaucoup plus souvent source de stress et de souffrance que de passion
et de sens.»Reinventing Organizations
Comment est vue la société française
« Les Français ont surtout l'impression de vivre dans une société hiérarchisée
selon des statuts. »Et la confiance, bordel
La société française : le paradoxe
Menaces sur le salariat
Menaces sur le salariat
Menaces sur le salariat - concurrencesExemples de promesses :• Indépendance• Liberté• Autonomie• Responsabilisation• Culture• Raison d’être
Menaces sur le salarié - anecdote
Menaces sur le salariat - concurrences
Menaces sur le salariat - concurrences
Menaces sur le salariat - concurrences
Héritages du taylorisme
Source : http://cosmopublic.eu/report/white-collar-vs-blue-collar-the-final-round/print
Héritages du taylorisme
Source : http://www.economie-collaborative.fr/pourquoi-le-travail-salarie-ne-fait-plus-rever/travail-salarie-a-la-chaine/
Le système scolaire français
Source : http://94.citoyens.com/2012/education-nationale-le-val-de-marne-a-manifeste-a-paris,01-02-2012.html
Le système scolaire français
Le système scolaire français
Source : http://welovewords.com/documents/education-nationale
Le système scolaire français
La bureaucratie et ses dérives
La bureaucratie et ses dérives
La bureaucratie et ses dérives
Le mode de management
Le mode de management
Le mode de management
Le bonheur – le paradoxe français
Le bonheur – une fausse croyance
« Happiness causes success and achievement, not the opposite.»
Shawn ACTOR – The Happiness Advantage
Bonheur et bien-être au travail
Limites du bonheur comme levier
« Bonheur au travail »
vs.
« Bonheur dans le travail »
Limites du bonheur comme levier
« The pursuit of meaning – not happiness – is what makes life worthwile.»
Tom RATH – Are you fully charged ?
En résumé
• Absence de reconnaissance• Inégalités• Défiance et conflits• Sentiment d’insécurité• Désengagement• Absence d’épanouissement• Risque psychosociaux
Libérons nos talents
Les « nouvelles » tendances organisationnelles
« Nouvelles » tendances organisationnelles
Source : http://davesweeklythought.blogspot.fr/2015/09/the-holacracy-debate.html
« Nouvelles » tendances organisationnelles
Source : http://startups-paysdelaloire.fr/lentreprise-liberee/
Des organisations « performantes »
« La performance par le bonheur »
Des organisations adoptées par le haut
Quand le marketing s’en mêle
« Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises »
Liberté & Cie
Quand le marketing s’en mêle
Quand le marketing s’en mêle
« Formation Devenir manager 3.0 dans l'entreprise libérée »
Orsys
Quand cela ne veut plus rien dire
Des jeunes geeks, des poules et plein de projetshttp://www.lemonde.fr/campus/article/2016/05/22/a-fresnes-de-jeunes-passionnes-d-informatique-hackent-les-codes-de-
l-entreprise_4924060_4401467.html#j1mbjDciCiOFsdjk.99
Des phénomènes de mode ?
Libérons nos talents
Une approche centrée sur les talents
Une autre approche : libérer les talents
Les besoins d’une organisation• Les attirer• Les retenir• Les faire grandir
Les talents - définition
« Un talent désigne l’aptitude d’un individu dans une activité particulière.»
Wikipedia
Les talents – enjeux et responsabilités
Mettre à contribution les individus Endosser sa nouvelle responsabilité
« De l’assurance de l’emploi à vie à la garantie de l’employabilité »
Libérons nos talents
Ingrédients de base
Libérons nos talents - transparence
Libérons nos talents - transparence
Le radar des conférences chez Novedia / VISEO
Libérons nos talents - transparence
« Si la direction est prête à partager des informations importantes, mêmes les
mauvaises nouvelles, et qu'elle encourage les discussions sur ces sujets, alors ils
peuvent lui faire confiance.»Vineet NAYAR - Les employés d'abord, les clients ensuite
Libérons nos talents - communication
Le RSE chez Novedia / VISEO
Le RSE chez Novedia / VISEO
Libérons nos talents - communication
Le groupe Annonces chez Novedia / VISEO
Libérons nos talents - communication
« Quand les gens sont bien informés, on peut les laisser se gouverner eux-
mêmes.»Thomas JEFFERSON – 3ème président des Etats-Unis
Libérons nos talents - communication
Newsletter chez Novedia / VISEO
Libérons nos talents - interactions
Tisser son réseau via Never Eat Alone
« Connect with your colleagues»
Réinventer la reconnaissance
« Nos organisations réduisent trop souvent la politique de reconnaissance à
la question de la rémunération des résultats du travail.»
Et la confiance, bordel ?
Réinventer la reconnaissance
Le RSE au delà de la reconnaissance
Culture du partage chez Novedia / VISEO
http://www.brownbaglunch.fr/#
Culture du partage chez Novedia / VISEO
Culture du partage chez Novedia / VISEO
Le RSE au delà de la reconnaissance
« Un leader, c'est quelqu'un qu'on décide de suivre. »
Sylvain PIERREPourquoi je ne crois pas à l’entreprise libérée
TEDx Vaugirard 2015
Le RSE au delà de la reconnaissance
« D'une hiérarchie de pouvoir on passe à une structure d'influence. »
Sylvain PIERREPourquoi je ne crois pas à l’entreprise libérée
TEDx Vaugirard 2015
Venir à bout du sentiment de supériorité
« Une grande partie de ce que nous appelons management consiste à faire en
sorte qu'il soit difficile de travailler. »Peter DRUCKER
Venir à bout du sentiment de supériorité
Venir à bout du sentiment de supériorité
Partage de responsabilités chez OCTO Australia
Partage de responsabilités chez OCTO Australia
« C’est un moyen de responsabiliser, de s’approprier et transpirer une culture, de sortir la tête du quotidien. »
Erwan ALLIAUME
Venir à bout du sentiment de supériorité
« Des salariés qui ont le sentiment d'être traités correctement auront tendance, à
leur tour, à traiter correctement leurs collègues et leurs clients.»
Du comment au pourquoi : un début de sens
Clarifier l’objectif de l’entreprise
« A healthy relationship between an employee and an organization starts with a shared mission, meaning, or purpose.»
Tom RATH – Are you fully charged ?
Donner du sens aux salariés
« You don't live to work, you work to live.»
« Make work a purpose, not just a place.»Tom RATH – Are you fully charged ?
Donner du sens aux salariés
« The fastest way to disengage an employee is to tell him his work is
meaningful only because of the paycheck.»
Shawn ACHOR – The Happiness Advantage
La SFEIRSchool
« The Culture of sharing – Open Training»
« Grâce à internet, tout le monde peut s'autoformer sur presque tous les sujets. Les
connaissances sont partagées librement à l'image des MOOCs ou encore de l'open source.
Et pourtant, les formations physiques présentent encore des prix exorbitants qui
limitent l'accès à ces connaissances. »
Donner du sens aux salariés
Source : https://www.linkedin.com/pulse/being-career-monk-job-calling-gaurav-bhosle
De l’individu au groupe
« Ce qui est important, c'est le mortier, pas simplement les briques.»
Margaret HEFFERNANForget the pecking order at work
TED Women 2015
De l’individu au groupe
« Human being can do more collectively that they can in isolation.»
Tom RATH – Are you fully charged ?
De l’individu au groupe
« C'est bien dans le rapport à l'autre que s'expérimente et s'élabore la confiance en soi.»
Et la confiance, bordel ?
CodinGame WorldCup chez SFEIR
« CodinGame is a challenge-based training platform for programmers where you can play
with the hottest programming topics. »
Du management à l’écoute et au leadership
« Le leadership (...) consiste à créer un changement auquel on croit.»
Seth GODIN - Tribes
L’émergence de 1 à 1 chez Keepeek
L’émergence de 1 à 1 chez Keepeek
• Un rythme hebdomadaire• Maximum 30’• Manager à la disposition du collaborateur
Le mentoring par Duchess France
Le mentoring par Duchess France
« Maëlle a eu quelques difficultés au cours de sa 3ème année de formation d’ingénieur. Via le réseau des marraines, une ancienne élève ingénieure issue de cette école (Agnès) a pu
appeler directement la scolarité pour comprendre d'où venait le problème et aider
Maëlle a corriger le tir.»Stéphanie
Le mentoring par Duchess France
« J’ai pu permettre à une de mes filleules de trouver un stage dans une startup. »
Aurélie
Du management à l’écoute et au leadership
Du management à l’écoute et au leadership
« L'innovation est, par essence, destructrice de ce qui est établi et jusqu'alors réputé comme étant le
standard. »Principe de Schumpeter
L’outil Zest
L’outil Zest
L’outil Zest
Motivation : réinventer les incentives
«Yet if you are able to reach a level of basic financial security, making more
money becomes less important for your daily well-being.»
Tom RATH – Are you fully charged ?
Motivation : réinventer les incentives
« Les entreprises donnent à ces récompenses tangibles le nom de bonus ou d'avantages divers, et elles sont convaincues qu'elles motivent le personnel. »
Isaac GETZ – Liberté & Cie
Motivation : réinventer les incentives
«Dès qu'un avantage est acquis, il perd de son pouvoir de motivation et se transforme en handicap potentiel.»
Isaac GETZ – Liberté & Cie
Motivation : réinventer les incentives
«individual incentives create a division between you and your colleagues»
Tom RATH – Are you fully charged ?
Le don de confiance
« Un individu est confiant s'il met des ressources à disposition d'une autre
partie, en l'absence d'un contrat formel, en espérant en retirer des bénéfices. »
James COLEMAN
Le don de confiance
« La confiance, comme tout don, est une prise de risque. C'est à l'entreprise de
faire le premier pas pour créer les conditions réciproques de la confiance. »
Maria GIUSEPPINA BRUNA - Et la confiance, bordel ?
Exemple de don chez Novedia/VISEO
Du comment au pourquoi – l’autonomie
« Si vous mettez des barrières autour des gens, vous obtenez des moutons. Accordez-
leur l'espace dont ils ont besoin. »William L. McKnight (3M)
Infrastructure Open Bar chez OCTO Australia
Infrastructure Open Bar chez OCTO Australia
« L’infra doit jouer un rôle de support, surtout pas un frein. »
« Quand on veut tester une solution chez nos clients, on n’a pas envie de remplir
leur process compliqué pour cela. »
Erwan ALLIAUME
Principe d’auto-motivation
« Quand on traite les gens avec considération, qu'on leur accorde le
soutien nécessaire à leur développement et à leur autodirection, ils se motivent par
eux-mêmes. »Isaac GETZ – Liberté & Cie
Libérons nos talents
Vous prendrez bien du dessert ?
Libérons nos talents – la work life balance
« The purpose of Total Leadership is to improve performance in all four domains of life - work, home, community, and self - by creating mutual value among them. »
L’accompagnement SimAlti
« L’hypoxie est la diminution de la quantité d’oxygène distribuée par le sang aux tissus. »
L’accompagnement SimAlti
Sources : http://www.running-club.fr/actualites/entrainement/item/3290-paris-inn-group-ou-la-course-aux-etoiles & https://www.youtube.com/watch?v=Ii2XgSSbmUI
Libérons nos talents – l’intrapreneuriat
Le développement produits chez CARBON IT
Démarche intrapreneuriale chez Kisio Digital
« Se laisser plus de temps pour mener un projet d’innovation en s’y consacrant 100% de
son temps »
Démarche intrapreneuriale chez Kisio Digital
« Ca permet à certaines personnes de s’essayer à d’autres métiers et d’évoluer ensuite dans l’entreprise vers de nouveaux postes ou de nouvelles équipes. »
Démarche intrapreneuriale chez Kisio Digital
« En 2016 il y a eu 3 projets pour 13 personnes. »
Démarche intrapreneuriale chez Kisio Digital
« Une entreprise ne doit pas être dépendante de 3 ou 5 personnes. Nul n’est irremplaçable. Un mois ça passe
beaucoup plus vite qu’on ne le pense. »
Démarche entrepreneuriale chez Itelios
« Le point de départ est la combinaison entre une passion et une idée innovante »
Nicolas DUFLOS
Démarche entrepreneuriale : Teammood
« J’ai pu avancer sur ce projet avec la bienveillance d’Ekito »
Nicolas DEVERGE
Libérons nos talents – les tribus
Tribus - communautés de pratiques
Les démarches orateur chez Novedia/VISEO
Tribus – l’intrapreneuriat pour tous
«Tout ce qui est vraiment grand et enthousiasmant a été créé par des
individus qui ont eu la possibilité de travailler librement. »
Albert EINSTEIN
Les tribus chez OCTO Technology
Les tribus chez OCTO Technology
• Être au moins 4• Avoir choisi un leader• Avoir défini un challenge
L’intelligence émotionnelle
L’intelligence émotionnelle
« N'oublions pas que les petites émotions sont les grands capitaines de nos vies et qu'à celles-là nous y obéissons sans le
savoir. »
Vincent VAN GOGH
Communication interpersonnelle
« Construire un environnement épanouissant nécessite donc de développer une
communication positive, dans un ratio de 3 à 6 pour 1 négative. »
La boîte à outil du développement personnel en entreprise
Communication interpersonnelle
Communication interpersonnelle
Libérons nos talents
Encore plus loin
Fédérer autour d’un système
L’initiative DRIVE chez Novedia/VISEO
L’initiative DRIVE chez Novedia/VISEO
Démarches Qualité de Vie au travail
Dispositif de diagnostic et d’accompagnement SimAlti
Diagnostic sur 3 niveaux : Physiologique Mental Physique
Bénéfices complémentaires Cohésion Connections entre les individus
Soutenir la montée en compétence
MOOC et e-learning chez Novedia/VISEO
Réduire les fonctions supports
« Les bureaucraties sont faites par et pour des gens dont l'activité essentielle est de
justifier leur existence, tout particulièrement quand elles se mettent à
en douter. »
Ricardo SEMLER
Bannir la fiche de poste
« Mieux on décrira un poste, plus on le figera. »
Robert Townsend (auteur et homme d'affaires)Up the Organization
Changer sa façon de mesurer
La pyramide de valeurs
Libérons nos talents
Conclusions
Libérons nos talents – (Quelques) Références
Libérons nos talents – Et vous ?
Vous aussi voulez partager vos initiatives ?
Cette initiative ne s'arrête pas à cet évènement et je poursuit la démarche (échanges sous forme d'interview) afin d'intégrer des récits dans de futures occurrences de la présentation et surtout sous la forme de publications blog.
Pour initier un partage, veuillez remplir ce formulaire. ( http://bit.ly/28KT6gE )
Libérons nos talents - Remerciements
• Shirley ALMOSNI CHICHE (Carbon IT)• Aurélie VACHE & Stéphanie HERTRICH (Duchess France)• Aude AMARRURTU & Nicolas DUFLOS (Itelios)• Matthieu JOUBERT & Thomas LARZILLIERE (Keepeek)• Hélène GUYON & Bertrand BILLOUD (Kisio Digital)• Alexis HASSLER• Danièle HONG (Novedia, groupe VISEO)• Erwan ALLIAUME (OCTO Australia)• Benoit LAFONTAINE (OCTO France)• Nicolas DEVERGE (Teammood)• Céline LOUVET & Cyril BALIT & Paul CHABOT (SFEIR)• Joséphine BOULINGUEZ (SimAlti)
